編者按：2011年過(guò)去了，我們懷念它！
　　
　　21世紀(jì)的前10年，對(duì)出版業(yè)來(lái)說(shuō)，是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。改革的激情和發(fā)展的雜亂，理想的豐滿與現(xiàn)實(shí)的骨感交錯(cuò)雜糅，出版業(yè)的每一處變化都浸染著時(shí)代改革大潮的血液。但“時(shí)勢(shì)造英雄”這句話又再?zèng)]有比放在今天更恰當(dāng)?shù)牧?。在這一年中，一群務(wù)實(shí)、敬業(yè)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)在了出版的各個(gè)角落，他們?cè)诔霭骊嚨厣夏牛粏?wèn)朝夕，不求回報(bào)卻又收獲良多。
　　經(jīng)讀者提名和專家評(píng)審，我刊精選了“出版人”“營(yíng)銷”“編輯”“圖書(shū)”“載體”五個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀代表，形成“2011書(shū)業(yè)‘新銳榜’”的獲獎(jiǎng)榜單。之所以稱為“新銳”，是因?yàn)樗麄冊(cè)诟髯缘念I(lǐng)域，較之前人，不僅具有新銳的操作思路，同時(shí)開(kāi)拓出了具有新銳氣象的局面。出版業(yè)需要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮癜駱拥某霈F(xiàn)，我們以“2011書(shū)業(yè)‘新銳榜’”，向這些團(tuán)隊(duì)和個(gè)人致以崇高的敬意！
　　
　　新銳出版人
　　
　　于春遲，1990年到外研社工作，歷任國(guó)際合作部主任、社長(zhǎng)辦公室主任和出版部主任、社長(zhǎng)助理、總支副書(shū)記、副社長(zhǎng)、常務(wù)副社長(zhǎng)；2007年5月，任外研社社長(zhǎng)；2008年12月，任北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)校長(zhǎng)助理。2008年入選全國(guó)宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”經(jīng)營(yíng)管理人才。 2011年4月起擔(dān)任中國(guó)教育出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理。
　　
　　
　　上榜感言：“不論身處哪個(gè)領(lǐng)域，都要站在學(xué)術(shù)研究前沿，做好服務(wù)，這是永不止步的動(dòng)力所在。”
　　
　　于春遲：創(chuàng)二代的新征途
　　作為繼外研社“第一代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”李朋義之后就任船長(zhǎng)的“創(chuàng)二代”，少帥于春遲的接班掌權(quán)，對(duì)內(nèi)對(duì)外都極具標(biāo)桿意義。對(duì)內(nèi)，意味著于春遲必須走出“李朋義時(shí)代”，開(kāi)辟外研社新的歷史地平線——這面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)：當(dāng)全民學(xué)英語(yǔ)的人口紅利，即將蛻變?yōu)榈厍虼逯袊?guó)老齡社會(huì)的人口薄利，外研社富社強(qiáng)社和繼續(xù)崛起為大社的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，外研社持續(xù)前行的道路在哪里？對(duì)外，于春遲置身于傳統(tǒng)出版深度調(diào)整、新出版產(chǎn)業(yè)鏈正在洗牌、整個(gè)書(shū)業(yè)以及關(guān)聯(lián)行業(yè)都直面“第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)代”，外研社鳳凰涅槃式的重生之路又在何方？這種思考和抉擇是艱難的。
　　四年（2008～2011年）， 于春遲掌舵外研社的四年，從“困難論”（“困難無(wú)處不在，而我們卻不得不前行”），到“突破”實(shí)踐論（突破外研社的傳統(tǒng)定位，以專業(yè)化、數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為新定位），再到“融合論”（產(chǎn)業(yè)融合、資本融合、媒介融合、市場(chǎng)融合）……于春遲帶領(lǐng)外研社的探索和實(shí)踐，越來(lái)越接近整個(gè)中國(guó)出版業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”所面臨和必須解決的問(wèn)題本質(zhì)：這不是一種調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的改良，而是解放生產(chǎn)力的改革。借用胡守文先生的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這二十年出版業(yè)三件大事（“集團(tuán)化”“轉(zhuǎn)企化”“上市化”）其實(shí)都只是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，只有數(shù)字化（互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字出版化和屏閱讀化）才讓傳統(tǒng)出版觸及“生產(chǎn)力”的解放——致力于“以出版為中心，以教育培訓(xùn)和信息服務(wù)為兩翼，數(shù)字化出版，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的戰(zhàn)略發(fā)展，于春遲時(shí)代的外研社第二次創(chuàng)業(yè)之路，有可能成為這個(gè)行業(yè)濃縮的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐：一個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，現(xiàn)正由一個(gè)社一個(gè)人來(lái)探索和解決——第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)代，出版業(yè)如何不再只是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，而是要解放生產(chǎn)力？
　　
　　
　　劉瑞琳，曾任山東畫(huà)報(bào)出版社副總編輯，《老照片》主編；2003年進(jìn)入廣西師范大學(xué)出版社，任副社長(zhǎng)、副總編輯，北京貝貝特出版顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總編輯。
　　
　　
　　上榜感言：在這個(gè)文化真衰敗、出版假勃興的時(shí)代，我們所能做的只是——做有尊嚴(yán)的出版，做有底線的出版，做有個(gè)性的出版，做有品質(zhì)的出版。
　　
　　劉瑞琳：手藝人、文化人與企業(yè)家的完美結(jié)合
　　她把做書(shū)當(dāng)作一門手藝，融入自己的思想與情感，力避甚囂塵上的諸種好高騖遠(yuǎn)與浮言空談。她和她的團(tuán)隊(duì)，默默踐行“為了人與書(shū)的相遇”這一夢(mèng)想，從唐德剛、黃仁宇到史景遷，從陳丹青到梁文道，從白先勇到董橋，從《米其林指南》《窗里窗外》到“溫故系列”……劉瑞琳和她的貝貝特在電子書(shū)與網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，固守紙質(zhì)閱讀的傳統(tǒng)，既秉承學(xué)術(shù)與文化，又兼及娛樂(lè)，將不乏品質(zhì)、賣相俱佳的文化類暢銷書(shū)奉獻(xiàn)給廣大的讀者。
　　她在喧囂而來(lái)的數(shù)字化浪潮面前保持著清醒頭腦，深入思考出版在未來(lái)的可能性，并著手打造全新的文化品牌——“理想國(guó)”， 全方位開(kāi)發(fā)以書(shū)籍出版為原點(diǎn)的文化資源?！袄硐雵?guó)”成立兩年來(lái)，通過(guò)圖書(shū)出版?zhèn)鞑r(jià)值觀，通過(guò)文化沙龍倡導(dǎo)思想交鋒，為人們提供另一種想象的可能，傾盡全力傳遞一種信念：理想不死。
