淺思績效考核在人力資源管理中的應用

摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平也在逐漸提高，績效考核已經(jīng)成為了企業(yè)應用的一個非常重要的目標?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的核心，建立的有效管理程度決定了人力資源管理的水平。本文主要對績效考核的原則進行了分析，并提出了績效考核在人力資源管理當中的應用，希望能夠產(chǎn)生積極的影響，促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:績效考核 人力資源 原則 應用

中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)04(b)-0210-01

1 績效考核的含義及其特征研究

一般來講，績效考核是指應用相應的考核標準，對職工的工作給予相應評價，之后可以很好的掌握員工近期的工作情況，并可以發(fā)現(xiàn)一些不足，提出相應改進措施，并且給予獎懲?？冃Э己司邆湟韵绿攸c:績效考核的出發(fā)點是推動實現(xiàn)組織目標?？冃Э己瞬粌H是一項人力資源管理的職能，同時還能夠很好的保證實現(xiàn)目標的有效控制，將企業(yè)的整體目標細化，分為各個員工的績效目標，并對于當前與未來的目標進行研究，在此基礎(chǔ)之上能夠很好的優(yōu)化企業(yè)的機制，為目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ);績效考核是人力資源管理的一個較為系統(tǒng)的部分，它是應用一套比較系統(tǒng)的制度進行全面化的考評;績效考核主要對于員工在工作當中表現(xiàn)出來的各種情況建立公開評價。在設(shè)置考核指標的過程中應該依照不同的職位進行科學合理的設(shè)置，也就是將員工的職責履行情況作為績效考核的重要依據(jù)。

2 績效考核的原則分析

2.1 公平原則

一般來講，公平是推行人員進行考績制度的主要前提，假如不能夠遵循公平原則，那么就不能夠發(fā)揮出考核應有的作用。

2.2 嚴格原則

假如績效考核不嚴格，那么必將會使得其制度流于形式，形同虛設(shè)?？己瞬粐栏?，不僅不能夠全面反映出工作人員的真實情況，同時還會產(chǎn)生消極的后果?？冃Э己酥贫鹊膰栏裨瓌t主要包括:應該具備明確的考核標準;要有嚴肅的考核態(tài)度;要有科學的考核程序等。

2.3 結(jié)果公開原則

對于績效考核的結(jié)論一定要對于本人公開，這是充分保證考績民主的手段。第一，能夠使得被考核者充分了解自身的優(yōu)點和缺點，從而使自身繼續(xù)努力;第二，能夠有效防止在考績當中因為出現(xiàn)偏見及其種種誤差，從而保證考核的科學合理。

2.4 結(jié)合獎懲原則

績效考核的結(jié)果，需要根據(jù)工作業(yè)績好壞，進行必要的獎懲，通過這些獎懲能夠很好的激勵員工。同時還必須要通過工資、獎金等方式，這樣才能夠真正達到考績的目的。

2.5 反饋原則

對于績效考核的結(jié)果一定要反饋到被考評者本人，否則將不可能發(fā)揮出考評的教育作用。在反饋考評結(jié)果的過程中，一定要對于被考評者的評語進行解釋，肯定其成績，并說明其不足，為今后的發(fā)展提供建設(shè)性的意見等等。

3 績效考核在人力資源管理當中的應用研究

3.1 為人員選拔提供依據(jù)和指導

在招聘企業(yè)員工的過程當中，一般應用的測評方法主要為:心理、行為、個性及其模擬情景等等，重點是對于人的“潛質(zhì)”進行考察，考察人的一些態(tài)度、價格觀等等，從而判斷出其在未來的工作過程中可能會表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為。而績效考核一般是對于員工已經(jīng)表現(xiàn)出來的特點進行考核，是對于員工過去行為的一種評估活動。從現(xiàn)有員工的績效管理與考評記錄當中能夠很好的看出，擁有哪些特質(zhì)的員工適合于本企業(yè)。因此，企業(yè)在對于員工招聘時，一定要對于他門的歷史資料進行分析，充分利用績效考核結(jié)果給予甄選。

