孫 強(qiáng) 周 鵬

（1、長慶油田第四采油廠大路溝采油作業(yè)區(qū)，陜西 靖邊718500;2、長慶油田第四采油廠質(zhì)量安全環(huán)?？?，陜西 靖邊 718500）

一、企業(yè)安全環(huán)保文化概述

企業(yè)安全環(huán)保文化主要是指企業(yè)的物質(zhì)財富與精神財富的總和，不僅包括含企業(yè)特色的安全環(huán)保作風(fēng)態(tài)度、思想和意識、安全環(huán)保管理機(jī)制；還包括企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)的目標(biāo)，以及營建安全生產(chǎn)生活環(huán)境與條件，安全環(huán)保的價值觀、企業(yè)的安全環(huán)保風(fēng)貌等。

首先，企業(yè)安全環(huán)保價值觀的構(gòu)建可謂是企業(yè)的安全環(huán)保文化建設(shè)的核心，不僅能激發(fā)、挖掘企業(yè)員工的自覺安全行為與自律能力，還能促使其成為高素質(zhì)的安全環(huán)保人，促進(jìn)全體員工自覺養(yǎng)成安全環(huán)保素質(zhì)及良好生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。

另外，企業(yè)安全環(huán)保文化也是人類在有意識的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動中所凝結(jié)的寶貴精神財富。在生產(chǎn)、生活中逐漸形成的安全環(huán)保文化，不僅是一種科學(xué)的文化現(xiàn)象，還是一定社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀反映。企業(yè)的安全環(huán)保文化也具有其鮮明特色，安全性與環(huán)保性貫穿著企業(yè)整個生產(chǎn)與生活的始終。

二、構(gòu)建企業(yè)安全環(huán)保文化的措施

企業(yè)安全環(huán)保文化是一個多層次復(fù)合體，它由一定條件下的安全環(huán)保物質(zhì)文化、安全環(huán)保精神文化以及安全環(huán)保價值觀文化組成。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件、等可能有所不同，但對構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化的重視卻都是不容忽視的。為更科學(xué)合理的構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化可以采取以下措施。

（一）貫徹安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)方針

“安全第一”可謂指出了保證企業(yè)安全的重要性，它是企業(yè)生產(chǎn)工期與效益的基礎(chǔ)。如果安全和工期、安全與企業(yè)效益發(fā)生矛盾，這時候企業(yè)須首先確保安全，確保安全第一。所謂預(yù)防為主，是指其是實現(xiàn)安全第一的基礎(chǔ)策略，工作時須以防為前提，并努力彌補(bǔ)工作中的不足，力爭把安全事故的隱患消滅掉。落實預(yù)防為主，須改變企業(yè)傳統(tǒng)安全管理的觀念，促使企業(yè)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變，也就是變被動型的管理為主動型的管理，變靜態(tài)的管理為動態(tài)的管理。

(二)健全現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制

安全環(huán)保生產(chǎn)管理體制涉及常規(guī)安全環(huán)保管理，即傳統(tǒng)安全環(huán)保管理。例如，在宏觀安全環(huán)保管理方面會有安全環(huán)保生產(chǎn)方針、安全環(huán)保行政管理與安全環(huán)保生產(chǎn)工作體制此外還有，安全環(huán)保設(shè)施管理、安全環(huán)保監(jiān)督檢查與事故管理等；在微觀綜臺的管理方法方面主要有安全生產(chǎn)的“五大原則”等方法及操作管理、安全環(huán)保生產(chǎn)建設(shè)、班組安全環(huán)?；顒拥?。隨著企業(yè)管理制度的不斷建立與安全環(huán)?？萍嫉目焖侔l(fā)展，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代安全環(huán)保管理方式與技術(shù)對現(xiàn)代所有企業(yè)來說顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)代安全環(huán)保管理制度是現(xiàn)代社會和企業(yè)實現(xiàn)安全的生產(chǎn)及生活的必經(jīng)之路。一個擁有現(xiàn)代科技能力的企業(yè)顯然十分需要與其相適應(yīng)地現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理的科學(xué)制度。事實上，現(xiàn)代安全環(huán)保生產(chǎn)管理也是安全生產(chǎn)與管理工程中最前沿、最活躍的研究方向與發(fā)展領(lǐng)域。

（三）不斷提高企業(yè)員工的安全環(huán)保素養(yǎng)

首先，企業(yè)應(yīng)努力讓自己的員工自覺的踐行本企業(yè)的安全環(huán)保文化，要把培養(yǎng)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)作為企業(yè)工作的一個重點。加強(qiáng)對員工的教育與引導(dǎo)，運用企業(yè)文化理念促進(jìn)員工自覺踐行。此外，企業(yè)也要結(jié)合自身實際，注重引入、借鑒國外先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念與經(jīng)驗，不斷豐富企業(yè)自身的安全環(huán)保意識和理念，形成符合自身特色的科學(xué)安全環(huán)保文化。

其次，注重引導(dǎo)員工成為生產(chǎn)工作的安全人。企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中不但要樹立安全第一的意識，還要在實際生活中不斷保持安全環(huán)保意識，促使企業(yè)員工成為一名真正的“安全人”。另外，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化員工們對安全環(huán)保文化的理解，努力培養(yǎng)員工安全環(huán)保的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工的自我約束行為能力。要讓每個員工在工作與生活中明白自己該做什么、要怎樣做才是安全的。不斷通過這種人性化的管理，讓每一個員工都感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

再次，企業(yè)應(yīng)分層次有針對性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)。對專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不斷提高其監(jiān)管水平。而對企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對安全環(huán)保工作中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力。對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)型骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有如此，才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（四）推行科學(xué)民主的管理方式，堅持以人為本

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，管理之本是人。不僅管理的主體是人，就連管理的客體也是人。而且，企業(yè)管理的動力與最終目的還是人。在安全環(huán)保的生產(chǎn)系統(tǒng)中，人是占主導(dǎo)地位的，人的行為會貫穿整個施工過程的各個環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)在安全環(huán)保管理過程中，必須懂得尊重與關(guān)心員工，堅持以人為本的科學(xué)管理理念。企業(yè)應(yīng)采取各種措施盡可能的保障每個員工的利益，使企業(yè)員工找到企業(yè)歸屬感，并最終形成一致的企業(yè)共同體。此外，企業(yè)在管理方式上也應(yīng)注重實現(xiàn)民主化。在作出某項決策之前，企業(yè)應(yīng)先制定出相應(yīng)方案，再由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及一線工作人員進(jìn)行逐層探討，得出相應(yīng)的反饋意見，只有這樣才能確保企業(yè)決策科學(xué)合理。

小結(jié)

總而言之，企業(yè)應(yīng)高度重視本企業(yè)的安全環(huán)保文化建設(shè)，努力把企業(yè)安全環(huán)保文化貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的成敗興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)和員工的融合發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)的安全環(huán)保文化對加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有至關(guān)重要的作用。安全環(huán)保文化是企業(yè)安全科學(xué)技術(shù)的載體，各企業(yè)要不斷培養(yǎng)與吸收優(yōu)秀的安全環(huán)保文化，并與時俱進(jìn)，發(fā)展成為具有自己特色的安全環(huán)保文化，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的社會競爭中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢形勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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