　　她反復(fù)說(shuō)：“我們要給真正的讀書(shū)人做地道的好書(shū)” “要用我們的書(shū)影響具有影響力的人” “要通過(guò)文化影響力獲得市場(chǎng)影響力”……這些理念成為北京貝貝特企業(yè)文化的核心，塑造了廣西師大社出版品的獨(dú)特氣質(zhì)，并體現(xiàn)在公司推出的每一本書(shū)中。劉瑞琳強(qiáng)調(diào)，做出版既要有操守，又不能自命清高、固步自封；既要善于把握機(jī)會(huì)，又要有定力，有遠(yuǎn)見(jiàn)，有胸懷。諸般相互矛盾的品質(zhì)在她身上聚合在一起，產(chǎn)生出一種獨(dú)特的引力，實(shí)現(xiàn)著手藝人、文化人與企業(yè)家的完美結(jié)合。
　　
　　俞曉群，著名出版人。曾任遼寧教育出版社社長(zhǎng)兼總編輯、遼寧出版集團(tuán)副總經(jīng)理，現(xiàn)任海豚出版社社長(zhǎng)。曾獲“全國(guó)新聞出版系統(tǒng)先進(jìn)工作者” “國(guó)務(wù)院特殊津貼專家”等榮譽(yù)稱號(hào)。著有《數(shù)術(shù)探秘》《古數(shù)鉤沉》《一個(gè)通才的絕唱》《數(shù)與數(shù)術(shù)札記》《人書(shū)情未了：一個(gè)出版人的手記》《這一代的書(shū)香：三十年書(shū)業(yè)的人和事》《前輩—從張?jiān)獫?jì)到陳原》等。
　　
　　上榜感言：到2012年，我已經(jīng)在出版界從業(yè)30年了。如今被評(píng)為“新銳”，這樣的結(jié)果，有人會(huì)感到好奇，我的心里卻非常欣慰。我2009年到海豚出版社，又回到出版一線工作，有了一種“歸位”的感覺(jué)。在不到三年的時(shí)間里，我全力以赴，煥發(fā)工作活力，陸續(xù)推出許多讓讀者喜歡的書(shū)，感覺(jué)到自己的腳又踏到了地上。
　　
　　俞曉群：“一個(gè)人的出版”
　　對(duì)俞曉群的認(rèn)知或許需要跨越20年，于我們而言，由兩本小書(shū)鏈接：一本是《短篇小說(shuō)寫(xiě)作指南》和李孝定《漢字史話》。薄、短、小，略讀、重讀、精讀，一再地耐讀。這或許折射了關(guān)注俞曉群的價(jià)值和理由：直面三千年“歷史未有之變革”的時(shí)代，我們?nèi)绾芜x擇“一個(gè)人的出版”？
　　俞曉群所直面的這20年，正是整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的20年——以三化（市場(chǎng)化、全球化、互聯(lián)網(wǎng)化）和三危（思想文化危機(jī)、兩性家庭倫理與社會(huì)關(guān)系危機(jī)，以及個(gè)人身心靈危機(jī)）為標(biāo)志。這決定今日中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：一直都處于“社會(huì)轉(zhuǎn)型”之中而一直未能“成功轉(zhuǎn)型”；這也決定了今日出版所面臨的核心問(wèn)題：一直都倡導(dǎo)“人”讀書(shū)卻始終未能形成讀書(shū)“人”社會(huì)。由此見(jiàn)出俞曉群提出“書(shū)香社會(huì)”出版理念的功力。
　　無(wú)論這個(gè)概念最終成為出版業(yè)的“行話”，還是社會(huì)公眾的“套話”，但俞曉群終究以他的“書(shū)之愛(ài)，出版之愛(ài)，文化之愛(ài)”行之，踐之，并為我輩出版樹(shù)立了一個(gè)可以效仿的榜樣：對(duì)今日中國(guó)的社會(huì)觀察形成自己的思想理論體系，并付之以具體的編輯和出版實(shí)踐工作；同時(shí)，還能像燈塔一樣給同輩和后輩以光亮的指引——今日出版不缺執(zhí)行力卓越的編輯工作者，但是缺能洞見(jiàn)時(shí)代走向的出版思想者，尤其缺能將這種思想轉(zhuǎn)化成書(shū)業(yè)當(dāng)下與未來(lái)之路探索和實(shí)踐的出版家。從“新世紀(jì)萬(wàn)有文庫(kù)”到“海豚書(shū)館”，俞曉群“一個(gè)人的出版”，從某種程度上驗(yàn)證了這種道路的可行性。
　　
　　
　　張秋林，1985年任江西少年兒童出版社社長(zhǎng)；1989年將江西少年兒童出版社更名為二十一世紀(jì)出版社；廿六年如一日帶領(lǐng)二十一世紀(jì)出版社從小到大、從弱到強(qiáng)，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)極具影響力的品牌出版社。榮獲全國(guó)百名優(yōu)秀出版企業(yè)家稱號(hào)，獲第二屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)優(yōu)秀出版人物獎(jiǎng)。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。
　　
　　現(xiàn)任中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理，二十一世紀(jì)出版社社長(zhǎng)、總編輯。
　　
　　上榜感言：我一直認(rèn)為，童書(shū)的“利益計(jì)算”絕不僅僅是銷售數(shù)字和版稅多少，童書(shū)最大的“利益”應(yīng)該是對(duì)孩子成長(zhǎng)的影響。二十一世紀(jì)出版社一直秉承著這樣的出版宗旨：建造一所沒(méi)有圍墻的學(xué)校，為兒童、青少年的快樂(lè)閱讀、健康成長(zhǎng)提供精神食糧。這樣一種出版宗旨的設(shè)定，意味著一種文化責(zé)任，意味著更大的文化擔(dān)當(dāng)。、
　　
　　張秋林：ONE-TO-ONE？我先行
　　對(duì)于張秋林，有人曾這樣評(píng)價(jià)：“難望其項(xiàng)背”。這種距離，并不是出版社掌舵人和普通圖書(shū)編輯的距離，也不是他能簽下鄭淵潔全集這樣的資源大腕，而大多數(shù)人還在天涯、豆瓣上苦苦尋覓草根潛力股的距離……這是一種與時(shí)代是薄如蟬翼還是隔如昆侖的距離：誰(shuí)站在時(shí)代的左右，誰(shuí)就能左右時(shí)代。
　　二十一世紀(jì)出版社的成長(zhǎng)史，之所以被稱為中國(guó)出版的“奇跡”，并不僅僅是像曹文軒所評(píng)論的那樣，張秋林總是“在關(guān)鍵時(shí)刻做出關(guān)鍵的動(dòng)作”，從而有力地改變了兒童文學(xué)的出版格局——客觀地說(shuō)，張秋林和二十一世紀(jì)出版社的成長(zhǎng)奇跡，并不是改變了所謂某種出版類型或者類型出版的格局，而是在整個(gè)出版大格局發(fā)生變革的時(shí)代中，提前“半步”找到了自己生存和發(fā)展的定位——比如，從“生產(chǎn)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“專心經(jīng)營(yíng)作家”： 將鄭淵潔的全部作品進(jìn)行整體包裝出版，對(duì)曉玲叮當(dāng)進(jìn)行“魔法姐姐”的整體營(yíng)銷……這在時(shí)下做書(shū)、做平臺(tái)、做“ONE-TO-ONE”的新出版商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)中已然占據(jù)了制高點(diǎn)。
　　在兩個(gè)ONE對(duì)接的橋梁之中，出版在無(wú)限縮短縮小之中幾近于“無(wú)”——我們的生存空間在哪里？要尋找這個(gè)問(wèn)題的答案，你可以把張秋林為二十一世紀(jì)出版社做的“十一五規(guī)劃”仔細(xì)解讀一遍。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“我們總是高估十年后的變化，卻總是低估兩年內(nèi)的變革?！睆埱锪譀](méi)有高估十年里的變化，所以，他走的便是之字路，總是在關(guān)鍵時(shí)刻做出關(guān)鍵的動(dòng)作，從而確保自己總是站在時(shí)代的左右，而不會(huì)被隨時(shí)轉(zhuǎn)折的時(shí)代甩到轉(zhuǎn)角外。
　　
　　和龑，中央編譯出版社社長(zhǎng)兼總編輯、編審，北京市政協(xié)常委，國(guó)家出版基金評(píng)審專家、中華學(xué)術(shù)外譯項(xiàng)目評(píng)審專家、中國(guó)文化翻譯出版工程評(píng)審專家。從2003年起多次在政協(xié)會(huì)議上提出關(guān)于中央級(jí)出版社改制、學(xué)術(shù)圖書(shū)按需出版、國(guó)家出版“走出去”、扶持民營(yíng)書(shū)店、建立社科學(xué)術(shù)中盤等有關(guān)提案多件和關(guān)于跨媒體出版社重組的有關(guān)提案。
　　
　　上榜感言：作為全國(guó)百佳出版社，中央編譯出版社一直以 “讓中國(guó)了解世界，讓世界了解中國(guó)”為使命，把中國(guó)文化介紹給世界，把世界文化介紹給中國(guó)的讀者，以出“精品一流”為導(dǎo)向，以尊重知識(shí)，尊重文化為基石，以文化人，以化入世，以最大的熱情和最飽滿的激情投入到出版的事業(yè)中。
