南方報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型的思路與做法——專訪南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長楊興鋒

□ 文/本刊記者 周燕群 王武彬

編 輯 翟躍文 zyw@xinhuanet.com

未來五年將是文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展從概念走向具體實(shí)施的重要階段，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)如何借助新技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)增長與跨越，探尋與新技術(shù)共享新傳媒格局的路徑？

轉(zhuǎn)型：“全媒體是南方報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體形式和載體”

中國記者：隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和新媒介形態(tài)的涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)媒體面臨越來越大的挑戰(zhàn)，南方報(bào)業(yè)是如何定位自身的轉(zhuǎn)型之路的？

楊興鋒：新媒體依靠它龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長態(tài)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)平面媒體沖擊影響的程度，目前還難以估量，但新媒體的輿情影響力上升之快令人震驚。比如，溫州動(dòng)車追尾事件中，傳統(tǒng)媒體幾乎還來不及反應(yīng)，“微博”早已主導(dǎo)前半段的信息傳播和輿論焦點(diǎn)。

新媒體發(fā)展速度非?？?，而傳統(tǒng)的傳媒業(yè)務(wù)發(fā)展在減速，即使是曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)化媒體零售也已經(jīng)開始下降，轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)媒體的必由之路。我國傳媒業(yè)市場(chǎng)正逐步從傳統(tǒng)的報(bào)刊、廣電、戶外“三分天下”的傳媒業(yè)發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變?yōu)閳?bào)刊、廣電、戶外和渠道、網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“五強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的新格局。在這種情況下，作為國內(nèi)領(lǐng)先的平面?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，南方報(bào)業(yè)必須居安思危，充分利用時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

在深刻分析傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及南方報(bào)業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們選擇全媒體作為南方報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體形式和載體，大力發(fā)展新媒體，向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型，并做了一些思考和探索。

我們?cè)趦赡昵熬吞岢鱿蛉襟w轉(zhuǎn)型。剛開始大家心里還沒有底，商業(yè)模式與盈利模式都還未定，只是思想上的高度重視。我們?cè)谶@兩年的戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)上，集中主題來探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。經(jīng)過兩年的實(shí)踐，我們漸漸地心里有底了。

應(yīng)該說，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)平面媒體集團(tuán)向全媒體集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，是南方報(bào)業(yè)基于對(duì)傳媒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深刻把握，及在此趨勢(shì)下對(duì)黨報(bào)集團(tuán)責(zé)任和使命進(jìn)行深入思考后的必然之舉。由于運(yùn)作及時(shí)，南方報(bào)業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有出現(xiàn)拐點(diǎn)現(xiàn)象。

聚合：“走出一條與裂變式發(fā)展模式相關(guān)但不同的新的發(fā)展道路”

中國記者：在轉(zhuǎn)型過程中，南方報(bào)業(yè)制定了哪些具體戰(zhàn)略和目標(biāo)？

楊興鋒：在指導(dǎo)思想方面，我們提出轉(zhuǎn)型的必要性，在探索如何轉(zhuǎn)型的過程中，我們提出聚合戰(zhàn)略，希望走出一條與裂變式發(fā)展模式相關(guān)但不同的新的發(fā)展道路，以獲得更好更優(yōu)的發(fā)展動(dòng)能和效益。

自20世紀(jì)90年代以來，南方報(bào)業(yè)積極因應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，實(shí)施“龍生龍，鳳生鳳”的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一系列成功的子品牌媒體。這種裂變式發(fā)展模式，是南方報(bào)業(yè)在相對(duì)單一、熟悉的平面媒體領(lǐng)域進(jìn)行耕耘與拓展，對(duì)旗下媒體所擁有的核心資源與核心能力的復(fù)制與共享，是一種內(nèi)生發(fā)展與差異性發(fā)展模式，是集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多品牌發(fā)展的實(shí)踐結(jié)晶和寶貴財(cái)富，今后還要繼續(xù)堅(jiān)持和進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

但是不能不看到，這種模式主要依靠自身的積累滾動(dòng)發(fā)展，存在盈利模式單一和盈利能力不強(qiáng)等問題，在利用外部資源加快自身發(fā)展方面相對(duì)不足。同時(shí)面臨如何在數(shù)字媒體蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，提高輿論引導(dǎo)覆蓋面、鞏固和擴(kuò)大輿論陣地、繼續(xù)掌控輿論主導(dǎo)權(quán)等問題。

