現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策問題研究

【摘要】國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要問題，只有不斷改革管理模式，實(shí)施管理創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。本文站在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，從多方面分析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 管理創(chuàng)新 對(duì)策研究

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。但由于其自身的鮮明特點(diǎn)及本身存在的一些痼疾，嚴(yán)重制約了企業(yè)的上升空間。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的環(huán)境也日益復(fù)雜，相較于國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，只有積極踐行創(chuàng)新管理才能促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)又好又快的發(fā)展，我國(guó)未來發(fā)展規(guī)劃中，已明確指出要促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀

面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)有組織管理方面的問題越發(fā)凸現(xiàn)出來，國(guó)企單位不能充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企管理缺乏活力，經(jīng)濟(jì)效益低下，雖然國(guó)有企業(yè)管理也進(jìn)行了一些改革創(chuàng)新，借鑒了其他發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，但是畢竟長(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和束縛，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型期，管理創(chuàng)新過程中還存在一些弊端和不足。

（一）缺乏有效的經(jīng)營(yíng)管理體制

部分國(guó)有企業(yè)在人力資源方面投入不足，其人力資源管理大多還采用的是人事檔案管理制度，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理戰(zhàn)略，在員工生涯規(guī)劃管理和職業(yè)培訓(xùn)方面不夠重視，現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)的管理人員很大一部分都沒有受過正規(guī)的管理培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。

（二）決策程序不科學(xué)

現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度并不完備，制度安排上存在一定的缺陷，企業(yè)沒有給決策者提供良好的環(huán)境，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的驅(qū)使，使得決策者管理不夠盡心，工作不夠努力。此外，在國(guó)有企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人比例較低，其中大部分決策者是由政府直接任命的，責(zé)任意識(shí)淡薄。

（三）缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

部分國(guó)有企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺少立足國(guó)內(nèi)、放眼海外的經(jīng)營(yíng)魄力，缺乏參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的理念。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)法律法規(guī)掌握不夠，不能有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在國(guó)際貿(mào)易中出現(xiàn)矛盾和困難時(shí)，往往采取避讓態(tài)度，無法正確及時(shí)處理，不知如何解決問題。

（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

不少國(guó)企管理崗位選拔采取資深職位制，在選擇管理人員，特別是高層管理人員時(shí)，多數(shù)情況下是依據(jù)人員在企業(yè)中的工作年限與經(jīng)驗(yàn)來決定的，這樣使得一些積極向上且具有管理能力的年輕人才無法得到提升機(jī)會(huì)，無法做到人盡其才，造成人力資源的浪費(fèi)。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)表揚(yáng)時(shí)，手段過于單一，沒有深入分析員工的心理，沒有搞清楚員工真正需要的是什么，對(duì)激勵(lì)的時(shí)機(jī)和額度也把握不準(zhǔn)。

二、提高國(guó)企管理創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策

（一）管理觀念的創(chuàng)新

一些資料顯示，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)仍然產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，這種影響還不在少數(shù)，一些國(guó)企單位對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不了解，他們閉門造車，不善于改進(jìn)營(yíng)銷管理，不懂得資本經(jīng)營(yíng)，也不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法來管理企業(yè)，鑒于這種情況，要在國(guó)企內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、顧客、企業(yè)、員工、環(huán)境的共贏?？梢酝ㄟ^定期的培訓(xùn)或者引入新的管理人才，來拓寬國(guó)企管理者的視野和思路，通過培訓(xùn)也可以提高管理者的專業(yè)知識(shí)及能力，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（二）基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新

基礎(chǔ)管理包括很多方面，只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理首先要求管理者帶頭重視起來，親自督促檢查各部門的工作落實(shí)情況，找出工作開展過程中會(huì)出現(xiàn)問題并制定整改措施；健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，強(qiáng)化監(jiān)察部門的職能，以有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，此外，更新和完善相關(guān)技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)體系，健全信息管理體系和內(nèi)部反饋系統(tǒng)。

（三）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

國(guó)企應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，改變過去傳統(tǒng)單一的管理模式，遵循國(guó)家所有、政企分開、分級(jí)管理、分工監(jiān)督的原則，剝離輔助產(chǎn)業(yè)使其職能社會(huì)化和政府化；按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重新劃分職能，嚴(yán)格責(zé)任制度，分析崗位需求，以崗定人，精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員；設(shè)計(jì)符合實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場(chǎng)研究、經(jīng)營(yíng)決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能；加強(qiáng)市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，使組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

（四）人才管理的創(chuàng)新

二十一世紀(jì)最貴最難得的是人才，人才高于一切，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才放在第一位，形成以人為中心的管理模式?，F(xiàn)階段國(guó)企要積極實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，以人為本，創(chuàng)新思路，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多強(qiáng)調(diào)管制、控制員工的方法，而應(yīng)該制定適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)人才建設(shè)的具體措施，造就出一批質(zhì)素優(yōu)良的人才隊(duì)伍。做好人才內(nèi)部流動(dòng)，培養(yǎng)人才考慮崗位特點(diǎn)，根據(jù)崗位需求為員工提供培訓(xùn)或繼續(xù)深造機(jī)會(huì)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，保持各類人才比例均衡發(fā)展，使個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體，最大程度提高員工的個(gè)人積極性。

三、結(jié)束語

國(guó)企管理者要審時(shí)度勢(shì)，打破傳統(tǒng)的制度約束，改變固定的思維模式，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中抓住機(jī)遇、積極創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)管理才能不斷發(fā)展，常變常新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]趙曉寧，董凱斌.國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新淺析[J].財(cái)經(jīng)界，2010(02).

[2]馮清利，姚立根.論國(guó)有企業(yè)管理中的弊端及對(duì)策[J].唐山師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(11):10~19.

[3]張平華.中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新[M].北京:中國(guó)發(fā)展出版杜，2004.

[4]趙公民.國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策[J].華北工學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(03):25~50.

作者簡(jiǎn)介：高欣竺（1982-），遼寧，就職于中國(guó)黃金集團(tuán)公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

（責(zé)任編輯：唐榮波）