汪亞衛(wèi)

核心價值觀是企業(yè)靈魂

華為公司的歷史深深地打上了任正非的印記。在貫穿自我批判精神的漸進式變革，最終實現(xiàn)由“土狼”向“雄獅”嬗變過程中，任正非倡導的“以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗，以奮斗者為本”的企業(yè)核心價值觀，以及“開放、妥協(xié)、灰度”的管理思想，引導和推動華為公司一步一步成長壯大。1987年，華為公司誕生在深圳一棟居民樓里，僅五六個人、兩萬多元的創(chuàng)業(yè)資本；25年后，華為公司成為擁有15萬員工、400億美元年銷售收入的國際化大企業(yè)。在華為終成大家的進程中，我們看到了任正非的高明之處。在全球IT企業(yè)的大競爭中，他始終堅持著“以客戶為中心”這個老掉牙的真理。華為公司以10年為目標規(guī)劃“面向客戶”的未來，把“以客戶為中心”作為拉力，把“長期堅持艱苦奮斗”作為推力，把“以奮斗者為本”為動力，從而使企業(yè)富有進取精神和沖擊力。同時，任正非提出的“開放、妥協(xié)、灰度”管理思想使企業(yè)在“力量、彈性和規(guī)則”三者之間達到了均衡，實現(xiàn)了華為公司在研發(fā)、市場、人才、組織變革、制度建設和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面充分的開放和妥協(xié)。華為讓我們認識到：成功僅僅靠追求技術(shù)領先、資本充足還遠遠不夠，必須擁有能夠符合企業(yè)實際、得到全體員工認可并踐行的企業(yè)核心價值觀，這才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，壯大的秘訣。

汪亞衛(wèi) 中航工業(yè)航空裝備總經(jīng)理

中航工業(yè)航空裝備以研制生產(chǎn)先進航空武器裝備為主業(yè)，擔負著“航空報國、強軍富民”的歷史重任。作為民營企業(yè)的華為能夠把“艱苦奮斗”精神發(fā)揚光大，并在充滿現(xiàn)代企業(yè)管理和高新技術(shù)競爭的IT領域占據(jù)優(yōu)勢，我們也應當在世界航空武器裝備領域的競爭中取得勝利，為中國航空工業(yè)第二次“井噴式”發(fā)展貢獻力量。

進取、創(chuàng)新和誠信的航空裝備核心價值觀

中航工業(yè)航空裝備當前承擔著十分繁重的科研生產(chǎn)任務?！败娏钊缟?、軍無戲言、軍法無情”，一項又一項任務，一個又一個節(jié)點，一架又一架飛機試飛、交付，每天都處于高度緊張狀態(tài)?？渴裁磥碇纹髽I(yè)，讓我們一往無前？進取、創(chuàng)新、誠信精神是中航工業(yè)航空裝備最需要提倡的。

進取，是歷史賦予我們的神圣職責。中國航空工業(yè)的騰飛，與世界先進航空國家相比，正從“望其項背”，向“并駕齊驅(qū)”過渡。此時，研制先進航空武器裝備已經(jīng)無法直接借鑒國外技術(shù)。因此，發(fā)揚進取精神，弘揚“艱苦奮斗、自力更生”的優(yōu)良傳統(tǒng)尤為重要。中航工業(yè)航空裝備各級領導必須時刻保持、并向企業(yè)員工傳達強烈的使命感和危機感，著力在企事業(yè)改革發(fā)展與航空武器裝備研制生產(chǎn)的急、重、險、難領域，引領干部員工不辱使命、敢于擔當，“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”，為軍隊“能打仗，打勝仗”提供先進可靠的航空武器裝備。

創(chuàng)新，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的永恒動力。中航工業(yè)航空裝備各級領導應當具備對市場的特殊理解、對客戶的特別關(guān)注、對競爭的高度敏感，要發(fā)揚創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽進入新的技術(shù)和產(chǎn)品領域，大膽使用新技術(shù)、啟用新人才，以創(chuàng)造性的思維去面對每一項工作和每一件產(chǎn)品。只有這樣，才能滿足軍隊對航空武器裝備新的要求。

誠信，是企業(yè)興旺的根本?！把员匦牛斜毓?，中國古代晉商的成功，就是誠信于企業(yè)之重要最好的詮釋，晉商講誠信才使得他們的信譽和品牌得到世人認可,誠信是晉商在商場中克敵制勝的殺手锏。華為公司的成功是客戶至上、服務為本的誠信精神的成功。華為公司是貿(mào)易起家，長期的乙方經(jīng)歷，使得“服務至上”成為華為的靈魂。在華為公司，堅決提拔那些“眼睛盯著客戶，屁股對著老板”的員工?？蛻艟褪巧系郏泻焦I(yè)航空裝備的上帝是航空武器產(chǎn)品的用戶，只有對他們講誠信，講服務，做好乙方，才能取得他們的信任和支持。所以，堅持誠信才能使我們的產(chǎn)品得到認可，使我們的服務得到回報，使我們的企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。對中航工業(yè)航空裝備來講，誠信既是對國家和民族的承諾，也是對市場和客戶的承諾，提供先進與安全可靠的航空武器裝備和細致周到的服務保障，是我們履行承諾的最好方式。

努力營造人才輩出的氛圍

在企業(yè)核心價值觀引領下企業(yè)所形成的管理制度，可以保證企業(yè)有序運行，但是，如果沒有開放的思維和管理系統(tǒng)，企業(yè)終將走向沉寂。成功的企業(yè)家要有兼容并蓄、海納百川的胸懷和氣魄，要摒棄非黑即白的思維模式。在這方面，任正非所倡導的“灰度理論”為我們提供了很好借鑒。任正非用“灰度理論”，凝聚了十萬知識分子；有灰度，乃有胸懷，方能勇于開放自我。對制度和規(guī)則的“挑戰(zhàn)”歷來是知識分子和“能人”的天性，但華為公司成功地用核心價值觀使“秀才”變成“戰(zhàn)士”。華為公司是開放型組織，倡導學習型和合作型組織，這保證了華為博采眾家之長，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。中航工業(yè)航空裝備的各級領導者要包容不同的聲音，不同的思想，要營造技術(shù)人才、技能人才、管理人才寬松的成長環(huán)境，充分發(fā)揮人才“主人翁”意識，充分尊重人才的價值創(chuàng)造能力。要借鑒任正非的做法，構(gòu)建專業(yè)“藍軍”，讓他們大到對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、小到產(chǎn)品加工工藝，提出“異見”，形成“知無不言、言無不盡”的開明氛圍，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新熱情，推動中航工業(yè)航空裝備改革發(fā)展。在選人用人方面，我們應該在堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡耐瑫r，充分認識“瑕不掩瑜”和“尺有所長，寸有所短”，“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”，充分挖掘各類人才的潛能，不拘一格使用人才，讓更多的優(yōu)秀人才集聚在航空報國的大旗下。

華為的成功，使我們認識到了企業(yè)核心價值觀對企業(yè)成長和壯大的重要作用。當前，中航工業(yè)航空裝備要用以“進取、創(chuàng)新和誠信”為思想基礎的企業(yè)核心價值觀去調(diào)動干部員工的主觀能動性，發(fā)揮干部員工的價值創(chuàng)造能力，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，勇于亮劍、敢于擔當，推動航空裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開放和跨越發(fā)展，為強軍富民做出應有貢獻。