林農(nóng)合作組織建設(shè)和發(fā)展中的博弈行為分析

張 浩 張智光

(1.南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇南京210037;2.南京林業(yè)大學(xué)環(huán)境與發(fā)展系統(tǒng)工程研究所，江蘇南京210037)

林農(nóng)合作組織建設(shè)和發(fā)展中的博弈行為分析

張 浩1，2張智光1，2

(1.南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，江蘇南京210037;2.南京林業(yè)大學(xué)環(huán)境與發(fā)展系統(tǒng)工程研究所，江蘇南京210037)

我國(guó)開(kāi)展集體林權(quán)制度改革以來(lái)，林農(nóng)合作組織的建設(shè)和健康發(fā)展是亟待解決的重要問(wèn)題，而合作組織的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)博弈過(guò)程。本文在充分考慮林農(nóng)合作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了個(gè)體對(duì)群體的兩階段博弈模型，分析了林農(nóng)合作組織形成和發(fā)展中的博弈行為。研究發(fā)現(xiàn)，由于各參與方的理性程度不同、林業(yè)收益長(zhǎng)期性和林業(yè)生產(chǎn)的外部性明顯，只有保證林農(nóng)的長(zhǎng)期收益、提高對(duì)長(zhǎng)期收益的認(rèn)可程度，更要保證林農(nóng)的當(dāng)期收益時(shí)，合作才能形成，此外，林業(yè)的外部性問(wèn)題是影響合作形成與發(fā)展的重要因素。因此，應(yīng)豐富合作的內(nèi)容和形式以確保林農(nóng)的當(dāng)期收益;加強(qiáng)對(duì)林農(nóng)大戶的培訓(xùn)，提高合作組織規(guī)范管理的水平;同時(shí)加強(qiáng)宣傳以提高對(duì)長(zhǎng)期收益的認(rèn)可程度，從而提高長(zhǎng)期收益;搭便車現(xiàn)象難以避免但應(yīng)正確對(duì)待;各種能降低風(fēng)險(xiǎn)的措施均有利于合作。此外，在合作組織發(fā)展的起步階段，政府是重要的推動(dòng)力量，應(yīng)提高政策支持和監(jiān)督的力度。

林農(nóng);合作組織;博弈行為

近幾十年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也非常快，但是森林資源同時(shí)被大量消耗，而森林不但可以為林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供加工原料，更重要的是有很強(qiáng)的生態(tài)效應(yīng)。因此要在發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，更要反哺并促進(jìn)森林生態(tài)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)和林業(yè)生態(tài)的“綠色共生”，發(fā)展林業(yè)已成為建設(shè)生態(tài)文明的首要任務(wù)［1］。而發(fā)展林業(yè)離不開(kāi)廣大林農(nóng)的合作，特別是在目前集體林權(quán)制度改革的背景下尤其重要，雖然林權(quán)改革有利于激發(fā)廣大林農(nóng)和各種社會(huì)力量投身林業(yè)建設(shè)的積極性，解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力，但林業(yè)更適宜連片經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這與林權(quán)改革中出現(xiàn)的林權(quán)分散、經(jīng)營(yíng)單位變小等新情況相矛盾［2］，因此林農(nóng)合作組織的建設(shè)和發(fā)展成為理論和實(shí)踐共同關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

在林農(nóng)合作組織的管理實(shí)踐中，存在林農(nóng)合作意愿不均衡、合作組織流于形式、合作的效率不高、合作組織難以持續(xù)健康發(fā)展等問(wèn)題，特別是經(jīng)常出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。從研究理論和方法看，當(dāng)前的研究較傾向于實(shí)證分析，多通過(guò)各地具體的案例分析，總結(jié)存在問(wèn)題，缺乏相應(yīng)理論研究支撐［3］。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，合作組織的建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是各個(gè)參與方的博弈過(guò)程，并且合作組織能否健康發(fā)展主要取決于各方的進(jìn)一步博弈［4］。在博弈分析中對(duì)林農(nóng)的理性程度認(rèn)識(shí)則更傾向于將林農(nóng)看成是有限理性的并且理性程度相同［5］，而事實(shí)上林農(nóng)的理性程度是不一樣的，至少林農(nóng)散戶與林農(nóng)大戶(或合作組織)的差別較大［6］。此外，由于林業(yè)有其特殊性并存在以下主要特點(diǎn):林業(yè)收益具有長(zhǎng)期性［7］、林農(nóng)合作的收益通常具有超可加性［8］、林業(yè)經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的外部性［9］等，這些特點(diǎn)也應(yīng)予以充分考慮。因此，本文將對(duì)各參與方的博弈行為進(jìn)行深入分析，進(jìn)而為林農(nóng)合作組織建設(shè)和健康發(fā)展提出相關(guān)建議。