　　
　　和龑：出版社意志 or能人政治？
　　我們推薦和龑的核心理由只有一條：2005年至今，他執(zhí)掌中央編譯出版社，以社長(zhǎng)兼總編輯雙肩挑的“身份政治”，一路走來(lái)的種種舉措，再一次例證了傳統(tǒng)出版社最主要的矛盾，并不是“編、印、發(fā)”的矛盾，而是一個(gè)社整體的“出版人意志”和依賴于編輯個(gè)體主觀能動(dòng)性的“編輯中心論”兩種治社觀念的沖突。決定近年來(lái)有代表性的出版社/商轉(zhuǎn)型成功并崛起的，不是“編輯中心論”，而是一個(gè)出版社/商整體的“出版意志”，然而仍有不少出版社卻仍全力要求編輯維持這種“中心”神話，以應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源危機(jī)和市場(chǎng)危機(jī)。為什么還有那么多出版社抱住它不放呢？我們真的難以理解。就像我們難以理解，為什么這么多年鮮有人就這個(gè)課題，去專門研究謝壽光（社科文獻(xiàn)出版社）、白冰（接力出版社）、和龑（中央編譯出版社）等異曲同工的操盤路徑？
　　好吧，社科院只有一個(gè)，接力出版社的體制很特殊，那么，我們就研究和龑吧——中央編譯出版社在大多數(shù)中小型社科學(xué)術(shù)出版社中具有相當(dāng)?shù)拇硇浴Q句話來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)謝壽光和白冰的模式不可復(fù)制，但是，和龑的道路是可以COPY的——在傳統(tǒng)出版社生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整之中，“出版意志論”和“編輯中心論”是隱性的、內(nèi)在的、卻是核心的主要矛盾。謝壽光、白冰、和龑等以不同的解決路徑提供了很好的解決模板，目前看起來(lái)，和龑之道看似最尋常但也是最易于被中小出版社學(xué)習(xí)的。
　　
　　新銳營(yíng)銷
　　《史蒂夫·喬布斯傳》銷售團(tuán)隊(duì)
　　上榜感言：
　　中信出版社的《史蒂夫·喬布斯傳》銷售團(tuán)隊(duì)回顧到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，感慨道，“這個(gè)項(xiàng)目讓我們學(xué)到了如何做減法，如何摒棄多余的，造作的，閉門造車的營(yíng)銷，如何順勢(shì)而為，做好應(yīng)該做的。充分嘗試各種媒體資源的整合，和多種銷售渠道的拓展。這樣成功的營(yíng)銷方式，對(duì)于以后圖書(shū)銷售是一個(gè)很好的啟發(fā)。”
　　
　　《史蒂夫·喬布斯傳》也許是號(hào)稱2011年度營(yíng)銷策略最全面的圖書(shū)，該圖書(shū)項(xiàng)目有多個(gè)行業(yè)和企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，其中電子商務(wù)網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛借勢(shì)營(yíng)銷，甚至包括了中信銀行的信用卡用戶。2011年10月12日，快書(shū)包聯(lián)手淘寶開(kāi)始預(yù)購(gòu)《史蒂夫·喬布斯傳》，隨之從國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)上書(shū)店卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，再到電子商務(wù)網(wǎng)站京東商城、凡客誠(chéng)品都開(kāi)始介入，開(kāi)始預(yù)訂此書(shū)。本書(shū)出版之際，正是蘇寧易購(gòu)圖書(shū)上線之時(shí)，蘇寧電器利用其旗下1440家門店在宣傳上大力配合。中信銀行信用卡部在北京、深圳等城市機(jī)場(chǎng)高速的廣告投放，第一時(shí)間將此書(shū)作為回饋的增值業(yè)務(wù)。京東商城在北京地鐵投放廣告，甚至傳統(tǒng)零售書(shū)店也自費(fèi)廣告投放，制作贈(zèng)品。此次最大手筆投入營(yíng)銷的當(dāng)屬非圖書(shū)銷售商凡客誠(chéng)品。在北京的多個(gè)公交站點(diǎn)，人們都可以看到凡客誠(chéng)品以“喬布斯”為主題的戶外廣告。該網(wǎng)站首頁(yè)關(guān)鍵位置設(shè)置喬布斯傳記專區(qū)，并表示購(gòu)買官方傳記的會(huì)員將會(huì)免費(fèi)獲得珍藏版喬布斯紀(jì)念品：紀(jì)念T恤和徽章。非出版行業(yè)大量介入成為《史蒂夫·喬布斯傳》渠道拓展的亮點(diǎn)，同時(shí)也為其他圖書(shū)的銷售起著一個(gè)很好的典范作用。
　　
　　梁勝春 （中少成長(zhǎng)文化發(fā)展（北京）有限責(zé)任公司
　　“青少年閱讀體驗(yàn)大世界”總經(jīng)理）
　　
　　上榜感言：
　　青少年閱讀大世界歷經(jīng)3年籌建，緊緊圍繞總社關(guān)于大世界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“四個(gè)定位”（最大的專業(yè)少兒圖書(shū)賣場(chǎng)；少兒閱讀推廣基地；少兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和中少讀者俱樂(lè)部的會(huì)員中心）開(kāi)展開(kāi)業(yè)籌備、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)推廣各項(xiàng)工作，平穩(wěn)度過(guò)試營(yíng)業(yè)階段，圓滿完成大世界開(kāi)業(yè)。截至12月中旬，大世界實(shí)現(xiàn)銷售碼洋70.66萬(wàn)元，成功舉辦各類營(yíng)銷活動(dòng)180場(chǎng)。
　　
　　“青少年閱讀體驗(yàn)大世界”是共青團(tuán)中央中國(guó)少年兒童新聞出版總社投資興建的大型國(guó)有青少年閱讀教育機(jī)構(gòu)。它位于建國(guó)門外中央商務(wù)區(qū)（CBD）寶鋼大廈三四層，總面積近5000 平方米。“大世界”匯集了60000 余種國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀青少年書(shū)報(bào)刊、音像制品、電子出版物及5000 余種兒童益智玩具。同時(shí)，還開(kāi)設(shè)寶貝淘成長(zhǎng)館、小飛魚(yú)藝術(shù)中心等教育培訓(xùn)項(xiàng)目，以及紅袋鼠美食屋、幸福樹(shù)咖啡屋等相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種最全、專業(yè)性最強(qiáng)的體驗(yàn)式青少年主題書(shū)店。“大世界”以“體驗(yàn)式閱讀”為理念，將產(chǎn)品模式、服務(wù)模式和商業(yè)模式進(jìn)行了升級(jí)。“大世界”獨(dú)特的環(huán)藝設(shè)計(jì)、貼心的閱讀服務(wù)、精彩的體驗(yàn)活動(dòng)和完善的配套設(shè)施，可滿足0～18歲各年齡段孩子的精神文化娛樂(lè)需求。同時(shí)，也為廣大青少年提供了更加豐富貼心的讀書(shū)選擇，帶來(lái)了全新多維的閱讀體驗(yàn)?！按笫澜纭睂⒁劳兄袊?guó)少年兒童新聞出版總社的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，建立全新的“閱讀體驗(yàn)”品牌，通過(guò)加盟連鎖，打造中國(guó)最大的青少年主題書(shū)店群，立志成為中國(guó)青少年體驗(yàn)式閱讀的引領(lǐng)者。
　　
　　
　　常曉武（接力出版社推廣營(yíng)銷部）
　　上榜感言：
　　2011年是中國(guó)出版業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的一年。出版社發(fā)行人員在賣場(chǎng)上爭(zhēng)陳列位置，宣傳推廣人員在媒體上爭(zhēng)奪報(bào)道版面位置和新聞亮點(diǎn)，圖書(shū)宣傳渠道和推廣手段也逐漸突破常規(guī)，整個(gè)圖書(shū)出版業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都在尋求營(yíng)銷突破創(chuàng)新，在嘗試中檢驗(yàn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。突破常規(guī)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，見(jiàn)縫插針，四兩撥千斤是自己在2011年圖書(shū)宣傳推廣工作中最大的體會(huì)和目標(biāo)。