要在數(shù)字化時(shí)代相對(duì)陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)、跨地域拓展，南方報(bào)業(yè)旗下原有單個(gè)媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變式發(fā)展模式不能夠保證南方報(bào)業(yè)在“大傳媒時(shí)代”以比對(duì)手更快的速度實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須順應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略理念，大力實(shí)施聚合戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)向全媒體的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。

媒體聚合戰(zhàn)略，簡言之，就是通過集團(tuán)旗下不同媒體形態(tài)的聚合、不同媒體品牌的聚合以及不同業(yè)務(wù)單元的聚合，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，將南方報(bào)業(yè)打造成為數(shù)字化時(shí)代國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)、成長性最好、最具影響力和國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制、跨國界的傳媒集團(tuán)，更好地服務(wù)于國家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化建設(shè)。

數(shù)字化時(shí)代的媒體拓展，既包括在原有平面媒體領(lǐng)域的繼續(xù)拓展，目標(biāo)是成為在本區(qū)域和國內(nèi)擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的平面媒體集團(tuán)；也包括在網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體等新興媒體領(lǐng)域的拓展，目標(biāo)是成為擁有國內(nèi)最具活力的新媒體的傳媒集團(tuán)；還包括在相關(guān)多元化領(lǐng)域的拓展，目標(biāo)是成為中國最具成長性的傳媒集團(tuán)。

通過擴(kuò)張和聚合，我們的目的是要在繼續(xù)深耕平面媒體的同時(shí),實(shí)現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向影響力經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過發(fā)揮品牌傳播優(yōu)勢(shì)，嘗試多渠道跨行業(yè)的延伸業(yè)務(wù)，拓展信息、印務(wù)、物流、地產(chǎn)等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，我們提出了爭(zhēng)當(dāng)“世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的全媒體信息服務(wù)集團(tuán)”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了“用五到八年的時(shí)間，把南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)打造成資產(chǎn)超百億、銷售超百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型傳媒集團(tuán)”的中期戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)踐：“打造具有南方報(bào)業(yè)特色、具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的六條產(chǎn)品線”

中國記者：在操作階段，南方報(bào)業(yè)是如何把握轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)的？

楊興鋒：轉(zhuǎn)型就是要在充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、長期積累下來的品牌優(yōu)勢(shì)和公信力優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制造與新技術(shù)、新渠道信息發(fā)布的速度和寬度優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，通過流程重組，實(shí)現(xiàn)新聞信息統(tǒng)一采集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體多次發(fā)布，實(shí)現(xiàn)多媒體融合發(fā)展。全媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于要實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位運(yùn)營。全媒體之“全”，是產(chǎn)品之全，介質(zhì)之全，終端之全。

實(shí)踐證明，傳統(tǒng)媒體可以利用好現(xiàn)代傳播技術(shù)的渠道和平臺(tái)，傳播其核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力。以南都為例，事實(shí)上，我們多年以來一直在珠三角之外限制它的發(fā)行量，而在報(bào)紙沒有發(fā)行到的區(qū)域，它依然有巨大的影響力，這就有賴于它的全媒體轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體，要充分認(rèn)識(shí)到我們?cè)诩夹g(shù)上不一定是最先進(jìn)的，但是可以研究新的商業(yè)模式和新的盈利模式。發(fā)展全媒體可以有很多新的業(yè)態(tài)，但也不是越多越好。轉(zhuǎn)型一定要在新的商業(yè)模式和盈利模式方面找到感覺，這是我們?cè)谵D(zhuǎn)型中抓的重點(diǎn)之一。

中國記者：在實(shí)施過程中，如何具體體現(xiàn)這些構(gòu)想呢？

楊興鋒：近年來我們向全媒體轉(zhuǎn)型成效卓著。在具體實(shí)踐方面，我們做了許多嘗試。

▲ 南方日?qǐng)?bào)全媒體突擊隊(duì)宣布成立，楊興鋒社長為全媒體突擊隊(duì)授旗。

經(jīng)過幾代南方報(bào)人的努力，南方日?qǐng)?bào)社已經(jīng)由一份省委機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)展成為一家擁有“12報(bào)9刊5網(wǎng)站1出版社”的傳媒軍團(tuán)，其中有多家處于全國領(lǐng)跑地位、有國際影響力的媒體品牌。除了在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的影響力不斷鞏固提升，我們?cè)谛屡d媒體包括網(wǎng)絡(luò)、戶外、移動(dòng)媒體的影響力也不斷顯現(xiàn)。在組建和完善復(fù)合媒體數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，我們打造具有南方報(bào)業(yè)特色、具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的六條產(chǎn)品線，分別是：平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、手機(jī)移動(dòng)媒體、廣播電視、戶外LED、電子閱報(bào)欄。

