“牛隊(duì)長(zhǎng)”唐守君

□唐亞軍

“牛隊(duì)長(zhǎng)”唐守君

□唐亞軍

說(shuō)起湘煤集團(tuán)牛馬司礦業(yè)公司水井頭礦修理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)唐守君，沒(méi)有人不蹺起大拇指，隊(duì)里的職工都說(shuō)：“唐隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)人，一刻也閑不住，一天到晚忙著干活，真像頭不知疲倦的老黃牛?！本瓦@樣，“牛隊(duì)長(zhǎng)”這個(gè)雅號(hào)就在礦區(qū)傳播開(kāi)了。

今年40出頭的唐守君，在礦山足足干了10多個(gè)春秋，擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)也有4個(gè)年頭了。2008年3月，剛擔(dān)任修理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的唐守君就經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。礦井主要運(yùn)輸巷道-300東大巷貫通后不久，受頂板壓力大等諸多因素影響，該巷道凈寬由原來(lái)的2.5米縮減到1.5米，機(jī)車(chē)無(wú)法通行，嚴(yán)重影響了原煤運(yùn)輸。為此，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求全面返修為U型支架巷道。礦井把這個(gè)艱難的任務(wù)交給了修理隊(duì)。接到任務(wù)后，唐守君二話沒(méi)說(shuō)，下決心用最短、最快的速度完成任務(wù)。為此，他結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，制訂了嚴(yán)格的管理方法，把修理隊(duì)18個(gè)職工分為6組，每組3人，多頭作業(yè)，定任務(wù)，定質(zhì)量，礦里要求每組每月完成計(jì)劃13米，他就要求每組每月必須達(dá)到15米以上，否則不計(jì)算工分，他以身作則，班班跟班到位，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，加班加點(diǎn)作業(yè)，每班的作業(yè)時(shí)間都達(dá)到了12小時(shí)以上，有時(shí)，他為了趕進(jìn)度，常常打連班，一年下來(lái)，唐守君整整瘦了一圈，原本就瘦削的身體顯得更加單薄了，妻子心疼得直掉眼淚，他卻毫不在乎地說(shuō)：“只要礦井能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我吃這么點(diǎn)苦又算得了什么！”在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工士氣高昂，用一年多的時(shí)間，啃下了這塊“硬骨頭”。而且沒(méi)有發(fā)生一起輕傷以上事故。

在培養(yǎng)修理技術(shù)能手上，唐守君唱響了一首無(wú)私奉獻(xiàn)之歌。他身體力行，親自帶徒弟。2008年5月，該礦蔣新軍等3人從采掘隊(duì)分到修理隊(duì)，他把蔣新軍等3名新手編成一組，親自教他們修理技術(shù)。為此，他每天下井十幾個(gè)小時(shí)，班班跟班到位，手把手地教他們?nèi)绾翁炯庸?，通過(guò)連續(xù)半個(gè)多月的言傳身教，終于使蔣新軍等3人熟練掌握了基本的操作技能，成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手，幾年下來(lái)，經(jīng)他帶過(guò)的徒弟的數(shù)量，連他自己都記不清了。

作為一名隊(duì)干，唐守君一直把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，他嚴(yán)格要求職工按照《煤炭作業(yè)規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》施工作業(yè)，每天都要下井到井下的各個(gè)修理場(chǎng)所走一走，看一看。對(duì)那些圖省事，怕麻煩的職工，他總是耐著性子說(shuō)服教育，絕不允許違章作業(yè)。幾年下來(lái)，唐守君所帶領(lǐng)的隊(duì)伍不僅消滅了重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，就連輕傷都是屈指可數(shù)，這在其他礦井從事修理作業(yè)的職工看來(lái)是不可思議的。安全工作搞好了，工資收入也得到了保障，2011年來(lái)，該隊(duì)人均年收入達(dá)到了35000元以上，在礦井輔助連隊(duì)中，工資收入是最高的。2012年，唐守君帶領(lǐng)的隊(duì)伍月月超額完成礦井下達(dá)的修理任務(wù)，職工們拿著可觀的工資，個(gè)個(gè)喜笑顏開(kāi)，都發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)：“跟著‘牛隊(duì)長(zhǎng)’干，生活有奔頭，月月都是發(fā)足工資發(fā)獎(jiǎng)金，讓我們職工打心眼里服他，‘牛隊(duì)長(zhǎng)’真牛！”

湘煤集團(tuán)牛馬司礦業(yè)公司水井頭礦）