當(dāng)一根繩上的螞蚱個(gè)個(gè)都成為強(qiáng)者時(shí)，就會(huì)忘記，那根繩子有多重要。離開了繩子，你什么也不是。
　　七月的中原大地，到處萬木競秀、草木蔥蔥。在河南蘭考，遍布道路兩側(cè)、田間地頭，隨處可見挺拔茂密的泡桐樹。
　　以泡桐為原料的樂器加工廠，在蘭考就有幾十家，木材深加工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為蘭考的支柱產(chǎn)業(yè)，這里生產(chǎn)的樂器面板占據(jù)了國內(nèi)90％以上的市場份額。
　　但蘭考縣最大樂器企業(yè)一開封市中部民族樂器廠總經(jīng)理王俊偉，卻愁的頭發(fā)都快白了一半，他正被日復(fù)一日的“內(nèi)斗”搞得心力交瘁。
　　王俊偉的中部民族樂器廠年產(chǎn)值2000萬元，市場穩(wěn)定，產(chǎn)品在國內(nèi)和國外銷量都很好。但剛剛過去的幾個(gè)月里，公司卻被人堵門，工人沒法上班，客戶沒法提貨。
　　堵門的不是別人，正是自己那幾個(gè)親兄妹。警察插手，政府介入，最后還鬧上了法院公堂……
　　打虎親兄弟　上陣父子兵
　　事情還要從王俊偉的父親王士杰說起。
　　上世紀(jì)90年代初，老木匠王士杰搞起了樂器生意。時(shí)逢一家臺(tái)資企業(yè)正想在大陸投資樂器，看上了王士杰的工廠，雙方一拍即合，臺(tái)商投資13萬美元，聯(lián)合王士杰在蘭考成立了開封市中部樂器廠。河南省第一家合資樂器廠鳴鑼開張。
　　企業(yè)大了，事情也就跟著多了起來。
　　王士杰心想，“打虎親兄弟，上陣父子兵。往外招人，還不如把自己的兒女都拉進(jìn)來，我百年以后，這企業(yè)也不會(huì)換了他姓?！庇谑?，陸陸續(xù)續(xù)的，王士杰的兒女逐漸都進(jìn)了公司。他根據(jù)幾個(gè)子女的特點(diǎn)，分別安排他們做了不同的工作。
　　大兒子王大偉頭腦精明、思路活躍，王士杰就讓他主要做管理工作，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，計(jì)劃讓他接班，大兒媳婦也就順理成章地管上了庫房；二兒子王俊偉，性格開朗、能說會(huì)道、勤快認(rèn)真，主要負(fù)責(zé)對外聯(lián)系業(yè)務(wù)；大女兒王玉梅，膽大心細(xì)，精于計(jì)算，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)；二女兒王玉花在車間管理上也是獨(dú)當(dāng)一面，認(rèn)真負(fù)責(zé)；兩個(gè)女婿則是企業(yè)的生產(chǎn)骨干。除了小女兒王玉荷還在讀書，其他所有兒女齊上陣。
　　在王士杰的帶領(lǐng)下，幾個(gè)兒女各展所長，忙得不亦樂乎，企業(yè)很快就得到了迅猛發(fā)展，旗下10多個(gè)品種50多個(gè)系列產(chǎn)品銷往日本、新加坡、馬來西亞，甚至還賣到了歐美等國，年產(chǎn)值一度達(dá)到2000多萬元，成為整個(gè)開封市最大的樂器廠。而他的兒女們，也在各自的領(lǐng)域成了行業(yè)里呼風(fēng)喚雨的風(fēng)頭人物。
