■ 王雙軍

中國航天科技集團公司（以下簡稱“航天科技”）大力弘揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，深入推進新時期企業(yè)文化建設，在凝聚員工隊伍、培育一流人才、塑造良好形象，促進以載人航天、月球探測、北斗導航等為代表的一系列國家重大科技專項和航天重大工程任務的圓滿完成等方面發(fā)揮了重要作用，為航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展和航天強國建設提供了堅實的思想保證和文化支撐。

科學謀劃 系統(tǒng)推進

自2002年啟動企業(yè)文化建設以來，航天科技激勵17萬員工以國為重、不畏艱險、勇于探索、不懈創(chuàng)新，為構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系、建設國際一流大型航天企業(yè)集團注入了不竭動力。

堅持思想先行，讓企業(yè)文化入腦入心。近年來，以載人航天工程、探月工程、北斗衛(wèi)星導航工程、高分辨率對地觀測系統(tǒng)、新一代運載火箭和高新武器裝備研制為代表的一大批國家重大航天工程相繼展開，特別是2010年以來，宇航任務保持了每年近20次的高密度發(fā)射態(tài)勢。面對嚴峻挑戰(zhàn)，我們堅持思想先行，從航天“三大精神”中挖掘內(nèi)涵、汲取營養(yǎng)，用富國強軍、建設創(chuàng)新型國家和推動我國從航天大國邁向航天強國的歷史責任來教育和引導員工，使核心價值觀成為員工的共同追求和自覺行動。

融入重大工程，使企業(yè)文化落地生根。航天科技充分發(fā)揮企業(yè)文化對工程實踐的核心價值支撐作用，將企業(yè)文化建設融入技術(shù)攻關、管理優(yōu)化、能力提升等各個環(huán)節(jié)，大力營造鼓勵干事、激勵創(chuàng)新的文化氛圍。堅持技術(shù)傳承與文化傳承并重，大力培養(yǎng)員工在困難面前堅忍不拔、百折不撓，在成功面前永不自滿、永不懈怠的優(yōu)秀品質(zhì)。聚焦型號隊伍能力提升，開展精神、作風、能力“三架橋”、“尋找身邊的榜樣”等文化實踐活動，激勵員工追求卓越、勇于超越、快速成才。

注重以人為本，用企業(yè)文化激勵員工。航天工程系統(tǒng)龐大、技術(shù)復雜、充滿風險。各級領導干部以身作則，“聯(lián)車間、進班組”，扎根型號現(xiàn)場，走進員工內(nèi)心，切實解決員工的實際困難。在型號任務出現(xiàn)困難和挫折時，領導干部主動承擔責任，與科研人員一起分析原因、解決難題，吃透技術(shù)、奪取成功，對員工進行最大限度的“減壓”。針對型號外場試驗隊員長期遠離家人的實際情況，定期走訪慰問參試隊員家庭，及時幫助解決問題。不斷優(yōu)化人文環(huán)境，對貢獻突出的科技骨干實行政治待遇、榮譽獎勵、推舉專家、培訓深造、職稱評聘“五優(yōu)先”，切實提升科技人員的地位和待遇，幫助那些基礎好、潛力大、提高快的科技人才沿著專業(yè)技術(shù)通道發(fā)展。從2010年開始，集團公司每年拿出上千萬元專項獎勵貢獻突出人員，激發(fā)了創(chuàng)新活力和創(chuàng)造激情。為航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才保障。

塑造良好形象，以企業(yè)文化打造品牌。以重大型號、重大事件為契機，深入推進企業(yè)文化建設，彰顯企業(yè)實力與品牌。開展了紀念錢學森同志誕辰100周年、向?qū)O家棟院士學習等文化活動，推出了以“交會對接團隊”、“嫦娥團隊”、“北斗團隊”、“余夢倫班組”、“大巴山八百壯士”為代表的一大批先進集體；豐富文化陣地和載體，建成了一批“航天精神教育基地”；創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品，電影《錢學森》被評為全國第十二屆精神文明建設“五個一工程”獎，圖書《天魂》、電影《太空俠》被評為中央企業(yè)精神文明建設“五個一工程”獎，切實提升了企業(yè)文化的輻射力、影響力。

推進特色文化建設，使企業(yè)文化精彩紛呈。經(jīng)過多年的企業(yè)文化建設，我們總結(jié)提煉了“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強”的核心價值觀和“自信自強、無私無畏、敢想敢為、盡善盡美”的企業(yè)精神，形成了“嚴慎細實、誠勇勤和”的行為準則。在此基礎上，航天科技把專項文化納入企業(yè)文化建設的大框架，將系統(tǒng)工程管理理念引入企業(yè)文化建設，先后推出了具有鮮明航天特色的質(zhì)量文化、成本文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、班組文化等專項文化，形成了既有頂層牽引又具有專業(yè)特色的企業(yè)文化體系。堅持“規(guī)定動作”與“自選動作”相結(jié)合，不斷激發(fā)基層企業(yè)文化建設的熱情和創(chuàng)造力。

