牛丙震?徐淑文

摘要：在110kV李家變電站智能化過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備管理、電氣設(shè)備安裝、人員管理等各個(gè)方面實(shí)施精益化管理，制定并落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施和安全預(yù)控、管控措施，倡導(dǎo)科學(xué)施工、文明施工，切實(shí)保證施工工藝和施工質(zhì)量。按照精益化管理的要求，從細(xì)節(jié)入手，把握好工作進(jìn)度，實(shí)行全過(guò)程掌控，通過(guò)變電站智能化改造真正實(shí)現(xiàn)“打造精品工程、樣板工程、示范工程”的目標(biāo)，形成了一套變電站智能化改造規(guī)范，培養(yǎng)了一批智能電網(wǎng)專業(yè)人員。

關(guān)鍵詞：智能化改造；精益生產(chǎn)；改造規(guī)范

作者簡(jiǎn)介：牛丙震（1981-），男，山東淄博人，山東電力集團(tuán)公司淄博供電公司，工程師；徐淑文（1981-），女，山東德州人，山東電力集團(tuán)公司淄博供電公司，工程師。（山東?淄博?255032）

中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）27-0114-04

目前，國(guó)內(nèi)外電力行業(yè)的“精益生產(chǎn)”正處于探索實(shí)踐階段。國(guó)際上，一些電力公司引入了精益生產(chǎn)管理，收到了明顯成效。意大利國(guó)家電力公司、西班牙恩德電力公司等通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，逐步邁入歐洲先進(jìn)電力公司行列。

近年來(lái)，山東電力集團(tuán)公司積極啟動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升了管理理念，工作中關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注規(guī)程、關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)管人、按流程辦事。對(duì)覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、信息通訊和人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，山東電力集團(tuán)公司作為二維對(duì)標(biāo)和設(shè)備狀態(tài)檢修的試點(diǎn)單位，在這兩方面做了大量的積極探索與實(shí)踐。開(kāi)展了與國(guó)家電網(wǎng)公司的國(guó)際對(duì)標(biāo)工作，取得了許多有價(jià)值的成果，全面啟動(dòng)了17個(gè)地市供電公司以及超高壓公司的二維對(duì)標(biāo)工作。建立了輸變電資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)績(jī)效管理系統(tǒng)和設(shè)備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)，在電力生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)時(shí)采集設(shè)備臺(tái)帳信息、設(shè)備健康狀態(tài)信息、設(shè)備檢修成本信息、員工績(jī)效信息、電網(wǎng)運(yùn)行信息的電力生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，為實(shí)施供電企業(yè)精益生產(chǎn)方式打下了基礎(chǔ)。

2011年4月27日，山東省首座110千伏變電站智能化改造試點(diǎn)工程——110千伏李家變電站智能化改造順利結(jié)束并一次送電成功，開(kāi)啟了淄博電網(wǎng)信息化、智能化、互動(dòng)化運(yùn)行的新局面，標(biāo)志著淄博供電公司精益生產(chǎn)方式取得了里程碑式的成功。

一、精益生產(chǎn)專業(yè)管理的主要做法

變電站智能化改造現(xiàn)場(chǎng)的精益化管理，主要通過(guò)材料設(shè)備管理、電氣設(shè)備安裝、現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理實(shí)現(xiàn)。

1.精益生產(chǎn)管理工作的流程圖

（1）變電站智能化改造現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理流程圖（見(jiàn)圖1）。

流程介紹：

節(jié)點(diǎn)1-12：變電檢修工區(qū)根據(jù)生技部制定的變電站智能化改造計(jì)劃制定施工方案，準(zhǔn)備工程需要的裝置性材料清單，經(jīng)過(guò)生技部審核后由物流部門進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)的材料經(jīng)過(guò)生技部審核后由檢修工區(qū)接收入庫(kù)，并和智能化改造工程需要的實(shí)驗(yàn)儀器、工器具和設(shè)備運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)。

節(jié)點(diǎn)13-25：智能化改造工程需要的材料設(shè)備和工器具在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理并搭建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，工程施工時(shí)用料需辦理材料領(lǐng)取手續(xù)。舊設(shè)備拆除后，需要留作備品的，進(jìn)行備品備件入庫(kù)管理，其余物資一律由物流服務(wù)部門進(jìn)行回收。

節(jié)點(diǎn)26-29：智能化改造工程結(jié)束后，需將剩余的材料入庫(kù)，同時(shí)將設(shè)備的資料信息完善歸檔，經(jīng)過(guò)檢查無(wú)誤后方可結(jié)束。

（2）現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備安裝流程圖（見(jiàn)圖2）。

流程介紹：

節(jié)點(diǎn)1-8：檢修工區(qū)接到生技部下達(dá)的智能化改造任務(wù)后，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)向施工班組介紹整個(gè)智能化改造項(xiàng)目，設(shè)備安裝班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后制定施工方案，檢修生產(chǎn)辦針對(duì)施工方案審核制定相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)設(shè)備安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底。

