○ 文／張云普 周國濱 修 蕾

大慶：成本節(jié)點管理范本

○ 文／張云普 周國濱 修 蕾

大慶油田采油九廠新肇采油作業(yè)區(qū)以挖潛增效為目的、以成本控制為主線、以制度流程為保障、以信息平臺為依托，實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的有效管控。

●最大限度控投資、降成本，讓噸油成本效益最大化。

“你們隊9月份節(jié)余多少？”這是大慶油田采油九廠新肇采油作業(yè)區(qū)基層員工近來見面的問候語。

地處大慶外圍“三低油田”的大慶采油九廠，在確保年產(chǎn)原油74.5萬噸的同時，盡最大能力控投資、降成本，讓采出的每噸油都有效益。他們在擁有421口油水井的新肇采油作業(yè)區(qū)開辟出成本挖潛示范區(qū)，創(chuàng)新探索出了成本節(jié)點管理模式：以挖潛增效為目的、以成本控制為主線、以制度流程為保障、以信息平臺為依托，實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的有效管控。今年實施以來，該作業(yè)區(qū)的操作成本比去年同期下降了7.62%。

從干部管理到全員參與

多年來，降成本一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重點，但多是領(lǐng)導(dǎo)干部在管在喊，最后降本的效果不盡如人意。那么，有沒有真正實現(xiàn)降本的更好辦法呢？“我們瞄準(zhǔn)了基層，瞄準(zhǔn)了全員，借助信息化，讓管理更加規(guī)范，讓考核更加公開透明，讓全員參與進來。而這些都通過成本節(jié)點管理模式實現(xiàn)了?！毙抡夭捎妥鳂I(yè)區(qū)大隊長秦凱鋒說。

降成本的落腳點放到了基層，切中了控制成本的關(guān)鍵。如今，在新肇作業(yè)區(qū)，成本控制由過去的干部在做在管轉(zhuǎn)變?yōu)榕c操作層、執(zhí)行層共同完成，降低成本實實在在落地生根，結(jié)出了效益果實。

他們把成本控制落實到每個站隊、每個人、每口井、每臺設(shè)備上?！懊總€節(jié)點控制好了，都是降本增效的節(jié)點，也讓每一分錢都花出了效益。”秦凱鋒說。

實施成本節(jié)點管理之后，一是材料的申報、發(fā)放和使用的流程更加規(guī)范了，二是單元長、經(jīng)管員、員工的職責(zé)更清晰了，員工真正關(guān)注降成本了。8月初基層隊星級站隊評比的緊張時刻，新110－84井封井器需要更換，以前可讓作業(yè)隊整體更換，需要2300多元，但考慮到成本控制，他們制作兩個膠皮碗代替，照樣可以滿足生產(chǎn)需要，節(jié)省近2000元?！皩嵤┕?jié)點成本管理后，讓我們有了看得見、摸得著的東西，也讓我們在控制成本上有了抓手?！辈捎凸^(qū)三單元高子明說。

“從基層抓起，全員參與到成本管控中來，讓節(jié)約成本落到了實處，效果非常明顯。”秦凱鋒說這話時底氣十足。

由被動接受到主動控制

新肇作業(yè)區(qū)對“十一五”以來的操作成本進行逐年對比和綜合分析后，將作業(yè)費、材料費、修理費、運費、電費、燃料費、藥劑費等影響單耗指標(biāo)的7項費用采取控制和挖潛，為員工明確了降本的方向。

他們把7項費用劃分為22個節(jié)點88個管理或技術(shù)要素，如將作業(yè)費的井筒管理這個節(jié)點細分為參數(shù)優(yōu)化、清防蠟、防偏磨、日常維護4個要素，這樣讓員工操作起來更清晰更準(zhǔn)確，使每個要素都成為挖潛的著力點，杜絕了浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了成本節(jié)余有的放矢。

