0年年報(bào)顯示華為公司截止至2020年底員工持股人數(shù)高達(dá)121269人，任正非持股比例被壓縮到0.90%。這種特殊的股權(quán)變動(dòng)比例和激勵(lì)方式使得華為公司相關(guān)者的收入結(jié)構(gòu)被廣泛關(guān)注，文章通過(guò)分析華為自成立以來(lái)的股權(quán)變動(dòng)情況及其獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)方式，進(jìn)而對(duì)公司的利益相關(guān)者股東、管理層和職工的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：虛擬股；股權(quán)激勵(lì)；華為公司隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以及國(guó)際形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮著重要作用，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，截止到202

業(yè)的代表——華為公司為例，分析該企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境并使用SWOT法對(duì)此公司的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的解析，在此基礎(chǔ)上評(píng)估華為的企業(yè)戰(zhàn)略并指出其不足之處與改進(jìn)意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)戰(zhàn)略;華為公司與2003的非典病毒相比，新型冠狀病毒會(huì)對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)造成更加嚴(yán)重的影響，會(huì)不可避免地導(dǎo)致短期需求的減少，從而使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)活動(dòng)萎縮。如何在當(dāng)前環(huán)境維持企業(yè)規(guī)模并尋求發(fā)展機(jī)會(huì)是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)難題。通過(guò)閱覽研究新冠疫情對(duì)我國(guó)乃至全世界的企業(yè)的影

年年初，正當(dāng)華為公司蒸蒸日上之際，署名“魏華”的3000封誣告信鋪天蓋地而來(lái)，華為公司所有的客戶(hù)都收到那封誣告信。誣告信上說(shuō)，華為公司拖欠銀行貸款數(shù)十億元，拖欠職工工資數(shù)十億元，拖欠客戶(hù)數(shù)十億元，現(xiàn)已資不抵債。華為公司的客戶(hù)難辨真假，充滿(mǎn)疑慮，這使得華為公司幾個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一份訂單。華為公司總裁任正非、常務(wù)副總裁孫亞芳寫(xiě)信給我，請(qǐng)求給予幫助和支持。當(dāng)時(shí)，我在深圳市任市長(zhǎng)。我在來(lái)信上批示：“近日約任正非總裁或?qū)O亞芳常務(wù)副總裁面談一次。深圳市政府和我本人將一如既往

：品牌策略;華為公司;出口一、品牌策略的含義及理論基礎(chǔ)品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱(chēng)決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家×To??|認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展通常會(huì)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段、第二個(gè)階段是品牌經(jīng)營(yíng)階段、第三個(gè)階段是資本經(jīng)營(yíng)階段，由此可見(jiàn)，品牌經(jīng)營(yíng)階段作為橋梁起到了過(guò)渡的作用。在品牌經(jīng)營(yíng)階段，一方面，實(shí)施品

理的重點(diǎn)。但華為公司作為高新技術(shù)企業(yè)的代表之一，在對(duì)知識(shí)型員工的管理中仍然存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致效率低下，已成為阻礙其穩(wěn)步發(fā)展和改革的最大制約因素。本文在分析了知識(shí)型員工的概念及特征之后，以華為公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了完善該公司員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：華為公司;知識(shí)型員工;激勵(lì)機(jī)制1 引言華為公司近年來(lái)在技術(shù)領(lǐng)域不斷取得突破，發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好，已經(jīng)成為了全球高新技術(shù)企業(yè)的典型代表之一，在這個(gè)過(guò)程中知識(shí)型員工發(fā)揮

之一。本文以華為公司為例，對(duì)其2014年至2018年的研發(fā)投入情況以及財(cái)務(wù)指績(jī)效標(biāo)進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)，華為公司的研發(fā)投入強(qiáng)度五年間（2014-2018）始終保持在14%以上，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生了積極的影響?；诖耍疚目偨Y(jié)了案例對(duì)于華為公司的啟示：明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極進(jìn)行研發(fā)活動(dòng);合理制定資金使用計(jì)劃，提高研發(fā)資金使用效率;提升研發(fā)投入轉(zhuǎn)化效率;同時(shí)對(duì)同行業(yè)企業(yè)也具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：研發(fā)投入;財(cái)務(wù)績(jī)效;華為公司一、引言根據(jù)《2018年全國(guó)科技經(jīng)

