關于對知識型員工激勵制度創(chuàng)新思考

摘 要:近幾年，隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，帶動了很多企業(yè)也取得了巨大進步，知識已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要素。對知識型員工來說，具有豐富知識的個人能夠占有絕對的發(fā)展優(yōu)勢，在激烈的競爭環(huán)境下成為優(yōu)勝者。但是，怎么樣才能對知識型員工加以激勵是擺在各個企業(yè)領導人面前的一個亟待解決的問題。如果知識型員工將自身潛在的創(chuàng)造能力完全發(fā)揮出來，那么企業(yè)也會在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，可以長時間的生存和發(fā)展下去。本文通過對當前知識型員工的基本特點和企業(yè)中知識型員工激勵制度的現(xiàn)狀進行了深入探討和分析，同時又提出了一些改進知識型員工激勵制度的有效措施。

關鍵詞:知識型員工 激勵制度 基本特點 現(xiàn)狀 解決措施

中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)04(b)-0214-01

近幾年，隨著我國的經(jīng)濟和社會都得到了快速發(fā)展，導致知識型員工的人數(shù)呈現(xiàn)直線上升的趨勢，占有的比例較大，所以，知識型員工成為當代企業(yè)提高競爭能力的主體，而且企業(yè)如何對知識型員工的激勵機制加以科學管理是擺在各個企業(yè)領導人面前的一個亟待解決的問題。

1 目前知識型員工的基本特點

1.1 特長較多、綜合素質(zhì)高

由于知識型員工大部分都已經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的教育，普遍都有較高的學歷，在頭腦中已經(jīng)有了一些知識、技能儲備，而且他們的綜合素質(zhì)也是非常高的，這樣一來，更有利于擴寬他們的知識視野，從而培養(yǎng)他們其它相關方面的能力。

1.2 積極主動找尋發(fā)展的空間，工作流動性較大

在當代，由于知識型員工具有一些必要的生產(chǎn)要素，也就是說他們具有足夠的知識，同時它們接受新的工作環(huán)境的能力和挑戰(zhàn)新任務的能力較強，所以，和傳統(tǒng)的工人相比較，職業(yè)選擇權要高很多。然而，如果知識型員工對已有的工作沒有興趣，認為不能充分發(fā)揮出自己的能力，他們會極主動找尋適合自己發(fā)展的空間，為自己創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。由此看來，知識型員工的工作流動性較大。

1.3 知識型員工的創(chuàng)造性與自主性較高

傳統(tǒng)的知識型員工主要從事于簡單的、重復性較強的勞動中，然而，知識型員工卻主要從事于創(chuàng)造性工作中。創(chuàng)造性員工憑借頭腦中豐富的專業(yè)知識和技能，進行創(chuàng)造性想象，同時得出更多成果。由此看來，這些知識型員工的工作環(huán)境比較輕松，同時要有較強的自主性，在實際生活中，知識型員工的自我管理能力較強。

1.4 對知識型員工的成果難以直接衡量

知識型員工的成果通常是以某個思想或者是創(chuàng)意等形式表現(xiàn)出來，并沒有立竿見影的效果。在當代，隨著技術和快速發(fā)展，大多數(shù)只是創(chuàng)新以及工作成果并不是由一個人就能完成的，通常需要多個知識型員工共同合作才能完成。而且對知識型員工的成果難以直接衡量。

2 知識型員工激勵制度的現(xiàn)狀

2.1 激勵形式過于陳舊

企業(yè)的激勵機制主要以現(xiàn)金獎勵為主，這樣，就會使晉升渠道會越來越少，激勵形式過于陳舊。一方面，如果通過高額現(xiàn)金收入的方式來激勵知識型員工發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，很容易造成一種強烈的攀比心理，容易使他們走上違法犯罪的道路;另一方面，一旦知識型員工是為了高額現(xiàn)金才為企業(yè)工作的，那么如果其它競爭公司給出更高的資金，這些知識型員工肯定會選擇離開。就目前的發(fā)展情況來說，知識型員工的資金收入是很高的，用現(xiàn)金作為獎勵對他們起到的作用是非常小的。由此看來，激勵形式過于陳舊會消弱知識型員工工作的積極性。

