洪 平 (臺灣安佑集團 董事長)
臺灣養(yǎng)豬業(yè)于1996年達到最高峰,1997年因發(fā)生口蹄疫,豬肉出口量大減,養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)轉為內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)。從1998年開始豬肉進口量增多,現(xiàn)已是豬肉凈進口。2009年5月調(diào)查養(yǎng)豬頭數(shù)的結果顯示,臺灣地區(qū)養(yǎng)豬戶數(shù)約10779戶,養(yǎng)毛豬頭數(shù)約626余萬頭,估計產(chǎn)值500億元,占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14%以上。毛豬供應來源主要在臺灣南部。飼料產(chǎn)量因養(yǎng)豬頭數(shù)減少一路下降,人均豬肉消費量也呈下降態(tài)勢。
養(yǎng)豬業(yè)面臨的困難包括進口豬肉的競爭壓力,進口飼料原料價格持續(xù)增高,因豬只飼養(yǎng)密度大造成疫病防治困難,母豬繁殖效率低,環(huán)保問題,豬舍及設備老舊,養(yǎng)豬人員老化等。
養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展策略有發(fā)展高效養(yǎng)豬,提高養(yǎng)豬效益;實行健康養(yǎng)豬,保證豬只健康;推行環(huán)保養(yǎng)豬,優(yōu)化糞尿處理;創(chuàng)造優(yōu)質豬肉品牌產(chǎn)品,推動產(chǎn)銷履歷制度的實行;降低生產(chǎn)成本;整合產(chǎn)業(yè)鏈,推動契約養(yǎng)豬的實行;將糞尿處理轉變?yōu)榧S尿利用,創(chuàng)造更多的價值。
2010 年底大陸?zhàn)B豬存欄頭數(shù)4.54億,母豬4890萬頭,年上市肉豬為6.67億頭;每頭母豬年產(chǎn)肉豬13.75頭 (合理水平20頭),年產(chǎn)斷奶仔豬16.5頭 (合理水平15~18頭),每頭母豬年產(chǎn)豬肉1050kg(合理水平1800kg)。豬只死亡率高達30%~40% (哺乳期11%、保育期25%、育肥期6%)。
風險大:疾病多,環(huán)保要求提高,豬價波動大,豬肉安全問題多等;二是成績差:育成率低 (病多),母豬多,但繁殖效率低,產(chǎn)仔少,增重慢,料肉比差,飼料成本高,一流的品種,三流的成績;三是經(jīng)營難:缺工影響管理,技術場長不足,散戶資金不足,規(guī)模效益尚未形成。
(1)轉變發(fā)展模式。首先是規(guī)模化:規(guī)模戶變大,散養(yǎng)戶驟減,每年減少6%;其次是產(chǎn)業(yè)化:一條龍企業(yè)增加,產(chǎn)業(yè)鏈整合;第三是集合化:專業(yè)化生產(chǎn),合作社組成,這是全世界的發(fā)展趨勢;第四是自動化:因人工短缺,更新設備,減少人工使用量 (德國一人養(yǎng)一萬頭豬,臺灣一人養(yǎng)一千頭豬,大陸一人養(yǎng)一百頭豬),水簾豬舍、批次飼養(yǎng)等的實施;第五是健康化:豬病仍然是大問題,預防重于治療;生態(tài)化:環(huán)保觀念受重視等。
(2)提升效率。提高母豬生產(chǎn)效率,提高出欄率 (先進國家是180%,國內(nèi)是140%),增加屠體重量,未來豬肉總產(chǎn)量的增多應來自屠體重增加,而不是養(yǎng)豬頭數(shù)增加,應培育在體重增加后還長得好的豬的品種。
(3)降低成本。養(yǎng)豬過程中,降低飼料成本非常重要,飼料成本占到總成本的75%以上。以前是實行最低成本配方,而未來的配方計算是從養(yǎng)豬的最高利潤考慮,即多重求解方式,配合豬的生長模式與原料買賣,預測豬場的料肉比和盈利,再回過頭來,計算怎么養(yǎng)豬可以得到最大利潤。
(4)環(huán)保養(yǎng)豬。一是環(huán)保飼料即控制污染的飼料,其無藥物殘留,降低銅、鋅及重金屬水平,無農(nóng)藥 (DDT)、激素、瘦肉精,對霉菌毒素進行控制。二是環(huán)保畜舍即最新零排放豬舍,通過豬廁所、集糞機、排尿道形成零排放。三是豬糞變綠金,將豬糞發(fā)展成功能性生物有機肥,增加N、P、K及微量元素之成分與吸收,產(chǎn)生腐殖質,改善土壤成分,進而提升根部發(fā)育及農(nóng)作物營養(yǎng),生產(chǎn)有機農(nóng)產(chǎn)品。