，并援引中國(guó)華為公司事件驗(yàn)證五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型機(jī)制。華為公司作為中國(guó)科技實(shí)力的典型代表，其技術(shù)發(fā)展在一定程度上改變了中美科技實(shí)力對(duì)比態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致美國(guó)促使五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型遏制中國(guó)華為公司及其技術(shù)發(fā)展。然而，在對(duì)華為的共識(shí)和戰(zhàn)略行動(dòng)層面，五眼聯(lián)盟其他成員國(guó)只是部分配合美國(guó)戰(zhàn)略需求，最終導(dǎo)致五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型為科技圍堵聯(lián)盟。在拜登政府時(shí)期，五眼聯(lián)盟有可能朝著兩種戰(zhàn)略方向發(fā)展：一是維持科技圍堵聯(lián)盟;二是進(jìn)化為綜合性戰(zhàn)略聯(lián)盟。關(guān)鍵詞 中美科技博弈 美國(guó)科技利益 五眼聯(lián)盟轉(zhuǎn)型 華為公司

A計(jì)算模型對(duì)華為公司進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估，根據(jù)華為EVA的計(jì)算結(jié)果，整理出華為績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)建思路并提出相關(guān)建議?！娟P(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)增加值;價(jià)值評(píng)估;華為公司;改進(jìn)后的EVA計(jì)算模型【中圖分類(lèi)號(hào)】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 2096-4102（2020）05-0068-03一、華為公司2014—2019年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況比較分析（一）營(yíng)運(yùn)能力分析著重考察四個(gè)方面：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。從華為2014-2019年年報(bào)的

等方面分析了華為公司營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出應(yīng)對(duì)策略，使華為公司能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 解決策略 華為公司深圳華為技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華為）成立于1987年，總部在深圳，專(zhuān)門(mén)從事通信設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、制造與銷(xiāo)售的高科技民營(yíng)企業(yè)，也是我國(guó)通信市場(chǎng)主要設(shè)備供應(yīng)商，并成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)，成為全球前50強(qiáng)企業(yè)。①華為公司作為中國(guó)信息與通信技術(shù)供應(yīng)商領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，研究其公司的營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理及其存在的問(wèn)題，會(huì)有很大的參

務(wù)報(bào)表，分析華為公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題。本文分析當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)管理模式。結(jié)合通信行業(yè)常年位居前三的華為公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的分析研究，分析在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，華為公司的財(cái)務(wù)管理狀況，提出解決相對(duì)應(yīng)問(wèn)題的策略。通過(guò)研究華為公司的財(cái)務(wù)管理狀況，可對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決有幫助作用，減少資產(chǎn)負(fù)債率，提高利潤(rùn)率，使通信企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)代中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面臨的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，保質(zhì)保量地推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。關(guān)鍵詞：管理模式;財(cái)務(wù)管

通過(guò)總結(jié)中國(guó)華為公司的OFDI成功策略經(jīng)驗(yàn)，試為中國(guó)企業(yè)實(shí)施對(duì)外直接投資戰(zhàn)略選擇提供借鑒性建議。關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資;OFDI;投資策略;投資動(dòng)因;華為公司一、引言和文獻(xiàn)回顧Dunning，Lundan（2008）提出了最著名的企業(yè)直接投資動(dòng)機(jī)分類(lèi)法，該分類(lèi)法對(duì)企業(yè)的對(duì)外直接投資進(jìn)行了劃分。動(dòng)機(jī)分為四類(lèi)：市場(chǎng)追求類(lèi)型、資源追求類(lèi)型、戰(zhàn)略資產(chǎn)追求類(lèi)型和效率追求類(lèi)型。曾小河（2003）指出，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資應(yīng)充分利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，并充分利用發(fā)達(dá)國(guó)家成熟高

：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;華為公司;消費(fèi)者業(yè)務(wù)華為公司2018年年報(bào)顯示，2018年全球銷(xiāo)售收入7 212億元人民幣，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3489億元人民幣，同比增長(zhǎng)45.1%，三大業(yè)務(wù)之首，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入第一次超過(guò)了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。由圖1所示，華為公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)從2011年全球銷(xiāo)售收入446.2億元人民幣，占總收入的21.88%，到2019年全球銷(xiāo)售收入4673億元人民幣，占總收入的54.4%，這足以說(shuō)明華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。一、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

