淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

林占鋒 訾長軍

（平頂山市公路管理局第二工程處，河南 平頂山 467000）

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。而項目的成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1 成本控制的含義

成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制，它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日?？刂疲饕菍κ┕るA段的成本控制，即運用一定的方法將施工過程中的成本耗費限制在預(yù)先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。

2 建立和完善組織機構(gòu)

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放到首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項目的經(jīng)濟效益。

3 建立成本控制責(zé)任制

我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強調(diào)質(zhì)量，將強度較低的混凝土構(gòu)件擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本。用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蛟子”，進度保證了，成本消耗也不得了。

4 工程項目成本控制的途經(jīng)

招標(biāo)階段工程成本控制是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制是編制競爭力強的投標(biāo)報價，通過工程項目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報價，這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平。預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能低，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，而且如果中標(biāo)，利潤非?？陀^，極大地提高經(jīng)濟效益，所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的。

4.1 施工準(zhǔn)備階段工程成本控制

工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作，然后按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計劃，這樣的目標(biāo)計劃反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來進行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本，提高效益。

（1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施工的技術(shù)方案作必要的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進度、施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理的配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和試工順序，使施工過程中具有科學(xué)性，以保證工程施工按順序進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性，協(xié)調(diào)性和均衡性相互關(guān)系。

（2）合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本

工程中標(biāo)后開工前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任成本，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。項目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)指標(biāo)報價中預(yù)測的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測的，存在著一定的不可預(yù)見性，為了更加切合實際，項目部要在預(yù)測的事前目標(biāo)成本基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平確定目標(biāo)責(zé)任成本。

4.2 施工過程中的工程成本控制

4.2.1 技術(shù)方面，首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費、節(jié)約創(chuàng)造條件，依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)、管理人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同的施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度，現(xiàn)場情況，設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進行相應(yīng)對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本，此外及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。

4.2.2 質(zhì)量和安全方面嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4.2.3 機械管理方面：根據(jù)工程的需要按照合理的施工方案，合理地選用機械，要合理地安排施工段落，以提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械成本，定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證，對于必須外租的機械設(shè)備，要做好市場調(diào)查摸底工作。

4.2.4 材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好，價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認(rèn)真驗收最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)，對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場。這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

4.2.5 行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登記使用，防止損壞和流失。

4.2.6 財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門。

4.3 結(jié)算階段成本控制工程竣工驗收后，進入工程結(jié)算階段在結(jié)算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價格，進行全面的計算出各部分分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本對比，對項目部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，最終確定利潤。

結(jié)語

施工企業(yè)的成本管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，制訂和完善成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人，用科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制，就一定能控制工程成本確保企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

[1]羅舟,淺議建筑施工成本管理與控制[J].施工技術(shù).2010(06).

[2]李晟,建筑施工成本管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008(10).