大連九成測繪企業(yè)集團 王立納

一、我國民營企業(yè)生存現(xiàn)狀

隨著國家改革開放政策以及允許私營經(jīng)濟的出現(xiàn)，我國的民營企業(yè)在國家政策的支持下如雨后春筍般的出現(xiàn)。許多民營企業(yè)都是由最初的小作坊一步一步的發(fā)展壯大，直至今日。所以許多民營企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)組織模式，有些企業(yè)甚至連內(nèi)部必須的機構設置都不健全。許多企業(yè)的財務管理方面比較薄弱，容易在財務環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

而當前的情況下，民營企業(yè)的生存環(huán)境相當惡劣。由于美國次貸危機的影響，引起了一場席卷全球的經(jīng)濟危機。經(jīng)濟危機給我國的民營企業(yè)帶來了一系列的影響。由于國有企業(yè)控制國民經(jīng)濟的命脈，所以我國的民營企業(yè)大部分都處于制造業(yè)的低端，并且很多企業(yè)都是靠做外貿(mào)來維持企業(yè)的生存。經(jīng)濟危機的到來使得國外訂單大量的減少，悔單、退單的接踵而至使得許多企業(yè)處于破產(chǎn)的邊緣，大量的企業(yè)紛紛選擇停止生產(chǎn)，企業(yè)難以繼續(xù)運營下去；經(jīng)濟危機的到來使得全球經(jīng)濟環(huán)境迅速惡化，同時國內(nèi)經(jīng)濟形勢也難以避免。我國的經(jīng)濟主要靠出口拉動，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式是出口、投資、與消費三駕馬車來拉動。出口業(yè)的蕭條嚴重的影響了我國的經(jīng)濟環(huán)境，使得民營企業(yè)的生存環(huán)境更加艱難；由于國家為了刺激經(jīng)濟，環(huán)節(jié)經(jīng)濟危機帶來的影響，采取了四萬億的救市資金，正是這四萬億的救市資金，造成了水泥、鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩，同時造成了國內(nèi)的通貨膨脹。企業(yè)原材料價格的增長增加了企業(yè)的成本。同時通貨膨脹又引發(fā)了樓市的升溫，大量的實體業(yè)資金投入的炒樓的行列，民營企業(yè)投資環(huán)境出現(xiàn)問題；為了控制通貨膨脹，銀行決定收緊銀根，收攏貨幣。同時國家銀行提高存款準備金率，商業(yè)銀行提高貸款審核門檻，使得大量的民營企業(yè)出現(xiàn)融資困難，甚至資金鏈斷裂；經(jīng)濟危機的影響遠沒有到底，后危機時代正在來臨，市場恐慌心態(tài)較重，投資環(huán)境進一步惡化。許多民營企業(yè)因為融資困難或者財務問題難以繼續(xù)生存。

面對著如此惡劣的生存環(huán)境，民營企業(yè)想更好的完善自身，順利的度過當前的經(jīng)濟危機，實現(xiàn)今后更好地發(fā)展，只能通過完善自己的財務管理系統(tǒng)來完成。

二、我國民營企業(yè)財務問題存在的問題

(一)經(jīng)營權與所有權統(tǒng)一，難以有效的管理

我國的民營企業(yè)由于水平較低，基本都還是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，大多數(shù)都沒有采取有效的公司制度。這就造成了企業(yè)經(jīng)營權與所有權的統(tǒng)一。在企業(yè)治理中，往往經(jīng)營權與所有權是分開的。通過所有者組成的股東大會來進行重大決策，由企業(yè)的管理層來執(zhí)行經(jīng)營管理。這樣能夠有效的完成經(jīng)營與管理的分開，使得責任更加明晰，任務更加簡潔。我國的民營企業(yè)大都是家族式企業(yè)，既沒有專門的董事會，也沒有做決定的股東會。公司的經(jīng)營與決定權都集中在企業(yè)主一人身上。這樣不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時也不利于公司財務的獨立，使得企業(yè)的資金就是企業(yè)主的資金，企業(yè)主可以隨時抽調(diào)企業(yè)資金，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來一定的影響。

(二)企業(yè)融資困難

由于當前的宏觀經(jīng)濟形勢所迫，大量的商業(yè)銀行為了減少壞賬，及時的收回貸款，紛紛的抬高了貸款的審核門檻。同時由于民間融資渠道的單一性，多數(shù)民營企業(yè)只能通過銀行貸款這一條路來進行融資活動，所以大量的民營企業(yè)面臨著融資困難這一困境。并且由于民營企業(yè)的規(guī)模普遍較小，銀行更愿意將貸款發(fā)放給大型國有企業(yè)，因為國有企業(yè)有國家的支持，而民營企業(yè)只能靠貸款擔保來獲得有限的貸款。由于融資困難給民營企業(yè)的財務狀況帶來很大的麻煩。首先融資困難減少了資金流動量，減小了企業(yè)資金的運轉速率，影響了企業(yè)的生產(chǎn)速度。同時資金量的減少使得許多民營企業(yè)不能更好的開展生產(chǎn)活動，給企業(yè)的發(fā)展帶來相當?shù)挠绊憽?/p>