方面入手，以華為公司為例，通過(guò)華為公司財(cái)務(wù)發(fā)展及變革歷程來(lái)引出其財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)，并且分析了華為財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化對(duì)策，希望能為其他企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;大數(shù)據(jù)時(shí)代;華為公司;流程設(shè)計(jì)中圖分類(lèi)號(hào)：F235? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X（2020）07-0126-03在“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計(jì)算”“人工智能”的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸出現(xiàn)數(shù)據(jù)滯后、信息失真、效率低等問(wèn)

。本文選擇以華為公司為研究個(gè)案，從企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任感相關(guān)理論概述入手，分析企業(yè)家與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系;闡述企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任感在華為的表現(xiàn)，認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有從容不屈的民族氣節(jié)、崇尚創(chuàng)新的科學(xué)精神、勇于競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展意識(shí)、低調(diào)行事的處世風(fēng)格;同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任感，華為公司在全面推動(dòng)新時(shí)代企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任感持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)要不斷保持創(chuàng)新的發(fā)展勢(shì)頭，時(shí)刻保持對(duì)客戶(hù)與員工同樣的尊重，保持對(duì)中國(guó)高科技的使命擔(dān)當(dāng)，才能夠真正承擔(dān)起振興中華民族的責(zé)任。關(guān)鍵詞：

本文試圖借鑒華為公司針對(duì)上述問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理改革，為中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)變革提供指導(dǎo)，從而促進(jìn)中小民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)? 華為公司? 財(cái)務(wù)管理? 價(jià)值管理中圖分類(lèi)號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）04（a）--021 中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況在改革開(kāi)放40多年的進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可替代的作用，成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可動(dòng)搖的壓艙石。但是，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅有3.9年，而

經(jīng)濟(jì)效益。以華為公司為例，研究其在企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題，并提出應(yīng)對(duì)建議。關(guān)鍵詞：激勵(lì);企業(yè)管理;華為公司文章編號(hào)：1004-7026（2020）05-0102-02???????? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F272??????? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1? 激勵(lì)與激勵(lì)理論概述1.1? 激勵(lì)“激勵(lì)”一詞最初出現(xiàn)在心理學(xué)。心理學(xué)家指出，人的一切行動(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)所引發(fā)的。動(dòng)機(jī)是一種人的精神狀態(tài)，對(duì)人的行動(dòng)起到喚起、促進(jìn)和強(qiáng)化的關(guān)鍵作用。在企業(yè)管理中，“激勵(lì)”有兩層涵義：①通過(guò)

有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的華為公司將如何布局，“風(fēng)口浪尖”上的華為將如何應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面壓力是備受矚目的問(wèn)題。文章基于邁入5G時(shí)代華為公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，運(yùn)用SWOT模型對(duì)華為公司的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，試探究此問(wèn)題，以尋求企業(yè)發(fā)展的可行性建議。Abstract： With the continuous development of the economy， mobile communication technology is also making breakt

知識(shí)管理 華為公司前 言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，這給大大小小的企業(yè)也帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這經(jīng)濟(jì)浪潮中，華為技術(shù)有限公司更是被推到了風(fēng)口浪尖。華為近年來(lái)取得的優(yōu)異成績(jī)國(guó)人有目共睹，甚至面對(duì)美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的威脅也并沒(méi)有絲毫退縮，這無(wú)疑得益于華為技術(shù)有限公司的創(chuàng)新意識(shí)與知識(shí)管理體系。1.緒論1.1華為技術(shù)有限公司的概況。華為技術(shù)有限公司于1987年成立于中國(guó)深圳，是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，其總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華

;財(cái)務(wù)決策;華為公司[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.51 股權(quán)激勵(lì)與財(cái)務(wù)決策1.1 股權(quán)激勵(lì)1.1.1 股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)激勵(lì)是讓員工能夠與企業(yè)管理者或者核心領(lǐng)導(dǎo)層一起分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，共享企業(yè)成功的紅利，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)斗力，并大幅提升公司實(shí)力。尤其是在經(jīng)濟(jì)越發(fā)困難的大環(huán)境下，要盡早地不斷整理股權(quán)激勵(lì)方案，從而最大程度地留住核心技術(shù)人才，這樣才能不斷提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。1.1.2 股權(quán)激勵(lì)的工具實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的方法有很多，例如上市公司經(jīng)常使用的股票期權(quán)