1 模型的基本假設(shè)

根據(jù)我國(guó)林業(yè)合作組織的建設(shè)的特殊性和特點(diǎn)，提出如下基本假設(shè)。

(1)林農(nóng)是有限理性的群體。林農(nóng)并非如新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提假設(shè)那樣完全理性，事實(shí)上林農(nóng)獲得的信息是有限的，林農(nóng)基本以中小散戶為主，其文化水平普遍偏低，對(duì)信息進(jìn)行復(fù)雜的處理能力也是有限的，因此現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)看似不理性的經(jīng)濟(jì)行為(如林農(nóng)在林業(yè)生產(chǎn)的短期行為，偷砍盜伐等)，因而其行為方式符合演化博弈理論中慣性、短視等有限理性的假設(shè)，并且可以把他們看成是一類群體。

(2)合作組織是完全理性的個(gè)體。對(duì)于合作組織或是其發(fā)起人和管理人員，通常能力較強(qiáng)并與外界接觸多，在合作形成的過(guò)程中，要和所有林農(nóng)參與者打交道，信息掌握相對(duì)完備，理性程度較高，基本符合傳統(tǒng)博弈理論中完全理性的假設(shè)，可以看成是一類個(gè)體。需要說(shuō)明的是，本研究將林農(nóng)大戶納入合作組織，這是因?yàn)樵诹洲r(nóng)的合作實(shí)踐中，林農(nóng)大戶通常起著至關(guān)重要的作用，其話語(yǔ)權(quán)和影響力較大，并且很可能就是合作組織的發(fā)起人或組織者。

(3)參與方對(duì)未來(lái)收益的看法不同。林業(yè)的投入大、管護(hù)成本高、生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，其收益具有明顯的長(zhǎng)期性(從幾年到幾十年不等)［7］，因此無(wú)論是林農(nóng)還是合作組織都可能產(chǎn)生“短視”行為，這里引入貼現(xiàn)因子δ，它與財(cái)務(wù)工作中的貼現(xiàn)率不同，貼現(xiàn)因子主要指對(duì)未來(lái)收益的看法，其意義為參與者是否為具有“遠(yuǎn)見(jiàn)的”眼光，即比較注重長(zhǎng)期收益。

(4)林農(nóng)重視當(dāng)期收益。除了未來(lái)階段收益外林農(nóng)還有當(dāng)期收益，即博弈過(guò)程中采用某策略后很快能得到的收益，通常當(dāng)期收益應(yīng)包括一些日常收益或類似于普通農(nóng)民的季節(jié)性收益，比如藥材、養(yǎng)殖、林果等帶來(lái)的收益或外出打工的收益［10］。因此本研究將合作的收益U用下式表示:

式中，Uc為長(zhǎng)期收益;Ud為當(dāng)期收益，這是所有林農(nóng)共同關(guān)心的問(wèn)題。

(5)林農(nóng)很容易出現(xiàn)“搭便車”的行為。由于林業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有明顯的外部性，合作中林農(nóng)可能有“不勞而獲”的收益，比如林農(nóng)之間通過(guò)合作進(jìn)行統(tǒng)一的病蟲害防治和防火防盜更為有效，但如果不合作也可能從別人的工作中獲得收益。

(6)收益具有超可加性。處理“搭便車”一類的問(wèn)題，“智豬博弈”是一種比較有效的方法，其納什均衡通常是:大豬(合作組織)按，小豬(林農(nóng)散戶)等待，但本文研究的問(wèn)題與此有一個(gè)很大的不同，“智豬博弈”是一種零和博弈，其假設(shè)前提是食槽里的食物總量不變，而本問(wèn)題的收益具有超可加性，即如果大豬和小豬同時(shí)按則食物總量增加。

2 博弈模型的建立

基于以上分析，本文將參與者的理性看成類似于Stackelberg模型的假設(shè)，即將合作組織看成是老練的完全理性的個(gè)體，將林農(nóng)看成是幼稚的有限理性的群體，從而進(jìn)行個(gè)體對(duì)群體的兩階段博弈。不同于Stackelberg模型的是，在博弈的第一階段中，有限理性的林農(nóng)參與者的行為方式可以用演化博弈中模仿者動(dòng)態(tài)模型加以描述;在第二階段，完全理性的合作組織參與者根據(jù)林農(nóng)的策略分布，確定自己的反應(yīng)函數(shù)。博弈達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)后，林農(nóng)參與者采取演化穩(wěn)定策略，而合作組織參與者的最優(yōu)策略將收斂于Nash均衡策略。

