淺析高校財務(wù)工作的管理與服務(wù)

【摘要】隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校逐步成為較為獨立的體系，其財務(wù)管理也相對獨立了出來，但就當(dāng)前情況來看，部分高校的財務(wù)管理工作還存在一定的問題，因此認識高校財務(wù)工作尤為重要，本文就高校財務(wù)工作管理及服務(wù)進行探討。

【關(guān)鍵詞】高校財務(wù) 財務(wù)管理 財務(wù)服務(wù)

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會體制的不斷健全，高校已經(jīng)逐漸從過往依靠上級資金支持轉(zhuǎn)變?yōu)榧虒W(xué)、科研等一體的多元化投資辦學(xué)實體，預(yù)算外的資金收入更是高校發(fā)展的重要資金源頭。尤其是在教育事業(yè)快速推進的當(dāng)下，教育經(jīng)費也隨之加大。如何通過有效措施緩解高校發(fā)展過程中出現(xiàn)經(jīng)費不足的問題，如何通過財務(wù)控制來提升經(jīng)費使用的效益，防止出現(xiàn)浪費損失的情況，這已經(jīng)成為各大高校財務(wù)工作的重點問題。

一、提高對財務(wù)管理重視，加大高校財務(wù)管理

（一）領(lǐng)導(dǎo)需進一步認識財務(wù)管理

首先，作為校領(lǐng)導(dǎo)必須提高對財務(wù)管理理念的認識，進一步加強對財務(wù)管理的重視程度。在某些高校中，還存在領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的認識不到位的情況，他們主要著眼于爭取資金的數(shù)量，而忽視了對資金的管理；甚至還有一些高校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校財務(wù)的運行根本不清不楚，僅是將其視為記賬報賬的后勤中心。而事實證明，財務(wù)管理工作是有效推進高校教學(xué)質(zhì)量以及科研水平提升的重要保障，在重大經(jīng)濟事項的決策中更有著舉足輕重的地位，同時在進行學(xué)校資源的分配時，還有著相當(dāng)重要的作用。

（二）加強高校財務(wù)管理工作是一項長期任務(wù)，必須常抓不懈

隨著國家對教育事業(yè)的重視程度越來越高，對高校教育的改革步伐隨之推進，使得高校在進行改革時，改革需要的費用和實際所獲得的資金出現(xiàn)了較大的反差，也造成了沖突日漸加重，并且長久存在于高校財務(wù)管理中，為此，加大財務(wù)管理工作是一項持久的戰(zhàn)役。并且在今后的較長時間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)時刻保持清醒的認識，對高校的資金進行合理的判斷。在將來，各級政府也將會繼續(xù)加強對高校資金的投入力度，但仍然不能達到實際所需。

二、建立健全財務(wù)制度，規(guī)范校內(nèi)經(jīng)濟秩序

財務(wù)管理工作的水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)，在一定層面還是要從制度是否完善健全來進行判斷。財務(wù)制度可以說是財務(wù)管理工作的引導(dǎo)，既可以有效保障財務(wù)活動的順利開展，也可以有效防止不法行為的出現(xiàn)。高等院校是面向社會的教育體制，其涉及的經(jīng)濟活動非常繁多，為了使校內(nèi)經(jīng)濟秩序更加規(guī)范化，就必須結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)財務(wù)條例，結(jié)合學(xué)校發(fā)展的情況，構(gòu)建起更加健全完善的財務(wù)制度。

（一）建立健全高校財務(wù)收支制度，明確各項收支管理辦法

財務(wù)管理工作在實際操作時，首先要將合理收費的標(biāo)準(zhǔn)、不合理收費的標(biāo)準(zhǔn)進行明確，并且對待合理收費的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)收取費用，嚴禁出現(xiàn)提高收費標(biāo)準(zhǔn)，加大收費的情況，更加不能夠出現(xiàn)亂設(shè)名目收取費用的情況。就當(dāng)下高校發(fā)展所需經(jīng)費緊張的狀況而言，加大對支出費用的管理工作成為最急切的趨勢，將資金的利用率不斷提高，并以此來控制資金的支出。同時，結(jié)合更加科學(xué)的預(yù)算方式，加大對管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，亦可以通過落實責(zé)任到人頭上，使每一筆資金能夠花在刀尖上，并且加大對在職人員的優(yōu)化，控制辦學(xué)成本的提升。

（二）建立和健全高校國有資產(chǎn)管理制度

在針對國有資產(chǎn)的管理上，高校應(yīng)當(dāng)安排專門的隊伍進行管理，同時根據(jù)資產(chǎn)的不同類型進行不同層次的對待。同時，對固定資產(chǎn)一定要采取分部門管理原則，在進行采購的過程中，也必須按照采購制度進行嚴格的管理，同時每一筆賬目一定要有賬目及賬卡等信息，以此來提高資產(chǎn)的使用率。在對待低值易耗品的管理上，也需要進一步提高其科學(xué)化管理，形成采購、存放、保管到位、有人負責(zé)的局面。

（三）制訂學(xué)校內(nèi)部各級財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、相互關(guān)系方面制度

對財務(wù)體制進行安排時，應(yīng)當(dāng)采取兩大主要類型，一是統(tǒng)一管理，并且堅決在設(shè)置過程僅設(shè)置一個體制進行負責(zé)；二是分散管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)置校級財務(wù)及院系耳機財務(wù)體制。經(jīng)過長期的觀察及了解分析得出，統(tǒng)一管理更加能夠達到推進財務(wù)工作的效果。

三、構(gòu)建財務(wù)運行機制，提高財務(wù)運行質(zhì)量

如今高校一是需要加大對財政撥款中預(yù)算管理力度，加強預(yù)測、決策等各項職能作用，同時，發(fā)揚節(jié)約的精神，將預(yù)算資金的最大效用發(fā)揮出來。二是通過多種方式加強資金籌集方式，結(jié)合《教育法》明確指出的信息來看，可以運用金融工具來促進高校資金的來源。但需要強調(diào)的是，各校在使用金融工具時，應(yīng)當(dāng)防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險等問題。

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作者簡介：羅曉方（1973-），男，漢族，四川人，就職于新疆阿拉爾市塔里木大學(xué)計財處，研究方向：財務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：劉晶晶）