略。關(guān)鍵詞：華為公司; 對(duì)美投資受阻; 政治風(fēng)險(xiǎn) ;技術(shù)霸權(quán)說(shuō)到通訊設(shè)備領(lǐng)域，2018年位列全球五大通訊設(shè)備廠(chǎng)商之首的華為，是一家繞不開(kāi)的公司。然而，在國(guó)際化進(jìn)程中歷經(jīng)磨難的華為，近期面臨空前的挑戰(zhàn)，美國(guó)--全球唯一的超級(jí)大國(guó)--對(duì)華為這家民營(yíng)技術(shù)企業(yè)發(fā)起了史無(wú)前例的非議和攻擊。2018年1月，華為與美國(guó)主要運(yùn)營(yíng)商AT&T的合作宣告失敗，其進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃被暫時(shí)擱淺;10月，華為新機(jī)Mate 20系列仍然沒(méi)能突破美國(guó)的邊界;次月，美國(guó)以“國(guó)家安全”為由，

計(jì)劃的實(shí)施對(duì)華為公司的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不僅有效地激勵(lì)了員工，也規(guī)避了很多法律法規(guī)的限制，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的壯大提供了極大的便利。關(guān)鍵詞：華為公司;虛擬股權(quán);機(jī)制一、華為公司虛擬股權(quán)激勵(lì)（一）華為公司概況華為技術(shù)有限公司成立于1987年9月，是法人獨(dú)資的有限責(zé)任公司，作為信息和通訊解決方案的供應(yīng)商，專(zhuān)注于電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案、云技術(shù)和服務(wù)以及智能終端的研究、開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售，為電信運(yùn)營(yíng)商、公司和消費(fèi)者等提供端到端ICT解決方案和相關(guān)服務(wù)是全球領(lǐng)

勝出的關(guān)鍵，華為公司以自己的成績(jī)證明了自我批判是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的法寶之一。本文結(jié)合華為自我批判的案例說(shuō)明企業(yè)為什么要重視自我批判，如何將自我批判融入企業(yè)文化從而使企業(yè)內(nèi)生出巨大的自我更新能力。關(guān)鍵詞：自我批判 華為公司 否定 超越德國(guó)哲學(xué)家康德在《純粹理性批判》一書(shū)中對(duì)“批判”的解釋?zhuān)骸八^‘批判不是對(duì)書(shū)本或者理論學(xué)說(shuō)的批評(píng)或駁斥，而是對(duì)理性之認(rèn)識(shí)能力的‘分析。”批判是哲學(xué)意義上的否定，是從相對(duì)真理接近絕對(duì)真理的過(guò)程。因此，任何事物要真正成長(zhǎng)強(qiáng)大起來(lái)必須經(jīng)

。本文通過(guò)對(duì)華為公司激勵(lì)機(jī)制狀況以及局限性進(jìn)行分析，提出了進(jìn)一步優(yōu)化華為公司激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：人力資源;激勵(lì)機(jī)制;華為公司中圖分類(lèi)號(hào)：C916 ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? 文章編號(hào)：1002-2589（2019）06-0081-02為了員工可以在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)滿(mǎn)足自身的需求，就需要正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，而這些正是華為公司實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的。21世紀(jì)最重要的是人才，而人力資源已然成為一種戰(zhàn)略性的資源，只有通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制將人才牢牢地掌

選擇。本文以華為公司為基準(zhǔn)，研究華為企業(yè)的自主研發(fā)、自主出口的品牌戰(zhàn)略，追求卓越，崇尚狼性文化。通過(guò)分析華為的品牌戰(zhàn)略，得出品牌戰(zhàn)略對(duì)于我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。關(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè);華為公司;品牌戰(zhàn)略;實(shí)施隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變化，品牌戰(zhàn)略逐漸成為我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的重要組成部分。在《“十三五”市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)劃》中明確提出，實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品服務(wù)的品牌價(jià)值和影響力，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。近些年來(lái)，我國(guó)一些具有超前意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)略了品牌戰(zhàn)略的核心，紛紛

角度出發(fā)，以華為公司為案例，分析了企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制各個(gè)方面的影響和作用，并就關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部控制改進(jìn)等方面提出一些建議和對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)部控制;控制環(huán)境;華為公司;“狼性”文化中圖分類(lèi)號(hào)：F270+F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1008-4428（2019）04-0018-03一、 引言在當(dāng)今全球智能化的時(shí)代，隨著三星公司不斷被爆出手機(jī)問(wèn)題事件，蘋(píng)果公司換湯不換藥式的“天價(jià)”新品發(fā)布，國(guó)人的目光不再僅僅聚焦于海外品牌，國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)領(lǐng)域

