【摘 要】當(dāng)今社會已進(jìn)入到知識大爆炸的時代，而經(jīng)歷了工作革命和科技革命的當(dāng)今社會，最重要的資源已經(jīng)從自然資源、工業(yè)資源轉(zhuǎn)化成為了人力資源，人才是一個企業(yè)乃至整個社會發(fā)展最依賴的資源，國家之間、企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭。但是，企業(yè)之間最稀缺人力資源，那么各企業(yè)如何在競爭激烈的市場現(xiàn)狀下得到適合自己的人才，取得優(yōu)勢，贏得競爭呢？本文主要通過分析當(dāng)前中小企業(yè)在人力資源方面所面臨的眾多問題，提出了一些中小企業(yè)應(yīng)該采取的人力資源管理戰(zhàn)略建議。
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 人力資源 人才戰(zhàn)略 建議
　　
　　自改革開放以來，我國的中小企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而不斷地壯大起來，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)每年的工業(yè)總產(chǎn)值要占據(jù)全國的60%左右，并且正是由于中小企業(yè)的存在，使得城鎮(zhèn)的就業(yè)機(jī)會大大提高。盡管中小企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中成績顯著，但是它還是受到了來自各方面因素的制約，如人力資源管理落后、企業(yè)規(guī)模小、科研能力薄弱等。其中，缺乏人才是制約企業(yè)快速發(fā)展的最為關(guān)鍵的原因，因為市場的競爭是激烈的，誰也不能違背“優(yōu)勝劣汰”這一市場規(guī)則，如果一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)人才做支撐，將很難得到發(fā)展，它的存在也只能是曇花一現(xiàn)罷了。
　　一 我國中小企業(yè)在人力資源方面存在的主要問題分析
　　1．家族化經(jīng)營，排斥外來人員
　　目前，大多數(shù)中小企業(yè)在成立初期，由于考慮到企業(yè)的各個方面還不夠純熟精湛，往往會選擇一些親朋好友來作為企業(yè)的高管層或執(zhí)行層。即使隨著企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善并逐漸走向成熟，但由于受種種思想觀念的束縛，仍然不能對外來人員給予充分的信任和支持，更有甚者，在公司進(jìn)行重大決策商議時，往往將這些管理階層的員工排斥在外。殊不知，這種不良做法不但嚴(yán)重傷害了員工的自尊心，而且也徹底泯滅了他們的工作激情和對公司的忠誠度，從而導(dǎo)致公司無法真正培養(yǎng)出一批屬于本企業(yè)并能夠長期為企業(yè)效勞的優(yōu)秀員工。
　　2．缺乏科學(xué)的績效考核和有效的人力資源激勵機(jī)制
　　現(xiàn)代中小企業(yè)對員工的績效考核往往缺乏一個合理有效的考核機(jī)制，發(fā)多少獎金、給誰發(fā)獎金，都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，這就難免會造成員工工作業(yè)績與其回報出現(xiàn)失衡的不良現(xiàn)象。同時，也會使得那些喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前花言巧語、善于展露鋒芒的員工得到了可乘之機(jī)，這在一定程度上嚴(yán)重打擊了那些踏實肯干的員工的工作積極性，引起了他們的強(qiáng)烈不滿，造成部門之間員工關(guān)系緊張，工作氛圍不是很融洽，使員工缺乏一定的成就感和滿足感。
　　3．職業(yè)穩(wěn)定性差，缺乏必要的發(fā)展空間
　　與大型企業(yè)相比，絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營理念仍滯留在只顧企業(yè)眼前利益，未從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)來考慮問題的初期階段，即沒有計劃甚至沒有暢想過公司未來的發(fā)展目標(biāo)。但公司的未來發(fā)展前景如何恰恰是現(xiàn)代優(yōu)秀員工在擇選企業(yè)時的首要考慮條件，因此，一些追求自我價值的優(yōu)秀員工就必然選擇離開，從而造成企業(yè)的人才流失。
　　二 針對以上中小企業(yè)存在的主要問題所提出的改進(jìn)措施
　　1．建立和完善中小企業(yè)的人力資源激勵機(jī)制
　　要想留住和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀人才，將人才資源的最大潛力和創(chuàng)造力激發(fā)出來，就必須建立一個完善的人力資源激勵機(jī)制，通過對員工的激勵來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的客觀統(tǒng)一。具體可以從以下幾方面進(jìn)行員工激勵：一是薪酬福利制度的激勵。這不但可以滿足基層員工的基本生活需要，而且還可以達(dá)到員工自我實現(xiàn)的需要，同時還大大調(diào)動了員工的工作積極性，提高了員工的工作效率，薪酬毫無疑問是具有足夠的激勵性的。二是績效考核機(jī)制的激勵。績效考核是一項系統(tǒng)工程，它不僅體現(xiàn)在整個工作的全過程，也貫穿于整個企業(yè)管理的始末，而績效考核最重要的目標(biāo)就是激勵員工，因此必須加強(qiáng)績效考核激勵機(jī)制的制定與完善，將企業(yè)與員工緊緊的結(jié)合在一起，使其共同為了企業(yè)的未來而努力。
　　2．樹立正確的人才觀念，留住各種優(yōu)秀人才
　　對于一個中小企業(yè)來說，所需要的人才是多層次的，從高層的管理者到下線的基層員工，都需要各種專業(yè)人才，因此，只有樹立正確的人才觀念，建立一個完整的人力資源管理體系，何愁人才不留呢？此外，要著重強(qiáng)調(diào)的是，在人才的選用上，避免出現(xiàn)“任人唯親”的不良現(xiàn)狀，但同時也不要步入“親者不任”的用人極端。對此，中小企業(yè)應(yīng)始終秉承知人善任的用人原則，不論關(guān)系親疏，任人唯賢，從而讓人才實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。
　　三 結(jié)語
　　總而言之，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，只要堅持重視人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的用人原則，建立一個人得其所、才盡其用、人事相宜的有效管理機(jī)制，相信不久的將來企業(yè)一定會做大做強(qiáng)并實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。
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