2.2 不科學的激勵結構

通常情況下，企業(yè)都會的激勵機制都是以物質(zhì)激勵為主，卻完全忽略了精神激勵，導致激勵結構不夠科學。尤其是培訓激勵并沒有為知識型員工營造良好的學習氛圍?，F(xiàn)如今，在鼓勵員工將自己的知識和其它員工一起分享方面做的努力還不夠，直接阻礙了企業(yè)知識型員工之間信息交流，這樣一來，不能充分發(fā)揮出知識型員工創(chuàng)造能力。

2.3 對知識型員工缺乏足夠的授權

現(xiàn)如今，企業(yè)對知識型員工的要求和規(guī)定比較多，知識型員工對所從事的工作挑戰(zhàn)性、興趣都不夠，進而不能在有利的條件下展開創(chuàng)新工作。再加上，企業(yè)發(fā)展的速度是非常緩慢的，給知識型員工發(fā)展和參與決策的機會并不多，這已經(jīng)充分體現(xiàn)出知識型員工不夠重視，并不完全信任這些知識型員工，進而挫傷了這些員工的積極性。

3 改進知識型員工激勵制度的有效措施

3.1 建立并完善彈性工作制度

企業(yè)中的大多數(shù)知識型員工，對自己的私人空間特別重要，需要獨立工作的空間。企業(yè)對知識型員工的工作很難做到隨時隨地的監(jiān)督，然而，這些監(jiān)督管理并不適應這種監(jiān)督模式。所以，企業(yè)可以建立彈性工作制度，而且還要隨變化要完善彈性工作制度。

3.2 以多種形式激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造性和主動性

激勵形式可以有很多方式，例如:工作激勵形式、培訓激勵形式、精神文化激勵形式等。其中，工作激勵主要包括為不同的人安排適當?shù)墓ぷ?，進而滿足不同人們的需求，使每個人都充分發(fā)揮出自己的才能。但是，企業(yè)要事先把每個人的工作任務都做到細化，讓所有的知識型員工都有一個明確的目標，同時還要對知識型員工定期進行考核，成績好的要及時給予鼓勵。這樣，確定明確的目標后，知識型員工都會認為自己是企業(yè)有用之才，長期為企業(yè)工作下去。然而，培訓激勵形式。培訓和教育都是引進人才和培養(yǎng)人才的主要途徑。通過專業(yè)的培訓，可以充分發(fā)揮出人力資源的內(nèi)在潛能，發(fā)揮出知識型員工的價值，從而提供優(yōu)質(zhì)的服務，從而提高企業(yè)的競爭能力。培訓和教育成為激勵知識型員工的巨大動力。在企業(yè)結構中，企業(yè)的文化具有很大的價值，尤其是對企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮著重要的作用。所以，企業(yè)的所有員工在認識到文化重要性的前提下，把個人的價值觀朝一個共同目標靠近。

3.3 對知識型員工要授權充分

由于知識型員工從事工作具有創(chuàng)造性和自主性較強的特點，所以，企業(yè)要對知識型員工要授權充分，由員工自己制定適合他們自己的工作方法，不需要對他們進行監(jiān)督和管理，更不能對他們采用強制的方式，知識型員工具有豐富的知識和較高的綜合素質(zhì)，所以，他們完全有能力處理好自己的工作。并且，還要為知識型員工提供必要的資金和人力支持，從而使得知識型員工在進行創(chuàng)造性活動能夠順利開展。鼓勵知識型員工積極參與到?jīng)Q策的過程中，這樣，才能表現(xiàn)出對他們的尊重，一旦讓他們參與到公司的決策當中，直接會增強他們的責任感，所以，對知識型員工要授權充分，使公司用最低的成本獲得更大的經(jīng)濟效益。

4 結語

總體說來，近幾年，隨著我國的經(jīng)濟和社會都得到了快速發(fā)展，導致知識型員工的人數(shù)呈現(xiàn)直線上升的趨勢，占有的比例較大，所以，知識型員工成為當代企業(yè)提高競爭能力的主體，而且企業(yè)如何對知識型員工的激勵機制加以科學管理是擺在各個企業(yè)領導人面前的一個亟待解決的問題。由此看來，認真做好知識型員工的激勵工作是非常重要的，因為只有這樣，才能夠充分發(fā)揮出知識型員工的內(nèi)在潛能，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，可以使企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，順利發(fā)展下去，有一個美好的未來。

參考文獻

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