OT分析法;華為公司;盈利能力中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2019年3月26日通過(guò)對(duì)華為公司外部和內(nèi)部環(huán)境資料的搜集和整理，掌握企業(yè)所處環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)確定企業(yè)可利用的資源與能力以及二者能夠支持的企業(yè)行為，綜合考量后，確定選擇SWOT分析法進(jìn)行分析。利用SWOT分析模型，對(duì)華為公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并對(duì)提升華為企業(yè)盈利能力方面的問(wèn)題進(jìn)行研究，達(dá)到企業(yè)價(jià)值增加的目的。一、華為公司戰(zhàn)略SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析。華為在謀求成為世界一流設(shè)備供

摘要：文章以華為公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為研究對(duì)象，對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究。文章通過(guò)對(duì)華為公司業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)華為公司的這種評(píng)價(jià)指標(biāo)既可以由財(cái)務(wù)指標(biāo)了解公司的短期業(yè)績(jī)成果，也可以由財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合預(yù)測(cè)公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)情況。但是，華為公司在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面也存在一些缺陷。文章對(duì)華為公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了一些改進(jìn)建議，有針對(duì)性地對(duì)華為進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，希望對(duì)華為全面持續(xù)的發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：華為公司；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)指標(biāo)一、公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（一）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)近代公司發(fā)展越來(lái)越快

資等。本文以華為公司為例，分析資本運(yùn)營(yíng)的特征和基本原則，并針對(duì)華為公司資本運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：資本運(yùn)營(yíng)；問(wèn)題及對(duì)策；華為公司在我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)手段，資本運(yùn)營(yíng)又稱(chēng)“資本運(yùn)作”“資本經(jīng)營(yíng)”，它是指通過(guò)運(yùn)用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作和科學(xué)性運(yùn)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，是效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式，所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置等各種方式

”;本地化;華為公司中圖分類(lèi)號(hào)： F279.2;F125文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）36-0045-002DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.36.021Study on Localization Strategy of Chinese Enterprises “Going Global”——a case study on the business model of Huawei t

億元，其中僅華為公司的研發(fā)投入就達(dá)896.9億元，占比55.95%。在2018中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，有382家企業(yè)提供了專(zhuān)利數(shù)據(jù)，比上年多了9家，共提交專(zhuān)利申請(qǐng)95.55萬(wàn)件，較上年增長(zhǎng)29.6%，增速較上年提高了15.14%；共提交發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)34.55萬(wàn)件，較上年增長(zhǎng)了51.72%，增速提高了31.79%。另外，從專(zhuān)利授權(quán)量看，華為公司和國(guó)家電網(wǎng)的專(zhuān)利授權(quán)量均超過(guò)了7萬(wàn)件，其中華為公司的專(zhuān)利授權(quán)量達(dá)7.43萬(wàn)件，居首位；從發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)量看，華為公司也以6

也不勝枚舉。華為公司是全球領(lǐng)先的通信設(shè)備提供商，經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的發(fā)展，如今無(wú)論是在國(guó)際社會(huì)還是國(guó)內(nèi)都擁有著廣泛的市場(chǎng)，但是在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，華為公司也和其他企業(yè)一樣，也遇到了眾多因跨文化障礙帶來(lái)的困難。本文旨在具體分析國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中跨文化障礙的表現(xiàn)以及跨文化障礙對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響，就如何應(yīng)對(duì)跨文化障礙，以華為公司的經(jīng)驗(yàn)作為案例，提出一些具體的建議。關(guān)鍵詞：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 跨文化障礙 影響 策略 華為公司中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2

跨文化管理 華為公司一、華為公司概況華為公司是目前國(guó)內(nèi)最大的通信設(shè)備公司之一，從 1996 年確定全球化戰(zhàn)略至今已在國(guó)際市場(chǎng)上取得重大突破，經(jīng)過(guò)多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司，產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100 多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商 50 強(qiáng)中的 36 家。公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶 、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P 融合解決方案。根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2017年，華為（含榮耀）智能手機(jī)全球市場(chǎng)份額突破10%

