淺談戰(zhàn)略成本管理理論在地勘單位的實際應(yīng)用

李秀

（武警黃金一總隊財務(wù)科，黑龍江 哈爾濱 150081）

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，整個世界經(jīng)濟以由數(shù)量型向質(zhì)量型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。成本管理作為經(jīng)濟運營的重要因素，是一切企業(yè)經(jīng)營管理的一項中心工作。武警黃金總隊是一個從事以金為主的地質(zhì)找礦工作單位，盡管不是企業(yè)，但作為經(jīng)濟競爭的主體，也要適應(yīng)地質(zhì)行業(yè)改革和國際國內(nèi)市場發(fā)展，只有樹立起戰(zhàn)略性成本管理觀念，強化成本管理工作，才能提高地勘單位經(jīng)濟效益和社會效益，提升在地質(zhì)同行業(yè)中經(jīng)濟競爭實力，所以研究戰(zhàn)略成本管理在地勘單位成本管理的應(yīng)用有著十分重要的意義。

1 戰(zhàn)略成本管理理論

戰(zhàn)略成本管理理論概述：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的一種新工具和有效方法，主要包括三個方面的內(nèi)容，即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。它是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)展起來的，適應(yīng)了企業(yè)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，主要運用一系列成本管理方法，在成本形成的各個環(huán)節(jié)或階段中進行成本管理，對在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用，成本管理信息貫穿成本管理的全過程，從根本上改變成本發(fā)生的源頭，探尋降低和控制成本的途徑。從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、降低與控制，最終實現(xiàn)最大化地鞏固和發(fā)揮企業(yè)整體競爭力。

2 地勘單位成本管理的現(xiàn)狀與出現(xiàn)局限性的原因

目前，地勘單位主要還是傳統(tǒng)的核算觀念，比較重視基層成本核算，側(cè)重分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)效率情況、預算完成情況以及實物工作量相關(guān)指標對生產(chǎn)成本的影響，著重在內(nèi)部財務(wù)管理和財務(wù)成本控制，但對于諸如信息來源成本、技術(shù)成本、人力資源成本、資本成本、礦權(quán)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本缺乏研究分析與管理控制；對于國際國內(nèi)同行業(yè)的形勢，以及本單位所處的行業(yè)水平還缺乏分析，主要原因是經(jīng)濟運營成本管理過程中，戰(zhàn)略性成本管理理念和系統(tǒng)成本管理觀念還不夠強，還沒有做到全程全方位成本管理。

2.1 成本管理中還未做到真正的成本效益管理

一是注重生產(chǎn)過程中的成本核算，傳統(tǒng)的成本管理思想只是片面地從降低成本乃至力求避免一些費用支出，降低成本。二是注重預算完成節(jié)余情況，經(jīng)費使用質(zhì)量關(guān)注還不夠。三是注重實效會計核算等基礎(chǔ)工作，經(jīng)費使用的分析和預測有局限，對領(lǐng)導的科學決策起到幫助作用還不夠。四是領(lǐng)導和財務(wù)人員中存在重資金，經(jīng)費使用上有時長遠規(guī)劃還需加強，固定資產(chǎn)合理流動配置有效使用不夠，有時會造成重復投資，無法發(fā)揮經(jīng)費的最佳效益。只是降低成本，減少支出，未從投入與產(chǎn)出的對比和配比分析來考慮投入成本的必要性和合理性來考量，成本效益管理觀念還沒有真正建立起來。

2.2 系統(tǒng)成本管理觀念尚未形成

目前，地勘單位的成本管理方法還是傳統(tǒng)的成本管理，成本管理對象主要還僅限于生產(chǎn)活動，只注重施工生產(chǎn)領(lǐng)域控制生產(chǎn)過程中(即野外施工過程)各種耗費，產(chǎn)品成本信息的范圍統(tǒng)計較窄，只是局部控制，忽略了整個單位的運行成本，忽略了對單位內(nèi)部管理成本、需求管理、礦權(quán)取得、流轉(zhuǎn)、地質(zhì)技術(shù)及礦產(chǎn)延伸產(chǎn)品營銷等成本的控制，為管理層提供的成本信息非常有限，還沒有做到全程全方位管理控制，尚未形成系統(tǒng)成本管理觀念。