　　那幾年，在蘭考，說起中部樂器廠，沒有一個(gè)不豎大拇指：“你看人家那一家子，那才叫紅火!個(gè)個(gè)出來都能頂半邊天!”每當(dāng)聽到這些話，王士杰就打心眼里樂開了花。
　　蹦跶的螞蚱們
　　2001年初，臺(tái)商方面出現(xiàn)了內(nèi)部問題，臺(tái)灣方面幾乎不再過問廠里的事，名義上的合資企業(yè)，實(shí)際上也就成了王士杰的家族在管事。而家族企業(yè)一旦缺少了外部的制衡，很多問題就開始暴露出來。
　　2001年6月的一場大雨，把廠里的庫房給淹了個(gè)透。王士杰看著飄在水上的那些樂器，心里就像被刀子挖了一塊肉似的疼，忍不住就埋怨起了大兒媳婦。大兒媳婦嘴角一撇：“您要是給我蓋個(gè)好的房子做庫房，就不會(huì)進(jìn)水了?！?br/>　　“我剛干企業(yè)時(shí)誰給我蓋房子?”王士杰被這句話堵得全身發(fā)抖。
　　兩人越吵越厲害，一口氣沒順過來，王士杰兩眼一翻就倒了下去。七手八腳地把老人送入了醫(yī)院，檢查結(jié)果下來，一家人傻眼了。“肝癌中期，建議入院化療?！?br/>　　2004年2月，農(nóng)歷正月二十七，王士杰召集家人開了個(gè)會(huì)，口頭上宣布了遺囑：王大偉和王俊偉各占25％的股份，老伴張麗英占13％的股份，剩余37％的股份，三個(gè)女兒平分。說完以后，王士杰咽下了最后一口氣。
　　王士杰去世后，王大偉全面執(zhí)掌了廠里的工作。工作量越來越大，王大偉心里開始不平衡：“我是公司總經(jīng)理，憑什么拿著跟王俊偉一樣多的股份?”
　　作為大女兒的王玉梅，也有這樣的想法，沒在廠里工作過一天的小妹王玉荷跟自己得到的股份一樣多，她也感到很委屈。
　　中國家族式管理大多屬于粗放型，很多地方都存在管理漏洞，二人開始有意無意地在廠子里找空子撈錢。對于此事，王俊偉看在眼里，卻從不多言。天要下雨，娘要嫁人，兄妹們覺得自己股份少了要吃黑錢，就隨他們?nèi)グ?。都是一家人，肉煮爛了還在鍋里，剩下的利潤夠養(yǎng)活廠子就行。王俊偉覺得自己看得很透。
　　然而，一開弓沒有回頭箭。2004年底，王大偉把剛到賬的100多萬元貨款揣了自己的腰包，失蹤了。
　　表面上中部樂器廠年產(chǎn)值有2000多萬元，但多頭賬眾多，抽走100多萬元的“活水”，很可能就會(huì)把廠子給徹底拖垮。一看苗頭不對，王玉梅把公司的賬目、公章和財(cái)務(wù)章，還有賬上的幾十萬現(xiàn)金一股腦搬回家，也不上班了。
　　這個(gè)消息讓正在外面談業(yè)務(wù)的王俊偉一個(gè)趔趄，差點(diǎn)摔倒。
　　心急火燎的王俊偉趕回廠里一查，才發(fā)現(xiàn)事情比他想象的還要復(fù)雜：王大偉和王玉梅先后拿走公司200多萬元的資金，公司賬上沒有錢：工人被附近的同類企業(yè)挖得差不多了，特別是技術(shù)骨干大都已流失；客戶管理也很混亂，原來是王大偉管事，賬單都在他手里。王俊偉去跟客戶要錢，他們都說，錢已經(jīng)給你大哥王大偉了。
　　王俊偉不想讓廠子就這么死掉，他開始四處借錢給工人發(fā)工資，又到縣電視臺(tái)播發(fā)了遺失聲明，重新刻了公章……
　　那段日子，王俊偉一直在想一個(gè)問題：都是一根繩上的螞蚱，再怎么蹦跶，也不能把這繩子往死里拽吧?王俊偉這次是真的有些想不明白。
　　親情與股權(quán)，孰重?
