如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

張宇春

【摘 要】 現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制的改變和企業(yè)制度逐漸健全化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)非常重要的工作?，F(xiàn)今社會(huì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須具備良好的人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理有將其他管理聯(lián)系起來，作為財(cái)務(wù)部門，需要給決策者提高有效數(shù)據(jù)讓他們做出正確的決策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的資本管理，人事、資金和技術(shù)等等都可以視為一種財(cái)富，所以財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

1. 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1眼光放長遠(yuǎn)，注重對企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)競爭力的保證。現(xiàn)在已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的成功途徑，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個(gè)階段都是由人得行為所構(gòu)成的，所以人的各項(xiàng)行為都影響著企業(yè)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，管理人員的技術(shù)和能力對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了直接作用。只有擁有良好財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)才談得上發(fā)展。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)管理的一個(gè)部分，更多的作用是將企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，保障企業(yè)的利益能夠做大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)接了企業(yè)各種活動(dòng)，在營銷的過程中為活動(dòng)提供資金，將企業(yè)資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業(yè)在生產(chǎn)、營銷和發(fā)展以及企業(yè)的投資等等與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行。

1.3先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理出了能保障企業(yè)的資金的正常流通，對于企業(yè)的再擴(kuò)張也是非常的重要。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦黜?xiàng)企業(yè)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在投資和研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，提供方案的可行性評估，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展照明，不至于盲目的擴(kuò)展導(dǎo)致企業(yè)不必要的損失。

2. 做好財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)管理包含很多的方面，人事、生產(chǎn)、營銷等等，但是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都是圍繞企業(yè)的利益所展開的，在經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為聯(lián)系其他管理的紐帶，需要我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候保證財(cái)務(wù)管理的方法具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。一個(gè)有效的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，是讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)健運(yùn)作、發(fā)展的關(guān)鍵。

2.1財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系無法切斷，如果與其他部門沒有聯(lián)系，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理就像一盤散沙，無法凝聚成塔，而財(cái)務(wù)管理也限制了它的作用，無法發(fā)揮最大效果，生產(chǎn)和銷售的脫節(jié)管理對企業(yè)來說是沒有發(fā)展的。

2.2組建高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平不過硬，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，從業(yè)流程不規(guī)范，更甚者會(huì)做假賬，這樣低水平和沒有職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說就像在米缸里放了一只老鼠，對企業(yè)的發(fā)展沒有好處，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員去實(shí)現(xiàn)，他們能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的好壞。所以，會(huì)計(jì)人員要依照規(guī)則和章程工作，確保信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。在錄用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，需要認(rèn)證的選擇，在實(shí)際工作中做好監(jiān)督工作，對財(cái)務(wù)人員的在培訓(xùn)也非常有必要，去提升他們的專業(yè)技能。

2.3企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作和長遠(yuǎn)發(fā)展需要有一個(gè)完善的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度作為依托。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，讓財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展壯大。

2.4加強(qiáng)資金管理。企業(yè)管理者對資金的重視不言而喻，但是對資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對企業(yè)未來發(fā)展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業(yè)資金，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入良好的循環(huán)，保障企業(yè)資金的流通，這才是讓企業(yè)發(fā)展的有效辦法。

現(xiàn)金作為企業(yè)資本的一個(gè)具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，如果出現(xiàn)資金斷流，那么一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)能夠在瞬間崩塌，因?yàn)樗腿缤说难?，讓它進(jìn)入良性循環(huán)才能保證企業(yè)的存在。一些企業(yè)盲目的擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)困難，反而不利于企業(yè)的發(fā)展，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，生產(chǎn)和銷售的平衡也是保證企業(yè)資金流動(dòng)的一個(gè)方面，這些都依賴于良好的財(cái)務(wù)管理。

2.5非財(cái)務(wù)工作者要去了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用和實(shí)施方法，但是不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)管理人員這樣的做法能夠保障企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正起到紐帶作用。

首先，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的影響，它所涉及的內(nèi)容，都需要去了解，要能夠看懂報(bào)表，從報(bào)表中知道企業(yè)的現(xiàn)狀。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，財(cái)務(wù)管理的工作能容不是只涉及錢。過去的老想法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理更多的作用。

第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)都是由一個(gè)人管理，這樣的獨(dú)攬大權(quán)的做法，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)一些隱患。

第四，資金管理是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中一直比較重視的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金作為企業(yè)的根本，需要對它做好管理工作，保障企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調(diào)度等等，所以企業(yè)在管理資金的時(shí)候需要做到下面幾點(diǎn)：做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業(yè)的投資提供建議和方案；保障企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，對資金的使用情況有所監(jiān)督，對資金的使用效率和利益作出評估；做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，對企業(yè)投資和生產(chǎn)的各項(xiàng)資金需要提供供給。

第五，協(xié)調(diào)與其他各部門的聯(lián)系和工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)多方面的工作和部門都有關(guān)系，需要明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)力，把工作職能劃分好，讓財(cái)務(wù)管理這個(gè)紐帶的作用得到體現(xiàn)。讓企業(yè)管理圍繞財(cái)務(wù)管理展開，與其他管理工作并重，穩(wěn)步發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要兩方面的支持，先進(jìn)的管理技術(shù)和完善的管理隊(duì)伍，這兩點(diǎn)能夠確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行和發(fā)揮高效作用。在管理時(shí)重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，它與其他管理工作都有聯(lián)系，怎么樣去讓各部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，圍繞財(cái)務(wù)管理工作展開工作，需要企業(yè)多多的思考，通過真正確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財(cái)務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。

企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它影響著企業(yè)的利益和未來發(fā)展，對于將企業(yè)價(jià)值最大化起到了非常大的作用。所以，在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)體制下，將財(cái)務(wù)管理工作做好，讓企業(yè)有更好的發(fā)展?jié)摿?，在各個(gè)企業(yè)的競爭中擁有強(qiáng)大的競爭力。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司）