○ 文／何天林

把人的靈性賦予裝置

○ 文／何天林

●吉林石化“龍頭”裝置——千萬噸煉油擴(kuò)建工程。

近年來，吉林石化公司煉油廠Ⅲ催化裂化車間以出特色、出亮點(diǎn)、出標(biāo)桿、出典型的爭先意識，正向國內(nèi)同行業(yè)一流水平邁進(jìn)。

“煉油就要爭上游，龍頭就要站排頭！”在吉林石化煉油廠Ⅲ催化裂化車間，這不是一句空洞的口號，而成為車間全體員工爭先的理念和“強(qiáng)三基、提標(biāo)準(zhǔn)、上水平、爭一流”的不竭動力。今年，在中國石油 “千隊(duì)示范隊(duì)”基層單位創(chuàng)建中，廣大員工又信心十足地把它叫響。

Ⅲ催化裂化裝置作為吉林石化第五發(fā)展階段的“龍頭”工程，于2010年11月6日建成投產(chǎn)并一次開車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期最短、開車時(shí)間最短、進(jìn)入正常生產(chǎn)最快的紀(jì)錄。

如何應(yīng)用一流技術(shù)，實(shí)施科學(xué)管理，打造高素質(zhì)隊(duì)伍，發(fā)揮示范隊(duì)的引領(lǐng)作用？實(shí)現(xiàn)裝置現(xiàn)代化、設(shè)備智能化、技術(shù)高端化……這是吉林石化公司煉油廠Ⅲ催化裂化車間廣大員工心中的奮斗目標(biāo)。

一高一低見創(chuàng)新

千萬噸煉油裝置建成投產(chǎn)初期，裝置運(yùn)行狀態(tài)并非最佳，與設(shè)計(jì)水平存在差距，造成綜合能耗上升及部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降。

Ⅲ催化裂化車間裝置示范隊(duì)將示范標(biāo)準(zhǔn)牢牢鎖定，圍繞“降本增效、對標(biāo)達(dá)標(biāo)”主題，開展“三個(gè)一”活動，即圍繞安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作、節(jié)能降耗等方面黨員干部撲下身子，深入現(xiàn)場，創(chuàng)先爭優(yōu)，鼓舞了員工士氣，人人鼓足了干勁。

2011年盛夏，黨員攻關(guān)組深入現(xiàn)場攻堅(jiān)啃硬，認(rèn)真分析，反復(fù)摸索，篩選裝置最佳的操作條件。他們利用DCS、MES等現(xiàn)代化手段，從“精、細(xì)、勤”入手，精準(zhǔn)操作提“兩率”。目前，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率由開工初的97.6%提高到99.3%以上，產(chǎn)品合格率由開工初的98.6%上升到99.7%，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到中國石油先進(jìn)水平。

他們針對余熱鍋爐激波式燃?xì)獯祷移鞔祷倚Ч患训膶?shí)際，組織黨員攻關(guān)組對吹灰器實(shí)施技術(shù)改造，年創(chuàng)效160多萬元。

經(jīng)過深入實(shí)踐，示范隊(duì)組織攻關(guān)項(xiàng)目15項(xiàng)，技術(shù)改造 10項(xiàng)，優(yōu)化工藝參數(shù)6項(xiàng)，裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得重大突破。

在Ⅲ催化裂化裝置投產(chǎn)一周年之際，催化劑單耗由開工初期的1.2公斤/噸原油以上降低到0.8公斤/噸原油以下，摻渣率由31.7%提高到36.3%，丙烯產(chǎn)率由7.2 %提高到7.6 %……消息傳來，干部員工為之振奮。

2011年底，Ⅲ催化裂化裝置質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“一低一高”，即汽油烯烴由34%降至25%，汽油辛烷值由88%提高到93%，攻克了汽油烯烴高、辛烷值低的難題，在生產(chǎn)清潔汽油的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

成果來之不易。Ⅲ催化裂化車間主任邢東說：“這主要得益于我們持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新、牢固樹立爭先意識的結(jié)果?！?/p>

用實(shí)際行動踐行諾言

北國四月，春回大地。Ⅲ催化裂化裝置無論在操作臺前、攻關(guān)現(xiàn)場，還是巡檢路上，隨處可見黨員們忙碌的身影。他們精心監(jiān)盤，精細(xì)巡檢，克難攻關(guān)，用實(shí)際行動踐行黨員的諾言。

