蔡卿
(秦皇島市六合建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)管理有限公司,河北 秦皇島 066000)
伴隨著我國的建筑行業(yè)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走高,現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)逐漸向著工程質(zhì)量以及品牌效應(yīng)的方向進(jìn)行發(fā)展,隨著我國科技水平的不斷提升,我國的工程建筑不再只限制在單一的傳統(tǒng)想象的束縛,而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著,這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適用現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此現(xiàn)在把增強(qiáng)工程管理作為控制工程建筑的首要目標(biāo),同時也是企業(yè)發(fā)展中的源泉,不斷為企業(yè)輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個過程,對其中的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)密的組織與規(guī)劃,在其中起著協(xié)調(diào)的工作,能夠很好的理順施工的先后順序,通過其職能的具體體現(xiàn),來推進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行,并嚴(yán)格的遵照國家的相關(guān)政策和上級部門對技術(shù)工作的相關(guān)決定,科學(xué)合理的對其進(jìn)行組織,并協(xié)調(diào)好技術(shù)之間的銜接搭配的問題,確保整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)水平。就以上的方面,筆者將對國內(nèi)工程管理潛存的問題進(jìn)行闡述與說明,同時也將對其所出現(xiàn)的問題給予解決。
近年來,我國的建筑項(xiàng)目中普遍存在管理不到位、監(jiān)管體制不健全等現(xiàn)象。這已經(jīng)成為了我國建筑項(xiàng)目施工無法擺脫的夢魘,因此,建立健全管理體制是當(dāng)務(wù)之急。國外的監(jiān)管體制一般包括設(shè)置相應(yīng)配額的人員來應(yīng)對工程實(shí)際工作的需要,但是國內(nèi)的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入,都會最大限度上的削減管理人員額度,使管理部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用,并且管理機(jī)制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數(shù)職的“萬金油”,這樣不僅造成了管理人員的困難,也給工程其他人員造成困惑,沒有對監(jiān)管工作建立足夠的重視度,監(jiān)管工作舉步維艱。
雖然國家已經(jīng)開始逐步下達(dá)規(guī)定以保證工程監(jiān)管工作的順利進(jìn)行,所下達(dá)的規(guī)定等也具有科學(xué)性和權(quán)威性。但是由于在執(zhí)行階段沒有足夠的力度,致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”,多數(shù)單位都是為了應(yīng)付上級的檢查而設(shè)立的管理制度,但是實(shí)際執(zhí)行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學(xué)者的心血沒有價值體現(xiàn)。管理制度的不夠深入,是目前最為嚴(yán)重的工程管理現(xiàn)象。
2.1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系
建筑工程質(zhì)量不單單只關(guān)系到業(yè)主的利益,它同樣是施工單位施工能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。因此,施工企業(yè)應(yīng)該自律的同時接受各方的監(jiān)督。
業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督——也稱為第三方監(jiān)督,是最權(quán)威性的監(jiān)督?,F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限,由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地,對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
2.1.2 監(jiān)管方法和手段
作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重,工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度,以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種:現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序,做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題,隨時指出并糾正;召集現(xiàn)場管理人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯誤,限時改正;編制質(zhì)量控制書,對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細(xì)說明,指明對策,責(zé)成項(xiàng)目部限時整改。
進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期,這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后,一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法,用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。
成本管理是全過程、全方位的管理,從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交,每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測,認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面,有現(xiàn)場成本,通過現(xiàn)場管理降低成本;有機(jī)械設(shè)備成本,通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益;有材料成本,通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本,有效地使用勞動力,不搞人海戰(zhàn)術(shù),提高勞動生產(chǎn)率;有質(zhì)量成本,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動;有文化成本,通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。
近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。
思想決定事物的現(xiàn)狀以及發(fā)展未來,所以在建筑行業(yè)中管理的思想也就是管理理念,它也是增強(qiáng)工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國內(nèi)以前的工程建筑的的管理思想的的具體內(nèi)容上很多,但卻很大程度上輕視了對管理作用的起到的成效和意義進(jìn)行剖析,它也是對我國工程建設(shè)管理上的一種阻礙。我國的工程建筑不再只限定在呆板的傳統(tǒng)想象的束縛,而是向著多樣化豐富的風(fēng)格所進(jìn)行著,對此這也就要求我國工程建筑的管理模式也應(yīng)不斷的去更新,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)并不能夠適用也現(xiàn)代化的進(jìn)程當(dāng)中。需要我們對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,大部分都是對其以前的管理理念而說的,從而使其管理能夠更好的去適應(yīng)現(xiàn)代化的走向,不斷的去健全和完善管理水平,也要對相關(guān)的現(xiàn)代化思想的專業(yè)管理知識進(jìn)行嚴(yán)格的掌握,把握住其中個性化風(fēng)格化等思想,并在不斷的創(chuàng)新中實(shí)行管理,很大程度上的實(shí)現(xiàn)了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設(shè)的管理思想的不斷創(chuàng)新的階段中,特別要在意其所發(fā)展的趨勢和速度,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的發(fā)展速度要合理,不宜過快,同時在其管理中要避免對其的盲目性,進(jìn)而穩(wěn)定的向前發(fā)展。同時也要建立以中國為建筑特色的工程管理思想,協(xié)調(diào)式的進(jìn)行管理發(fā)展。
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