節(jié)點(diǎn)9-23：變電站智能化改造工程二次設(shè)備的安裝調(diào)試需要很長(zhǎng)的時(shí)間，為了保證智能化改造在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，在變電站設(shè)備停電前由二次班組進(jìn)行二次設(shè)備的電氣安裝和保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的靜態(tài)調(diào)試。一次設(shè)備安裝班組在此階段進(jìn)行材料和工器具準(zhǔn)備并送到現(xiàn)場(chǎng)。

節(jié)點(diǎn)24-35：變電站設(shè)備停電期間，設(shè)備安裝班組進(jìn)行電氣安裝，在一、二次設(shè)備安裝結(jié)束后進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試和整組傳動(dòng)試驗(yàn)。

節(jié)點(diǎn)36-37：電氣設(shè)備安裝結(jié)束后，由生技部組織設(shè)備驗(yàn)收送電。

節(jié)點(diǎn)38-40：智能化改造工程竣工，進(jìn)行變電站智能化改造經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由檢修工區(qū)完善智能化改造的規(guī)程規(guī)范。

（3）現(xiàn)場(chǎng)人員安全管理流程圖（見(jiàn)圖3）。

流程介紹：

節(jié)點(diǎn)1-3：作業(yè)人員要對(duì)作業(yè)內(nèi)容、工作計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)本次作業(yè)內(nèi)容，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)新頒布的《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》中的有關(guān)部分，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

節(jié)點(diǎn)4-7：組織作業(yè)人員參加安全知識(shí)考試，考試合格者允許上崗，并佩戴工作證，對(duì)于考試不合格者重新進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的防范措施和事故緊急處理措施，組織相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

節(jié)點(diǎn)8-11：根據(jù)每日工作計(jì)劃，開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員交代現(xiàn)場(chǎng)安全措施和注意事項(xiàng)，重點(diǎn)交代現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、危險(xiǎn)點(diǎn)，履行開(kāi)工手續(xù)，確保施工進(jìn)度按期完成和安裝質(zhì)量不出問(wèn)題。

節(jié)點(diǎn)12-15：履行開(kāi)工手續(xù)后進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，遵循凡事有人監(jiān)督原則，工作負(fù)責(zé)人穿紅馬甲，廠家和第二班組負(fù)責(zé)人佩戴紅袖標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。

二、保證精益生產(chǎn)流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

1.制度清單

《變電站智能化改造工程驗(yàn)收規(guī)范》、《變電站智能化改造技術(shù)規(guī)范》、《智能變電站繼電保護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)定》、《淄博供電公司智能電網(wǎng)組織管理規(guī)定》、《淄博供電公司防止電氣誤操作安全管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《淄博供電公司供電檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范規(guī)定》、《淄博供電公司計(jì)劃停電安全“雙核制”管理規(guī)定（試行）》、《淄博供電公司反違章管理實(shí)施細(xì)則》。

2.精益生產(chǎn)方式專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

（1）變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)。檢修工區(qū)結(jié)合多年的生產(chǎn)一線工作經(jīng)驗(yàn)，以變電設(shè)備多層無(wú)限級(jí)立體模式為核心，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備人性化管理。依托變電運(yùn)行缺陷、巡視工況、檢修工況、不良工況和在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、實(shí)時(shí)和定期對(duì)變電設(shè)備部件發(fā)生的狀態(tài)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)報(bào)告與檢修計(jì)劃緊密結(jié)合，同時(shí)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，自動(dòng)生成變電設(shè)備狀態(tài)檢修預(yù)計(jì)劃，為公司決策層提供可靠的輔助決策信息。

（2）備品備件智能化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。以RFRID條形碼、接收器和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)搭建網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)智能巡檢倉(cāng)儲(chǔ)模式，實(shí)現(xiàn)備品備件過(guò)程控制的無(wú)人管理，自動(dòng)盤點(diǎn)和清庫(kù)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析備品備件的儲(chǔ)備，在檢修現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員可方便快捷實(shí)時(shí)查詢，提高了備品備件使用的透明度和準(zhǔn)確性。建立備品備件預(yù)警管理模式，對(duì)備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)和條形碼的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行預(yù)警，與公司年度備品備件采購(gòu)計(jì)劃、公司狀態(tài)檢修計(jì)劃和現(xiàn)役設(shè)備運(yùn)行缺陷緊密結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)控備品備件出入庫(kù)情況，實(shí)現(xiàn)備品備件采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、退庫(kù)和報(bào)廢全過(guò)程閉環(huán)管理。