博弈的第一階段:有限理性的林農(nóng)根據(jù)自己的理解來(lái)判斷自己采取某策略后的收益大小，不斷與其他策略比較并調(diào)整自己的選擇，這種動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制類似于生物進(jìn)化中生物性狀和行為特征的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程的“復(fù)制動(dòng)態(tài)”。如果認(rèn)為某一特定策略的平均收益高于混合策略的平均收益，則他將傾向于更多地使用這種策略，這里假設(shè)其采取某策略頻率的相對(duì)調(diào)整速度與其收益超過(guò)平均收益的幅度成正比。

在林農(nóng)參與者的純策略空間S(S1，S2，…，Si…Sn)中，設(shè)θt(Si)為在t階段采用純策略Si(i=1，2，…n)的林農(nóng)參與者的比例向量，而采用某種純策略Si的林農(nóng)比例增長(zhǎng)是此純策略收益Ut(Si)與林農(nóng)群體平均期望收益U

t之差。此時(shí)可用如下復(fù)制動(dòng)態(tài)方程來(lái)描述某一特定策略在林農(nóng)中被采用的頻數(shù)或頻度的變化情況。

博弈的第二階段:在合作組織參與者的純策略空間S'(S1'，S2'，…，S'i…S'n)中，“老練的”合作組織參與者根據(jù)對(duì)方采取不同策略Si的比例分布θt(Si)，確定自己的反應(yīng)函數(shù):

下面將合作組織分為“短視”和“遠(yuǎn)見(jiàn)”兩種情況討論其策略選擇，有多重Nash均衡的重復(fù)博弈過(guò)程中，當(dāng)合作組織參與者的收益滿足(4)式時(shí)，

如果合作組織是“短視”的，則將追求當(dāng)期收益最大化從而選擇風(fēng)險(xiǎn)占優(yōu)策略S'k，但由于林業(yè)收益的長(zhǎng)期性，合作組織將很有可能追求長(zhǎng)期利益最大化，因此如果其收益滿足:

由于此時(shí)具有Pareto最優(yōu)的Nash均衡策略S'l實(shí)現(xiàn)的收益大于采取風(fēng)險(xiǎn)占優(yōu)策略S'k實(shí)現(xiàn)的收益，因此合作組織將傾向于采取策略S'l。在博弈的收益結(jié)構(gòu) U(S'，S)、重復(fù)博弈的次數(shù)t和群體參與者的策略比例分布θt(S)既定的條件下，上式主要取決于貼現(xiàn)因子δ的大小，同樣的道理在林農(nóng)參與群體中也適用。

3 博弈模型分析

在對(duì)博弈過(guò)程詳細(xì)分析以前，我們先對(duì)本模型的均衡性進(jìn)行討論。

3.1 博弈的均衡性分析

對(duì)博弈的均衡分析主要看其能否實(shí)現(xiàn)均衡，是否穩(wěn)定，這種均衡是如何實(shí)現(xiàn)的，也就是說(shuō)參與者在面臨多重Nash均衡時(shí)能否做出協(xié)調(diào)一致的反應(yīng)。

命題:林農(nóng)與合作組織之間重復(fù)博弈模型的穩(wěn)定狀態(tài)為Nash均衡。

證明過(guò)程如下。

根據(jù)模型的假設(shè)，林農(nóng)參與者的行為方式符合演化博弈的模仿者動(dòng)態(tài)模型并允許林農(nóng)選擇混合策略。根據(jù)Fudenberg在1998年提出的命題:“模仿者動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定均衡是Nash均衡”，Bomze進(jìn)一步證明模仿者動(dòng)態(tài)的一個(gè)穩(wěn)定均衡是演化穩(wěn)定均衡ESS［11］。下面分析合作組織參與者的最終穩(wěn)定狀態(tài)。