;操作系統(tǒng);華為公司;小米公司一、研究背景隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球移動(dòng)電話(huà)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代。十年前，國(guó)內(nèi)高端手機(jī)市場(chǎng)被蘋(píng)果、諾基亞、三星等海外品牌牢牢占領(lǐng)。國(guó)內(nèi)品牌處于劣勢(shì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，近年來(lái)，在發(fā)展過(guò)程中，華為、Oppo、小米等國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌迅速崛起，形成了新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和品牌影響力。智能手機(jī)，英文智能手機(jī)，是一種比傳統(tǒng)手機(jī)具有更強(qiáng)計(jì)算能力和功能的手機(jī)。智能手機(jī)的主要操作系統(tǒng)是Android、iOS、Windows Phone和。其中

；激勵(lì)效果；華為公司經(jīng)過(guò)近三十年的成長(zhǎng)與壯大，華為公司今天所取得的成功同良好的股權(quán)激勵(lì)制度分不開(kāi)。華為公司股權(quán)激勵(lì)經(jīng)歷了實(shí)股配股、股權(quán)改制、虛擬受限股、飽和配股和TUP計(jì)劃的發(fā)展歷程。一、華為公司股權(quán)激勵(lì)方案1、初創(chuàng)期的股權(quán)激勵(lì)方案（1）推出背景華為在1987- 1990年處于初創(chuàng)期。而當(dāng)時(shí)的華為很難承擔(dān)起昂貴的科研支出，由于華為信譽(yù)不高加上金融政策的緊縮，融資對(duì)于華為來(lái)說(shuō)是一件非常困難的事情。（2）面臨的問(wèn)題當(dāng)時(shí)推行股權(quán)激勵(lì)最直接的目的是希望籌集大量資金

值概念，并與華為公司進(jìn)行對(duì)比。與華為公司比較后劣勢(shì)盡顯首先提出估值概念：一家企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值相當(dāng)于這家企業(yè)未來(lái)10年為股東創(chuàng)造的凈利潤(rùn)總額。之前在《紅周刊》發(fā)文《估值的藝術(shù)》時(shí)筆者也闡述了此觀(guān)點(diǎn)。所以，中興通訊如果值得投資，其2018年的內(nèi)在價(jià)值等于中興通訊2019-2028年為上市公司股東創(chuàng)造的凈利潤(rùn)總額。那么中興通訊未來(lái)10年到底能為股東賺多少錢(qián)呢？投資看得準(zhǔn)非常重要，但預(yù)測(cè)未來(lái)又非常難，幾乎沒(méi)人能準(zhǔn)確判斷一家公司未來(lái)10年的精確盈利。但筆者認(rèn)為，還是能

本文通過(guò)研究華為公司的股權(quán)激勵(lì)方案，為其他民營(yíng)企業(yè)提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；民營(yíng)企業(yè)；華為公司一、研究背景及意義股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)企業(yè)所有者發(fā)放公司股份，給予公司管理層一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，激勵(lì)管理層為公司長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)在發(fā)達(dá)國(guó)家起步較早，應(yīng)用普遍，意義深遠(yuǎn)。這種機(jī)制讓企業(yè)管理層人員享受部分剩余收益，緩解了現(xiàn)代企業(yè)的委托――代理問(wèn)題，將所有者與管理者的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，從而達(dá)到雙贏的效果。在我國(guó)，股權(quán)激勵(lì)政策處于發(fā)展階段，委托人和代理人之間沖突顯

引力。本文以華為公司為例，就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略性管理原則進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 薪酬戰(zhàn)略 華為公司科學(xué)管理的薪酬管理模式可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬戰(zhàn)略，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，提高企業(yè)員工隊(duì)伍質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。一、華為公司的薪酬戰(zhàn)略（一）華為公司薪酬管理體系演變華為公司薪酬管理體系的演變是與該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷

；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；華為公司；蘋(píng)果公司中圖分類(lèi)號(hào)：D9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.05.0701 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景分析1.1 大勢(shì)所趨：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新常態(tài)在過(guò)去的十幾年間我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著高速發(fā)展，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)史上的“中國(guó)奇跡”。然而在經(jīng)歷高速發(fā)展之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨著高速增長(zhǎng)帶來(lái)的后遺癥，2014年習(xí)近平總書(shū)記明確指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”的位置：即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期。

