淺析企業(yè)財務(wù)多維度成本管理

【摘要】如何完善企業(yè)多維度成本管理是我們當今面臨的問題之一。文章對企業(yè)成本的管理方向進行探討，并分析了我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題和多維度落實企業(yè)財務(wù)成本管理。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)成本 多維度成本

一、企業(yè)成本的管理方向

（一）企業(yè)財務(wù)成本管理的總體方向

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，爭取企業(yè)利益最大化，在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)管理的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，有過去內(nèi)部管理導(dǎo)向至外部管理導(dǎo)向。為了向廣大投資者提供滿足其經(jīng)濟決策的成本相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)該加強成本管理方法，提高成本管理水平。

為了應(yīng)對不同的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)有機地結(jié)合內(nèi)部管理與外部環(huán)境，從企業(yè)外部環(huán)境的視角出發(fā)，將企業(yè)自身的成本組合與外部競爭對手的成本組合作比較，分析自身的優(yōu)勢與劣勢，積極采取措施改善劣勢，發(fā)展優(yōu)勢。

（二）企業(yè)成本管理的目標方向

計算企業(yè)成本的目的在于提供成本相關(guān)信息，隨著企業(yè)成本信息的外部使用者和內(nèi)部使用者不斷的增加，企業(yè)提供真實、完整、可靠、及時、準確、科學(xué)的成本信息迫在眉睫。

成本信息的內(nèi)部使用者關(guān)注的重點是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金占用率、存貨周轉(zhuǎn)率、負責水平、流動比率等，因此，以內(nèi)部信息使用者的視角出發(fā)，計算成本的目的在于提供企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金占用率、存貨周轉(zhuǎn)率、負責水平、流動比率等信息。

成本信息的外部使用者關(guān)注的重點在于企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、存貨現(xiàn)狀等。因此，以外部信息使用者的視角出發(fā)，計算成本的目的在于提供企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、存貨現(xiàn)狀等信息。按照企業(yè)會計準則，企業(yè)需要按照法律法規(guī)計算成本，并編制財務(wù)報表。

成本管理的導(dǎo)向是降低企業(yè)的日常成本，提高企業(yè)的盈利水平，通過成本管理，營造節(jié)約的企業(yè)文化，杜絕任何浪費，讓企業(yè)的成本在競爭市場中占有優(yōu)勢，增加企業(yè)的核心競爭力。在日益激烈的市場競爭中，通過良好的控制成本，降低企業(yè)的日常成本，提高企業(yè)的盈利水平，良好地促進企業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

（一）成本數(shù)據(jù)存在嚴重錯漏

成本數(shù)據(jù)有漏洞的原因有兩種，一是人為因素，二是非人為因素。人為因素是指出于追求利益最大化，企業(yè)管理者擅自篡改數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)虛假、漏洞不窮。非人為因素是指在收集原始資料可能發(fā)生時間上的錯差情況。我國絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在主要是采用由下級逐步向上級匯報的成本獲取模式，而不是在企業(yè)人員在獲取原始數(shù)據(jù)后立即記錄在系統(tǒng)中，在下級逐步向上級匯報的過程中，成本數(shù)據(jù)容易丟失或修改，導(dǎo)致財務(wù)人員根據(jù)原始數(shù)據(jù)編制的財務(wù)報表出現(xiàn)失真的情況。

（二）財務(wù)成本管理意識不強

企業(yè)的人員成本管理意識不強，尤其在企業(yè)的高級管理層這個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者及員工沒有充分認識到成本管理的重要性，基本上沒有進行成本管理控制。高層管理人員出于自身考慮的原因，過分追求財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)情況，通常直接依據(jù)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)來達到控制企業(yè)成本的目的。這種情況下，企業(yè)往往過分依賴財務(wù)人員，雖然這種通過管理成本的方式也使得一部分企業(yè)最終很好地控制了企業(yè)成本，也在一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)營活動成本，但這種采取事后控制方式的行為是完全缺乏全局觀念的，此外還具有一定的企業(yè)風險。

（三）分工過細導(dǎo)致人力資源管理不當

在企業(yè)的管理過程中，大部分企業(yè)對每個員工的職責進行明確的規(guī)定和區(qū)分，導(dǎo)致企業(yè)需進行培養(yǎng)員工的合作意識和協(xié)助意識，因此企業(yè)在培養(yǎng)員工的合作意識與協(xié)助意識的成本較高。企業(yè)分工過于細致，在一定程度上給企業(yè)的管理增加了難度。在企業(yè)的員工中分工過細，影響了企業(yè)的管理效率，增加了企業(yè)的管理人員成本以及培養(yǎng)員工的合作意識和協(xié)助意識的成本，導(dǎo)致企業(yè)成本整體增加。

企業(yè)明確規(guī)定的各個員工的職責和區(qū)分，增加了員工之間的合作與協(xié)助的過程，導(dǎo)致企業(yè)傳遞信息的過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)更多，在一定程度上必然會影響信息在企業(yè)的正常傳遞和使用。信息在企業(yè)中不能正常的傳遞和使用，必然會增加企業(yè)的管理成本和信息傳遞成本。企業(yè)員工分工過細，必然會增加企業(yè)的成本，不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)和企業(yè)的自身發(fā)展，因此，完善企業(yè)的成本管理尤為重要。