《南方日?qǐng)?bào)》是集團(tuán)的旗艦，經(jīng)過2002年以來的連續(xù)八次改版，已經(jīng)成長為一張新型黨委機(jī)關(guān)報(bào)。去年8月第八次改版亮出了全媒體轉(zhuǎn)型的旗幟，以全媒體轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)和突破口，在繼續(xù)深耕平面媒體的同時(shí)，將傳統(tǒng)媒體的高度、深度、信度，與新媒體的速度、寬度、互動(dòng)度相結(jié)合。

具體舉措包括：一是改版當(dāng)天南方報(bào)網(wǎng)同時(shí)改版，推出即時(shí)新聞欄目“南方播報(bào)”，強(qiáng)調(diào)做有南方特色的即時(shí)新聞；二是充分挖掘優(yōu)勢(shì)資源，開通政務(wù)手機(jī)報(bào)，力推政經(jīng)類即時(shí)新聞；三是成立全媒體突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)即時(shí)新聞的采寫編發(fā)，探索全媒體流程再造的路徑和模式，促進(jìn)紙媒記者向全媒體記者轉(zhuǎn)型；四是規(guī)范官方微博，整合報(bào)紙各個(gè)欄目板塊的優(yōu)勢(shì)資源，擴(kuò)大在微博世界的影響力。

互聯(lián)網(wǎng)方面，在已有南方網(wǎng)、南方報(bào)網(wǎng)、奧一網(wǎng)的基礎(chǔ)上，2010年，我們成功控股凱迪社區(qū)網(wǎng)；2011年，我們又與騰訊公司合作打造了廣東城市生活門戶網(wǎng)站——大粵網(wǎng)。大粵網(wǎng)充分利用南方報(bào)業(yè)的強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和采編資源，以及騰訊在華南地區(qū)5400萬的用戶基礎(chǔ)，上線以來流量突飛猛進(jìn)，雄踞華南區(qū)域門戶第一位。

我們的戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、電子閱報(bào)欄項(xiàng)目等正在加快推進(jìn)。其中，“南方報(bào)業(yè)戶外LED聯(lián)播網(wǎng)”是廣東省文化產(chǎn)業(yè)基金重點(diǎn)扶持項(xiàng)目之一，將成為珠三角規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、成長性最好的LED商業(yè)信息傳播平臺(tái)和廣東新的文化品牌。

“南方報(bào)業(yè)電子閱報(bào)系統(tǒng)”是廣東省建設(shè)公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，我們規(guī)劃首期在珠三角各城市建立2000臺(tái)終端，用3年時(shí)間，在全省形成約1萬臺(tái)的覆蓋規(guī)模，建成最貼近民眾生活的新媒體。

中國記者：其它子報(bào)系在全媒體轉(zhuǎn)型方面還做了哪些探索？

楊興鋒：集團(tuán)旗下各媒體都開發(fā)了一系列適合網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體的新聞產(chǎn)品，有力提升了輿論引導(dǎo)的輻射力和傳播力，拓展了輿論引導(dǎo)覆蓋面。應(yīng)該說，各子報(bào)系都有不同的轉(zhuǎn)型路徑和方式。

