肖國(guó)華
(鎮(zhèn)江市興達(dá)工程有限公司,江蘇 揚(yáng)中 212200)
在十一五、十二五期間,我國(guó)高速公路不斷發(fā)展,公路建設(shè)步入快車(chē)道,處處呈現(xiàn)一片繁忙景象。由于公路建設(shè),在我國(guó)屬于公益性的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),其投資方一般是地方政府或地方財(cái)政,承建方一般都是各個(gè)地方的承包商,這些承包商在工程質(zhì)量上相互競(jìng)爭(zhēng),規(guī)模龐大、以質(zhì)量來(lái)獲取人們的認(rèn)可,憑借自身的信譽(yù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。為了能讓自己在公路施工企業(yè)中立于不敗之地,就得強(qiáng)化公路路面工程的管理和質(zhì)量的管理。文章以公路路面工程的質(zhì)量管理出發(fā),分析了現(xiàn)今公路路面工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,認(rèn)為要從三個(gè)方面著手:第一,要有完整的工程質(zhì)量保證體系,具有工程質(zhì)量檢測(cè)的有力手段;第二,工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是公路的施工管理,要緊抓工序的管理不放松;第三,要根據(jù)操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,質(zhì)量的管理要規(guī)范化。
公路路面工程質(zhì)量管理需要有完整的工程質(zhì)量體系,以確保有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)并且需要具有強(qiáng)有力的工程質(zhì)量檢測(cè)手段。為了保證工程的質(zhì)量,一般從三個(gè)方面進(jìn)行著手,即:組織、人員和制度三個(gè)方面,建立比較健全的質(zhì)量保證體系。
組織方面以項(xiàng)目部為核心,項(xiàng)目部的總工程師管理部里的人員負(fù)責(zé)整個(gè)公路路面工程的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。工程部設(shè)置主任工程師一崗位,該崗位主要負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理方面的工作。旗下設(shè)置測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)三個(gè)小組,各司其職負(fù)責(zé)相應(yīng)的測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)三個(gè)方面的工作。各個(gè)部門(mén)設(shè)立獨(dú)立的測(cè)試檢班組,一般每三至四個(gè)施工人員中設(shè)置一個(gè)測(cè)試人員,每個(gè)崗位的人員都要認(rèn)真履行其崗位職責(zé),并且要從質(zhì)量制度上給予保證。
為了保證工程的質(zhì)量能得到有力的監(jiān)測(cè),還制定相應(yīng)的管理方法,以文件或宣傳冊(cè)的形式下放至相關(guān)人員,要求其認(rèn)真、熟練掌握其本質(zhì)工作。相應(yīng)的管理措施有《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等。根據(jù)這些制度和規(guī)則,認(rèn)真的執(zhí)行,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)。從而可以達(dá)到對(duì)整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
除了前面所設(shè)置的崗位和人員,以及制定相應(yīng)制度之外,還需要有力的工程質(zhì)量檢測(cè)手段。根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為可以從這些方面入手:首先,工程施工之前,依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測(cè)頻率和方法。接著,制定明確的工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi),對(duì)其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后進(jìn)行下一道工序施工。同時(shí)還需要對(duì)原材料進(jìn)行控制和檢測(cè)。工程材料由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自來(lái)把關(guān),所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗(yàn),必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類(lèi)堆放,并備有苫布覆蓋。在施工過(guò)程中,要對(duì)施工的工藝及操作的過(guò)程進(jìn)行控制和檢測(cè)。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對(duì)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),并及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)檢測(cè)記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層和面層平整度的檢測(cè),由三米直尺改為六米直尺逐一檢測(cè)。
對(duì)于公路路面工程質(zhì)量的管理,要能確保質(zhì)量,其施工過(guò)程的管理是十分重要的。要對(duì)施工工序進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。主要做到這幾個(gè)方面:第一,施工過(guò)程中各級(jí)技術(shù)干部要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。第二,公路路面施工要對(duì)地基的施工質(zhì)量監(jiān)督引起足夠的重視。第三,嚴(yán)格控制施工的工序,對(duì)施工工序的管理要嚴(yán)格按照步驟來(lái)執(zhí)行。
2.1 施工過(guò)程中各級(jí)技術(shù)干部要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工
在施工中,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前,必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)。
2.2 公路路面施工要對(duì)地基的施工質(zhì)量監(jiān)督引起足夠的重視
具體實(shí)施步驟是:先放樣后粗平;再放樣后精平;接著放樣后再精平,爾后立即進(jìn)行檢機(jī);最后平整是精細(xì)找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”的操作步驟來(lái)保證底基層的標(biāo)高和平整度。
2.3 要嚴(yán)格按照施工工序的管理步驟來(lái)執(zhí)行
具體的施工工序管理內(nèi)容如下:第一,在各項(xiàng)工程開(kāi)工前,要進(jìn)行技術(shù)交底,讓施工人員詳細(xì)、充分的了解施工工序、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施,要讓所有參加施工人員做到底碼清楚。第二,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,明確分工,責(zé)任到人。第三,合理的安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。第四,把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓。公司安全委員會(huì)負(fù)責(zé)人員堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全檢查,以確保安全施工、順利施工。
要根據(jù)操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,質(zhì)量的管理要規(guī)范化。要求從這四個(gè)方面下功夫。
3.1 根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對(duì)各項(xiàng)奮斗-目標(biāo)心中有數(shù)。
3.2 要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個(gè)檔次,一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測(cè),標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90%以上。
3.3 堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果發(fā)布通報(bào),并與獎(jiǎng)懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。
3.4 為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎(jiǎng)金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎(jiǎng)中抽出50%獎(jiǎng)金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎(jiǎng),每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。做到獎(jiǎng)罰分明,以刺激員工的工作積極性。
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