王仙岳

（浙江建通工程建設(shè)管理有限公司，浙江 臺(tái)州 318020）

在建筑施工建設(shè)的過(guò)程中如果能夠?qū)⒐こ淌┕ぜ夹g(shù)管理工作落實(shí)到位，就能夠保障預(yù)期施工目標(biāo)的順利完成。建筑施工管理目標(biāo)是指，在保證合同規(guī)定能的工期和質(zhì)量的前提下，盡量的降低建設(shè)施工的成本，促使施工利潤(rùn)最大化。想要保證工程質(zhì)量，并按預(yù)期目標(biāo)結(jié)束施工，同時(shí)降低成本，提高利潤(rùn)，那么就要在施工建設(shè)管理的過(guò)程中做好工程施工技術(shù)的管理工作。

1 工程建設(shè)施工技術(shù)管理的概述

工程建設(shè)施工的技術(shù)管理包括施工技術(shù)的培訓(xùn)、施工檔案的管理、施工圖紙的會(huì)審、施工技術(shù)的管理、施工技術(shù)的交底、安全技術(shù)等。工程建設(shè)施工一般可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面。其中內(nèi)業(yè)一般是指建筑施工前期的技術(shù)籌備和建筑施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施與更新。建筑施工的技術(shù)管理一般要從建筑施工企業(yè)自身的實(shí)際情況和實(shí)際需求出發(fā)，要始終正確的貫徹國(guó)家及地方的技術(shù)、規(guī)范、規(guī)程等政策，能夠按照科學(xué)的發(fā)展規(guī)律以及實(shí)事求是的發(fā)展觀念來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)，做到所有的工程施工建設(shè)的技術(shù)工作都能完全的考慮到經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際狀況，并擇優(yōu)選用適合自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并要將工程施工的技術(shù)管理工作和工程施工的整體過(guò)程緊密的結(jié)合在一起。

做好施工管理的基礎(chǔ)工作，做到全面控制重點(diǎn)監(jiān)督是工程施工技術(shù)管理工作的重中之重。具體問(wèn)題具體分析，能夠根據(jù)不同的工程施工項(xiàng)目做到按照實(shí)際工程施工的情況具體分析并落實(shí)施工，最大程度的滿足施工所需要的各種要求，為工程建設(shè)施工提供最優(yōu)保障。時(shí)下，工程施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要更好的保證自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就要不斷的提升自身工程施工技術(shù)的管理水平。有不少的施工建設(shè)企業(yè)雖然擁有者雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但是由于其自身施工技術(shù)管理方面的不足，自身施工技術(shù)管理制度的不完善，從而使其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于了相當(dāng)被動(dòng)的局面。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化完善建筑施工真題管理制度

想要建立和健全工程施工組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度就必須要落實(shí)并且完善與工程施工建設(shè)相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程規(guī)范和施工技術(shù)文件等要求。開(kāi)展并落實(shí)施工技術(shù)責(zé)任制度，保證各個(gè)工程施工技術(shù)崗位都有其項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員，用以防止和杜絕項(xiàng)目施工過(guò)程中的責(zé)任不清和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

對(duì)于施工技術(shù)交底以及施工技術(shù)檔案管理工作要做到認(rèn)真落實(shí)，避免誤差。工程施工圖紙的審核工作必須要做到有組織有步驟的進(jìn)行，未經(jīng)審核的施工建設(shè)圖紙不允許用于施工建設(shè)。施工技術(shù)交底工作要做到分級(jí)管理、分級(jí)進(jìn)行、這樣才能做到避免所有施工建設(shè)人員盲目施工的效果。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)施工部分，更要做到詳細(xì)的認(rèn)真的實(shí)行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)檔案管理一般是指，包括移交建設(shè)單位保管的資料和工程建設(shè)施工單位保存的有關(guān)技術(shù)檔案都要按照施工技術(shù)檔案管理的要求進(jìn)行搜集、整合與歸檔。

2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在工程施工技術(shù)準(zhǔn)備階段所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作都是為了能夠更好的保證項(xiàng)目工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行而做的，其基本任務(wù)和主要工作內(nèi)容就是為了了解和分析項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度以及技術(shù)要求等。全面清晰的了解實(shí)際施工的客觀條件，編制并完善工程施工組織設(shè)計(jì)，按照實(shí)際施工條件制定合理的項(xiàng)目建設(shè)施工方案，從而為工程施工的順利進(jìn)行提供良好的優(yōu)質(zhì)的條件，使項(xiàng)目工程施工建設(shè)能夠連續(xù)的均衡的進(jìn)行，并且在保證施工建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程施工建設(shè)成本。施工組織設(shè)計(jì)是指工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，一般情況下施工單位會(huì)采取兩種措施，第一，加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織編制工作。進(jìn)行施工組織編制工作中，要確實(shí)的做到分工明確，責(zé)任到人，并在工作進(jìn)行后期進(jìn)行匯總和修訂。第二，工程施工編制工作要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理的就是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量、施工成本等目標(biāo)，就必須要做到加強(qiáng)和完善施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。

2.3 工程施工技術(shù)文件管理措施

工程施工建設(shè)中的施工技術(shù)文件乃是保證工程施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，它是保證工程施工質(zhì)量的保證書(shū)之一，也是項(xiàng)目建設(shè)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作的重要參考，所以，想要更好的管理工程施工的技術(shù)文件就要做到以下兩點(diǎn)：第一，工程變更的文件管理。工程變更作為工程施工建設(shè)中不可或缺的一部分，其后果直接影響著施工的效益，工程施工建設(shè)過(guò)程中是否要變更工程，主要是看變更后的工程是否對(duì)工程的發(fā)展進(jìn)度有益，能否更好的節(jié)約工程施工成本，提高工程收益等因素。第二，工程竣工后的文件管理。工程項(xiàng)目竣工文件指的是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所記錄的能夠如實(shí)的反映工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)際情況且具有保存于利用價(jià)值的各種文件、圖紙、影像等文件，是項(xiàng)目建設(shè)施工的真實(shí)記錄，也是對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、驗(yàn)收以及保養(yǎng)修復(fù)等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。項(xiàng)目施工建設(shè)竣工文件管理的難點(diǎn)在于項(xiàng)目資料的搜集整理上，所以想要有效的實(shí)行項(xiàng)目施工建設(shè)竣工文件管理就要求施工項(xiàng)目人員必須要做到把握施工工程竣工圖紙上沒(méi)有的項(xiàng)目，對(duì)施工工程項(xiàng)目數(shù)量的增減做到時(shí)刻整理，不遺漏任何相關(guān)數(shù)據(jù)。詳細(xì)的檢查試驗(yàn)資料，由于項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相聯(lián)的，所以在填寫(xiě)施工項(xiàng)目資料時(shí)就必須要做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確。特別是監(jiān)督人員更要時(shí)刻履行自身監(jiān)督義務(wù)，只有這樣才能做到及時(shí)有效的搜集整理竣工文件。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作中，通過(guò)工項(xiàng)目施工技術(shù)的管理能夠更好的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)的控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，降低工程施工成本，優(yōu)化配置，從而使項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度與成本等多個(gè)方面都能達(dá)到統(tǒng)一。所以，完善加強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)的施工技術(shù)管理工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)施工的過(guò)程都有著非常重要的意義。

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