　　
　　常曉武通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名了湖南衛(wèi)視的單身男女相親類節(jié)目《我們約會(huì)吧》，在經(jīng)過(guò)欄目組的資格審查和面試后，經(jīng)過(guò)數(shù)月等待，前往湖南衛(wèi)視參與節(jié)目錄制。在參加節(jié)目前，常曉武特意選擇了三本接力出版社社出版的圖書(shū)帶去節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，并巧妙地將圖書(shū)當(dāng)禮物贈(zèng)送給主持人何炅及現(xiàn)場(chǎng)的女嘉賓。事后在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)很多觀眾對(duì)于所贈(zèng)圖書(shū)的討論，并引發(fā)媒體廣泛報(bào)道，圖書(shū)宣傳推廣搭乘相親快車，常曉武成了吃螃蟹的第一人。
　　
　　讀客團(tuán)隊(duì)
　　上榜感言：
　　視頻創(chuàng)意兼導(dǎo)演華楠回顧到這個(gè)片子：一天之內(nèi)從早到晚一共拍了18個(gè)小時(shí)，都是在讀客同事的自家洗手間里拍的。所有演員都是公司的員工，一方面是省錢（不用付演員費(fèi)），另一方面是這個(gè)片子本來(lái)需要的就是很市井的本色演出，還有就是拍攝這個(gè)片子，實(shí)際上也是公司同事大家一起參與的娛樂(lè)活動(dòng)，拍攝非常辛苦，但也一直笑聲不斷。這家號(hào)稱“中國(guó)最會(huì)賣書(shū)的圖書(shū)公司”，再出瘋狂奇招，員工全部脫褲子出鏡，又一次以全新的“創(chuàng)意視頻營(yíng)銷”方式，成功吸引大眾眼球，引發(fā)書(shū)業(yè)熱議。
　　
　　2011年5月3日中午12點(diǎn)28分，讀客圖書(shū)有限公司董事長(zhǎng)華楠在自己的新浪微博上貼出了唯一一條只有短短30秒的創(chuàng)意視頻微博。此微博一經(jīng)貼出，立刻如潮水般蔓延開(kāi)來(lái)，轉(zhuǎn)發(fā)大軍浩浩蕩蕩，留言的網(wǎng)友天南海北，其中包括了社科院教授于建嶸、天使投資人薛蠻子、出版人路金波、巨人集團(tuán)副總裁程晨等大佬“藏迷”。在不到12小時(shí)內(nèi)，視頻被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)得鋪天蓋地，著實(shí)在網(wǎng)絡(luò)上火了一把，為《藏地密碼10》的上市吊起了讀者的胃口。
　　這是一個(gè)雷人的創(chuàng)意，蹲在洗手間里的人捧著《藏地密碼》看得如癡如醉，外面想上廁所的人敲門敲得悲痛欲絕，里面的人就是不開(kāi)門。最絕的一幕出現(xiàn)在視頻結(jié)尾處，一個(gè)皮膚很白、眼睛很大、雙腿修長(zhǎng)的美女，竟然蹲在馬桶上，邊看《藏地密碼》，邊津津有味吃泡面。
　　
　　《青年文摘》網(wǎng)絡(luò)傳媒部
　　上榜感言：
　　發(fā)揮優(yōu)質(zhì)的品牌與內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力，秉承傳統(tǒng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，“青年文摘”正努力將自己從生產(chǎn)單一產(chǎn)品的雜志社升級(jí)成為提供全媒體產(chǎn)品的知識(shí)、信息和智慧服務(wù)商，為青少年優(yōu)質(zhì)閱讀提供全面解決方案！
　　
　　青年文摘網(wǎng)絡(luò)傳媒部成立于2007年，主要是以研究和探索數(shù)字出版潮流下傳統(tǒng)期刊的發(fā)展方向?yàn)榧喝?，在過(guò)去的幾年時(shí)間里，該團(tuán)隊(duì)以全新內(nèi)容打造電子雜志、手機(jī)報(bào)、有聲刊物等數(shù)字產(chǎn)品，構(gòu)建了青年文摘系列產(chǎn)品在PC、閱讀器、手機(jī)上互為聯(lián)動(dòng)的新閱讀格局，內(nèi)容上則完成了產(chǎn)品從平面媒體到多媒體的升級(jí)?！肚嗄晡恼謾C(jī)報(bào)》創(chuàng)刊兩年多以來(lái)，擁有30萬(wàn)訂閱用戶，年收入突破200萬(wàn)，在中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)報(bào)排名中位居前列；電子刊物《青年文摘·快點(diǎn)》在騰訊讀書(shū)頻道的單期月點(diǎn)擊量超過(guò)180萬(wàn)次；有聲周刊《青年文摘·播》通過(guò)合作伙伴為全國(guó)85個(gè)圖書(shū)館、近萬(wàn)所中小學(xué)提供有聲雜志內(nèi)容?！肚嗄晡恼纷鳛槲恼愲s志從純紙質(zhì)文本，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字化多樣性的閱讀方式，且成績(jī)喜人，對(duì)于同行類期刊的發(fā)展起到了典范的作用。
　　
　　新銳編輯
　　
　　
　　個(gè)人簡(jiǎn)介：
　　畢業(yè)于湖南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院編輯出版系，2009年3月進(jìn)入磨鐵圖書(shū)，擔(dān)任總裁助理，2009年6月接手磨鐵第二編輯中心管理工作，旗下創(chuàng)立以出版財(cái)經(jīng)勵(lì)志圖書(shū)為主打產(chǎn)品線的黑天鵝品牌，目前為磨鐵第二編輯中心總經(jīng)理。
　　
　　上榜感言：我始終相信團(tuán)隊(duì)的力量，我們一切的成績(jī)都源自我們的團(tuán)隊(duì)，未來(lái)出版業(yè)的比拼不僅僅是策劃人個(gè)人的比拼而是職業(yè)化出版團(tuán)隊(duì)之間的實(shí)力比拼。同樣，我們也相信大眾商業(yè)閱讀的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，專業(yè)與專注是未來(lái)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域最大的課題。
　　
　　
　　劉杰輝 ：商業(yè)不敗，團(tuán)隊(duì)第一
　　磨鐵圖書(shū)財(cái)經(jīng)品牌“黑天鵝”創(chuàng)始人，第二編輯中心總經(jīng)理劉杰輝，在他的帶領(lǐng)下，磨鐵二中心團(tuán)隊(duì)使“黑天鵝”品牌財(cái)經(jīng)圖書(shū)逐漸在市場(chǎng)中脫穎而出，造就了諸如《陳志武說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)》《微博改變一切》（李開(kāi)復(fù)著）、《拆掉思維里的墻》（古典著）、《喬布斯傳》（王永剛著）、《偉大是熬出來(lái)的》《人生不設(shè)限》《時(shí)寒冰說(shuō)：經(jīng)濟(jì)大棋局，我們?cè)趺崔k》《高盛陰謀1、2》《華爾街1、2》《給你一個(gè)億》《商業(yè)的常識(shí)》等超級(jí)暢銷書(shū)，逐漸與“藍(lán)獅子”、湛盧形成了三足鼎立之勢(shì)。
　　
　　
　　個(gè)人簡(jiǎn)介：
　　徐則臣，畢業(yè)于北京大學(xué)中文系，文學(xué)碩士。著有《夜火車》《水邊書(shū)》《跑步穿過(guò)中關(guān)村》《把大師掛在嘴上》等十余種作品?，F(xiàn)為《人民文學(xué)》雜志社編輯。
　　
　　上榜感言：做文學(xué)編輯，既要有對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)，又要有對(duì)作家的體貼；前者激勵(lì)編輯去廣泛地閱讀和發(fā)現(xiàn)，后者讓編輯充分地尊重作家的創(chuàng)作。做文學(xué)編輯還要有敏銳的眼光和判斷、引導(dǎo)文學(xué)潮流的能力，能高屋建瓴，也能把審美落實(shí)到具體而微小的細(xì)節(jié)里。做一個(gè)好的文學(xué)編輯很難，唯其難，才有意義，才值得去努力。
　　
　　
　　徐則臣：文學(xué)改變生活
