田海明，1956年11月出生，漢族，中共黨員，醫(yī)學(xué)學(xué)士，編審。現(xiàn)任時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委副書記、副董事長、總經(jīng)理。歷任安徽科技出版社編輯室主任，安徽省新聞出版局人教處、報刊處處長，安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、紀(jì)委書記，兼安徽省醫(yī)藥（集團(tuán)）公司董事長。安徽大學(xué)兼職教授、碩士生導(dǎo)師，時代出版?zhèn)髅焦静┦亢蠊ぷ髡静┦亢髮?dǎo)師。1986年獲合肥市“先進(jìn)個人”（記三等功），2004年被評為省直“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2010年入選安徽省宣傳文化系統(tǒng)“六個一批”雙百人才。
　　
　　如今，出版的轉(zhuǎn)企改制讓文化界多了一個新職位——出版公司總經(jīng)理，這是出版公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，是身擔(dān)擔(dān)子、沖鋒陷陣的緊要職務(wù)。曾經(jīng)有人對時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L王亞非說，“你有了田海明做總經(jīng)理，很幸?！保挥袉T工這樣對田海明說，“田總，您是個好人”。這“幸?！薄ⅰ昂萌恕彼膫€字的背后究竟意味著人們對他怎樣的信任、支持、合作，及他身上怎樣的擔(dān)當(dāng)？2012年12月8日，我們有幸拜會了田海明先生。
　　坐在我們對面，田海明依舊于言語細(xì)微之處詮釋著他的儒雅、持重以及當(dāng)年做醫(yī)生職業(yè)時的認(rèn)真、仔細(xì)、一絲不茍。沒有政策學(xué)術(shù)的空洞，沒有表功耀績的浮夸，他將工作中的些許小事娓娓道來。從這些小事中，我們看到了一位“平凡事做經(jīng)典，瑣屑事做完美”的執(zhí)行者。他用“既做人又做事”六個字，總結(jié)了總經(jīng)理的為人處世哲學(xué)，及他在處理人與人、人與事、人與物之間關(guān)系時的合理定位，言語間流露出的大智大勇，耐人尋味。
　　
　　在其位 謀其職 盡其責(zé)
　　“有激情么？在狀態(tài)么？激情是人內(nèi)在的一種力量，你會發(fā)現(xiàn)，有股力量和信念在支撐你，讓你的思想不疲倦，為了自己的職業(yè)去想、去做、去努力?！?br/>　　和以前不一樣，現(xiàn)在的田海明，每天24小時保持開機(jī)，但也怕深夜接到電話，怕公司出急事、大事，這種忐忑源于一份對公司、對員工的愛和責(zé)任。他很喜歡書寫“縱浪大化中，不喜亦不俱，應(yīng)盡便須盡，無復(fù)獨多慮”（陶淵明《形影神贈答詩》）四句詩。他說，在一個崗位上，榮辱是必然，不要被一時的成績、地位、名譽(yù)困擾，更不要被困難和挫折困擾，必須要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，完成自己的使命。
　　在從事出版行業(yè)之前，田海明做過幾年醫(yī)生，這段經(jīng)歷給他日后的生活和工作產(chǎn)生了很大的影響。做醫(yī)生的嚴(yán)謹(jǐn)和高度的責(zé)任意識，為他的經(jīng)理人工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　田海明說，“總經(jīng)理”的職位賦予他新的使命，必須用心琢磨并做好。公司王亞非董事長是謀略者，關(guān)心的是后三年的事，是公司發(fā)展戰(zhàn)略層面的把關(guān)，而田海明關(guān)心的則是執(zhí)行層面的問題，是現(xiàn)在的、眼前的事，要把戰(zhàn)略層面的策略落實到實處，落實得有力度，才能確保公司穩(wěn)定的發(fā)展。擔(dān)任總經(jīng)理之后，田海明帶領(lǐng)經(jīng)營班子，抓精品，抓經(jīng)營，抓管理，抓資本運(yùn)作，抓創(chuàng)新，抓品牌，推動公司成為全省龍頭、全國知名的上市文化企業(yè)。截至2011年第三季度，公司總資產(chǎn)38.86億，市值約70億，分別是上市初的1.69倍和2.37倍。2009年、2010年公司連續(xù)入選“中國上市公司最具競爭力100強(qiáng)”，備受資本市場關(guān)注。