3.2 績效考核在薪酬管理當中的應用

績效考核在企業(yè)薪酬管理過程中占據(jù)著非常重要的作用，且被廣泛的應用。第一，績效考核能夠?qū)⑿匠曛贫扰c員工的工作績效有機的結(jié)合在一起，將激勵機制很好的融入到個人業(yè)績當中去;第二，可以在薪酬管理的過程中幫助員工建立科學合理的薪酬制度，有了績效考核，那么就能夠很好的將崗位員工業(yè)績進行分析比較，不同員工的薪酬也能夠依據(jù)績效考核的相應情況進行調(diào)整，這樣能夠很好的強化結(jié)果導向的組織文化;最后，能夠很好的簡化薪酬方案過程，并且提高薪酬方案的運行效率。薪酬結(jié)構(gòu)改變、水平調(diào)整是由績效來決定，這樣薪酬制度的效率就能夠得到很好的提升。

3.3 績效考核的激勵作用

一般來講，績效考核主要是對于員工的實際情況給予反映，在績效管理過程中處于較為重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)通過較為規(guī)范合理化的考核，能夠制定有效的績效指標，激發(fā)員工工作的積極性，同時還能夠依照績效考核的標準對于員工給予獎懲，這樣就能夠很好的激發(fā)員工工作的積極性和熱情，充分促使其高效率的完成任務。同時，績效考核能夠很好的規(guī)范員工不恰當?shù)男袨?，發(fā)揮出他們對于企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營行為和發(fā)展戰(zhàn)略的導向，真正落實科學的發(fā)展觀。

3.4 績效考核可以造就良好氛圍

一直以來，績效考核在企業(yè)管理工作過程中發(fā)揮著積極的作用，第一，可以讓員工積極參與到企業(yè)的績效工作當中去，考核主管能夠充分幫助員工找到思路，并對于一些可能出現(xiàn)的困難等形成共識;第二，使職工與企業(yè)管理者行成一個相互溝通的良好氛圍，在必要的條件之下應該對于績效制度給予修訂，通過績效考核與任職資格相互結(jié)合，從而能夠營造出較好的氛圍，幫助員工不斷提升自己的形象，使企業(yè)的利益達到最大化。

3.5 績效考核促進員工進步

通過績效考核，可以通過考核的結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和缺點，增加其對于自身的認識，讓員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，幫助員工通過自身的努力創(chuàng)造出最佳的業(yè)績，同時還能夠?qū)τ趩T工出現(xiàn)的問題制定培訓計劃，主要包括內(nèi)部培訓、外出培訓、在崗培訓等等。主管部門還需要根據(jù)績效考核的結(jié)果安排員工進行下一考核期的培訓，這樣才能夠真正提高員工的素質(zhì)，促進其良性發(fā)展。

4 績效考核發(fā)展方向

從目前的整體情況來看，企業(yè)績效考核正在向人性化、簡潔化和持續(xù)化的方向進展。個性化指的是通過績效反饋使員工能夠很好的理解管理者對于自身的各種期望，充分認識到自身的不足;簡潔化指的是依據(jù)規(guī)定，應用科學的方法評定企業(yè)職工職責的履行情況，逐漸提高自身的工作效率;有效化就是實現(xiàn)對于員工的綜合評價，能夠客觀的對于員工的工作行為進行評價，客觀反映出其業(yè)務素質(zhì)、思想素質(zhì)及其工作態(tài)度等;持續(xù)化就是要將考評工作持續(xù)不斷的進行下去，還需要將工作制度化，充分保證績效考核的實施對于企業(yè)產(chǎn)生的巨大作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)績效考核，不僅應該突破傳統(tǒng)的觀念，還需要在考核方法上進行不斷的創(chuàng)新。

5 結(jié)語

總而言之，要想真正落實好薪酬管理制度，就一定要健全系統(tǒng)的績效考核體系，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要真正了解績效考核在人力資源管理當中的確切作用，建立健全績效考核體系，并且提高員工的積極性作為整個績效考核的目標，為企業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻。

參考文獻

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