(三)財務管理制度不健全

許多民營企業(yè)都不是很重視企業(yè)的財務管理。因為家族式企業(yè)的大部分崗位都是由自家人把持，所以處于種種原因，許多企業(yè)對企業(yè)的財務管理不是特別重視。企業(yè)賬目混亂，資金隨意運用，缺乏科學合理的決斷策略等。許多民營企業(yè)由于對現(xiàn)金管理的不嚴格，使得企業(yè)資金鏈一直處于一個不能順利運行的狀態(tài)，或者不能對資金進行擴大再生產(chǎn)，造成了資本的閑置與浪費。有些企業(yè)由于缺乏合理的財務管理機制，所以對企業(yè)財務的了解不是特別深刻，不能根據(jù)企業(yè)的財務狀況組織生產(chǎn)。

(四)財務人員素質有限，不能很好的完成財務工作

許多民營企業(yè)的財務人員都是由家庭成員擔當，許多家庭成員本身并不具備專業(yè)的財務知識，只能應付企業(yè)起步階段較小的財務管理狀況，當企業(yè)發(fā)展壯大之后，這些人員并不能很好的管理企業(yè)的財務。同時由于許多企業(yè)的財務管理人員不是專業(yè)的財務專業(yè)出身，也不能很好的應對財務工作。財務人員的素質有限嚴重的制約了企業(yè)的財務狀況，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。

三、民營企業(yè)如何妥善的解決財務問題

(一)轉變企業(yè)發(fā)展模式，設立合適的公司制度

構建明晰的生產(chǎn)經(jīng)營與決策機制。只有經(jīng)營與管理者的分開，決策者才有更多的精力思考公司發(fā)展規(guī)劃，更好的制定適合企業(yè)的發(fā)展策略，同時管理層也能更好的完成管理任務。同時通過股權改制，可以吸引更多的資金，進行融資，為企業(yè)爭取到更多的流動資金。股權改制還可以明晰產(chǎn)權，使得財務部門從家族企業(yè)中獨立出來，可以不受決策層的影響獨立運作，提高了財務部門的運作效率。

(二)提高企業(yè)的融資能力

企業(yè)的發(fā)展離不開流動資金的支持，只有充足的流動資金才能更好的支持企業(yè)的發(fā)展，改善企業(yè)的財務狀況。提高融資能力一方面要加強企業(yè)自身的信用建設，通過良好的信貸記錄來提高企業(yè)自身的信用等級，以從銀行獲取更多的貸款支持。同時要與大型民間融資機構搞好關系，近來國家鼓勵民間融資機構的發(fā)展就是給民營企業(yè)發(fā)出一個明確的信號，可以通過向民間融資機構借貸來完成企業(yè)的融資。企業(yè)也要搞好與其他企業(yè)的聯(lián)系，可以通過企業(yè)間的擔保來獲得更多的貸款支持。

(三)健全企業(yè)的財務管理制度，創(chuàng)新財務管理機制

財務管理是企業(yè)管理的核心，民營企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)的家族式企業(yè)的觀念，將企業(yè)財務管理交由專門的財務管理人員，才能更好的實現(xiàn)對企業(yè)財務的管理。同時建立完善的財務管理制度是當前民營企業(yè)亟需完成的任務。由于缺乏完善的財務管理制度，許多企業(yè)的財務得不到有效地監(jiān)控與運行。企業(yè)在健全財務管理制度的同時，要創(chuàng)新企業(yè)的財務管理機制，聘用專業(yè)的財務人員，設置合理的財務管理部門，通過正式的財務管理渠道來進行財務管理。

(四)加強對財務管理人員的培訓工作

許多企業(yè)的財務人員素質較低，不能很好的適應企業(yè)的財務工作，這就要求企業(yè)開展對財務人員的培訓，通過專業(yè)的技能培訓，提高財務人員的自身素質，同時提高財務工作的質量。

(五)建立科學完善的生產(chǎn)投資機制

許多企業(yè)由于對自身的財務狀況不明了，所以盲目的擴大再生產(chǎn)，或者在沒有任何有效信息的支持下進行盲目的投資，風險較大，容易給企業(yè)帶來嚴重的財務危機，嚴重的會導致企業(yè)破產(chǎn)。

四、結束語

在當前的宏觀經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)要是想度過這場難關，必須通過改善自己的財務狀況來解決。企業(yè)只有通過建立完善的財務機制、科學的決策機制才能更好的進行財務管理。財務管理進行好，才能讓民營企業(yè)順利的度過這場寒冬。

[1]張國富.民營企業(yè)財務管理存在問題及對策研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009

[2]鄭福桂.試論我國企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢[J].電腦知識與技術,2009

[3]劉天明.我國當前中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]，財會經(jīng)濟，2007

[4]彭順海.我國民營企業(yè)財務管理制度的缺陷、成因及對策[J]，企業(yè)管理，2007

[5]趙秀清.中小民營企業(yè)財務管理的主要現(xiàn)狀及對策[J],現(xiàn)代經(jīng)濟,2008