鏡頭一： 裝置現(xiàn)場，黨員班長周軍為了確認(rèn)操作參數(shù)，40多米高的塔，一天要幾上幾下……

鏡頭二：為了攻克技術(shù)難題，黨員徐惠麗舍小家顧大家，將生病住院的女兒托付給了父母，一門心思堅(jiān)守在技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場……這是示范隊(duì)廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中轉(zhuǎn)變作風(fēng)的真實(shí)寫照。

作為新組建的單位，新員工多，人員素質(zhì)參差不齊，基層員工思想更加活躍，車間管理面臨新的挑戰(zhàn)。

車間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，車間管理說到底是實(shí)現(xiàn)人與裝置的和諧統(tǒng)一。人是主導(dǎo)方面，但人必須遵從裝置運(yùn)行的自身規(guī)律，把人的靈性賦予裝置，裝置才會充滿生氣。

為此，車間從抓員工作風(fēng)建設(shè)入手，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，用大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”，培養(yǎng)和錘煉過硬作風(fēng)，引導(dǎo)干部員工樹立爭先意識。

2010年盛夏，裝置沉降器檢修現(xiàn)場，為清除旋分料腿催化劑堵塞，確保裝置正常開車，16名黨員展開了攻堅(jiān)接力……空間狹小，黨員們就輪番上陣。大型工具施展不開，他們就自制小鏟子，一塊塊地往下鏟，一點(diǎn)點(diǎn)地往外撮……為裝置正常開車贏得了寶貴時(shí)間。

要想示范先得規(guī)范。車間堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，把制度規(guī)范、機(jī)制保證、行為養(yǎng)成有機(jī)結(jié)合起來，變被動管理為主動管理。

如今，走進(jìn)東部中心控制室，監(jiān)視器前，操作員著裝整齊，精心監(jiān)盤。操作臺前，崗位操作記錄、安全帽擺放有序，無不顯示出崗位員工的精心和用心。

●一條心，一股勁，確保裝置一次開成功。

只設(shè)金牌 永爭第一

2011年4月8日，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理李克強(qiáng)在吉林石化煉油廠東部中心控制室接見公司“十大金牌”工人時(shí)高興地說：“你們只設(shè)金牌，不設(shè)銀牌，勇于爭先，很好?！边@是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對他們立足崗位，永爭第一精神的充分肯定。

近年來，吉林石化啟動“十百千”人才培訓(xùn)工程，大力開展員工崗位技能培訓(xùn)，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。

借助這個(gè)平臺，公司形成了一套良好的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：現(xiàn)場培訓(xùn)、師徒結(jié)對、轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)等等，一系列的做法調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的積極性，激發(fā)了大家敢于爭先的意識，造就出一個(gè)個(gè)“精業(yè)”、“敬業(yè)”的精英，逐步形成了“勇于擔(dān)責(zé)，不斷超越”的“爭先文化”。

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力源于凝聚力和執(zhí)行力，又要有過硬的作風(fēng)。面對新裝置、新技術(shù)帶來的新情況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子感到，強(qiáng)化示范作用、提升隊(duì)伍素質(zhì)顯得尤為重要。

針對新裝置人員數(shù)量少，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，公司不斷拓展培訓(xùn)方式，通過推行精心監(jiān)盤、細(xì)致調(diào)整、勤查勤看排隱患的“精、細(xì)、勤”操作法，讓員工在自我檢驗(yàn)中看到技術(shù)上的“短板”和差距，努力讓員工達(dá)到一崗精、多崗?fù)ā?/p>

如今，Ⅲ催化裂化車間58名員工中，有2人曾獲得中國石油職業(yè)技能競賽銀獎(jiǎng)，1人被吉林石化公司評為2012年度“十大金牌工人”，32人取得了高級工證書，3人被聘為技師和高級技師，4人被充實(shí)到管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位。在崗員工全部達(dá)到一崗精、多崗?fù)ā?/p>

從裝置發(fā)展建設(shè)到生產(chǎn)日趨穩(wěn)定，再到不斷超越，Ⅲ催化裂化車間以出特色、出亮點(diǎn)、出標(biāo)桿、出典型的爭先意識，正向國內(nèi)同行業(yè)一流水平邁進(jìn)。

本文圖片均由何天林?jǐn)z影