　　徐則臣從事編輯工作近七年，編發(fā)了大量?jī)?yōu)秀的長(zhǎng)中短篇小說(shuō)和其他文學(xué)作品。部分作品獲得了各種文學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)，如茅盾文學(xué)獎(jiǎng)、年度最佳長(zhǎng)篇小說(shuō)、長(zhǎng)篇小說(shuō)雙年獎(jiǎng)、郁達(dá)夫文學(xué)獎(jiǎng)、小說(shuō)月報(bào)百花獎(jiǎng)及其他一些刊物的優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。在剛揭曉的第八屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)的五部獲獎(jiǎng)作品中，徐則臣責(zé)編過(guò)其中的兩部——畢飛宇的長(zhǎng)篇小說(shuō)《推拿》和劉震云的長(zhǎng)篇小說(shuō)《一句頂一萬(wàn)句》。
　　此外，他還編發(fā)了多部后來(lái)被改編成家喻戶曉的影視劇的原創(chuàng)小說(shuō)，如龍一的短篇小說(shuō)《潛伏》、麥家的長(zhǎng)篇小說(shuō)《風(fēng)聲》和《風(fēng)語(yǔ)》。作為《人民文學(xué)》的編輯，他編發(fā)了《人民文學(xué)》雜志提倡的“非虛構(gòu)”這一欄目的首部作品——學(xué)者梁鴻的長(zhǎng)篇作品《中國(guó)在梁莊》。該作品在當(dāng)下文學(xué)界和學(xué)術(shù)界引起強(qiáng)烈的反響和熱烈討論。
　　
　　
　　個(gè)人簡(jiǎn)介：
　　周為筠，碩士畢業(yè)于廣西大學(xué)中文系，進(jìn)入浙江人民出版社擔(dān)任編輯、青年編輯室負(fù)責(zé)人。曾經(jīng)是《鳳凰周刊》《社會(huì)觀察》等文化主筆，《藝文志》《陽(yáng)臺(tái)》等雜志編委，《新京報(bào)》《出版人》等專欄作家，出版《雜志民國(guó)》《在臺(tái)灣》《偷聽(tīng)城市》等著作多種。
　　
　　上榜感言：作為一個(gè)地方出版社的編輯團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，比一般只盯著市場(chǎng)的圖書(shū)公司的壓力更大。我們要兩條腿走路：一方面要服務(wù)好地方政府和挖掘地方文化，另一方面加大市場(chǎng)圖書(shū)的品種和開(kāi)發(fā)，既要立足浙江又要面向全國(guó)。在這幾年地方出版社沒(méi)有教材教輔，都普遍感到難做的情況下，我們的編輯部走出了一條新路。
　　
　　周為筠：再給地方二十年
　　周為筠一手抓政府項(xiàng)目，一手抓市場(chǎng)暢銷書(shū)，做出了“百年江南名?！保ā吨袊?guó)美院外傳》《浙江大學(xué)前傳》《浙江一師別傳》）、“之江歷史文化叢書(shū)”、“桐鄉(xiāng)歷史文化叢書(shū)”等大型歷史文化項(xiàng)目。利用出版圖書(shū)的契機(jī)，聯(lián)合地方政府舉辦了多場(chǎng)頗具影響的發(fā)布會(huì)和研討會(huì)，為繁榮地方文化做出了獨(dú)特貢獻(xiàn)，形成了政府項(xiàng)目圖書(shū)的一條新思路。
　　他曾經(jīng)出版過(guò)孫郁《在民國(guó)》、馬立誠(chéng)《歷史的拐點(diǎn)》、胡星斗《中國(guó)古典式管理》，他負(fù)責(zé)的“信天翁財(cái)經(jīng)叢書(shū)”產(chǎn)品線今年也有不俗的表現(xiàn)，做出“影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人”系列（《茅于軾：無(wú)悔的歷程》《吳敬璉：風(fēng)雨八十年》《林毅夫：跌宕人生路》），他編輯策劃的《再給中國(guó)二十年》短短兩個(gè)月暢銷5萬(wàn)冊(cè)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出《這才是馬云》（10萬(wàn)冊(cè)）、《職場(chǎng)那些事兒：從看穿HR開(kāi)始》（2萬(wàn)冊(cè)，注：兩個(gè)月）、《金錢論語(yǔ)》（4萬(wàn)冊(cè)）等一系列暢銷書(shū)，成為財(cái)經(jīng)閱讀市場(chǎng)的一支不可忽視的力量。
　　
　　
　　
　　個(gè)人簡(jiǎn)介：
　　顏小鸝，副編審。曾在四川少年兒童出版社工作，先后擔(dān)任期刊編輯、圖書(shū)編輯、編輯部主任。2007年與貴州人民出版社在京共同組建蒲公英童書(shū)館，并任該童書(shū)館總編輯。
　　
　　
　　上榜感言：做童書(shū)是我的工作，更是我的職業(yè)理想。能將工作、事業(yè)和愛(ài)好融合，是幸福且快樂(lè)的。做“蒲公英童書(shū)館”這樣一個(gè)以出版國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀童書(shū)的機(jī)構(gòu)，除了專業(yè)的眼光、專業(yè)的態(tài)度、專業(yè)的精神之外，還要有充滿激情的事業(yè)理想和一顆負(fù)責(zé)任的良心。
　　
　　顏小鸝：蒲公英的童話夢(mèng)
　　顏小鸝作為“蒲公英童書(shū)館”的領(lǐng)航者，在構(gòu)建品牌童書(shū)館的目標(biāo)前提下，一手抓圖書(shū)選題和內(nèi)部管理，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在不到5年的時(shí)間里，組建了一只有理想、有事業(yè)責(zé)任感的年輕隊(duì)伍。她帶領(lǐng)這支隊(duì)伍完成了暢銷童書(shū)《斯凱瑞金色童書(shū)》《神奇校車》《小熊和最好的爸爸》等優(yōu)秀圖書(shū)的出版，還完成了上世紀(jì)60年代到90年代之間，中國(guó)原創(chuàng)圖畫(huà)書(shū)——《中國(guó)優(yōu)秀圖畫(huà)書(shū)典藏系列》的傳承整理出版工作。在追求圖書(shū)出版經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，她從沒(méi)忘記作為一名新時(shí)代童書(shū)出版者的社會(huì)責(zé)任。
　　她還打破了一個(gè)行業(yè)定律——用很少的人做出了一個(gè)相對(duì)大的盤子，他們以不到10人的一個(gè)隊(duì)伍，用4年多的時(shí)間，打造完成了一個(gè)近億元的盤子。她采用的不是擴(kuò)大編輯規(guī)模，也不是擴(kuò)大出書(shū)規(guī)模，而是最大量地實(shí)現(xiàn)單書(shū)發(fā)行量的增加和增長(zhǎng)，也創(chuàng)造了人均效益最大化的業(yè)界奇跡。
　　顏小酈帶領(lǐng)這樣一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，出版了一系列暢銷圖書(shū)：《斯凱瑞金色童書(shū)系列》（300萬(wàn)冊(cè)）、《神奇校車系列》（200萬(wàn)冊(cè)）、《小熊和最好的爸爸系列》（50萬(wàn)冊(cè)）、《鸝聲分級(jí)閱讀系列》（30萬(wàn)冊(cè)）、《中國(guó)優(yōu)秀圖畫(huà)書(shū)典藏系列》（25萬(wàn)冊(cè)）等。在純粹市場(chǎng)行為的前提下，實(shí)現(xiàn)了讓好書(shū)都有好的銷量。她所編輯的童書(shū)還先后獲得新聞出版總署向全國(guó)青少年推薦100本優(yōu)秀讀物、全國(guó)暢銷書(shū)獎(jiǎng)、年度最優(yōu)秀兒童文學(xué)獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀創(chuàng)意圖書(shū)獎(jiǎng)、冰心優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)等等，多本書(shū)被選入“中國(guó)小學(xué)生閱讀基礎(chǔ)書(shū)目”。目前“蒲公英童書(shū)館”越來(lái)越被廣大讀者認(rèn)可為一家高質(zhì)量、高可信度的童書(shū)出版品牌機(jī)構(gòu)。
　　
　　
　　個(gè)人簡(jiǎn)介：
　　一草，原名黃楊建，2007年加盟中南博集天卷文化傳媒，先后任市場(chǎng)部、編輯部負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為公司優(yōu)閱圖書(shū)事業(yè)部總策劃。策劃《理想豐滿》《雙生》《步步驚心》《曾有一個(gè)人愛(ài)我如生命》等多部暢銷書(shū)，并出版?zhèn)€人作品《那時(shí)年少》系列。
　　
　　上榜感言：我和我的團(tuán)隊(duì)在2011年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這和博集天卷這一優(yōu)質(zhì)平臺(tái)密不可分。在實(shí)體書(shū)式微的當(dāng)下，我們需要這樣提氣的業(yè)績(jī)來(lái)鼓舞士氣，并且要總結(jié)出最佳的出版生產(chǎn)方式和理念。規(guī)模大固然是好事，但對(duì)圖書(shū)出版這門生意而言，最大品效一定是最終的追求。