如果合作組織參與者是具有“遠(yuǎn)見(jiàn)的”，即滿足(5)式的條件，其采取的策略S'l為具有Pareto最優(yōu)的Nash均衡策略。

如果合作組織的“遠(yuǎn)見(jiàn)性”不足，即貼現(xiàn)因子δ較小時(shí)可能會(huì)采取其他策略，由于合作組織是理性的，此時(shí)對(duì)于合作組織而言林農(nóng)的策略比例分布是已知的，并且收益U是分為長(zhǎng)期收益和短期收益兩部分的，所以無(wú)論δ取何值時(shí)總能確定自己的反應(yīng)函數(shù)并找到自認(rèn)為收益較大的其他策略S'i，其極端情況為δ等于零，即參與者是“短視的”，則其將采取風(fēng)險(xiǎn)占優(yōu)策略。

3.2 合作實(shí)現(xiàn)的條件

策略空間中的策略可以是很多的，具體來(lái)說(shuō)可表現(xiàn)為不同的投入方式、分配比例、分配方式等，現(xiàn)實(shí)中也表現(xiàn)為契約的商榷和不斷調(diào)整，為簡(jiǎn)化問(wèn)題，我們只以合作和不合作(違約)為例說(shuō)明問(wèn)題(見(jiàn)表1)。

表1 林農(nóng)與合作組織的博弈Tab.1 Game between forest farmers and forestry cooperation organization

根據(jù)本文假設(shè)，由于合作的收益具有超可加性，即博弈雙方的收益UZ1和UL1大于不合作的選擇，因此這與“智豬博弈”不同，只要收益分配合理，這里無(wú)論對(duì)于林農(nóng)散戶還是合作組織進(jìn)行合作是最好的選擇。但是由于本問(wèn)題有較強(qiáng)的外部性，也就是說(shuō)林農(nóng)選擇不合作也會(huì)有收益UL2。

博弈第一階段，合作組織拿出合作方案讓林農(nóng)選擇加入，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間林農(nóng)參與者的演化博弈后，總會(huì)有一個(gè)愿意合作的比例θ(Sh)，而只有當(dāng)此比例足夠大時(shí)，合作才能形成。在此期間對(duì)于林農(nóng)只有合作與不合作兩種選擇，只有當(dāng)合作的收益大于不合作時(shí)才會(huì)選擇合作，由(1)式知，合作的收益除了取決于當(dāng)期收益外，還取決于長(zhǎng)期的收益以及貼現(xiàn)因子，因此這三個(gè)方面都是影響合作能否形成的重要因素。此外，此時(shí)林農(nóng)參與者在對(duì)收益比較的過(guò)程中，不僅可以和自己以前沒(méi)參加合作時(shí)的收益比，而且更會(huì)和其他此時(shí)沒(méi)參加合作的林農(nóng)比較收益情況，因此如何降低合作的外部性也是關(guān)鍵問(wèn)題所在。

博弈第二階段，合作組織在已知林農(nóng)參與者策略分布的情況下，根據(jù)他的理解和判斷確定反應(yīng)函數(shù)并在合作與否間作出理性選擇。根據(jù)(3)式和(5)式，只有當(dāng)對(duì)方選擇合作的比例足夠大并且其有足夠的“遠(yuǎn)見(jiàn)”時(shí)才會(huì)選擇合作，此外，合作組織應(yīng)能夠接受或容忍少數(shù)林農(nóng)散戶不合作而產(chǎn)生的“搭便車”行為。

3.3 關(guān)于欺騙和違約

(1)合作中的欺騙現(xiàn)象。由于合作是不斷商榷的過(guò)程，上述模型中只有兩種選擇策略:合作與不合作，而實(shí)際的合作形成過(guò)程中是可以改變合作形式和條件的，也就是說(shuō)可以存在其他的策略，但對(duì)于林農(nóng)而言通常沒(méi)有更多的選擇。

在合作組織改變合作策略的過(guò)程中，是以知道林農(nóng)的策略分布為前提的，因?yàn)楹献鹘M織不斷與每個(gè)林農(nóng)交流，了解其真實(shí)想法，老練的合作組織參與者就可以通過(guò)誤導(dǎo)對(duì)方從而獲得更大的收益，因此合作組織容易存在著欺騙行為。

具體的欺騙實(shí)現(xiàn)途徑是，合作組織參與者本想采取策略S'

l，但由于博弈有一個(gè)先后次序，所以合作組織如果先選擇其他策略，當(dāng)林農(nóng)參與者逐漸收斂于策略Si后，再轉(zhuǎn)換為S'

l策略。則此過(guò)程中，合作組織參與者先是通過(guò)發(fā)布誤導(dǎo)的信息，使博弈暫時(shí)收斂于具有Pareto最優(yōu)的收益，然后在轉(zhuǎn)換策略過(guò)程中，由于對(duì)方參與者幾乎全部停留在策略Si上，合作組織就可能獲得許多額外收益。實(shí)際表現(xiàn)為在基本達(dá)成合作意愿后微調(diào)某些合作條件或分配方案，讓大多數(shù)林農(nóng)仍認(rèn)為“可以接受”。

