水利水電混凝土施工管理

岑日晴

（廣西恒廣建筑工程有限公司，廣西 南寧 532200）

1 計(jì)劃管理是前提及依據(jù)

1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計(jì)劃，以便對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出相應(yīng)的安排，各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

1.2我們?cè)谶M(jìn)行制定施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)該保持科學(xué)、合理、人性化的態(tài)度，充分考慮到施工計(jì)劃對(duì)于整個(gè)施工建設(shè)的重要性，及能否給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。施工建設(shè)的，每一個(gè)程序都是會(huì)嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行的，所以我們必須認(rèn)識(shí)到不好的施工計(jì)劃對(duì)于工程的危害。比如，施工計(jì)劃不明確施工次序，就會(huì)造成施工秩序的混亂，嚴(yán)重影響到下一工序的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響施工進(jìn)度的順利完成；如果我們沒有對(duì)施工中會(huì)出現(xiàn)的問題事先計(jì)劃解決方案，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候就會(huì)手足無措，給工程的正常進(jìn)行帶來影響，所以我們必須認(rèn)真對(duì)待施工計(jì)劃的制定問題。

2 技術(shù)管理是關(guān)鍵

2.1技術(shù)是社會(huì)得以快速發(fā)展的重要因素之一，同時(shí)也是任何工程建設(shè)得以順利實(shí)施的重要保證。我們難以想象沒有技術(shù)的工程是什么樣的工程，對(duì)于水利水電工程建設(shè)來說，技術(shù)水平的高低對(duì)于工程質(zhì)量的好壞具有決定作用，比如說在大壩的砼澆筑施工來說，其中溫度的控制、鋼筋的安裝等工程都需要技術(shù)的支持才能順利的完成,保證工程的質(zhì)量。所以我們必須加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，特別是一些需要技術(shù)支持的工程，所謂的技術(shù)管理就是對(duì)技術(shù)工程各要素的管理主要包括技術(shù)設(shè)備、技術(shù)人員、技術(shù)資料等等，要想技術(shù)水平能夠完全的發(fā)揮出來我們除了掌握技術(shù)本身外，還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的管理，使施工技術(shù)能夠在工程建設(shè)中超水平發(fā)揮。

2.2在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對(duì)施工倉號(hào)的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗(yàn)不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對(duì)質(zhì)量就會(huì)得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進(jìn)則退，長此以往很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)，它的特點(diǎn)是：把過去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?；從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

3.2工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以在具體的施工過程中我們應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于任何一個(gè)對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，我們必須堅(jiān)決的消除。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中應(yīng)該抱著對(duì)人民對(duì)國家負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工，施工企業(yè)應(yīng)該自覺地加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)水利水電工程建設(shè)更應(yīng)該注意施工質(zhì)量，特別是砼大壩的澆筑工作，它具有工程量大、使用時(shí)間長、要求安全系數(shù)高的特點(diǎn)，所以大壩澆筑質(zhì)量的高低直接關(guān)系到整個(gè)水利工程的質(zhì)量，高質(zhì)量的水利水電工程建設(shè)，不僅需要高技術(shù)的人才，更需要科學(xué)化的管理，所以我們必須在實(shí)際工作中把施工質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始終。

3.3任何事情都是由基礎(chǔ)工作開始的，為了能夠更好的進(jìn)行工程質(zhì)量管理，我們從基礎(chǔ)工作開始準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到工程質(zhì)量管理的好壞，也決定了人民群眾能否長期接收企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品，所以基礎(chǔ)工作是保證企業(yè)得以存活并快速發(fā)展的重要因素之一，也是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的保證，我們必須加以重視起來。

4 成本管理是手段

4.1我國經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特征就是競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，主要靠的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理占有很重要的地位，企業(yè)要想有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就必須獲得很高的經(jīng)濟(jì)效益，工程中合理的成本計(jì)算，可以減少經(jīng)濟(jì)投入，節(jié)約資源和能源，有利于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們有必要在施工管理過程中，實(shí)行合理的、科學(xué)的、細(xì)致的成本管理。成本管理包括很多方面，其中最重要的就是成本控制了，所謂成本控制就是在施工的過程中，對(duì)工程所消耗的費(fèi)用、工程預(yù)算安全糾紛的費(fèi)用等進(jìn)行成本控制，使其成本費(fèi)用控制在工程預(yù)算之內(nèi)，以減低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.2對(duì)施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開始之前，對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。精打細(xì)算、量人為出、節(jié)約施工管理費(fèi)，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。

[1]建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(初級(jí))[M]，1996（3）.

[2]楊文士.質(zhì)量管理學(xué)[M].武漢：武漢大學(xué)出版社.

[3]水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)手冊(cè).施工技術(shù)，1987（12）.