關于建筑工程施工現(xiàn)場管理思考

劉振

（山東省梁山縣建筑工程公司，山東 梁山 272600）

在建筑工程施工中，首先面臨的就是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理在施工管理工作中是占有非常重要的地位。加強施工現(xiàn)場管理，從而使得施工現(xiàn)場管理水平不斷提高。

1 施工管理的特點

施工管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：

1.1 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)

設計單位和建設單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理者。

1.2 施工項目管理的對象是施工項目

施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期。包括工程投標、簽訂工程項日承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。施工項目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理。生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品特殊的生產活動，在特殊的市場下，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能相比的。

1.3 施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的；每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，從而作出科學可行的、相應的、有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置。以提高施工效率和企業(yè)效益。

1.4 施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作

由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，組織量很大，又由于施工在露天進行，工期長。需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、法律、行政、技術和人際關系，行政施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難復雜。必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

2 對施工現(xiàn)場管理構成要素的認識

2.1 施工方案

施工方案是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此。在施工前應組織包括技術、質量施工、機械、材料、勞動力等相關人員，共同研究編制施工方案。更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.2 材料和設備

對用于建筑工程的材料、構配件、設備等，必須把住四關，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。選購有產品合格證。有社會信譽的產品。

2.3 施工人員

要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高其素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法律觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

2.4 安全保障體系

分層規(guī)劃安全平面防護圖，圖中標明“四口”防護位置、臨邊防護位置，并以顏色區(qū)分防護的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進行防護，并做出安全標識和警示。建立安全動態(tài)防護和檢查制度。項目在不同的階段有不同的安全防護需要，防護的重點和措施也不同。

3 對加強工程施工現(xiàn)場管理的思考

3.1 材料方面

工程所需的材料種類繁多。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下幾方面的問題。首先是材料供應，配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。其次是材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料購不符，進而影響工程進度。最后關于材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

3.2 人員管理方面

首先，需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工：隊伍的管理體制、各崗位職責，權利明確，做到令出必行。最后，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.3 施工安全方面

首先要建立安全責任制，同時確保安全設施投資到位和安全員落實到位。其次要加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。最后，要抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗；對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施；對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.4 質量方面

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。當然從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

3.5 后期施工管理

建筑工程后期管理對整個項目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機械多、勞動力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強、工作量大等問題。做好后期施工管理，以確保整個項目保質保量按期交工。為此，可從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾方面采取措施。建立有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構。組織機構根據(jù)項目特點、規(guī)模、專業(yè)性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，以保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標始終保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制。此外，還可采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進管理工作。

結語

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和具體做法，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

[1]吳孝勇．項目施工：管理的創(chuàng)新方案[J]．工程建設與檔案，2005（4）．

[2]手子振．談現(xiàn)場施工管理體會[J].建設科技，2006（10）．

[3]汪清波．建筑工程的后期施工管理[J]．工程質量，2005（10）．