（3）信息化的績(jī)效考核管理。淄博供電公司員工績(jī)效考核流程如圖4所示。

以計(jì)劃管理為主線，從淄博供電公司精益化管理信息平臺(tái)提取員工業(yè)績(jī)的行為信息，科學(xué)量化和兌現(xiàn)員工業(yè)績(jī)績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，提高員工的參與意識(shí)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，為考核兌現(xiàn)機(jī)制建立公平的激勵(lì)平臺(tái)，通過(guò)信息化管理推動(dòng)績(jī)效管理深入開(kāi)展，同時(shí)績(jī)效管理為信息化管理提供強(qiáng)有力的生命力。

三、精益生產(chǎn)方式在智能化改造過(guò)程中取得的成效

李家站智能化改造過(guò)程全面落實(shí)精益化管理，在國(guó)家電網(wǎng)公司智能化改造試點(diǎn)項(xiàng)目中取得了三個(gè)“之最”。

1.投入資金最小

李家站智能化改造，國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)資金2400萬(wàn)元，山東電力集團(tuán)公司下達(dá)2200萬(wàn)元，公司嚴(yán)格控制資金預(yù)算，確保沒(méi)有超額，在功能完全達(dá)到智能變電站標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于集團(tuán)公司同類項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)的智能化功能如下：光伏、風(fēng)電等清潔能源在站用電系統(tǒng)中的應(yīng)用；運(yùn)行操作順序控制的應(yīng)用；主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制的應(yīng)用；純光學(xué)互感器的應(yīng)用；GOOSE網(wǎng)絡(luò)跳閘功能的實(shí)現(xiàn)；一體化電源的應(yīng)用；風(fēng)機(jī)、照明等智能輔助系統(tǒng)的應(yīng)用；開(kāi)關(guān)柜故障預(yù)警功能的實(shí)現(xiàn)；主變鐵芯接地電流、頂層油溫的數(shù)字化監(jiān)測(cè)，有載調(diào)壓的數(shù)字化測(cè)控；PASS組合電器的微水在線監(jiān)測(cè)等。

2.停電時(shí)間最短

李家站智能化改造，通過(guò)精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真選型、合理安排工期，僅用兩個(gè)10天的時(shí)間就完成兩臺(tái)主變遷移、110kV設(shè)備整體更換、10kV設(shè)備整體更換、全站綜自更換的巨大工作任務(wù)，所有設(shè)備順利送電，未發(fā)生任何安全問(wèn)題。其中110kV設(shè)備由單母線分段的敞開(kāi)式電氣主接線形式，改為PASS結(jié)構(gòu)的內(nèi)橋接線形式，充分體現(xiàn)了精益化管理的優(yōu)勢(shì)。

3.改造效果明顯

李家站智能化改造，是國(guó)家電網(wǎng)公司首次對(duì)運(yùn)行時(shí)間超過(guò)20年的老舊站進(jìn)行智能化改造，改造后效果顯著，在優(yōu)化電氣主接線的同時(shí)，節(jié)省出25%的場(chǎng)地面積，為后續(xù)電動(dòng)汽車充換電站的建設(shè)創(chuàng)造了條件。李家站靠近中心城區(qū)，下一步將集成汽車充換電站的功能，為公司智能變電站的建設(shè)增加新的閃光點(diǎn)。

四、精益生產(chǎn)方式在智能化改造工作中的不足及改進(jìn)的方向

110kV李家變電站順利通過(guò)智能化改造，實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)字化、通信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化、高級(jí)應(yīng)用互動(dòng)化的功能，完成了“打造精品工程、樣板工程、示范工程”的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)和全面評(píng)估，還存在一些不足之處：一是在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)范性和實(shí)用性上還需繼續(xù)完善和提高；二是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程不夠全面和規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是部分檢修工藝導(dǎo)則、技術(shù)規(guī)范需要進(jìn)一步完善，為智能電網(wǎng)的建設(shè)提供技術(shù)支撐。

改進(jìn)的方向或?qū)Σ撸阂皇峭七M(jìn)變電站智能化改造的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。本著“全面推進(jìn)，積極實(shí)施，持續(xù)完善”的方針，對(duì)變電站智能化改造的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化和量化，細(xì)化每一道工序，樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的理念，達(dá)到程序化、規(guī)范化、制度化和可操作性的基本要求。二是進(jìn)一步完善變電站智能化改造的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持性文件。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進(jìn)一步完善檢修工藝規(guī)程，并根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況及時(shí)修訂，做到設(shè)備檢修工藝導(dǎo)則、規(guī)程覆蓋所有設(shè)備，為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供質(zhì)量控制依據(jù)。三是抓好智能化變電站的運(yùn)行維護(hù)工作，根據(jù)智能化變電站的特點(diǎn)開(kāi)展智能變電站設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

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（責(zé)任編輯：劉輝）