《南方周末》主攻智能移動(dòng)平臺(tái)，先后推出南周閱讀器Android版、iPhone版、iPad版，是第一個(gè)躋身iPad全球新聞資訊應(yīng)用前10名的中文媒體。目前《南方周末》的全媒體業(yè)務(wù)已覆蓋超過1200萬主流人群（含130萬報(bào)紙讀者、150萬網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員、380萬移動(dòng)終端用戶和600萬SNS平臺(tái)受眾），全媒體影響力在國內(nèi)平面媒體中遙遙領(lǐng)先。由于在社會(huì)化應(yīng)用方面表現(xiàn)出色，《南方周末》榮獲了“2011亞洲數(shù)字媒體大獎(jiǎng)”最佳社會(huì)化媒體銀獎(jiǎng)，是內(nèi)地媒體首次在這項(xiàng)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》突出自身的專業(yè)特色，利用專業(yè)資訊優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)了全球首家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中文財(cái)經(jīng)電臺(tái)，創(chuàng)辦21世紀(jì)網(wǎng)和俱樂部，提供類似美國企業(yè)會(huì)員制的個(gè)性化定制服務(wù)，特別增加周末的實(shí)用理財(cái)內(nèi)容。

《南方都市報(bào)》形成了由南都報(bào)系數(shù)字化改造而延伸出的3D報(bào)紙、數(shù)字報(bào)精華版、郵件版南都新聞、彩信版南都手機(jī)報(bào)、iPhone+iPad客戶端、“南都視點(diǎn)·LED聯(lián)播網(wǎng)”、“南都視點(diǎn)·直播廣東”廣播節(jié)目、南都官方微博群等傳播媒介群。2011年，南都又在終端上取得新突破，結(jié)合顯示器和電子紙屏，同時(shí)發(fā)布了社會(huì)化閱讀形式的電子報(bào)紙——南都daily。在尚待重點(diǎn)開發(fā)的資訊產(chǎn)品方面，《南方都市報(bào)》與中國移動(dòng)《12580生活播報(bào)》合作，于2010年8月在廣東區(qū)域推出南都生活資訊產(chǎn)品“南都視點(diǎn)·12580生活播報(bào)”。去年底，美國蘋果公司發(fā)布各國市場(chǎng)2011年的銷量（下載量）排行榜（因?yàn)樘O果公司在業(yè)界的巨大影響力，這一排行榜被看作是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)），在中國區(qū)榜單，南都的新聞客戶端排名iPad報(bào)刊雜志類應(yīng)用第一位。

探索：“鼓勵(lì)大家創(chuàng)新”

中國記者：在集團(tuán)層面，主要采取什么樣的機(jī)制來保障轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新和新項(xiàng)目的發(fā)展？

楊興鋒：在新的媒體傳播格局下，復(fù)合傳播帶來的將是復(fù)合運(yùn)營，未來媒體的生存與競(jìng)爭(zhēng)，最終也必然落到媒體綜合運(yùn)營能力上，落到社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)上。集團(tuán)層面為全媒體轉(zhuǎn)型做了這樣幾項(xiàng)工作：

1.積極引導(dǎo)

兩年來，從我們的年度戰(zhàn)略研討會(huì)，到平時(shí)的大會(huì)小會(huì)，不斷強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性與迫切性，強(qiáng)調(diào)全媒體是必由之路，強(qiáng)調(diào)在理念上從“內(nèi)容提供商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭襟w信息服務(wù)商”。為了向讀者和受眾提供高質(zhì)量、多層次與多渠道的信息服務(wù)，南方報(bào)業(yè)積極轉(zhuǎn)型為“信息服務(wù)商”，不僅高度重視內(nèi)容的采集和信息的加工，而且高度重視渠道的選擇、建設(shè)，以及高效的信息服務(wù)。

2.建立平臺(tái)

我們提出要建設(shè)十項(xiàng)工程，打造全媒體一體化平臺(tái)，為全媒體轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。包括建立多媒體數(shù)據(jù)庫、資源庫，等等。

3.推廣典型

《南方都市報(bào)》由一張報(bào)紙成長為一個(gè)全媒體集群，這個(gè)實(shí)踐告訴我們：由平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)型，應(yīng)該做，可以做，也能做到。作為集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)，《南方都市報(bào)》較好地處理好了這幾大關(guān)系：首先做強(qiáng)做大報(bào)系旗艦《南方都市報(bào)》，通過實(shí)施南都跨區(qū)域辦報(bào)這個(gè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略來確保南都在傳統(tǒng)報(bào)刊行業(yè)的龍頭地位；通過優(yōu)先做好跨媒體集成這個(gè)核心戰(zhàn)略、跨行業(yè)拓展這個(gè)升級(jí)戰(zhàn)略，力圖實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)能力、全介質(zhì)傳播能力的躍升，最終構(gòu)建起南都“全媒體集群”，真正做到“南都，無處不在”，繼而實(shí)現(xiàn)全方位的運(yùn)營能力。