（四）成本獎罰機制不健全導(dǎo)致成本意識薄弱

大部分員工都沒有充分意識到企業(yè)成本控制方法的重要性，認為成本控制、盈利只與企業(yè)管理層和財務(wù)部門相關(guān)，把各個部門和各個員工看成生產(chǎn)經(jīng)營者來考慮?？紤]到現(xiàn)在的市場競爭情況，企業(yè)成本勢必會對市場競爭力產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)必須通過實施完整嚴格的措施來制定優(yōu)良合理的懲罰與獎勵機制，要求企業(yè)各個部門和各個員工充分認識到企業(yè)成本降低的可能性，并明確職責，各個部門和各個員工對成本管理和控制承擔職責。

三、多維度落實企業(yè)財務(wù)成本管理

（一）思想意識維度

為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)應(yīng)在盈利觀念、市場觀念、競爭觀念的層面上，建立部門和員工相互之間的成本意識，企業(yè)文化中應(yīng)包含成本控制意識。通過對部門和員工分別一一培訓(xùn)企業(yè)成本意識的課程，保證企業(yè)員工都能一一認識到企業(yè)成本降低的重要性及必要性，并對各個部門和員工明確職責和承擔責任。

（二）分析維度

分析企業(yè)成本的過程中采用多個角度，有利于分析企業(yè)成本構(gòu)成的缺陷。從成本結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)成本的主要組成部分以及控制成本的主要方向；從與以往成本對比的角度來看，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行成本的問題及調(diào)整成本結(jié)構(gòu)的重要導(dǎo)向；從與成本預(yù)算的角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)成本實際運作中存在的問題以及調(diào)整成本運作方式的主要導(dǎo)向；從與競爭對手對比的角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的網(wǎng)址并指出相應(yīng)的問題。

（三）信息掌握維度

企業(yè)應(yīng)建立健全信息流程管理系統(tǒng)，在企業(yè)自身內(nèi)部以及外部使用者中實現(xiàn)信息的及時處理、更新、共享，防止出現(xiàn)信息虛假、信息不及時而增加企業(yè)成本的現(xiàn)象。有效控制成本的前提條件是及時、準確、完整、真實的信息，沒有健全的信息流程管理系統(tǒng)，便沒有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。為了促進企業(yè)內(nèi)各個部門之間進行良好的信息溝通、反饋、共享，有利于企業(yè)整體做出有效的經(jīng)濟決策，企業(yè)應(yīng)營造信息在企業(yè)內(nèi)部以及外部使用者之間共享的氛圍。

（四）優(yōu)化流程維度

企業(yè)應(yīng)完善其自身的生產(chǎn)經(jīng)營流程，控制日常生產(chǎn)經(jīng)營活動成本。生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程不完善，會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，不容易被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營活動流程的不完善，一方面致使企業(yè)的運作與其經(jīng)營目標相偏離，另一方面也會影響企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。因此，企業(yè)應(yīng)重新檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程，若分析不完善之處，應(yīng)及時改正。

（五）管理體系維度

使用價值工程原理，嚴格把關(guān)新產(chǎn)品的預(yù)算，要求新產(chǎn)品的設(shè)計符合低成本戰(zhàn)略。在新產(chǎn)品設(shè)計的過程中充分考慮成本因素，促使新產(chǎn)品具有低成本優(yōu)勢。對老產(chǎn)品應(yīng)客觀分析其實際情況，有步驟、有選擇性地進行產(chǎn)品成本改造，改變高包裝高成本現(xiàn)象。

充分發(fā)現(xiàn)降低原材料采購成本的可能性。企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行材料采購招標制度，根據(jù)原材料采購價格的變動，及時分析對成本的影響程度。將采購價變動與對成本的影響直觀地聯(lián)系起來，提高采購行為的成本意識。

制定各個產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本，并采用基本生產(chǎn)成本考核指標，有機地將各類生產(chǎn)成本指標相融合，實行完善的成本管理，一方面有利于在企業(yè)內(nèi)部實施考核，另一方面有利于提高生產(chǎn)人員的成本意識。

嚴格實施預(yù)算計劃，并實時地反映預(yù)算的執(zhí)行情況，如實際情況與預(yù)算偏差過大，則進行預(yù)警。企業(yè)應(yīng)盡量杜絕超出預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)儉開支的文化。

及時監(jiān)督和管理庫存現(xiàn)金。在確保企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，盡量減少庫存資金。日常中加強對存貨的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)存貨損壞的現(xiàn)象。

通過持續(xù)加強現(xiàn)金預(yù)算管理，提高資金營運效率。在盈利能力下降的情況下，不能簡單采用增加貸款額的方式解決資金缺口，而是運用有利的銀行票據(jù)結(jié)算降低資金成本，充分運用銀行的信用政策，爭取貸款的優(yōu)惠利率。

企業(yè)應(yīng)以利潤為中心，深入擴展節(jié)能工作。明確企業(yè)節(jié)能的主要方向：生產(chǎn)設(shè)備國際化、降低原材料的耗用、降低其他輔助材料的耗用、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高資金使用效率、降低日常資金成本、降低費用開支、降低原材料的采購成本等。

隨著企業(yè)物流成本越來越大，企業(yè)可以加強對物流流程的管理，盡量降低物流成本占銷售總成本的比重，有效地控制成本；建立企業(yè)配送中心，整合目前企業(yè)的存儲，為企業(yè)尋找新的市場競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，文章首先探討了企業(yè)成本的管理方向，接著分析我國企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題，最后探討了多維度落實企業(yè)財務(wù)成本管理。在現(xiàn)實生活中，相信隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟制度的健全，企業(yè)多維度成本管理也會越來越完善。

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（責任編輯：陳岑）