林葡宮

(廈門大學(xué)基建處，福建 廈門 361000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的城市建起了高層建筑。高層建筑多數(shù)在施工過程中相對較為復(fù)雜，施工所售的制約條件頗多，對施工安全以及建筑成本的保障便成為施工工程中最為重要的問題。

一、高層建筑施工的安全要點

加強(qiáng)對施工人員的安全意識樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。

明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人在施工中,明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標(biāo),要編制工程項目安全計劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要以"預(yù)防為主",做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素,并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教,實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

二、高層建筑施工的安全管理措施

1做好施工預(yù)案

施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導(dǎo)整個施工過程。內(nèi)容包括:施工工序的安排、各工種進(jìn)入工地的時間、關(guān)鍵部位的施工方法、對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施、制定出成品保護(hù)措施等。

2做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作

高層建筑施工監(jiān)理十分重要,它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時,他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇,這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者,在施工過程中,甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同,有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況,監(jiān)理單位作為公正的第三方,在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系,確保工程施工正常進(jìn)行,這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致,設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度,開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化,極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作,弄清開發(fā)商的真實意圖,對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘,在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量,力求變更最少。

4做好施工階段的進(jìn)度控制

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點,決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響,要想有效地控制工程進(jìn)度,就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防;另一方面也便于來制定預(yù)防措施,事中采取有效對策,事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救,以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,實現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進(jìn)度是一個動態(tài)實施過程。施工進(jìn)度計劃在實施過程中,會因為新情況的產(chǎn)生,各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用面發(fā)生變化,使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進(jìn)度發(fā)展情況,并將實際狀況與計劃安排進(jìn)度做一對比,從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃,則需要對原計劃進(jìn)度調(diào)整和修正,再按照新的進(jìn)度計劃實施。

三、高層建筑施工管理展望加強(qiáng)管理

1質(zhì)量管理方法

要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度,確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。高層建筑的施工協(xié)調(diào)非常重要。電氣與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作的核心就是通盤考慮和過程控制。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時,要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來。

2成本管理方法

建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

3安全管理方法

要制定安全守則、安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施到位。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。最后,在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上,應(yīng)針對影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理機(jī)制,并且要落實到人、落實到班組,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

結(jié)論

總而言之，高層建筑土建工程的施工管理是為確保施工人員的安全性及其建筑物的穩(wěn)固性有著重要的意義。在提高土建工程施工安全性的基礎(chǔ)上大大節(jié)約工程造價，縮短工期，是土建施工企業(yè)發(fā)展值得推廣使用的管理方法。

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