　　
　　一草：理想豐滿
　　2011年，一草帶領(lǐng)他的優(yōu)閱圖書(shū)出版團(tuán)隊(duì)交出了一份優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)：全年20個(gè)新品，總發(fā)貨碼洋達(dá)到5000萬(wàn)，平均單品碼洋250萬(wàn)，平均單品銷量近9萬(wàn)冊(cè)。
　　優(yōu)秀的業(yè)績(jī)只是結(jié)果，數(shù)據(jù)背后的故事更具有意義：如何用最少的人，最少的產(chǎn)品，獲得最大的品效和人效。這是一草在2011年年初便給自己提出的疑問(wèn)和挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)圖書(shū)遭受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的當(dāng)下，在從出版方到讀者集體信心不足的如今，這份挑戰(zhàn)更顯魄力和深遠(yuǎn)。
　　經(jīng)過(guò)和公司領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)溝通、測(cè)算，他們將目標(biāo)定在了單品銷量過(guò)5萬(wàn)冊(cè)的門檻之上。2011年全年，一草及其團(tuán)隊(duì)狠抓優(yōu)質(zhì)選題，鉆研策劃包裝，專注產(chǎn)品推廣，認(rèn)真研究市場(chǎng)，堅(jiān)持讀者需求為第一的生產(chǎn)導(dǎo)向，并向業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)。在博集天卷這一業(yè)內(nèi)優(yōu)秀出版平臺(tái)上，一草圓滿完成了既定目標(biāo)，出版了一批叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)圖書(shū)。比如馮侖先生的《理想豐滿》，這是馮先生五年來(lái)的唯一作品，凝聚了馮先生半百人生思想沉淀的精華。桐華的《步步驚心》一個(gè)月暢銷了30萬(wàn)冊(cè)，是今年原創(chuàng)文學(xué)圖書(shū)里最大的黑馬。黑馬還有今何在的《悟空傳》，一本十年前的老書(shū)，經(jīng)過(guò)重新策劃包裝，銷量近20萬(wàn)冊(cè)。一草說(shuō)，生產(chǎn)叫好又叫座的圖書(shū)產(chǎn)品是他們的根本目標(biāo)，正如優(yōu)閱吧的口號(hào)：“打造優(yōu)質(zhì)閱讀”。
　　
　　新銳圖書(shū)
　　
　　《朱镕基講話實(shí)錄》
　　作者：朱镕基
　　出版社：人民出版社
　　
　　上榜理由：榜樣的力量，真話的魅力
　　不同于以往領(lǐng)導(dǎo)人的“文選”“文集”，“講話實(shí)錄”也是一個(gè)創(chuàng)舉，就是要求原汁原味，不能有任何增加，更不能有任何篡改。朱總理要求就是對(duì)讀者負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，因此《朱镕基講話實(shí)錄》的文稿他審閱了兩次，要求按照講話錄音，怎么講就怎么記，保留口語(yǔ)化。人民出版社社長(zhǎng)對(duì)實(shí)錄程度保證是100%。
　　與《朱镕基答記者問(wèn)》有共同之處，《朱镕基講話實(shí)錄》中朱總理出色的演講才華同樣令人贊嘆。當(dāng)然，老總理的書(shū)受熱捧肯定不是大眾學(xué)習(xí)口才之需。人們希望在中國(guó)大地上有一種能夠?qū)Χ垢こ陶f(shuō)不的力量，有一種抬著棺木反腐到底的決心，有一種粉身碎骨將改革進(jìn)行到底的勇氣。這套書(shū)的讀者不僅是官員，而且是你我每一個(gè)普通大眾，也是每一個(gè)立志“做好人”的人的必讀書(shū)目。
　　中國(guó)體制改革最明智的目標(biāo)，就是“政府的改進(jìn)，而不是政府的逃亡”。因此，處于十字路口的中國(guó)，它的選擇可能為世界其他國(guó)家提供一座燈塔，從而促進(jìn)全球的生存和可持續(xù)發(fā)展，這不僅對(duì)中國(guó)十分重要，而且關(guān)系到整個(gè)世界的命運(yùn)。從這個(gè)意義上講，《朱镕基講話實(shí)錄》無(wú)疑是對(duì)這個(gè)沉寂時(shí)代的一聲呼喊，也是面對(duì)社會(huì)荒謬所發(fā)出的譴責(zé)。
　　得到一卷看得見(jiàn)、讀得出的語(yǔ)錄或許是件容易的事，擁有語(yǔ)錄中看不見(jiàn)的對(duì)文明、對(duì)國(guó)家、對(duì)人類的思索，卻并非人人都可以——也許，這才是該書(shū)暢銷的意義所在。
　　
　　
　　《青春》
　　作者：韓寒
　　出版社：湖南人民出版社
　　
　　上榜理由：年輕人的希望在哪里？
　　韓寒最新雜文精選集《青春》，特別收錄韓寒對(duì)于中國(guó)近年內(nèi)重大活動(dòng)和事件的精辟言論。這些文章不長(zhǎng)，沒(méi)有深刻的理論和新奇的觀點(diǎn)，但是卻具有吸引人讀下去的力量——作者那幽默睿智的語(yǔ)言，以及“拿自己說(shuō)事兒”的極具親和力的寫(xiě)作方式。主打篇目《青春》，講述了一個(gè)月薪1200元、生活在魔都上海的年輕人的絕望——是針對(duì)富士康員工跳樓事件所寫(xiě)。
　　也許是因?yàn)橘愜囀诌@個(gè)職業(yè)讓韓寒看過(guò)了太多的悲慘和殘酷，這反而讓他能沉靜下來(lái)以平和甚至戲謔的心態(tài)寫(xiě)作，即“繞著圈子說(shuō)話，吹著口哨罵人”。他對(duì)人性弱點(diǎn)有深刻的把握，對(duì)社會(huì)生活的深層原因有著敏銳的洞察，但他沒(méi)有選擇正面交鋒，而是通過(guò)嘲笑、諷刺和戲弄來(lái)顯現(xiàn)那些現(xiàn)象背后荒謬可笑的本質(zhì)。因?yàn)槟鞘浅林氐脑掝}，所以你能感到他的憂心。
　　從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，韓寒仍是熱情的理想主義者，同時(shí)他對(duì)自己的文章有著清醒的認(rèn)識(shí)，承認(rèn)自己的努力是“用一根針來(lái)挖井”。的確，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，這些常識(shí)似乎變成高不可及的知識(shí)或者是棄之如敝屣的陳詞濫調(diào)，而他的舉動(dòng)也難免像堂·吉珂德和風(fēng)車作戰(zhàn)。然而，這樣的舉動(dòng)滑稽中自有其悲壯、卑微中自有其崇高。
　　從對(duì)應(yīng)試教育的憤怒，到挑戰(zhàn)掌控多年話語(yǔ)權(quán)的某些資深人士，到不搞小圈子文化，到一個(gè)有想法會(huì)思考的青年人，再到一個(gè)關(guān)心社會(huì)問(wèn)題不只是獨(dú)善其身的文人。韓寒在成熟。
　　
　　
　　《一只iPhone的全球之旅》
　　作者：曾航
　　出版社：鳳凰出版社
　　
　　上榜理由：另辟蹊徑紀(jì)念喬布斯
　　56歲的史蒂夫·喬布斯走了，他的離開(kāi)也給全球的圖書(shū)市場(chǎng)帶來(lái)了一次小小的波瀾，各式各樣的喬布斯傳記接踵而來(lái)。《一只iPhone的全球之旅》就是其中一部。
　　在所有出版商和作者都在絞盡腦汁去寫(xiě)喬布斯的時(shí)候，《一只iPhone的全球之旅》的出品人和作者卻找到一個(gè)嶄新的角度，從產(chǎn)業(yè)鏈去解讀蘋(píng)果公司的成功鑰匙以及喬布斯之外的其他幕后功臣，這是難得的眼界。作者實(shí)地到日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港、深圳、蘇州、長(zhǎng)沙等地的蘋(píng)果供應(yīng)鏈走訪，還原出iPhone從設(shè)計(jì)、零部件制造、組裝、運(yùn)輸、銷售、走私、再銷售、回收翻新直到被分解處理這一最真實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)講述了大量喬布斯幕后團(tuán)隊(duì) “一個(gè)好漢三個(gè)幫”的故事，包括主管蘋(píng)果供應(yīng)鏈的COO庫(kù)克、蘋(píng)果的設(shè)計(jì)高手伊夫、一手建立蘋(píng)果零售體系的約翰遜，以及富士康、TPK、三星、LG、ARM等幕后廠商。
　　
　　在《一只iPhone的全球之旅》這本書(shū)中，你會(huì)看到一些人因?yàn)閕Phone而躋身億萬(wàn)富豪的行列，一些人因此而付出生命代價(jià)。也正因如此，這本頌揚(yáng)喬布斯的書(shū)，比任何傳記都更有力量，更有真實(shí)感，這是一般意義上的傳記所望塵莫及的。