2.3 缺乏行業(yè)的戰(zhàn)略性成本分析與研究

目前，地勘單位成本管理還處于微觀管理的空間和時間范圍，只關(guān)注到地勘單位內(nèi)部歷年成本指標及先進指標對比分析，處于“成本降低”階段，還沒有從日常經(jīng)營管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，延伸到外部關(guān)聯(lián)及單位外部戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，如生產(chǎn)、技術(shù)關(guān)聯(lián)及競爭對手關(guān)聯(lián)等的分析，還沒有以國內(nèi)及國際同行業(yè)的先進成本指標為對比目標，缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略性把握掌控能力。

3 關(guān)于戰(zhàn)略性成本管理在地勘單位成本管理應(yīng)用的幾點思考

3.1 從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)，樹立成本效益觀念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標，降低成本概念，不只是簡單絕對的節(jié)省或減少，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這體現(xiàn)了全面科學的成本效益觀。因此地勘單位的成本管理中應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)支”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為指導思想，運用成本效益觀念來指導研究、設(shè)計開發(fā)、施工生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)運營活動，通過內(nèi)部價值分析，從投入與產(chǎn)出的對比分析來考慮投入成本的必要性和合理性，找出內(nèi)部成本與價值不匹配的作業(yè)，從而降低成本，盡可能地以較少的成本支出，創(chuàng)造最大的使用價值，獲得更多的經(jīng)濟效益，增強地勘單位家底資金的積累。例如：我們開展有關(guān)勘探金礦及發(fā)展開發(fā)的論證，從而取得最佳方案，提高效益；開展“三性”地質(zhì)工作，組建大隊，投入大量新設(shè)備，引進國外勘探前沿的新設(shè)備等，雖然要增加一定的費用開支，但因此可以節(jié)省設(shè)備維修費用并提高設(shè)備使用效率，提高地質(zhì)工作效率、效果，從而獲得良好綜合效益。

3.2 擴展成本管理范圍，建立系統(tǒng)成本管理觀念

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，地勘單位還應(yīng)建立系統(tǒng)成本管理觀念，將我們的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。根據(jù)價值鏈理論，成本管理是一個整體的概念，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，應(yīng)該是一個對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進行全方位監(jiān)控的過程。應(yīng)從對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，拓展到研發(fā)和流通；從事后管理至重視事前的預測和決策。地勘單位業(yè)要生存和發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化，就要不斷健全成本管理體系和創(chuàng)新管理模式，科學地強化成本管理。要全過程實施成本控制管理，不僅應(yīng)該包括地質(zhì)項目施工生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域成本及對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。隨著生產(chǎn)和信息技術(shù)的不斷提高，我們應(yīng)該逐漸意識到地質(zhì)項目設(shè)計極大程度地影響著地勘單位的地質(zhì)工作項目設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)成本，它直接影響到資金的投向，盡管要耗費成本，但卻能帶來地質(zhì)產(chǎn)品（成果與服務(wù)）生命周期內(nèi)的成本節(jié)約。同樣，營銷服務(wù)成本如礦權(quán)取得、流轉(zhuǎn)等也是周期成本中的重要組成部分，因此，為使地勘單位產(chǎn)品（地質(zhì)成果和服務(wù)）在市場上具有強大競爭力，應(yīng)該加強內(nèi)部的價值分析，將視野從勘探、施工生產(chǎn)成本管理過程向前延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析等，按照成本全程管理的要求，就會涉及到信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、礦權(quán)流轉(zhuǎn)成本，以及其他非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、礦權(quán)成本、環(huán)境成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學手段進行管理，通過對成本進行全過程的控制和全方位的管理，取得成本管理最佳效果，提高地勘單位經(jīng)濟效益和在市場中的競爭力。

