黨刊視點(diǎn)

黨刊視點(diǎn)

具有鮮明特色的基層黨建新模式

遵義服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，抓住了“服務(wù)”這個(gè)基層黨組織功能的關(guān)鍵與根本。服務(wù)型黨組織創(chuàng)建核心是服務(wù)，本質(zhì)是為民，目的是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)和諧。通過強(qiáng)調(diào)基層黨組織功能從“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，使基層黨組織和黨員干部牢固樹立服務(wù)群眾的意識(shí)，在強(qiáng)化服務(wù)功能、解決民生問題中深化服務(wù)理念，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中凝聚群眾。服務(wù)型黨組織的最大特點(diǎn)，就是創(chuàng)建了一個(gè)優(yōu)化黨內(nèi)外資源配置、充分發(fā)揮黨員主體作用、提高基層黨組織執(zhí)政能力、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的基層黨建模式。

清醒認(rèn)識(shí)黨的執(zhí)政合法性

就我們黨的執(zhí)政歷程和執(zhí)政實(shí)踐看，一個(gè)黨的執(zhí)政是否具有合法性，就看它得到人民的擁護(hù)及其程度如何，即看“人民支持不支持、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)”。只有當(dāng)執(zhí)政黨獲得人民衷心擁護(hù)時(shí)，其統(tǒng)治才更有效力。當(dāng)然，黨的執(zhí)政地位不是一勞永逸的。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型和時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，人民群眾對(duì)民主法制、公平正義等更高層次的訴求更加突出，如果執(zhí)政黨不及時(shí)回應(yīng)和滿足人民群眾的新期待新要求，黨的執(zhí)政合法性基礎(chǔ)就會(huì)削弱，進(jìn)而產(chǎn)生執(zhí)政的合法性危機(jī)。

“最美中國(guó)人”的幸福觀

最近，我國(guó)在深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)中，一個(gè)又一個(gè)英雄人物接連涌現(xiàn)，令人感動(dòng)。特別是黑龍江省女教師張麗莉、浙江省客車司機(jī)吳斌、北京衛(wèi)戍區(qū)某團(tuán)班長(zhǎng)高鐵成的事跡傳遍大江南北，被譽(yù)為“最美中國(guó)人”，在全社會(huì)廣為傳頌。人們不僅用“最美”的稱呼，對(duì)這些時(shí)代楷模致以最高敬意，而且自覺向他們學(xué)習(xí)，深入探討他們的成因。其中，“最美中國(guó)人”的助人使人幸福、奉獻(xiàn)使人快樂的幸福觀成為當(dāng)前大家所關(guān)注的話題。

幸福既是人類永恒的追求，也是一個(gè)常談常新的課題。人們?cè)谏鐣?huì)中生存和發(fā)展，既要安排自己的現(xiàn)實(shí)生活，又要思考人生的意義，確定追求的目標(biāo)和理想。由于處于不同社會(huì)生活條件的人們，對(duì)人生目的和意義的理解不同，因而對(duì)什么是幸福往往有不同甚至截然相反的理解。這種幸福觀的對(duì)立，突出的表現(xiàn)是追求個(gè)人幸福，還是追求社會(huì)共同幸福。

誰來種地

當(dāng)種糧無利可圖甚至存在風(fēng)險(xiǎn)，拋荒農(nóng)田成為不少農(nóng)民的選擇。有媒體引述國(guó)土資源部的調(diào)查稱，我國(guó)每年撂荒耕地有近3000萬畝。

在農(nóng)村一些地區(qū)，80%的農(nóng)民都是50—70歲的老人，他們既不懂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，又因年齡過大而無力耕作，致使更多的土地被荒廢。同時(shí)，越來越多的第二代甚至第三代農(nóng)民已經(jīng)完全對(duì)農(nóng)業(yè)提不起興趣。這一方面是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)農(nóng)民這個(gè)職業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感；另一方面，農(nóng)業(yè)的過低收益無法激發(fā)他們的激情。當(dāng)80后、90后新生代農(nóng)民離土地越來越遠(yuǎn)，并且普遍缺乏從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的意愿與技能之時(shí)，我們的農(nóng)業(yè)已在不知不覺中滑落到危險(xiǎn)的邊緣。

推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，成了重慶經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的加速器、擴(kuò)大就業(yè)的主渠道、增加收入的活源泉。

直轄15年，盡管成就輝煌，但與東部地區(qū)相比，重慶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還存在總量少、個(gè)頭小等諸多問題。

站在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的十字路口，重慶要推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又一個(gè)飛躍，必須在體制上、政策上給予民企更大的空間。轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，不僅是民營(yíng)企業(yè)的生存之道，也是政府部門發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之道。

（責(zé)任編輯/戴 聰）