4.鼓勵(lì)創(chuàng)新

集團(tuán)設(shè)立了創(chuàng)新孵化基金，第一期先拿出500萬。如果有人提出新的業(yè)態(tài)項(xiàng)目，經(jīng)過專家評(píng)價(jià)可行后，我們就撥出創(chuàng)新孵化基金扶持項(xiàng)目的啟動(dòng)，有眉目時(shí)就加大投入。

去年已經(jīng)扶持的四五個(gè)項(xiàng)目都不錯(cuò)，主要是靠媒體自身的品牌影響力和內(nèi)容創(chuàng)造力，向不同的渠道拓展。這個(gè)創(chuàng)新孵化基金上不封頂。

思考：“謹(jǐn)慎觀察、適度投入、探索模式”

中國記者：兩年來的轉(zhuǎn)型實(shí)踐可以做一個(gè)什么樣的總結(jié)呢？

楊興鋒：前些天我們將兩年來轉(zhuǎn)型的這些思考和探索總結(jié)為：“謹(jǐn)慎觀察、適度投入、探索模式”。

集團(tuán)辦公室最近牽頭對(duì)集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)行調(diào)研，將新媒體收入與總收入做了個(gè)比較。我們發(fā)現(xiàn)由于轉(zhuǎn)型所帶來的增值業(yè)務(wù)，僅南都就至少增加了5000萬的收入。還有戶外LED的創(chuàng)收，形成規(guī)模以后，收入也是非?？捎^的。

中國記者：如何考核和評(píng)價(jià)這些新業(yè)態(tài)和拓展的影響力呢？

楊興鋒：我們現(xiàn)在也在思考怎樣建立全媒體時(shí)代新的衡量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。過去我們只考核發(fā)行量、廣告額，現(xiàn)在看一個(gè)媒體的影響力遠(yuǎn)不止這些。如何進(jìn)行全媒體評(píng)價(jià)呢？怎樣在新聞的采集、傳輸、處理的一體化數(shù)字平臺(tái)上評(píng)價(jià)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位運(yùn)營的成效呢？

可以肯定的是，將來評(píng)價(jià)一個(gè)紙媒的影響力不僅要看傳統(tǒng)的發(fā)行和廣告數(shù)據(jù)，還需要看其全媒體的評(píng)價(jià)指數(shù)。我們正在嘗試建立一個(gè)這樣的指數(shù)。將來評(píng)價(jià)一個(gè)紙媒的影響力，就看這個(gè)全媒體評(píng)價(jià)指數(shù)。

中國記者：轉(zhuǎn)型走到目前階段，最重要和最緊迫的是什么？

楊興鋒：向全媒體轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)方面的環(huán)環(huán)配套，缺一不可。其中，最重要的是人才和機(jī)制。

必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，隊(duì)伍中既要有精通媒體內(nèi)容生產(chǎn)、信息加工的人才，又要有了解日新月異的傳播技術(shù)和傳播領(lǐng)域最新發(fā)展趨勢(shì)的復(fù)合型人才，還要有善于從傳媒產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展中尋找市場(chǎng)商機(jī)、探求新的盈利模式的人才。

必須高度重視向全媒體轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制建設(shè)，包括面向全媒體的業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制重建，利于聚合戰(zhàn)略推進(jìn)的利益分配和業(yè)績考核機(jī)制創(chuàng)新，以及從傳統(tǒng)事業(yè)體制轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)體制的薪酬激勵(lì)機(jī)制的改革，等等。

為較好地發(fā)揮集團(tuán)新媒體資源的聚合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，我們最近成立了廣東南方報(bào)業(yè)新媒體有限公司，把它定位為集團(tuán)新媒體資源整合和綜合開發(fā)利用平臺(tái)、新媒體業(yè)務(wù)投資控股平臺(tái)、新媒體資產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、新媒體業(yè)務(wù)拓展和培育平臺(tái)，將重點(diǎn)研究網(wǎng)站內(nèi)容業(yè)務(wù)的整合以及電子商務(wù)的可行模式、戶外電子媒體板塊和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)板塊。

建立和完善有利于全媒體發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織架構(gòu)，這些是集團(tuán)層面應(yīng)該做的，也是我們目前著力在做的。