3.3 注重戰(zhàn)略性成本管理理論應(yīng)用，組織經(jīng)濟運營中的成本管理

在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位。它突破了傳統(tǒng)成本管理的局限，拓寬了成本管理的時空范圍，將成本管理的對象從單純關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，延伸到企業(yè)外部，將成本管理的時間跨度從日常經(jīng)營管理提升到戰(zhàn)略管理，把成本管理重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)、采購、技術(shù)、財務(wù)關(guān)聯(lián)以及競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等。戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)代的成本計算管理方法，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理，全面地提高企業(yè)成本核算的準確性和完整性，利于企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對本單位行業(yè)競爭優(yōu)劣勢定位，利于企業(yè)整體戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的選擇。

要通過對競爭對手分析和我們所處地質(zhì)行業(yè)的價值關(guān)系分析，了解同業(yè)的成本情況。根據(jù)不同的企業(yè)確定成本管理的重點。在確定可持續(xù)性的競爭定位時，地勘單位都會自覺地接受市場的影響，競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。采用何種成本戰(zhàn)略，取決于地勘單位整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，采取成本領(lǐng)先、差異性和目標集聚性戰(zhàn)略。根據(jù)不同的競爭戰(zhàn)略，成本管理的重點也各不相同，成本管理必須為地勘單位整個經(jīng)營管理服務(wù)。如果整體戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先，那么成本系統(tǒng)便應(yīng)該記錄和報告有助于成本控制的精確量化信息；如果采取差異性戰(zhàn)略，成本管理便應(yīng)該關(guān)注地質(zhì)行業(yè)形勢、礦權(quán)取得維護、地質(zhì)項目設(shè)計和如何提高決策的正確性，以及管理層的協(xié)調(diào)與業(yè)績評價；如果單位實行目標集聚戰(zhàn)略，集聚單位要么成本領(lǐng)先，要么具有差異性或二者兼具，因此成本管理則要關(guān)注成本領(lǐng)先和差異性戰(zhàn)略要素本身的變化。在市場經(jīng)濟中，戰(zhàn)略地管理成本，樹立“品牌形象”是地勘單位在新形勢下的必然選擇。因此引入戰(zhàn)略性成本管理理論，適時抓住關(guān)鍵，對提高地勘單位的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)營目標起到至關(guān)重要的保證作用。

結(jié)語

總之，在礦產(chǎn)經(jīng)濟全球化，市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下，上級黨委因勢力導，調(diào)整戰(zhàn)略，確立了在完成好以金為主的多金屬地質(zhì)找礦任務(wù)前提下，積極承攬以公益性、基礎(chǔ)性地質(zhì)調(diào)查和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源勘查為主要內(nèi)容的“三性”地質(zhì)工作，逐步拓展了中心工作領(lǐng)域的目標，有利于地勘單位的長遠發(fā)展。是戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的體現(xiàn)。為了能夠使企業(yè)在瞬息萬變、競爭激烈的社會中取得并保持競息爭優(yōu)勢，我們必須強化經(jīng)營管理，盡快與其他地質(zhì)單位以及世界接軌，將戰(zhàn)略成本管理引入地勘單位，有利于更新成本管理的觀念，將成本管理活動提高到戰(zhàn)略層次，系統(tǒng)、科學地實施全程全方位成本管理，使人、財、物等資源得到有效整合，更好地為地勘單位取得競爭優(yōu)勢的總體目標而服務(wù)。

[1]陳良華，韓靜，向有才，江其玟.成本管理P1.

[2]景俊芳.戰(zhàn)略成本管理在供電企業(yè)應(yīng)用必要性研究.

[3]王春華，叢建云.解決成本管理的方法.