房產(chǎn)建筑工程施工管理淺析

陳慧琳

（大慶市薩爾圖區(qū)房產(chǎn)管理站，黑龍江 大慶 163311)

改革開放三十多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。我國(guó)建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。對(duì)于房產(chǎn)建筑工程來說，建筑工程施工管理應(yīng)該是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要的影響，是企業(yè)保障施工質(zhì)量的保障。

1 建筑工程施工管理細(xì)則

房產(chǎn)建筑工程施工管理和其他建筑工程一樣都有很多環(huán)節(jié)，所以各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制，各各分部、分項(xiàng)工程也需要全面實(shí)施管理到位。施工工程管理包括質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理等方面。在實(shí)施全過程管理中，一是應(yīng)確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，這需要以施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病做為依據(jù)。二是結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法,提出要達(dá)到的施工效果。

1.1 施工中的質(zhì)量管理

房產(chǎn)建筑工程關(guān)鍵問題是施工質(zhì)量，質(zhì)量高才能保證日后人們生活的安全。要有好的質(zhì)量就要求施工中任何環(huán)節(jié)和部分都質(zhì)量過關(guān)。在施工中要注意控制施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量管理的核心應(yīng)該是管理好施工人員，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造力，樹立施工人員的責(zé)任感，讓每一名施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念。

1.2 施工中的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理關(guān)系到工程是否能較好、快速、準(zhǔn)確的施工，有利于為建筑工程創(chuàng)造效益。通過結(jié)合房產(chǎn)建筑工程特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有組織，有計(jì)劃，有指導(dǎo)，有監(jiān)督的進(jìn)度管理方法，利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。這不僅僅是管理者自己的工作也需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門通力合作，做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作。需要注意的問題是施工人員和監(jiān)督人員的管理水平。為適應(yīng)管理發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理人員要不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識(shí)面，除此以外，施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

1.3 施工中的成本管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)效益是通過建筑工程的成本管理體現(xiàn)的，通過成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理。對(duì)于工程成本來說必須從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員嚴(yán)格的進(jìn)行成本管理，在項(xiàng)目部要建立完善的管理機(jī)制，多渠道的管理，并把成本管理落實(shí)到每個(gè)人的頭上，最終實(shí)現(xiàn)高效有益的成本管理。成本管理需要注意的問題：第一，注意加強(qiáng)人、機(jī)、料的費(fèi)用，避免原材料流失和過度使用。第二，制定先進(jìn)合理的施工方案，減少原材料的使用，提高材料的利用率。第三，合理的選擇施工機(jī)械，高效的利用機(jī)械，這對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。第四，施工方法上也要注意成本管理，包括施工技術(shù)方案、施工工藝和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，施工質(zhì)量的優(yōu)劣是由技術(shù)工藝水平的高低決定的。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量建設(shè)起到積極作用。總之，在建筑工程的施工管理上，要嚴(yán)格的按著施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行施工。這樣才能使施工管理的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的建筑施工管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)更好的運(yùn)行發(fā)展。

2 房產(chǎn)建筑工程施工管理策略

2.1 做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效實(shí)施

科學(xué)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理前提是做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。一方面，施工企業(yè)要組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)等。另一方面，管理人員應(yīng)該熟悉施工圖紙，針對(duì)施工各個(gè)工序的要求，對(duì)每一道工序的控制重點(diǎn)等詳細(xì)了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效實(shí)施。做好這些前期準(zhǔn)備才能確保施工過程中工程的各個(gè)部分和安全防護(hù)設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實(shí)施。

2.2 針對(duì)施工管理各項(xiàng)控制因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制與管理，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。為有效保障工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工技術(shù)人員對(duì)工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制。一方面，現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)施工過程各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的控制、需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。另一方面，還應(yīng)該注重對(duì)施工材料進(jìn)場(chǎng)、存放、使用前復(fù)核的管理，切實(shí)保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計(jì)要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的開展也不容忽視。包括現(xiàn)場(chǎng)人員管理、注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理、注重現(xiàn)場(chǎng)施工操作管理等工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是施工安全管理人員和施工過程中所有參與人員的首要職責(zé)。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程順利完成。

2.3 提高人員素質(zhì)

對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育，因?yàn)榻ㄖこ淌┕と藛T素質(zhì)各不相同，應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)。區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作。對(duì)特種作業(yè)人員，比如電焊工、電工、起重工等，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)并合格后方可上崗。這些方法有利于提高施工人員的總體素質(zhì)，便于施工管理工作的順利開展。

2.4 目標(biāo)責(zé)任的建立及其考核

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)是目標(biāo)責(zé)任制的建立。為了使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，需要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的深化管理。具體實(shí)施包括三方面：

2.4.1 層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制

這要求企業(yè)對(duì)各基層主要領(lǐng)導(dǎo)，各分公司對(duì)各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部再分解到各施工人員，明確目標(biāo)責(zé)任，制定經(jīng)濟(jì)利益的考核措施。

2.4.2 過程檢查

在房產(chǎn)建筑工程實(shí)施中途進(jìn)行檢查，檢查目標(biāo)工程狀況是否符合目標(biāo)要求，同時(shí)檢查質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況，為最終考核提供資料。

結(jié)語

建筑工程對(duì)企業(yè)來說，是企業(yè)形象的代表，是企業(yè)的縮影，也是企業(yè)實(shí)力的象征。好的建筑工程管理可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。更好更有效的企業(yè)施工管理對(duì)企業(yè)來說會(huì)越來越重要。

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[3]仵會(huì)超，張長(zhǎng)興，劉長(zhǎng)垠.淺談建筑工程質(zhì)量控制與管理[J].河南水利，2006(4)：26-27.