　　“要多做事、敢做事、做大事，切實履行董事會決議，打造出版集團(tuán)的核心競爭力”，田海明對時代出版?zhèn)髅焦镜陌l(fā)展有著充分地把握。目前，時代出版?zhèn)髅焦菊诼?lián)手中國藝術(shù)研究院、故宮博物院、中國國家博物館以及中國社會科學(xué)院等國內(nèi)著名出版資源和研究機(jī)構(gòu)，深入開發(fā)一系列重大出版工程：《中國國家博物館古代藝術(shù)系列叢書》《中國國家博物館 20 世紀(jì)中國美術(shù)名家系列叢書》《故宮博物院藏品大系》等，這些重大出版工程的第一批精品圖書隆重面市，銷售良好；大型外宣出版物選題《復(fù)興之路》在國務(wù)院新聞辦 2011 年外宣出版項目招標(biāo)中成功中標(biāo)并獲得資助；數(shù)字水墨動畫工程開發(fā)等項目也在不斷推進(jìn)。
　　田海明認(rèn)為人在其職，必行其事，不做事才是最大的錯誤，但做事之前必須謹(jǐn)慎三思，張弛有度。他說，“十二五”規(guī)劃綱要的明確提出，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇，也是公司的新機(jī)遇。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展持續(xù)的加速前進(jìn)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，應(yīng)該是均衡的，中正平和的速度，使企業(yè)更健康，更長久，給員工帶來更多的人性舒暢，所以公司“十二五”規(guī)劃必須是均衡可行的，以“陀螺”形狀發(fā)展。今年是“十二五”的開局之年，作為總經(jīng)理的他將進(jìn)一步促進(jìn)公司抓住出版發(fā)行業(yè)的重組兼并以及非時政類報刊轉(zhuǎn)企等機(jī)會，搶占資源，擴(kuò)大公司傳媒業(yè)務(wù)板塊及功能，在做大做強(qiáng)出版主業(yè)的基礎(chǔ)上不斷深化改革，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)多元化經(jīng)營發(fā)展實力，推動主業(yè)和產(chǎn)業(yè)比翼齊飛，深入整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)、潛力資源，進(jìn)一步貫徹長期發(fā)展戰(zhàn)略，提升品牌影響力。
　　
　　張弛有度 常懷感恩之心
　　“我對亞非董事長的支持，除了單純的工作，還融入了一種情感。我們是同齡人，同是77級（恢復(fù)高考第一年），同是下鄉(xiāng)進(jìn)廠，閱歷相近。我們這一代人有一種自豪感，承載了多少年出版業(yè)改革的最難最復(fù)雜的問題，我們必須牢記四個字：忍辱負(fù)重，要敢于擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，必須對得起前輩，以及后來人?！?br/>　　在2011年感恩節(jié)這天，田海明在微博上發(fā)了這樣一條消息：“我想，公司給予員工真誠的關(guān)懷和幫助，把員工當(dāng)作家人，員工也一定會以公司為家，珍惜職業(yè)，愛崗敬業(yè)。借今天是感恩節(jié)的機(jī)會，我想對每位員工道一聲感謝，六年來，正是有你們的一路付出和努力，才有公司繁榮發(fā)展的今天?！?br/>　　文化產(chǎn)業(yè)是一個人才集聚的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)需要各方面的高素質(zhì)人才。田海明很珍惜每一位員工的成長。他常鼓勵員工在思想上、行動上、創(chuàng)新上挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，在企業(yè)文化上、隊伍建設(shè)上、市場競爭上、主業(yè)發(fā)展上挑戰(zhàn)自我，以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。“崗位是一個提升你、塑造你的地方，找到合適的崗位顯得尤為重要。對于青年人而言，要激勵，更要有合理的機(jī)制保證他們成長?！爆F(xiàn)在時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰揪筒捎萌瞬湃嵝粤鲃雍腿瞬艅傂粤鲃酉嘟Y(jié)合的方式，實現(xiàn)人才合理調(diào)動，保證員工的成長空間。“年輕人很容易迷失在正在經(jīng)歷的一些困境中。其實，在歲月的輪轉(zhuǎn)中，真正重要的事情是不多的，它們基本奠定了人生之路的基本走向，而其余的事情，不過是路邊一些令人愉快或者不愉快的小景物罷了，挫折才是你成長的開始?！碧锖Ｃ髡f，每一個人要珍愛自己的工作機(jī)會，要把自己融入職業(yè)發(fā)展中，敬畏工作，激勵自己經(jīng)得住困難的打磨、不斷進(jìn)步，這也是對自我的感恩。
