摘要：本文從探究施工企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀入手，在當前的新時期下，尤其是在當前國內基建市場急劇萎縮的形勢下，結合了施工企業(yè)設備管理的具體情況，分析了施工企業(yè)設備管理的問題，提出了優(yōu)化施工企業(yè)設備管理的建議，對于提高施工企業(yè)設備管理水平有著借鑒作用。
　　關鍵詞：設備管理基建市場急劇萎縮管理水平
　　中圖分類號：TU713文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　1 當前施工企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀
　　近些年來，隨著市場競爭的加劇，建筑市場的競爭也緊跟著不斷升溫，施工企業(yè)在市場經濟下的工程機械設備管理已不能僅僅停留在為生產服務的層次上。把設備管理轉移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來，如何在市場經濟尤其是在當前國內基建市場急劇萎縮的形勢下，做好工程機械設備管理對于施工企業(yè)有著更大的幫助。
　　工程機械設備是施工企業(yè)從事施工生產中一個極其重要的工具，他是構成施工企業(yè)生產力要素之一，還是企業(yè)不斷提高勞動生產率的重要基本保障。如今，施工企業(yè)的工程機械設備水平的不斷提升，其在企業(yè)生產力三大要素“人，機，物”中的重要地位更為突出，不僅較大程度上的保障了施工工期，還較大的提高了工作效率。因此工程機械設備管理是企業(yè)生產經營管理的一項極為重要內容，更是保證企業(yè)生產發(fā)展和提高經濟效益的重要環(huán)節(jié)。
　　在如今公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，因企業(yè)裝備技術水平的不斷提高，從而給設備管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代的工程施工中，施工機械設備費用占施工成本的比例約為三層以上，只有對設備進行科學合理有效管理，發(fā)揮設備的最大功效，才能保證裝備可靠且高效安全的運行，降低維護的成本，強化施工企業(yè)的競爭力。設備管理是潛在的價值增值管理，加強設備管理，不僅是保證企業(yè)的生產能正常進行的重要條件，還是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。
　　本文以施工企業(yè)設備管理在現(xiàn)實的工程施工過程為例，探析如何通過加強施工企業(yè)設備的管理，逐步提高施工企業(yè)設備管理水平，使設備發(fā)揮出最大的功效，從而更好更快達到為企業(yè)創(chuàng)造最佳經濟效益的目的。
　　2 施工企業(yè)設備管理的問題所在
　　多年來，我國施工企業(yè)尤其是擔負國家重點建設的國有施工企業(yè)的設備管理體系是計劃經濟條件下的產物，伴隨著市場經濟的建立，經濟效益稱為企業(yè)的轉移重心，雖改革了些設備的管理工作，但人員的觀念并沒有得到更新，基本上還是二三級的管理體制，并存在著極大的弊端。
　　2.1 管理機制的缺失
　　管理機制為管理機構和管理制度。不少施工企業(yè)對于機械設備管理制度不夠完整和嚴格，也沒有完善機械設備的臺賬和技術資料檔案的建立，使得管理工作無章可循，無制可依，管理無序，采購新設備后未及時入賬甚至未入賬，管理工作進行的相當被動，給國有資產造成嚴重的損失；還要建立健全的相應管理機構，明確制定各級機構，人員職責，才能保障施工企業(yè)機械設備管理的順利進行。然而施工過程中工程項目的點多線長，人員與機械設備的頻繁調動，管理團隊人員力量薄弱，施工工期較長，工作效率的低下等現(xiàn)象，卻被錯誤地認為機械設備管理只是施工現(xiàn)場的事，導致機構的精簡，機械設備管理機構及管理人員的壓縮乃至取消或由其他部門兼管，使得管理與操作間的上下脫節(jié)，出現(xiàn)互相扯皮推諉的局面，最終施工企業(yè)設備管理工作很難實施。
　　2.2 設備不合理的選用與配置
　　機械設備在粗放的管理下嚴重老化，更新?lián)Q代緩慢選用與配置極不合理，投入的資金也明顯短缺。施工機械設備的選用與配置在一個新的工程項目開工前是十分關鍵的，選好設備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對于工程項目施工往往起到事半功倍的作用。但有些工程項目在開工前施工企業(yè)沒有周密的策劃，不管設備好壞，是否配套就全部進場，造成剛開工就忙于處理設備問題的現(xiàn)象，并且往往在開工后的設備使用中還會出現(xiàn)各種各樣的故障，嚴重制約了工程項目的正常運行，進而影響了工效與延長了工期。還有些工程項目在項目施工生產過程中不根據工程項目的施工進程狀況就盲目購置設備，使得設備投資過大，造成工程項目后期較多的閑置資產，不易處置。閑置的設備得不到充分的利用，又不能進行收回投資處理，閑置本身就已經是極大的資源浪費了，究其原因還是設備配置不合理的問題。另外某些項目在機械設備是內部租賃，還是外部租賃的選擇方案上沒有做到良性選擇，只是注重企業(yè)內部調劑的原則，而忽略了設備性6ANjdkLFSRN+jFGduCYLmQ==能、效率、維修等方面是否能正常滿足工程項目施工過程中對于安全、生產、技術、質量、進度等的要求。
　　2.3設備“重使用，輕保養(yǎng)”且維修滯后