采油工區(qū)書記蘆學(xué)堂介紹說，過去油井用盤根、皮帶下面報多少就領(lǐng)多少，但現(xiàn)在基層員工說了算，需要用多少就領(lǐng)多少，因為這涉及員工的切身利益，大家成本節(jié)余的自覺性和積極性大幅提高了?！肮?jié)點成本管理，讓我們知道干什么、用多少，而且與自身利益掛鉤，對我們每個人都有好處。能不上心嗎？”采油工刁翔說。

今年4月，采油一單元11號配水間新92－84井水表漏水，需要換密封膠皮墊，但內(nèi)壁腐蝕嚴(yán)重，必須換注聚閥門，需2萬元左右。班長艾軍芳從成本節(jié)余上考慮，不舍得花這么多錢。他就帶領(lǐng)班組人員找來鐵板，量尺寸，根據(jù)大小一點點鑿出金屬墊片，只花了百余元錢就解決了這一難題?！肮?jié)點管理讓降成本入腦入心，大家都想辦法挖心思去做?！卑姺颊f出員工們的心里話。

如今，被動的成本節(jié)余變成了員工們的自覺行動，能用舊的絕不用新的，能少花錢絕不浪費一分錢，關(guān)注成本節(jié)余的人多了，修舊利廢的人多了，學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的人多了?！笆∠碌亩际俏覀冏约旱?，誰節(jié)余誰英雄，誰節(jié)余誰高興?！?員工們成為了降成本的主人，都以多降成本為榮。

由隱形操作到陽光顯現(xiàn)

●精雕細刻，大慶采油九廠探索出了一套成本節(jié)點管理模式。

過去成本控制、管理節(jié)余，屬于“吃大鍋飯”，至于節(jié)不節(jié)、節(jié)多少，員工不是特別關(guān)心，也讓成本節(jié)余工作打了折扣。

有沒有一個更好的載體實時體現(xiàn)出每個基層單位、每個人的成本管理動態(tài)呢？新肇采油作業(yè)區(qū)將這一藍圖通過建設(shè)成本節(jié)點管理平臺變成了現(xiàn)實。

他們將成本節(jié)點數(shù)據(jù)化，在網(wǎng)絡(luò)平臺上一一展示出來，根據(jù)不同權(quán)限進行實時更新，不同層面的人能夠時刻查詢到成本節(jié)余的狀態(tài)?！斑@樣能夠很直觀地掌握費用發(fā)生情況，在保證安全質(zhì)量的前提下，做到該花的錢一分不少，不該花的錢一分不增，為今后工作決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)?！鼻貏P鋒邊指著平臺上的數(shù)據(jù)邊說。

在這一平臺上能夠查詢出每個站隊、每口油井、每個人的成本管控狀態(tài)。采訪中，記者遇到了采油工區(qū)三單元的高子明，他上平臺演示了一番：“作業(yè)區(qū)給我管的8口井一個計量間的可控預(yù)算材料費16927元，到今天已經(jīng)用了11096元，到年底前不會超支，還會有節(jié)余?！备咦用鬟呎f邊演示，“我經(jīng)常上這個平臺，如果當(dāng)月花費高了，下個月我會嚴(yán)格控制?！?/p>

9月，新肇作業(yè)區(qū)技術(shù)隊申請5號電池40節(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)在審批時通過這一平臺對所屬基層隊的庫存進行實時掌控，平臺顯示出其他小隊還有30節(jié)這種型號的電池，于是立即進行了調(diào)劑?！耙皇遣粫斐蓭齑娣e壓，二是提高了資金的使用效率。”技術(shù)隊隊長劉德勇說。

記者了解到，車輛用油、設(shè)備修理、作業(yè)井施工、生產(chǎn)用料等情況，都在平臺上一目了然?！拔覀兊某杀竟芾砀?guī)范了，成本消耗更加透明了，員工們也更信服了。”秦凱鋒欣喜地說。

成本節(jié)點管理模式傾注了大慶采油九廠、新肇原油作業(yè)區(qū)上下的心血與汗水，即將在大慶采油九廠推廣開來，以使過去粗放的管理向精細化規(guī)范化邁進，必將為大慶老區(qū)今后遇到同樣的問題探索出一條新路。

本文圖片均由張云普提供