　　田海明是安徽大學(xué)的碩士生導(dǎo)師，也是“時代出版?zhèn)髅焦静┦亢蠊ぷ髡尽钡牟┦亢髮?dǎo)師。讓他自豪的是，目前公司加大了學(xué)術(shù)文化建設(shè)，將利用博士后科研工作站及上海研發(fā)中心等獨特平臺優(yōu)勢，力爭5年引進(jìn)培養(yǎng)博士50個、碩士200個，著力提高員工的素質(zhì)、能力和水平，重點開展出版?zhèn)髅郊跋嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)研發(fā)與項目孵化，加快形成人才優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為推動工作、促進(jìn)發(fā)展的優(yōu)勢。
　　除了盡力為員工提供優(yōu)質(zhì)的成長氛圍和空間外，田海明對員工的關(guān)心更是春風(fēng)化雨，有一件事讓我們感嘆于這位領(lǐng)導(dǎo)的真性情。某日夜，公司一名員工打電話給他，傾訴生活和工作中的種種不順，言道動情處，竟說出輕生的念頭。田海明及時找到這位員工，給他做足了思想工作，并答應(yīng)他，在不違反原則的前提下，為其解決問題。隨即，田海明召集了相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求他們立刻出臺解決方案，并叮囑確保解決方案落到實處。就是在感恩節(jié)這天，這名員工又來到田海明辦公室，等了他兩個小時，為了說一聲“感恩”——兩個字的背后道出了一個員工家庭誠摯的謝意——對田總，更是對公司的。作為一個總經(jīng)理，常懷感恩之心，在原則范圍內(nèi)，多為員工著想，這是一個企業(yè)充滿人文關(guān)懷的保障；作為一個總經(jīng)理，嚴(yán)肅工作責(zé)任，切實保證工作落實，這是一個單位順利運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。這是人的一種氣質(zhì)和涵養(yǎng)，企業(yè)也該如此。
　　
　　誠然，田海明也十分重視企業(yè)文化建設(shè)，以滋養(yǎng)企業(yè)的文化氣質(zhì)。他說，一個企業(yè)要健康運(yùn)作，必須形成良好的企業(yè)文化，這是一個企業(yè)的靈魂，它能保證整個團(tuán)隊策劃能力、創(chuàng)新能力、組織能力、執(zhí)行能力自成體系、融會貫通地實現(xiàn)。在時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰镜淖呃壬?、電梯間里，貼著公司倡導(dǎo)的理念宣傳牌，怎樣讓這些固化在墻上的文字走進(jìn)每個員工的心里，落實到行動上，這就是企業(yè)文化推進(jìn)的一部分。2011年，安徽出版集團(tuán)在九華山下召開展了第二次“頭腦風(fēng)暴”大會，討論了企業(yè)需要什么樣的思想，需要什么樣的企業(yè)文化。會上，員工提出了幾百條建議；會后，總結(jié)歸納建議，最后得出了100多條并逐條給予答復(fù)，形成文字。言必行，行必果，將企業(yè)文化落到實處是企業(yè)文化形成、發(fā)展的保證。
　　
　　抓住利好政策契機(jī) 高效推進(jìn)工作
　　“隨著經(jīng)濟(jì)體制和國有資產(chǎn)管理體制改革的深化，任何產(chǎn)業(yè)都將資本化、股份化，文化產(chǎn)業(yè)最后必須發(fā)展到資本層面，形成資本沉淀，用資本開發(fā)產(chǎn)品、控制產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品、更新和改造產(chǎn)品，再通過產(chǎn)品占據(jù)市場，市場產(chǎn)生效益?！?