　　
　　
　　《百年孤獨(dú)》
　　作者：加西亞·馬爾克斯
　　譯者：范曄
　　出版社：南海出版公司
　　
　　上榜理由：純文學(xué)作品如此暢銷，實(shí)屬不易
　　《百年孤獨(dú)》是一部沒(méi)正式出版便紅遍中國(guó)的書(shū)。版權(quán)糾紛讓馬爾克斯怒發(fā)沖冠，發(fā)誓不會(huì)給中國(guó)授權(quán)，但最后為了世界1/4的讀者，作者最后還是選擇了出版簡(jiǎn)體中文版。《百年孤獨(dú)》的出版，再一次向人們敲響了警鐘，在中國(guó)大地上，版權(quán)問(wèn)題勢(shì)在必行；《百年孤獨(dú)》的出版，再一次向人們證實(shí)，好作品不會(huì)被淹沒(méi)。
　　《百年孤獨(dú)》是魔幻現(xiàn)實(shí)主義文學(xué)的代表作，作品融入神話傳說(shuō)、民間故事、宗教典故等神秘因素，巧妙地糅合了現(xiàn)實(shí)與虛幻，展現(xiàn)出一個(gè)瑰麗的想象世界，成為20世紀(jì)最重要的經(jīng)典文學(xué)巨著之一?！栋倌旯陋?dú)》也是一部人類心靈孤獨(dú)的苦難史。人類從清澈透明的原始狀態(tài)，在可見(jiàn)的最表層得到進(jìn)化（文化）和發(fā)展，但是在心靈的深處，人們永遠(yuǎn)處于苦難狀態(tài)。這正如馬孔多的歷史一樣，無(wú)論他們從多么原始的透明或者多么神秘的洪荒，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的戰(zhàn)亂爭(zhēng)紛，步履沉重地推動(dòng)歷史的車輪不斷前進(jìn)，馬孔多的面紗依然神秘，布雷地亞家族也依然孤獨(dú)?！栋倌旯陋?dú)》的成功之處在于，它藝術(shù)而有力地展現(xiàn)了貫穿于整個(gè)人類心靈史的深刻而瑰麗的孤獨(dú)感。
　　其實(shí)時(shí)間并不可怕，因?yàn)槲覀儞碛泄陋?dú)，就讓我們把孤獨(dú)放在時(shí)間的流水中，讓其流逝。
　　
　　《1911》
　　作者：王樹(shù)增
　　出版社：人民文學(xué)出版社
　　
　　
　　上榜理由：最值得關(guān)注的辛亥革命紀(jì)念書(shū)
　　發(fā)生于1911年的辛亥革命，在中國(guó)近代史上具有開(kāi)天辟地的歷史地位。長(zhǎng)篇小說(shuō)《1911》講述的正是這段歷史。這場(chǎng)偉大革命所揭示的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是梳理近代以來(lái)中華民族復(fù)興歷程的一個(gè)重要?dú)v史線索，無(wú)論是對(duì)辛亥革命之后的中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代史、中國(guó)共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)革命史，還是對(duì)正在實(shí)踐民族復(fù)興偉業(yè)的今日中國(guó)，都有著巨大的認(rèn)知意義和價(jià)值。
　　辛亥革命為何發(fā)生？如何發(fā)生？它給歷史留下哪些遺憾和疑問(wèn)？歷史在不同的場(chǎng)面，不同層次的人物，不同思想的交鋒中展開(kāi)，上演著前所未有的精彩故事?！?911》對(duì)歷史場(chǎng)景有精確的描繪，使得本可能枯燥干巴、浮躁混亂、教條空洞的近代歷史變得生動(dòng)而富有意味，讓人感受到一百年前的歷史離我們是如此之近。
　　詳盡的歷史細(xì)節(jié)加之超凡脫俗的敘事本領(lǐng)，加深了這部小說(shuō)的厚重感。從《1901》到《1911》，作者的愛(ài)國(guó)情懷沒(méi)變，筆下的大氣磅礴沒(méi)變，變的只是那歷史的時(shí)間軸。在2011年紀(jì)念辛亥革命100周年的各種文藝作品里，《1911》是獨(dú)特而厚重的一部，也是2011年值得關(guān)注的文學(xué)原創(chuàng)作品。用文字記錄的歷史，會(huì)成為永久的記憶。而這樣的記錄者，也應(yīng)留在人們的記憶里。
　　
　　新銳載體
　　
　　iPad
　　iPad的出現(xiàn)給電子書(shū)市場(chǎng)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。早在iPad正式發(fā)布時(shí)，它的電子書(shū)功能就令喬布斯感到自豪。喬布斯在演示iPad時(shí)還放出狠話：“與iPad相比，當(dāng)下流行的電子書(shū)閱讀器顯得毫無(wú)價(jià)值?！睆膇Pad全彩的電子書(shū)閱讀體驗(yàn)和最低499美元的價(jià)格來(lái)看，就已經(jīng)直接在“叫板”國(guó)際知名網(wǎng)絡(luò)書(shū)店亞馬遜去年重磅推出的電子書(shū)閱讀器kindle。而且，就在發(fā)布iPad的同時(shí)，喬布斯還宣布了程序商店iBook Stroe上線。iPad用戶只要通過(guò)其中的一個(gè)電子書(shū)閱讀軟件iBook，即可在iBook Store閱讀、購(gòu)買電子書(shū)。蘋(píng)果聲稱，利用iPad閱讀圖書(shū)是一種樂(lè)趣，文字非常清晰，可以方便地翻頁(yè)。iPad在電子閱讀功能上的拓展空間，并不僅僅停留在電子書(shū)上。在《紐約時(shí)報(bào)》專門為iPad開(kāi)發(fā)的電子版上，閱讀效果令人吃驚：報(bào)紙版面依然是傳統(tǒng)的面孔，但以前放照片的地方都嵌入了視頻，只要輕輕用手觸摸點(diǎn)擊一下，新聞現(xiàn)場(chǎng)的錄像就開(kāi)始播放。有評(píng)論認(rèn)為，未來(lái)的記者們都需要學(xué)會(huì)拍攝、制作視頻了。
　　眾多品牌的閱讀器競(jìng)爭(zhēng)中， iPad 不僅一直是公眾關(guān)注焦點(diǎn)，還將繼續(xù)引起消費(fèi)者和IT決策者的注意，2011年無(wú)疑是iPad年。
　　
　　
　　云計(jì)算
　　云計(jì)算是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)計(jì)算模式?！霸啤痹谶h(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心里，由成千上萬(wàn)臺(tái)電腦和服務(wù)器連接而成，像天空的云一樣實(shí)現(xiàn)全覆蓋。通過(guò)云，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計(jì)算機(jī)和其他設(shè)備。
　　云計(jì)算有Google、Amazon、Saleforce三種典型模式。 Google就是世界上最大的一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，為世界上每個(gè)角落能上網(wǎng)的人提供任何想要的內(nèi)容與信息；Amazon除自己的電子商務(wù)搭建在自己的“云”上外，還以收“租金”的方式成就其他人，讓他們?cè)凇霸啤鄙蠑[自己的攤子。Twitter就是在Amazon的彈性計(jì)算云上構(gòu)建起自己的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的；Saleforce通過(guò)自己的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)向企業(yè)提供以客戶管理為中心的營(yíng)銷支持服務(wù)軟件CRM，使得企業(yè)不必再像以前那樣通過(guò)部署自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件來(lái)進(jìn)行客戶管理及營(yíng)銷服務(wù)，而只需要通過(guò)云端的軟件來(lái)管理，從而為現(xiàn)在的軟件即服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
　　三種模式套用在出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)。對(duì)于出版機(jī)構(gòu)而言，有成為Google那樣的公司，所有的閱讀內(nèi)容、所有的讀者都統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上；有構(gòu)建面向其他傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)類似Amazon的基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施；有像Saleforce一樣服務(wù)于其他的傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)，提供為作者投稿、編輯部編輯、產(chǎn)品制作者制作以及銷售商在線的內(nèi)容生產(chǎn)、制作、營(yíng)銷結(jié)算等多種服務(wù)。
