□何永進 潘金忠
走進豐山銅礦,湛藍的天,碧綠的山,寬敞的街道,高大的廠房,處處環(huán)境優(yōu)美,令人流連忘返,難以相信這就是一個遠離都市的礦山。當人們問起其中的奧妙時,礦長程治華笑而不答,只是指了指廠房中高掛的巨幅標語:人人5S,時時5S,事事5S,改善提高,永無止境!
近年來,豐山銅礦大力推行“5S”管理,從“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”5個方面加大管理力度,使現(xiàn)場環(huán)境得到有效改善,人員素質得到普遍提高,工作效率得到有力提升。
早在2008年4月30日,豐山銅礦就召開了“5S”管理動員會,全面開展“5S”管理工作。為加大“5S”管理工作推進力度,該礦制定了《“5S”現(xiàn)場管理考核辦法》,舉辦了中層、機關工作人員、工區(qū)段、班組“5S”管理培訓班,制定了場地責任區(qū)綠化、現(xiàn)場安全設施、標識標志、風水電管線規(guī)范、物件雜物清理擺放等18項檢查內容,設立了“5S”專項獎,用于全員量化考核兌現(xiàn),形成了分級管理、分線負責、縱向到底、橫向到邊的“5S”管理格局,全面掀起了“5S”管理活動熱潮。
該礦通過電視、廣播、文化墻、櫥窗、宣傳欄、黑板報等傳統(tǒng)形式,在大力普及“5S”管理知識的同時,不斷創(chuàng)新推行方式,采用看板管理、目視管理、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等方式,積極推廣先進的“5S”管理工作經驗,確保“5S”管理工作深入開展。2012年以來,該礦各單位共舉辦“5S”管理知識培訓60余次,參加培訓人數(shù)達2200余人次。
豐山銅礦積極推行設備標準著色管理,下發(fā)了設備統(tǒng)一著色管理規(guī)定,使設備現(xiàn)場管理有章可循,確?,F(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”,即:場地平整,門窗玻璃凈、四周墻壁凈,溝見底、軸見光、見本色,無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材,保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺;設備操作人員做到“四懂、三會、三好”,即:懂結構、懂性能、懂原理、懂用途,會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障,用好、管好、修好;設備現(xiàn)場維護要求做到“四勤”,即:勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄,并要求操作人員嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的設備維護十字操作法;現(xiàn)場巡檢遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法,在巡檢過程中隨身攜帶扳手(緊)、抹布(擦)、鍬(鏟雜物)“三件寶”;按照“以點帶面,循序漸進”的原則,分期對63間班組派班室進行了規(guī)劃整修,配置桌凳126套,統(tǒng)一安裝班務公開上墻制度牌24張,完成了所有車間辦公樓整修,統(tǒng)一配備了辦公用品。目前,各班組桌椅整齊、燈光明亮、制度上墻、衛(wèi)生整潔,還出現(xiàn)了班組“后花園”、職工“學習園地”等富有特色的環(huán)境治理典范,為職工創(chuàng)造了良好的工作和休息環(huán)境。
豐山銅礦把“5S”管理與打造本質安全型礦山有機結合,加大投入,消除重大設備、設施和要害部位的安全隱患,努力實現(xiàn)礦山本質化安全。2007年初,該礦便成立了“創(chuàng)建Ⅱ級安全標準化礦山”領導工作組,制訂了工作計劃和目標。近兩年,該礦按照“安全標準化礦山”建設的要求,投入大量人力物力對井下生產現(xiàn)場進行了整治:完善了各溜井防墜措施,更換安全攔繩200余根;整理井下各運輸中段架線,打樁6580根,更換瓷瓶2000個;增加各類標志500余塊,“三線”分開懸掛,管線和巷道“有名有姓”;規(guī)范放置井下低壓變電器;組織清理井下的毛石、垃圾,清理井下-150米、-200米運輸中段水溝3700多米;整修鐵道150米,更換鐵道180米;井下各休息區(qū)放置垃圾桶60個。同時,該礦投入40多萬元建立了出入井電腦刷卡管理系統(tǒng),將員工上下井的必經通道打造成安全文化長廊。此外,該礦還投入10多萬元,建起了一座堆場,修建了下水溝,建起了人行道;投入80多萬元對影響交通安全的礦區(qū)公路進行了整修,配置了路燈,通道口增設了警示標志,搭建了專用停車棚。
豐山銅礦按照“整治一塊,鞏固一塊;延伸一塊,完善一塊;建設一塊,優(yōu)化一塊”的工作思路,實施“潔、綠、亮、美”工程,逐步擴大礦區(qū)的綠化面積,有效改善礦區(qū)的環(huán)境質量,推進礦山環(huán)保與綠化工作上水平、上檔次、上規(guī)模。該礦還提出“整治一處就規(guī)范一處,投入一處就靚化一處”的現(xiàn)場管理思路,見縫插綠,全員護綠,在生產場房和辦公室中適當添置綠色植物;將環(huán)境責任區(qū)劃分到工區(qū)(段)、班組、個人,定時監(jiān)護,隨時整治;成立了專職綠化隊伍,加強綠化美化工作;投入專項資金擴大綠化面積,2011年共完成綠化工程1500平方米,植樹2萬多株,在工業(yè)場地和生活區(qū)新建了6個綠化點,形成了終年有綠、三季有花的綠色美化格局。
豐山銅礦廣大員工在推行“5S”管理工作中嘗到了甜頭,效益提高了,收入增加了,安全也有保障了,參與“5S”管理的積極性更加高漲,部分二級單位已初步通過“清潔”階段的驗收。