　　不管怎樣，工廠還是要繼續(xù)辦下去。當(dāng)年父親白手都能興家，如今有這么好的基礎(chǔ)，只要把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，王俊偉不信自己就不能把企業(yè)搞活。
　　王俊偉采取了幾項(xiàng)重大舉措：一是籌集50萬元用作日常生產(chǎn)經(jīng)營的啟動(dòng)資金；二是改革內(nèi)部機(jī)制，實(shí)行捆綁生產(chǎn)銷售為一體的事業(yè)部制，并一律實(shí)行與年度業(yè)績直接掛鉤的年薪制，以彌補(bǔ)原來粗放型的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)產(chǎn)生的產(chǎn)品積壓，壓縮成本，并提高員工積極性；三是對外招聘管理人員，在重要崗位上任人唯賢，而不再任人唯親。
　　在客戶管理上，王俊偉制定的規(guī)則是：對于小客戶，不拿現(xiàn)金不發(fā)貨；他對幾個(gè)大客戶說，公司現(xiàn)在歸我管理，就要按我制定的規(guī)則辦，不然以后就不合作。由于重點(diǎn)客戶都是和王俊偉合作多年，這一規(guī)則很快就執(zhí)行了起來。
　　重新組建的中部樂器廠按照王俊偉預(yù)設(shè)的軌道高速運(yùn)轉(zhuǎn)，2006年，企業(yè)的商標(biāo)被評為“河南省著名商標(biāo)”和“河南省名牌產(chǎn)品”；2008年，王俊偉成為中國民族樂器行業(yè)、樂器制作界的第一位也是唯一的奧運(yùn)火炬手；2011年10月，王俊偉又當(dāng)選為中國民族器樂學(xué)會(huì)理事。
　　當(dāng)王俊偉以為一切都開始好起來時(shí)，突然紛爭再起。
　　2012年剛開春，正在外地談合作的王俊偉接到妻子從鄭州打來的電話，王玉梅等人闖入他家，大吵大鬧，要求分公司的資產(chǎn)。實(shí)在是受不了無理吵鬧的妻子帶著兒子外出躲避，他們又趕到兒子就讀的學(xué)校門口鬧事，還因此招來了警察。
　　隨后，事態(tài)愈演愈烈，王大偉、王玉梅跑到廠里安營扎寨，攆走工人，不讓上班；攆走客戶，不讓提貨。王玉梅還三天兩頭地跑到母親張麗英家，上演“一哭二鬧三上吊”的戲碼。
　　兩人聯(lián)合起來的目的只有一個(gè)：要求把公司的股權(quán)重新分配，不能看著父親創(chuàng)辦的企業(yè)落到王俊偉一個(gè)人手里。企業(yè)的資產(chǎn)是大家的，人人有份，最好是現(xiàn)在就把企業(yè)的全部資產(chǎn)分掉，王俊偉以后如何發(fā)展，與他們無關(guān)。他們寧愿企業(yè)倒閉，也不能看著王俊偉—個(gè)人發(fā)財(cái)。
　　而他們鬧事背后的原因則是，自以為能頂廠里半邊天的王大偉和王玉梅，在卷款私逃之后，合伙到開封市開了一個(gè)樂器廠。他們以為，離開了中部樂器廠這根繩子，憑自己的能力，一樣能打出一片天地。殊不知，由于自身存在的短板(王大偉懂管理卻不懂銷售，王玉梅懂財(cái)務(wù)卻不懂生產(chǎn))，又沒有原來的家族力量支撐，根本就打不開市場。自以為強(qiáng)大的兩人，誰也不服誰，最后還鬧起了分裂，生意更是一落千丈。四處碰壁的二人這才醒悟，離開了原來的平臺(tái)，自己什么也不是。
　　但現(xiàn)在后悔，為時(shí)已晚。原來被王大偉、王玉梅認(rèn)為缺了他們不行的王俊偉，生意已是越做越順手，最近還準(zhǔn)備在蘭考縣城建一個(gè)新廠，計(jì)劃當(dāng)年5月開業(yè)。
　　兩兄妹商量之下，決定重新團(tuán)結(jié)在一起，通過分資產(chǎn)把王俊偉的現(xiàn)金流扯斷，以免其生意越做越大，把自己本就不景氣的工廠完全擠垮。
　　面對骨肉相連的親人們撕破了臉的刁難，王俊偉這次是真的束手無策，打不得、罵不得。
　　對簿公堂，贏了還是輸了?
