建筑施工企業(yè)全面預算管理分析

何艷婷

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

1 全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算就是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，通過貨幣的計算來反映出企業(yè)在預算階段全部的經(jīng)營活動。全面預算主要包括業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算、資本預算三部分，它們之間互相聯(lián)系，缺一不可。

全面預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實踐證明了的企業(yè)行之有效的管理方式。企業(yè)實行全面預算管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以實現(xiàn)對市場中的各種資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，它是把業(yè)務(wù)、信息、人才綜合到一起并實現(xiàn)了優(yōu)化配置的管理系統(tǒng)，它以實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理為自身發(fā)展的目標。

2 施工企業(yè)做好全面預算管理的分析

2.1 企業(yè)領(lǐng)導必須對全面預算管理認識到位，并能夠在企業(yè)中大力的宣傳并加強推行這項管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長效的管理機制

全面預算管理是企業(yè)在制定某一個目標所進行的全面的綜合的財務(wù)計算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過對人才、業(yè)務(wù)、資金、資源的有機結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標的加快實現(xiàn)、發(fā)展的各個方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高等等目標，全面雨傘管理主要是通過對企業(yè)每項經(jīng)濟活動都進行預算、分析、監(jiān)督來進行科學的管理，這既是企業(yè)活動的開始，也是企業(yè)活動的終點。企業(yè)要想保證自身內(nèi)部管理的科學化，就必須實現(xiàn)好企業(yè)的全面預算管理工作，只有這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴甚至超出控制之外的現(xiàn)象。企業(yè)的決策人必須首先重視全面預算管理，這樣才能夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過各種方式來宣傳全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解全面預算管理，人人重視全面預算管理。

2.2 制定科學可行的、符合實際的全面預算目標

企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，制定出符合自身發(fā)展的全面預算管理目標，這也是制定全面預算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應該根據(jù)自身想要達到的發(fā)展目標來選擇所需要的資源，并根據(jù)資源的種類和數(shù)量進行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標的制定是有嚴格的要求的。從企業(yè)當前發(fā)展情況來說，預算管理目標的制定應該與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使各個方面都在促進企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機的結(jié)合，這有利于實現(xiàn)全面預算管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來說，目標的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要，能夠把不同階段的預算銜接起來。

企業(yè)必須把全面預算管理和企業(yè)的目標成本管理有機的結(jié)合在一起。由于全面預算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標——利潤，所以必須加強企業(yè)的目標成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的具體因素并提出相應的解決措施。根據(jù)自身發(fā)展所需，引進外國的先進技術(shù)，制定出科學合理的企業(yè)發(fā)展計劃，并采取有效減少企業(yè)成本的措施，通過提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新來達到降低成本的目的，對于企業(yè)發(fā)展的支出費用要嚴格的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.3 建立權(quán)威、常規(guī)的全面預算管理機制企業(yè)在發(fā)展全面預算管理的同時必須保證企業(yè)人員組織共同實施。全面預算的重點不僅僅是預算，而是旨在在企業(yè)中建立一種常規(guī)的共同的科學合理的管理機制。有些人認為實行全面預算管理就只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個部門開展這項工作就可以了，這是一種誤區(qū)，全面預算管理是需要企業(yè)上下部門人員一起來完成的，所以施工企業(yè)應該在企業(yè)的各個部門都設(shè)立專門負責這項工作的管理人員，并組織專業(yè)人員來開展全面預算管理的日常工作，而且也要經(jīng)常與其他部門的人員溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)人人參與其中，處處有預算管理的理想狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部形成一張全面預算管理網(wǎng)，進而使全面預算管理深入人心。

2.4 建立一套針對施工企業(yè)特點的縱橫交錯的三級責任中心指標體系，使企業(yè)管理的每一處都能有相應指標反映和監(jiān)控。

全面預算管理是通過各種指標來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況及各項經(jīng)濟活動運行情況。全面預算管理指標有如企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的跟蹤器，經(jīng)營管理活動發(fā)生到哪里，全面預算指標就應該反映到哪里。全面預算管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，沒必要像財務(wù)報表那樣符合通用的準則，應該根據(jù)施工企業(yè)的特點和管理的需要來設(shè)計指標。建議施工企業(yè)建立縱橫交錯的三級責任中心指標體系。橫向：指各責任中心的各業(yè)務(wù)部門(如：財務(wù)部、人力資源部、工程部等)?？v向：指不同的責任中心，即投資中心、利潤中心、成本中心三個中心。投資中心是指既能控制成本和收入、也能對資金投入進行控制的責任單位(如集團總部、集團下屬具有相應決策權(quán)力的二級公司等)。利潤中心是指能決定生產(chǎn)要素的投入組合、決定產(chǎn)品組合、決定產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價格的責任單位 (如具有相應決策權(quán)力的三級單位等)。成本中心是指決定生產(chǎn)要素的投入組合，而不能決定產(chǎn)品產(chǎn)量的大小(如施工項目部)。只有這樣，全面預算管理指標體系才能克服項目法施工分散性和臨時性等困難，伸向施工企業(yè)的各個層面、各個角落，做到經(jīng)營管理活動發(fā)展到哪里，全面預算管理指標就反映到哪里。施工企業(yè)集團的戰(zhàn)略決策才能被層層分解落實，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動運行情況才能得到充分、及時、有效的反映。

2.5 加強對全面預算執(zhí)行情況的分析，注重分析的質(zhì)量

全面預算管理作為一種企業(yè)管理模式，能不能真正發(fā)揮指導改善企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)的領(lǐng)導提供決策依據(jù)，主要看對預算執(zhí)行情況的分析。只有對預算執(zhí)行情況分析得全面、深入、正確，企業(yè)的管理層才能有正確的決策依據(jù)。有了縱橫交錯的三級責任中心指標體系后，每個責任中心(集團、公司、項目部)、每個業(yè)務(wù)部門就能及時動態(tài)地反映企業(yè)相應的經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理活動通過指標反映出來后，各業(yè)務(wù)部門和各責任中心應該對反映出來的指標，進行全面、客觀、正確地分析，分析產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的真實原因和對策。對全面預算管理執(zhí)行情況分析，不同業(yè)務(wù)部門應該加強溝通，各業(yè)務(wù)部門、各責任中心的負責人應親自把關(guān)，對本部門、本責任中心的全面預算執(zhí)行情況分析的結(jié)果負責。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的全面預算管理是一種“制度規(guī)則”，是一個主動的管理決策過程，關(guān)注過程控制，也關(guān)注結(jié)果考核。在經(jīng)濟全球化的今天，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對建筑施工企業(yè)的要求也越來越高。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視抓好企業(yè)的全面預算管理工作，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴格監(jiān)管，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]楊海霞.建筑施工企業(yè)全面預算管理的新探索[J].企業(yè)導報，2011（18）.