(2)合作中的違約現(xiàn)象。合作中存在許多違約的現(xiàn)象，我們分兩種情況討論。

一是林農(nóng)先違約，由于本問(wèn)題的外部性很強(qiáng)，即林農(nóng)違約后仍可以得到由外部性帶來(lái)的收益UL2，此外價(jià)格變化問(wèn)題也是林農(nóng)違約的重要誘因，即可以得到由價(jià)格變化引起的額外收益ULW，但通常要付出違約成本(或處罰)C，因此當(dāng)林農(nóng)總收益滿足6式時(shí)，他可能得到比合作更多的收益從而產(chǎn)生違約的想法或行為。

通常此時(shí)林農(nóng)的收益以當(dāng)期收益為主，也就是說(shuō)除了Uc、Ud、δ、UL2以外，風(fēng)險(xiǎn)(價(jià)格)和違約成本(或處罰)是林農(nóng)違約與否的重要影響因素。如果一個(gè)林農(nóng)違約，這種行為會(huì)被其他林農(nóng)模仿，從而不斷演化并形成越來(lái)越多林農(nóng)違約的狀態(tài)，這種情況下合作組織也會(huì)選擇違約，此時(shí)博弈的均衡的結(jié)果為(UZ4，UL4)。這種情況在實(shí)踐中經(jīng)常表現(xiàn)為林農(nóng)由于貪圖小便宜而對(duì)于公共資源的過(guò)度利用行為，或是面臨其他公司或組織的價(jià)格誘惑而做出的反應(yīng)。此時(shí)合作組織可能陷入無(wú)奈和尷尬的境地。

二是合作組織先違約，這通常是由于合作組織短視而造成的，即追求眼前利益，這種情況下對(duì)林農(nóng)可能造成損失，但林農(nóng)通常無(wú)可奈何，即無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)其處罰或處罰不足以制止這種現(xiàn)象。但從管理實(shí)踐來(lái)看，更多的情況是由于風(fēng)險(xiǎn)因素引起的，特別是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，比如當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生大的變化時(shí)而不得不違約。此時(shí)博弈的結(jié)果仍為(UZ4，UL4)，即合作失敗。

這種情況在實(shí)踐中的表現(xiàn)為:合作組織通常不直接表現(xiàn)為違約并支付違約成本，而是以故意提高收購(gòu)質(zhì)量、不實(shí)施有效的技術(shù)支持等形式出現(xiàn)，或夸大價(jià)格的變化情況并常和欺騙行為結(jié)合在一起。其結(jié)果是林農(nóng)選擇忍受或不再續(xù)約。

4 結(jié)論與建議

本文分析了林農(nóng)合作的特點(diǎn)，并充分考慮了林農(nóng)和合作組織的理性程度、收益、對(duì)長(zhǎng)期收益的看法以及外部性等問(wèn)題，建立了個(gè)體對(duì)群體的兩階段的博弈模型并分析了博弈的均衡性、合作的形成條件以及欺騙和違約現(xiàn)象。認(rèn)為合作的形成過(guò)程中欺騙行為容易在合作組織或林農(nóng)大戶一方出現(xiàn)，而違約現(xiàn)象則在雙方都有較大的發(fā)生可能性。林農(nóng)合作組織建設(shè)和健康發(fā)展必須重點(diǎn)考慮以下方面:①保證合作的長(zhǎng)期收益;②提高對(duì)長(zhǎng)期收益的認(rèn)可程度;③確保合作的當(dāng)期收益;④降低合作外部性的影響;⑤降低合作的風(fēng)險(xiǎn)，特別是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);⑥加強(qiáng)對(duì)合作雙方的監(jiān)管，提高對(duì)違約的處罰力度。進(jìn)一步地，可以提出如下具體建議。

(1)豐富合作的內(nèi)容和形式。重點(diǎn)提高雙方的當(dāng)期收益，比如除了在林木方面展開(kāi)合作外，還可以鼓勵(lì)和引導(dǎo)林下套種、林下養(yǎng)殖或發(fā)展旅游等，并在這些方面同時(shí)展開(kāi)合作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或者以工資的形式保證其日常收益。