把握核心 突出重點

航天事業(yè)發(fā)展為企業(yè)文化建設提供了廣闊舞臺，企業(yè)文化建設助推了航天事業(yè)發(fā)展。我們在企業(yè)文化理論和實踐上作了積極探索，以不斷提升企業(yè)文化的生命力和影響力，走出了一條“五位一體”的航天特色企業(yè)文化建設道路。

始終堅持以國為重的價值追求。以國為重是航天人的精神追求，也是企業(yè)文化的核心。正是在這一價值追求的指引下，企業(yè)文化成為孕育愛國奉獻優(yōu)秀品質(zhì)的沃土。

始終堅持系統(tǒng)工程的管理理念。經(jīng)過長期的實踐探索，我們已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)工程管理的思想、理論和方法，它不僅是有效的航天工程組織管理形式，也是企業(yè)文化在科研生產(chǎn)中的拓展和應用。

始終堅持銳意進取的創(chuàng)新精神。我們以創(chuàng)新為榮、以創(chuàng)新圖強，攻克了一個個國際公認的技術(shù)難關，掌握了一項項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，走出了一條具有中國特色的航天科技發(fā)展道路。

始終堅持嚴慎細實的優(yōu)良作風。嚴慎細實的工作作風，積淀了深厚的質(zhì)量文化底蘊，融合了幾代航天人成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，是航天事業(yè)寶貴的精神財富，是企業(yè)文化在航天工程實踐中的生動化、具體化。如今，“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念已深入人心、見諸行動。

始終堅持以人為本的人本文化。航天科技牢固樹立事業(yè)發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果員工共享的理念，始終強調(diào)尊重依靠員工，激發(fā)員工建功航天的內(nèi)在動力；激勵成就員工，搭建員工快速成長成才的平臺；關愛幫扶員工，將企業(yè)和員工緊緊聯(lián)系在一起，同呼吸，共命運，為航天事業(yè)發(fā)展營造了和諧的人文環(huán)境。

與時俱進 不斷創(chuàng)新

黨的十八大明確提出了建設文化強國的宏偉目標，對推進文化建設提出了新的明確要求，我們將與時俱進，不斷創(chuàng)新，重點抓好以下重點工作：

推進企業(yè)文化與集團發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合。大力弘揚航天“三大精神”，加強企業(yè)文化理念宣傳及推廣，不斷深化對核心價值觀的理解，提升全員對發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展目標、發(fā)展方式的認可；強化文化理念在科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的導向作用。進一步加強企業(yè)文化建設的考核與評估，形成企業(yè)文化建設“統(tǒng)一領導、逐級負責”的有效機制。

進一步豐富完善企業(yè)文化體系和載體。在固化以核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風為主體的理念體系下，發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)新、成本、學習和人才價值觀，培育執(zhí)行、競爭、協(xié)同、誠信、廉潔、安全等理念，持續(xù)選樹模范團隊和先進人物；不斷完善形象識別，通過視覺傳播、媒體宣傳，構(gòu)筑集團公司鮮明的整體形象；不斷加強窗口和文化陣地建設，積極建設愛國主義教育基地、航天精神教育基地以及一大批航天博物館、展覽館、主題公園等標志性展示窗口。

大力開展企業(yè)形象宣傳和品牌傳播。制定和實施品牌宣傳策略，在主業(yè)領域大力宣傳一批國內(nèi)著名、國際知名的品牌，通過產(chǎn)品、品牌將企業(yè)文化傳播給全社會和消費者，將企業(yè)文化效應轉(zhuǎn)化為市場效應和經(jīng)濟效益；適應“走出去”戰(zhàn)略，加強對形象、品牌的國際宣傳，提升集團公司國際知名度、美譽度和影響力。

航天企業(yè)文化是我國航天事業(yè)發(fā)展57年來優(yōu)秀精神和文化財富的結(jié)晶，是軍工文化的重要組成部分，更是我國社會主義文化的重要組成部分。面對新形勢、新任務、新要求和新挑戰(zhàn)，我們將傳承航天“三大精神”，以創(chuàng)新思維不斷提升企業(yè)文化的凝聚力和競爭力，為我國航天事業(yè)的跨越發(fā)展、為我國建設航天強國作出自己貢獻。