　　目前不少工程項目負責人只考慮眼前利益，大部分施工企業(yè)還未能有效地實行定人定機專人保養(yǎng)制度和點檢制度等保養(yǎng)措施，短期行為極其嚴重，只注重產值與效益掛鉤，在設備管理方面表現(xiàn)為重用輕管的態(tài)度，為了搶先進度和追趕工期而不惜極大的損耗設備，使得機械設備長期工作于超負荷的狀態(tài)，甚至帶“傷”帶“病”作業(yè)與違章操作。還存在設備維修管理往往局限于事后維修，預防維修意識較弱，對設備的故障及劣化現(xiàn)象未能較早的發(fā)現(xiàn)、較早的預防和較早的修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。施工企業(yè)設備“維修浪費”的現(xiàn)象也較為嚴重，個別維修人員為了方便省事，不加以修復和利用一些仍有很大修復價值的舊件，任憑設備隨意地報廢；更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取拆東墻補西墻的做法。得過且過，只要機械能動就交差了事，結果事倍功半。其結果是工程項目完工后機械設備嚴重的磨損與老化，而調運到新工程處又需要花費大量的精力與費用進行整修，增加施工企業(yè)的成本。
　　2.4 施工企業(yè)人員水平較低，智力投資太少
　　目前雖有不少施工企業(yè)都根據自己的實際情況設立了機務管理部門，但是因為機構、人員較為頻繁的更換、調動，在機械設備管理、操作、維修相關人員方面人才流失相當嚴重，部分培訓實踐較短或未經培訓、缺乏相關知識與工作經驗的人員對于設備管理的整體認識不夠、技術水平較低，就上崗進行操作，加速了設備的報廢。部分施工企業(yè)只是片面的注重眼前利益，寧可花費大量的財力用于購買設備，而在設備管理人才培養(yǎng)培訓等智力投資方面卻顯得格外的吝嗇。這樣就算有再先進的高端設備，但是管理不同步、工作人員素質較低，也很難適應機電液一體化與機械自動化等高層次的設備管理需要。這沒有從企業(yè)長遠的角度出發(fā)，不利于施工企業(yè)設備管理水平的提高，不能保證企業(yè)生產的正常運行和企業(yè)經濟效益的提高。
　　總而言之，由于施工企業(yè)項目管理形式的變化，造成設備管理缺位，要想改變當前設備管理所面臨的困境，唯有積極地從機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來尋找突破口。加強設備的選用、配置、維修、核算全過程的管理，充分發(fā)揮設備管理的資產效益，降低施工企業(yè)工程項目的成本、提高施工企業(yè)的經濟效益。
　　3 施工企業(yè)設備管理的優(yōu)化
　　為了更好地保證企業(yè)生產的正常運行，和提高企業(yè)的經濟效益，還必須根據施工企業(yè)工程項目管理的實際情況、依照以下幾點對施工企業(yè)設備管理進行優(yōu)化：
　　3.1 建立行之有效的施工企業(yè)設備管理機制
　　結合施工企業(yè)的特點建立健全完善的行之有效的施工企業(yè)設備管理機制（管理機構和管理制度）。初步建立并逐步完善設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃、定人定機的專人負責，努力做到以專業(yè)管路為主、群眾管理為輔，專業(yè)管理與群眾管理相結合，要明確專業(yè)管理與群眾管理人員的權利與義務，最終進行全面的綜合管理。根據施工地點分散、不固定，設備調動與人員流動較為頻繁這一特點，需要工種配套、多工種聯(lián)合作業(yè)。不要隨意調動相應設備與人員，要貫徹執(zhí)行“定人定機定崗定位”的“四定”制度，確保每臺設備都有專人負責保養(yǎng)、維護、檢查、修理、操作。其“四定”制度執(zhí)行的好壞將直接影響到施工企業(yè)的施工安全，施工效率，施工質量等。
　　3.2優(yōu)化設備的選用與配置，良性選擇
　　施工機械設備的選用與配置在一個新的工程項目開工前是十分關鍵的，選好設備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對于工程項目施工往往起到事半功倍的作用。施工企業(yè)的施工地點眾多且較為分散，必須根據工程銜接的時間跨度和地理跨度，進行科學合理的決策是決定新購還是租賃（租賃也分是內部租賃，還是外部租賃）；對于那些長期閑置且近期規(guī)劃里無法確定的設備，應經過權威部門評估后再做出果斷的處理。
　　3.3加強設備維修與注重人才培養(yǎng)
　　加強設備的維修管理，設備維修要做到技術檢測，不能光憑感覺，對一些性能要求較高的維修，要考察相關維修廠家與團體，經過比較和篩選，挑選出維修質量與維修費用等性價比較為合適的單位分類依托。設備管理具有很強的專業(yè)性，這就要求設備技術操作、維護檢修、管理人員必須有較強的專業(yè)知識和較為豐富的工作經驗，定期進行維護檢修。保證設備在工程項目施工生產過程中能夠正常的運行，有效地減少了設備故障，延長其使用壽命。
　　要加強引進優(yōu)秀設備管理人才，淘汰不稱職人員，并定期與不定期的對對設備管理人員應進行現(xiàn)代化設備管理方法的培訓，提高他們的業(yè)務水平；對操作人員、維修人員進行技術、業(yè)務培訓，提高他們的技術理論水平。（如“四懂三會”即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會排除一般故障；特種設備操作者必須持“操作證”方可上崗操作：設備維修人員應掌握設備的原理。）使之掌握較為先進的技術，適應越來越先進和復雜繁瑣的設備操作要求，對設備進行預防性維修，減少因故障停機和損失。另外還要提高優(yōu)秀員工的福利待遇，以防人才流失。
　　4 結語
　　綜上所述，強化施工企業(yè)設備管理是一個漫長且復雜的系統(tǒng)過程，需要各方面密切配合才能起到成效。本文先說明施工企業(yè)設備管理的背景，闡述了施工企業(yè)設備管理的必要性，指出了施工企業(yè)設備管理的問題所在，最后提出了施工企業(yè)設備管理的優(yōu)化方案。只有建立一個完善的健全的施工企業(yè)設備管理體系，才能更好地保證企業(yè)生產的正常運行，和提高企業(yè)的經濟效益。
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