(2)規(guī)范管理、加強(qiáng)宣傳。合作組織應(yīng)具有規(guī)范的規(guī)章制度、高效的運(yùn)行方式和合理的收益分配方案，確保合作的長(zhǎng)期收益。此外，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)林農(nóng)散戶和林農(nóng)大戶的宣傳力度，以提高其對(duì)長(zhǎng)期收益的認(rèn)可程度。

(3)正確對(duì)待搭便車現(xiàn)象。由于林業(yè)的外部性較強(qiáng)，搭便車的現(xiàn)象很難完全避免，因此應(yīng)正確對(duì)待。一方面從制度或宣傳上努力使這種現(xiàn)象減少，另一方面通過(guò)鼓勵(lì)的方法或是公益性補(bǔ)償?shù)仁侄我蕴岣吡洲r(nóng)大戶接受的程度，林農(nóng)之間的合作才能夠?qū)崿F(xiàn)和維持。此外，也可以采取專項(xiàng)合作的形式，比如在全面合作沒(méi)用形成時(shí)，僅就防治病蟲害一事形成專項(xiàng)合作，由大戶實(shí)施規(guī)模作業(yè)，散戶只需繳納比自行作業(yè)低的費(fèi)用。

(4)降低合作的風(fēng)險(xiǎn)。林業(yè)收益的長(zhǎng)期性使得合作的風(fēng)險(xiǎn)增加，特別是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，這也是合作難以形成并發(fā)生違約的重要原因，因此各種有助降低風(fēng)險(xiǎn)的措施均可能有效，比如購(gòu)買保險(xiǎn)、以股份或比例的形式實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。此外，由于林農(nóng)的生活環(huán)境相對(duì)封閉而市場(chǎng)又是千變?nèi)f化的，所以加強(qiáng)信息化建設(shè)和技術(shù)指導(dǎo)也是有效的措施。

(5)加強(qiáng)對(duì)林農(nóng)大戶的培訓(xùn)。成功的合作組織通常有“能人”的帶動(dòng)，而違約行為的發(fā)生也通常直接與大戶有關(guān)，比如“短視”、“管理不善”、“市場(chǎng)把握不準(zhǔn)”等，因此加強(qiáng)對(duì)林農(nóng)大戶的培訓(xùn)，從而有助于其經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。

(6)強(qiáng)化政府的支持和監(jiān)督力度。發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)證明，在合作組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起步階段，政府是重要的推動(dòng)力量。除了應(yīng)在宣傳、資金、補(bǔ)貼、稅收等方面應(yīng)給予支持外，還應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管與處罰方面加強(qiáng)力度，根據(jù)前文分析，主要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合作組織或是林農(nóng)大戶的監(jiān)管。此外，政府行為還與其他影響合作的重要因素有關(guān)，比如林業(yè)生產(chǎn)要素市場(chǎng)是否活躍、采伐政策和林權(quán)抵押貸款政策的完善程度等。

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Game Behavior Analysis about Construction and Development of Forestry Cooperation Organization

ZHANG Hao1，2ZHANG Zhi-guang1，2
(1.College of Economics and Management，Nanjing Forestry University，Nanjing Jiangsu 210037，China;2.System Engineering Institute for Environment and Development，Nanjing Forestry University，Nanjing Jiangsu 210037，China)

Construction and healthy development of forestry cooperation organization is a burning question since collective forest tenure reform in China，and it is a game process substantially.A 2-phases game model between individual and colony was build to analyze game behavior in the construction and development process of forestry cooperation organization.The results showed that:since player's rationality is different，the external effects in forestry production are pronounced and the harvest takes a long term，the cooperation should be formed based on not only improving the long-term profit and raising the public awareness but ensuring the immediate profit.Besides，external effect is an important factor to influence the cooperation.The paper gives suggestions on the construction and development of forestry cooperation organization.The cooperative content and form should be diversified to ensure farmer’s immediate profit，more precisely，training the large forestry and farming households to raise the management level，and giving more publicity to the long-term awareness so as to increase long-term benefit.We must face up to the phenomenon of hitchhike which is difficult to avoid.All measures to reduce risk will propitious to cooperation.During the beginning phase of cooperation，government is an driving force，and policy support and government supervision should be strengthened.

forest farmer;cooperation organization;game behavior

F306.4

A

1002－2104(2012)02－0107－05

10.3969/j.issn.1002－2104.2012.02.017

2011－08－08

張浩，博士后，主要研究方向?yàn)檗r(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理和環(huán)境經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程

國(guó)家自然科學(xué)基金(編號(hào):70873059);“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃(編號(hào):2006BAD32B08)。

(編輯:溫武軍)