關(guān) 民，張澤福

（大連化工研究設(shè)計院，遼寧大連 116023）

企業(yè)管理

淺談總承包項目與設(shè)計項目的區(qū)別

關(guān) 民，張澤福

（大連化工研究設(shè)計院，遼寧大連 116023）

總結(jié)了總承包項目與設(shè)計項目在組織機(jī)構(gòu)、人員組成、項目管理、設(shè)計深度等方面的區(qū)別。

組織機(jī)構(gòu)；人員組成；項目管理；設(shè)計深度

今年我院輔助某工程公司（以下簡稱甲方）共同完成一項純堿方面的總承包設(shè)計任務(wù)。在與甲方合作過程中，深刻體會到總承包項目與設(shè)計項目在組織機(jī)構(gòu)、人員組成、項目管理、設(shè)計深度等方面的區(qū)別，現(xiàn)分述如下：

1 組織機(jī)構(gòu)

總承包項目的組織機(jī)構(gòu)（見圖1）與設(shè)計項目的組織機(jī)構(gòu)存在較大區(qū)別。設(shè)計項目由設(shè)計總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面分各專業(yè)負(fù)責(zé)人，結(jié)構(gòu)比較簡單。

總承包項目要求人員充足，專業(yè)分工更加細(xì)化，如工藝系統(tǒng)、管道、材控、管機(jī)、機(jī)泵、環(huán)境保護(hù)、消防、粉體工程、設(shè)備、儀表、電氣、電訊、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、建筑、暖通、總圖、環(huán)境工程等專業(yè)，分工明確，各司其職，有利于提高設(shè)計質(zhì)量，保證項目進(jìn)度。

而設(shè)計項目由于人員較少，往往一人身兼數(shù)職，如工藝專業(yè)要做機(jī)泵數(shù)據(jù)表（甲方由機(jī)泵專業(yè)負(fù)責(zé)）、管道等級表（甲方由材控專業(yè)負(fù)責(zé)）、流程圖（甲方由工藝系統(tǒng)專業(yè)負(fù)責(zé)）、設(shè)備布置圖、管道布置圖（甲方由管道專業(yè)負(fù)責(zé)）等，往往疲憊不堪，效率不高，很難保證設(shè)計進(jìn)度。

圖1 總承包項目的組織機(jī)構(gòu)

2 項目管理

項目管理過程包括啟動、策劃、實施、控制、收尾5個過程。如圖2所示：

圖2 項目管理過程

項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達(dá)到項目的目標(biāo)。總承包項目要求工程公司具有與總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，成為具有設(shè)計、采購、施工、開車綜合功能的工程公司，在其勘察、設(shè)計或施工總承包資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)，甲方完全具備這樣的資質(zhì)和能力。業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工、開車工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

此次項目即是如此，甲方將部分設(shè)計任務(wù)分包給我們，我們的設(shè)計成果要通過甲方的審核。承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè)施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙”即可投入使用的工程?？偝邪椖康脑O(shè)計、采購、施工、開車等過程往往交叉進(jìn)行。此項目中，甲方要求把采購過程納入設(shè)計過程，即先由工藝專業(yè)提出機(jī)泵采購數(shù)據(jù)表，由采購部門組織招標(biāo)采購，由中標(biāo)的制造廠提供設(shè)備基礎(chǔ)條件，管道專業(yè)按此條件進(jìn)行設(shè)備布置并提出土建條件。

總承包項目的管理包括設(shè)計管理、采購管理、施工管理、開車管理，而設(shè)計項目只需要設(shè)計管理，管理內(nèi)容相對簡單。

3 設(shè)計深度

此項目中，甲方要求的設(shè)計深度明顯高于項目設(shè)計的深度，就工藝專業(yè)而言，如管道儀表流程圖中甲方要求增加非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計壓力、設(shè)計溫度等參數(shù)表，列于每臺非標(biāo)設(shè)備的下方，并增加詳細(xì)的儀表安裝管線；設(shè)備布置圖中增加區(qū)域索引圖和設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高一覽表；管道布置圖中增加設(shè)備管口方位參數(shù)一覽表，如設(shè)備管口名稱、管口代號、管口方位、管口端面距設(shè)備中心的距離等參數(shù)，一應(yīng)俱全，這樣方便現(xiàn)場施工人員，一圖在手，便可指導(dǎo)現(xiàn)場的安裝施工工作。提出的條件中增加了機(jī)泵采購數(shù)據(jù)表，安全閥數(shù)據(jù)表，換熱器數(shù)據(jù)表，等等。

4 優(yōu)化設(shè)計，精打細(xì)算

在設(shè)計施工過程中，甲方一再強(qiáng)調(diào)要“優(yōu)化設(shè)計，精打細(xì)算”。

1）在總圖布置方面，優(yōu)化設(shè)計能使整個裝置銜接緊密，流程順暢，各車間布置緊湊，節(jié)省用地，縮短車間與車間之間的外管道距離，有利于降低管材費用。

2）在設(shè)備布置方面，在保證施工、操作、維修空間的前提下，優(yōu)化設(shè)計，盡可能把設(shè)備布置得緊湊一些，同樣有利于降低建筑工程費和管材費用。

3）在工藝系統(tǒng)方面，在保證裝置功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，能不備用的設(shè)備盡量不備用，減少一臺大型設(shè)備，對降低設(shè)備購置費的作用很大。

4）在管道布置方面，因為管材費占整個工程造價不小的比例，因此要求設(shè)計人員認(rèn)真細(xì)致，精心布置，精打細(xì)算，盡可能使管線成列平行布置，在整齊美觀的同時盡可能縮短管線長度，減少管件數(shù)量，以降低管材費用。關(guān)于這一點，現(xiàn)略舉一例，可見一斑（見圖3）。

同一根主管上分布多根支管與多臺同類設(shè)備相連，在以往的設(shè)計中，通常主管不變徑，但此次設(shè)計中，甲方明確要求與主管連接的首尾兩端要變徑，主管規(guī)格φ377×7，每米質(zhì)量為63.84kg；變徑后規(guī)格φ219×4.5，每米質(zhì)量為23.79kg。材質(zhì)為316L，價格36元／kg，16m長的管道節(jié)省管材費用：2×（8.37＋0.5）×（63.84－23.79）×36＝26 433.97元

對總承包項目而言，“優(yōu)化設(shè)計，精打細(xì)算”在有利于業(yè)主的同時，更有利于甲方的利益最大化；而對設(shè)計項目而言，“優(yōu)化設(shè)計，精打細(xì)算”的主要受益者是業(yè)主，因此設(shè)計者的動力不足，這方面的工作往往做得很不夠。

圖3 管道設(shè)計對比

5 結(jié) 語

綜上所述，設(shè)計項目與總承包項目在組織機(jī)構(gòu)、人員組成、項目管理、設(shè)計深度等方面還存在較大差距。換句話說，小設(shè)計單位由于組織機(jī)構(gòu)、人員組成等方面的限制要承攬總承包項目會有很大困難?？偝邪椖扛⒅亍皟?yōu)化設(shè)計，精打細(xì)算”的設(shè)計理念，有利于提高設(shè)計隊伍素質(zhì)，提高設(shè)計質(zhì)量和水平。

TB 2

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1005－8370（2012）01－47－02

2011－12－01