【摘要】自改革開放以來,中國中小企業(yè)取得了很大的發(fā)展,在社會經濟中的地位也愈發(fā)重要,在促進經濟增長、提高就業(yè)率等方面有著不可替代的作用。然而,在快速發(fā)展的同時,中小企業(yè)普遍存在財務管理基礎較弱,財務控制松散等問題,文章通過分析中國中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題,對改善中小企業(yè)財務管理工作提出了幾點建議。
【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 工作 研究
一、引言
自改革開放以來,我國中小企業(yè)取得了很大的發(fā)展,在社會經濟中的地位也愈發(fā)重要,在促進經濟增長、提高就業(yè)率等方面有著不可替代的作用。然而,由于金融體系的不完善和國家政策扶持力度不夠以及自身資金薄弱、抵御風險的能力較差等原因,中小企業(yè)的生存在經濟全球化的大背景下越發(fā)現(xiàn)的困難。我國中小企業(yè)普遍存在財務管理基礎較弱,財務控制松散等問題,以致在外部融資困難的情況下,內部資金又得不到很好的控制和利用,使得中小企業(yè)財務成為了一個其發(fā)展的主要障礙。提高財務管理工作質量,有利于提高資金周轉使用效率,改善中小企業(yè)生存環(huán)境,以適應社會經濟發(fā)展形勢,推動經濟發(fā)展。因此,研究分析中小企業(yè)財務管理的問題并探討解決對策是中小企業(yè)改革與發(fā)展的需要思考的。
二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
(一)財務管理意識淡薄
很多中小企業(yè)的領導對財務管理的重要性認識不足,觀念淡薄,風險意識較弱,特別是在家族式的企業(yè)中,年輕的領導者繼承產業(yè)甚至不懂管理,憑自己的意識行事,缺乏全局意識,沒有建立健全財務管理制度,在財務問題上往往捉襟見肘。
(二)會計人員素質較低,會計基礎工作薄弱
具有較高綜合素質的高校畢業(yè)生大多選擇大中型企業(yè)和外企,中小企業(yè)由于自身和客觀的因素很難吸引高素質人才,其財務人員的整體技術水平和綜合素質較低,甚至有些中小企業(yè)的財會人員是離退休的老會計人員,他們理論知識陳舊,不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需要。
中小企業(yè)還普遍存在會計機構設置和人員配備不合理,有的甚至不設置會計部門,月底時直接外聘兼職會計做賬,忽視了會計基礎工作的作用,沒有完善的會計工作,財務管理無從談起。
(三)投融資能力較弱
我國中小企業(yè)由于自身信用水平較低,會計信息失真嚴重,金融體系不健全和政府政策扶持力度不夠等原因,融資難度較大。融資渠道的不通暢使得中小企業(yè)發(fā)展中資金缺乏現(xiàn)象頻發(fā),阻礙了其可持續(xù)發(fā)展。我國中小企業(yè)還存在投資盲目缺乏科學性和投資能力較弱的問題,企業(yè)投資存在較多的短期行為。進行投資時缺乏科學性和可行性分析,一味地和國家宏觀經濟政策趨于一致,或者是哪個行業(yè)熱門就投資哪個行業(yè),不顧自身客觀條件。這樣,導致投資效益低下,投資盲目給本來就融資困難的企業(yè)無疑是雪上加霜。
(四)內部控制制度不健全
我國中小企業(yè)一大部分是民營企業(yè),這些企業(yè)職工人數(shù)較少,往往沒有建立健全的內部控制制度,內部控制制度缺失導致財務控制薄弱。在經營管理過程中決策的主觀隨意性較大,機構設置不合理,授權審批、不相容職務控制有效性差。具體表現(xiàn)在:資金管理不足,造成資金閑置或者不足,周轉使用效率低;存貨管理不足,造成存貨積壓、賬實不符現(xiàn)象時有發(fā)生;應收賬款管理不足,造成長期掛賬、回收難度增大。
三、解決中小企業(yè)財務管理存在的問題的措施
從上部分對中小企業(yè)財務管理存在的問題分析中可以看出,我國中小企業(yè)主要存在以下幾個主要問題:管理層財務管理意識淡薄,會計人員素質較低、會計基礎工作薄弱,投融資能力不足,內部控制制度不健全。針對這幾個問題,為改善我國中小企業(yè)的財務管理工作,筆者提出以下建議:
(一)管理層要增強財務管理意識
健全財務管理制度,充分發(fā)揮財務管理作用,有利于提高資金利用效率和效益,改善企業(yè)經營管理水平,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理層要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用,增強搞好財務工作的緊迫感、責任感和使命感,研究財務管理的理論知識和科學管理方法,再結合企業(yè)自身的實際情況綜合運用。
(二)提高財會人員的素質
會計基礎工作是財務管理工作的基本前提,完善有效的會計基礎工作有利于財務管理工作的開展,提高其科學性和合理性。社會經濟形式的復雜化對會計人員的素質提出了更高的要求,財務人員要不斷更新知識,提高技能,做好會計基礎工作,給財務管理工作提供科學依據(jù)。
(三)拓寬融資渠道,科學投資
拓寬融資渠道,不僅需要中小企業(yè)進行自我努力改善融資條件,更需要政府和金融機構的大力支持,共同努力為中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。作為中小企業(yè)要改善經營模式,提高資信度;金融機構要改善貸款政策,降低為中小企業(yè)貸款門檻。在進行投資前要進行科學性和收益性分析,確認投資可行性,減少盲目投資帶來的損失。
(四)建立健全內部控制制度
做好中小企業(yè)財務管理工作,還要建立健全內部控制制度,進行過程監(jiān)督,防止內部營私舞弊,提高內部控制的有效性。內部控制從業(yè)務循環(huán)上分為銷售與收款控制、購貨與付款控制、籌資與投資控制、資金控制、生產與費用控制。建立健全內部控制制度能對企業(yè)的整個經濟活動進行有效監(jiān)督,降低經營成本。
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作者簡介:官小燕(1992-),女,漢族,江西省上饒市人,華北電力大學經濟管理系本科生,研究方向:會計學。
(責任編輯:劉影)