　　“我要有效率有效益的會，不要開不解決問題的會，如果你們僅僅是帶著問題，而不是帶著解決問題的方法來開會，那么下次你就不要來了。”
　　十七屆六中全會吹響了我國社會主義文化大發(fā)展大繁榮的號角，新做出的《決定》是指導(dǎo)社會主義文化大發(fā)展大繁榮的綱領(lǐng)性文件。作為一個出版上市企業(yè)，怎樣解讀和實踐這個“重大利好”是每一個管理層面的人員必須考慮的問題。田海明說，十七屆六中全會的“利好政策”有利于企業(yè)的發(fā)展，但是在政策落實過程中肯定不如企業(yè)預(yù)想的那么容易，無論如何，企業(yè)自身要先“創(chuàng)”、先“干”，在“創(chuàng)”中學(xué)、在“干”中創(chuàng)。
　　中央十七屆六中全會給時代出版公司的發(fā)展帶來了新的動力，針對當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新要求，并結(jié)合公司的實際，進(jìn)一步明確了“十二五”期間的發(fā)展思路和發(fā)展重點，為下一步工作指明了方向，奠定了基礎(chǔ)。
　　其中幾個要義振奮人心：一、科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。在發(fā)展中將以項目為先導(dǎo)，以資源為依托，精心策劃，科學(xué)論證，采取儲備一批、發(fā)展一批、壯大一批和重點突破、全面推進(jìn)的方法，集中實施一批輻射面寬、示范性強(qiáng)、市場前景好的產(chǎn)業(yè)項目，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持久動力源。二、潛心打造精品力作。進(jìn)一步加大精品戰(zhàn)略實施力度，搶抓優(yōu)質(zhì)出版和作者資源，創(chuàng)新出版內(nèi)容和營銷手段，按照市場需求加大重點書、暢銷書、常銷書的出版力度。精心出版沖刺“國家三大獎”的圖書品種，以及發(fā)行超過5萬冊、10萬冊、50萬冊的精品圖書集群。形成一本書帶動一個項目，一個項目帶動一個出版工程，立體式開發(fā)帶動圖書綜合效益，不斷提升上市公司品牌影響力。三、加大資本運(yùn)作、多元發(fā)展力度。集團(tuán)公司將積極利用資本優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)的自身結(jié)構(gòu)，推進(jìn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，進(jìn)行行業(yè)整合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局；用資本來加速文化產(chǎn)業(yè)向其他產(chǎn)業(yè)的滲透、融合、拓展，打造真正意義上的文化傳媒集團(tuán)。四、創(chuàng)新“走出去”形式和內(nèi)容。下一步，將圍繞印刷、復(fù)制、出版物流、文化產(chǎn)品裝備制造和技術(shù)輸出等，在中國文化滲透多的地方、中國企業(yè)進(jìn)駐多的地方加強(qiáng)輸出。在海外，建立集培訓(xùn)、旅游、服務(wù)、分撥中心于一體的文化商業(yè)基地，吸引全國文化企業(yè)到基地投資、經(jīng)營、培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新“走出去”形式和內(nèi)容，強(qiáng)化資源嫁接和實業(yè)擴(kuò)張，真正打開行業(yè)、區(qū)域、媒介等重要因素的限制，加快跨越發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模。五、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。將進(jìn)一步推動文化與科技結(jié)合，運(yùn)用高新科技提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)圖書出版、制作、營銷技術(shù)升級，不斷豐富文化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式與表現(xiàn)形式。運(yùn)用高新科技推動文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大力發(fā)展文化創(chuàng)意、動漫游戲、數(shù)字出版、3G互動閱讀等新興文化產(chǎn)業(yè)，拓展新型文化產(chǎn)品和服務(wù)體系。以自主圖書改編及版權(quán)交易投入為主，重點開展影視及演藝版權(quán)資源的挖掘和合作，延伸圖書價值，實現(xiàn)對傳統(tǒng)出版內(nèi)容全方位、深層次、多元化的開發(fā)利用。
　　因采訪是在他來京出差期間，我們特意請?zhí)锖Ｃ骺偨?jīng)理允許我們看看他出差隨身帶的文件包。掏空文件包，一目了然，除了常用的聯(lián)絡(luò)工具，里面全部是時政、行業(yè)類期刊、報紙，厚厚的一摞。田總說讀這些報紙和期刊是為了及時了解國內(nèi)外局勢，為工作提供參考，這只是一種積累。
　　談話期間，田海明介紹了他很多的愛好，書法、聽?wèi)颉瓎柶鹛锟偼诵莺笙胱鳇c什么？他卻不假思索地回答——閱讀，“讓閱讀成為陪伴我一生的習(xí)慣”。讀書和成長比成功更重要。他說，在喧囂的社會里，閱讀讓他理智地看待生活，感知未來，樹立信心，繼續(xù)前行。
　　這就是田海明，一位出版總經(jīng)理。