也不可小覷。華為公司是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的典型代表，通過(guò)目前企業(yè)薪酬體系和薪酬激勵(lì)的滯后性特點(diǎn)，結(jié)合華為公司薪酬體系設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，應(yīng)基于不同發(fā)展階段選擇不同的薪酬模式，關(guān)注薪酬管理全過(guò)程，采用團(tuán)隊(duì)型浮動(dòng)薪酬，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，引入自助式薪酬管理，推廣寬帶薪酬。進(jìn)而有效地激勵(lì)員工，較好地支持企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 華為公司；薪酬模式；技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)]

長(zhǎng)非常之快的華為公司作為研究對(duì)象，分析了華為對(duì)外直接投資的動(dòng)因和投資過(guò)程，系統(tǒng)總結(jié)了華為對(duì)外直接投資的策略，對(duì)中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施OFDI具有重要的借鑒作用。關(guān)鍵詞：OFDI；投資策略；跨國(guó)并購(gòu)；華為公司中圖分類(lèi)號(hào)：F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16721101（2017）03006104Abstract： With the rapid development of Chinas economy， more and more Chinese enterp

：激勵(lì)機(jī)制；華為公司；職工中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2017年8月3日一、華為激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析華為1988年在深圳成立，華為的主要產(chǎn)品涉及通信網(wǎng)絡(luò)幾乎所有的領(lǐng)域，主要涉及到通信網(wǎng)絡(luò)的傳輸網(wǎng)絡(luò)、交換網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)以及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線(xiàn)終端產(chǎn)品，致力于通訊技術(shù)與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研究、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，為世界上很多通信網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題的商家和網(wǎng)絡(luò)使用者提供一些服務(wù)和解決方案。如今，華為還添加了其他副業(yè)，其中最令人印象深刻的就是手機(jī)的研發(fā)和銷(xiāo)售

的首要因素。華為公司是目前高新技術(shù)企業(yè)的代表，能取得現(xiàn)今的成就，正是由于薪酬設(shè)計(jì)中具有外部競(jìng)爭(zhēng)性。其薪酬設(shè)計(jì)中有關(guān)外部競(jìng)爭(zhēng)性的考慮對(duì)我國(guó)高新技術(shù)類(lèi)企業(yè)設(shè)計(jì)和完善企業(yè)的薪酬管理制度具有重要的啟發(fā)和借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞：薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性；華為公司；高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目來(lái)源：遼寧師范大學(xué)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目：“人力資源管理薪酬設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練”（項(xiàng)目編號(hào)：CX20170109）中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2017年7月18日一、薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性在激烈市場(chǎng)比拼中，企

業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)力；華為公司[中圖分類(lèi)號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2017）09-0110-03一、問(wèn)題的提出民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)通常指的是私營(yíng)企業(yè)或以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和天生不足等劣勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也在不斷提高。然而，經(jīng)濟(jì)全球化下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，民營(yíng)企業(yè)面臨的生存環(huán)境也不容樂(lè)觀(guān)，尚存在著融資困難、管理水平低下、人才機(jī)制不靈活、技術(shù)水平含量低、企業(yè)生命周期短等問(wèn)題，這

；系統(tǒng)管理；華為公司在科技經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代背景下，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)唯有不斷提高科學(xué)創(chuàng)新能力、注重科研技術(shù)發(fā)展才是在市場(chǎng)源源不斷獲取利潤(rùn)的保證。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等外界多種因素的影響，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)自身人力資源、技術(shù)資源的系統(tǒng)管理才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而研發(fā)技術(shù)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)它成本支出的有效控制成了科技電子企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。一、研發(fā)成本管理的基礎(chǔ)理論1.研發(fā)成本管理的內(nèi)容研發(fā)成本是指新產(chǎn)品和新技術(shù)的提出、設(shè)計(jì)方案形

賀杰【摘要】華為公司作為世界性的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品研究的公司。著眼國(guó)際化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與研究有著非常重要的意義。同時(shí)，作為民族企業(yè)華為公司的成功在一定程度上對(duì)中國(guó)本土企業(yè)有著非常重要的啟示作用。本文對(duì)華為公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境與品牌國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討?！娟P(guān)鍵詞】華為公司；國(guó)際化戰(zhàn)略；通訊設(shè)備制造業(yè)一、華為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（一）華為公司的發(fā)展與現(xiàn)狀華為技術(shù)有限公司成立于1988年，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，為電信運(yùn)營(yíng)商提供固定網(wǎng)、

