我們要轉(zhuǎn)變觀念，評(píng)價(jià)經(jīng)理人是否優(yōu)秀，要看做的事情是否創(chuàng)造價(jià)值以及價(jià)值有多大，不是看一些指標(biāo)的絕對(duì)數(shù)。

我們要看到，傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量方法與投資銀行看企業(yè)的方法是不同的，傳統(tǒng)方法存在諸多缺陷。

我們必須要開闊思路，從只關(guān)注產(chǎn)量、市場(chǎng)占有率、銷售收入、凈利潤(rùn)、每股收益等指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注更多指標(biāo)，包括投資資本回報(bào)、增長(zhǎng)幅度、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、折現(xiàn)現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值、股票市值（適用于上市公司）等。

我們要關(guān)注價(jià)值管理的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系。這里面最重要的是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨困難時(shí)，必須要通過開發(fā)新的業(yè)務(wù)保持發(fā)展“后勁”。通過發(fā)展新業(yè)務(wù)，提高企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素包括：準(zhǔn)確分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，深刻理解公司的無形資產(chǎn)，將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形機(jī)遇，根據(jù)不同層面協(xié)調(diào)發(fā)展新業(yè)務(wù)的舉措。認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵性知識(shí)技能的差距，從而采取階梯式發(fā)展方法彌補(bǔ)差距。

對(duì)我們而言，要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念，走國(guó)際化的道路。國(guó)際化道路是什么？

首先就是打破傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，按業(yè)務(wù)架構(gòu)去管理企業(yè)，不是誰持股誰管理企業(yè)，國(guó)際跨國(guó)公司都不是按股權(quán)層級(jí)管理企業(yè)的，而是按照業(yè)務(wù)模式，實(shí)施扁平化的管理。

其次就是要思想變革、管理變革。我們要徹底轉(zhuǎn)變觀念，加大力度去推動(dòng)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，闊步前進(jìn)。

再次，學(xué)會(huì)資本運(yùn)作，通過資本運(yùn)作快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展。我們買了別人的東西，并不是我們根本的本事，根本的本事是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)提升自己的能力，推動(dòng)自己的業(yè)務(wù)拓展，為成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)服務(wù)。

（據(jù)中國(guó)恒天集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張杰在恒天集團(tuán)2011年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話）