　　2012年6月，不堪騷擾的母親張麗英一張?jiān)V狀，將幾個(gè)兒女告上了法院，要求析產(chǎn)。
　　一個(gè)月后，在蘭考縣人民法院的調(diào)解下，幾方當(dāng)事人就分家析產(chǎn)事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議：
　　公司所占股份作價(jià)1000萬元，因王玉梅在公司經(jīng)營中右手小拇指創(chuàng)傷缺失，從1000萬元中優(yōu)先支付20萬元予以賠償并當(dāng)庭支付，對其工傷作一次性了結(jié)；余款980萬元，先分出一半屬于原告張麗英，剩余的490萬元按6份平均分配，每人應(yīng)享有816667元。王大偉、王玉梅、王玉花、王玉荷應(yīng)得份額由被告王俊偉按協(xié)議支付，其相應(yīng)的權(quán)益由王俊偉享有。王俊偉應(yīng)當(dāng)庭支付王大偉、王玉梅、王玉花、王玉荷各20萬元，王大偉、王玉梅、王玉花、王玉荷享有的余款246.6668萬元由被告王俊偉四年內(nèi)還清。從協(xié)議生效之日起，王大偉、王玉梅、王玉花、王玉荷及家人不得以任何形式影響公司經(jīng)營，如有違反，除有相關(guān)機(jī)關(guān)處理外，王俊偉可以推遲支付欠款的時(shí)間。如王俊偉未按照協(xié)議約定時(shí)間給付欠款，其應(yīng)按同期銀行利率支付滯納金。
　　糾紛雖然在法律的框架內(nèi)得到了解決，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)再次回到了王俊偉手中，但在王俊偉看來，除了可以計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)損失(工人幾乎全部被挖走，客戶流失，保守估計(jì)損失在300萬元左右)外，親情已蕩然無存。這以骨肉血親為代價(jià)的勝利，究竟是輸了，還是贏了?實(shí)在難下定論。
　　好在，這一切都將過去。
　　夏天灼熱的陽光照在王俊偉的臉上，他抬頭望了望道路兩旁高大的泡桐樹，臉上掛著一絲悲涼的笑容。
　　(為保護(hù)當(dāng)事人隱私，本文涉及單位、當(dāng)事人均為化名)
　　后記
　　這是一個(gè)可以共苦，但不能同甘的真實(shí)故事，一個(gè)典型的家族企業(yè)傳承的失敗案例。
　　而與之相似的案例，在中國成千上萬的家族企業(yè)里早已是屢見不鮮，以至于讓我們本能地認(rèn)為，富不過三代已成為一種魔咒。
　　但家族企業(yè)就真的無法做好?事實(shí)上，在西方商業(yè)中，很多商人把“我們是一家家族企業(yè)”驕傲地掛在嘴邊。意大利93％～99％的企業(yè)是家族企業(yè)；美國GDP的64％是由家族企業(yè)貢獻(xiàn)；世界500強(qiáng)企業(yè)里，有1／3是家族企業(yè)……
　　那么，為什么中國的家族企業(yè)卻一再出現(xiàn)內(nèi)訌?
　　我們對家族企業(yè)怎么發(fā)展的思考才剛剛開始，但大多數(shù)企業(yè)卻已經(jīng)無法支撐這樣的折騰。
　　編輯　胡茜　mengdanhu@gmail.c