　　在國(guó)內(nèi)“云”計(jì)算與出版產(chǎn)業(yè)結(jié)合的模式多是行業(yè)中的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)主要的數(shù)字出版平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商提出了“云”出版概念，在技術(shù)上用到了一些“云”計(jì)算相關(guān)的技術(shù)（如從傳統(tǒng)的IDC架構(gòu)向“云”計(jì)算平臺(tái)轉(zhuǎn)型），但在服務(wù)模式的創(chuàng)新上還在摸索的路上，更多的還是從傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)獲取授權(quán)，然后通過(guò)自己的平臺(tái)把內(nèi)容分發(fā)到渠道商的平臺(tái)上，間接或直接提供給用戶，然后與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行收益分成。但是，從未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的走向上，在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，新的云服務(wù)模式會(huì)很快應(yīng)用起來(lái)。
　　
　　微博
　　一夜之間，微博這個(gè)新生事物突然闖入人們的工作和生活，并很大程度上地影響著當(dāng)今人們的思維和生活模式。這個(gè)小小的只有140字容量的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人們信息之間的即時(shí)分享和傳播互動(dòng)。2009年8月，中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)推出“新浪微博”內(nèi)測(cè)版，成為第一家提供微博服務(wù)的門戶網(wǎng)站，微博正式進(jìn)入中文上網(wǎng)主流人群視野。2010年國(guó)內(nèi)微博迎來(lái)春天，微博像雨后春筍般崛起，四大門戶網(wǎng)站均開(kāi)設(shè)微博。2011年上半年，我國(guó)微博用戶數(shù)量從6331萬(wàn)增至1.95億，半年增幅高達(dá)208.9%。微博在網(wǎng)民中的普及率從13.8%增至40.2%。發(fā)展到現(xiàn)在兩年多的時(shí)間，微博已無(wú)處不在，成為時(shí)下最新銳和潮流的交流互動(dòng)工具。
　　因微博傳播的實(shí)時(shí)性、快捷性、充分的用戶體驗(yàn)黏性及低成本性，微博成為一個(gè)非常時(shí)尚而有效的營(yíng)銷工具，被越來(lái)越多地應(yīng)用于各行業(yè)的營(yíng)銷和品牌傳播宣傳中。很多的出版人和出版社都開(kāi)設(shè)了自己的微博，微博為傳統(tǒng)的圖書(shū)出版營(yíng)銷帶來(lái)了新的生機(jī)和活力，為出版社和讀者之間建立起一個(gè)有效的雙向互動(dòng)溝通渠道。有了微博，出版社和作者及讀者的溝通不再是難事，隨時(shí)隨地都可以緊密地溝通互動(dòng)。很多新書(shū)在微博里找到了適合的讀者群體，并得到迅速傳播，有些已經(jīng)成為暢銷書(shū)。微博的草根性讓人人都能自由言論，因而大量原創(chuàng)性的內(nèi)容在微博里產(chǎn)生并成為暢銷文本的發(fā)源地。微博粉絲已經(jīng)成為很多出版企業(yè)不可忽視的無(wú)形財(cái)富，一條信息在粉絲之間的轉(zhuǎn)發(fā)最終都能形成不可估量的影響力，這正是出版社圖書(shū)宣傳和品牌傳播所看重的。借助微博，出版行業(yè)在信息的緊密交流互動(dòng)傳播中也愈來(lái)愈顯示出更多的活力，小小的微博載體孕育著前所未有的能量，等待著出版行業(yè)繼續(xù)探索和挖掘。
　　
　　
　　電子書(shū)包
　　所謂電子書(shū)包，是一個(gè)以學(xué)生為主體、個(gè)人電子終端和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源為載體的貫穿于預(yù)習(xí)、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、評(píng)測(cè)等學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋課前、課中、課后學(xué)習(xí)環(huán)境的數(shù)字化學(xué)與教的系統(tǒng)平臺(tái)。其并不是簡(jiǎn)單地在終端放些電子文檔，就能用于課堂教學(xué)中的電子產(chǎn)品，也不是普通意義上的教育教材的電子化，而是在現(xiàn)代化背景下整個(gè)教學(xué)變革的代名詞，是數(shù)字化教育資源的整合。
　　以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子書(shū)包業(yè)，在全球范圍內(nèi)方興未艾。到目前為止，在美國(guó)沒(méi)有類似電子書(shū)包的產(chǎn)品提供給學(xué)生使用，只有新加坡等少數(shù)國(guó)家有。隨著電子化產(chǎn)品在人們生活中的廣泛應(yīng)用，中國(guó)出版業(yè)乃至整個(gè)教育界很早就意識(shí)到“一個(gè)數(shù)字閱讀的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”，也一直謀求從傳統(tǒng)紙質(zhì)出版向網(wǎng)絡(luò)出版的跨越。臺(tái)灣地區(qū)臺(tái)北市的電子書(shū)包計(jì)劃目前得到了電腦公司及出版商的支持，包括出版電子版教科書(shū)等。大陸也掀起了一股電子書(shū)包的開(kāi)發(fā)熱潮。目前市場(chǎng)上已有多款以“電子書(shū)包”命名的電子產(chǎn)品在銷售，如漢王電子書(shū)包、盈動(dòng)電子書(shū)包等。同時(shí)，有更多企業(yè)聲稱將要進(jìn)軍電子書(shū)包行業(yè)，包括電信這樣的渠道商也高調(diào)宣稱進(jìn)入電子書(shū)包領(lǐng)域。
　　這一項(xiàng)目的最大革新是教育模式的改變，打造學(xué)生自主學(xué)習(xí)的平臺(tái)。它能大大減輕學(xué)生書(shū)包的重量和學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，并在數(shù)字環(huán)境下的課堂實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)變得更有趣。
　　
　　
　　3D圖書(shū)
　　隨著3D技術(shù)在電影中的應(yīng)用取得巨大成功的同時(shí)，3D技術(shù)越來(lái)越得到人們的關(guān)注，也被擴(kuò)展到電視和游戲機(jī)領(lǐng)域。最近人們發(fā)現(xiàn)，3D技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到圖書(shū)領(lǐng)域，市面上出現(xiàn)了3D圖書(shū)。當(dāng)你正在閱讀一本書(shū)的時(shí)候，通過(guò)佩戴3D眼鏡，發(fā)現(xiàn)書(shū)中的人物形象立體地呈現(xiàn)在你面前，配上點(diǎn)讀筆的發(fā)聲效果，你將體會(huì)到3D圖書(shū)帶給你的各種身臨其境的奇妙體驗(yàn)。3D技術(shù)帶領(lǐng)平面圖書(shū)進(jìn)入了立體世界。
　　目前3D技術(shù)還是被更多地應(yīng)用在童書(shū)領(lǐng)域，立體化的形象呈現(xiàn)也更適合孩子們的閱讀心理和個(gè)性，讓孩子真正能愛(ài)上閱讀，體會(huì)到閱讀的真正樂(lè)趣。高科技正在越來(lái)越多地改變著傳統(tǒng)的閱讀形式，豐富著人們的閱讀體驗(yàn)。3D就是這樣一個(gè)富有神奇魔力的載體，讓閱讀變得生動(dòng)而豐富。雖然3D圖書(shū)在中國(guó)的發(fā)展僅僅是一個(gè)開(kāi)端，但其蘊(yùn)含著無(wú)限的閱讀空間還是值得期待和關(guān)注的。