在未來(lái)經(jīng)濟(jì)所拓展的領(lǐng)域里面，我覺得風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。不管是金融機(jī)構(gòu)或者是普通的企業(yè)，有新的產(chǎn)品有新的構(gòu)思的時(shí)候，都必須考慮風(fēng)險(xiǎn)。但是問(wèn)題是什么是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理？很多人說(shuō)不要虧錢就是風(fēng)險(xiǎn)管理。其實(shí)不對(duì)，最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保公司的損失在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)，要明白現(xiàn)在公司承受什么風(fēng)險(xiǎn)？可能損失多少？這是風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為很多類別。第一是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)，還有運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。我可以舉一個(gè)例子，在2011年9月，若是銀行因?yàn)檫\(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)存了10多億美元，這是一個(gè)很重要的損失。很多時(shí)候我們談運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要了解是人還是因?yàn)橹圃斓那闆r？所以說(shuō)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)很重要。還有要注意危機(jī)的管理，比如地震、火災(zāi)等等，有什么應(yīng)變的措施？流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是涉及營(yíng)業(yè)的現(xiàn)金流，債務(wù)等等。還有法律風(fēng)險(xiǎn)，聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。這幾種不同的風(fēng)險(xiǎn)不是你全能夠遇到的，但是可以從這些方面來(lái)明白怎么管理風(fēng)險(xiǎn)。

為什么風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新那么重要？無(wú)論是新的產(chǎn)品還是新的客戶，我們都必須要考慮風(fēng)險(xiǎn)。特別是現(xiàn)在的金融市場(chǎng)波動(dòng)很大，金融危機(jī)還沒(méi)有明顯的好轉(zhuǎn)。我們每天都處于全球化的影響下，中國(guó)很難獨(dú)善其身。另外如果中國(guó)公司出去收購(gòu)國(guó)外公司，這里不僅需要考慮價(jià)格，還有相關(guān)的法律、稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。怎么調(diào)配兩者的關(guān)系也是另外一個(gè)重要的方面。

特別是在現(xiàn)在的金融環(huán)境中。信用風(fēng)險(xiǎn)尤其重要。企業(yè)對(duì)客戶還款能力要進(jìn)行審慎地評(píng)估，我們把它叫做信用違約帶來(lái)的損失。

最后在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中要量化風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)量化比較容易，但是運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)量化比較困難，我們可以從歷史的資料里面做衡量，同時(shí)可以調(diào)閱檔案來(lái)進(jìn)行分析。

另外我們還可以做壓力的測(cè)試，從不同的方法可以把各項(xiàng)量化的東西加起來(lái)，最后把風(fēng)險(xiǎn)告訴管理層以及董事局，讓他們?cè)谥朴單磥?lái)的政策中有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。

（據(jù)摩根士丹利亞洲有限公司董事總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)曾仲誠(chéng)在“中國(guó)海外投資年會(huì)”的演講）