心蕊摘 要：華為公司作為中國(guó)企業(yè)具有代表性的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)華為公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)等內(nèi)容，分析了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，華為如何抓住競(jìng)爭(zhēng)力，更好的鞏固發(fā)展自己的地位，把握發(fā)展機(jī)會(huì)，正確對(duì)待自身的劣勢(shì)和面臨的威脅，在行業(yè)中得到更好的發(fā)展，并提出了相應(yīng)的見(jiàn)解，希望對(duì)華為公司起到一定的作用。關(guān)鍵詞：華為公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力 SWOT分析一、華為公司的概況華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商

濟(jì)趕超發(fā)展。華為公司通過(guò)引進(jìn)模仿、合作研發(fā)、自主創(chuàng)新等階段，并通過(guò)綠色生命周期研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了跨越式趕超發(fā)展。華為的發(fā)展軌跡吸取了韓國(guó)和臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，避免了韓國(guó)企業(yè)在趕超過(guò)程中財(cái)閥集團(tuán)的一些弊端，值得我國(guó)其他企業(yè)在實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展過(guò)程中加以借鑒。[關(guān)鍵詞]趕超理論；企業(yè)趕超；創(chuàng)新發(fā)展；華為公司一、引言中國(guó)和韓國(guó)，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，有著相似的內(nèi)在邏輯，那就是勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，中國(guó)和韓國(guó)近年來(lái)共同創(chuàng)造了東亞經(jīng)濟(jì)圈的

關(guān)鍵。本文對(duì)華為公司的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，闡述華為企業(yè)成功的四大亮點(diǎn)，為其他企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：華為公司，創(chuàng)新，亮點(diǎn)一、引言2016年4月16日，72歲的華為創(chuàng)始人任正非在機(jī)場(chǎng)拖著拉桿箱獨(dú)自打車(chē)的照片感動(dòng)無(wú)數(shù)人，一夜之間成為網(wǎng)紅，任正非的女兒孟晚舟作為華為的CFO，9月26日晚在清華大學(xué)的一場(chǎng)演講展現(xiàn)了華為的人才觀(guān)，觀(guān)念宏觀(guān)大氣。任正非一手創(chuàng)立的華為集團(tuán)再次成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。華為公司作為中國(guó)通信制造企業(yè)國(guó)際化的代表，進(jìn)入國(guó)際化的方式不事張揚(yáng)，不嘩眾取寵

大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院華為公司國(guó)際化發(fā)展策略分析牛曉迪 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院我國(guó)企業(yè)三十多年來(lái)不斷嘗試著“走出去”，有成功有失敗。開(kāi)拓海外市場(chǎng)的國(guó)際化道路對(duì)中國(guó)企業(yè)而言是一個(gè)艱辛的過(guò)程。那么以華為公司為代表的一批企業(yè)的成功就更顯珍貴。華為公司經(jīng)過(guò)數(shù)十年的奮斗，一步步深入海外市場(chǎng)，憑借其在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì),在全世界范圍內(nèi)不斷地?cái)U(kuò)寬自己的業(yè)務(wù)范圍。文章首先對(duì)華為公司現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，然后對(duì)華為公司的國(guó)際化策略進(jìn)行大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的6Ps分析并

四個(gè)方面說(shuō)明華為公司國(guó)際化所采取的策略和措施。并對(duì)該公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路做出了較全面、系統(tǒng)的總結(jié)，以及對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的啟示。關(guān)鍵詞：華為公司；走出去；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略一、華為公司國(guó)際化的動(dòng)因市場(chǎng)一體化程度越來(lái)越高，全球化戰(zhàn)略格局逐步發(fā)展。走向國(guó)際市場(chǎng)，是華為公司持續(xù)發(fā)展的根本出路。華為公司走向國(guó)際市場(chǎng)源于以下幾種因素：第一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的各種政策瓶頸抑制了華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大，不走出去，華為的高速發(fā)展必將受到阻礙。第二，華為公司已經(jīng)具備進(jìn)入國(guó)際

勢(shì)。本文也從華為公司的智能手機(jī)為例，詳細(xì)分析了智能手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：華為公司；智能手機(jī)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；組合營(yíng)銷(xiāo)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及人們生活品質(zhì)的提升，人們的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)開(kāi)始向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。這種網(wǎng)絡(luò)行為一方面是對(duì)當(dāng)今智能手機(jī)可用性的肯定，另一方面也拓展了智能手機(jī)的市場(chǎng)。雖然智能手機(jī)市場(chǎng)比較客觀(guān)，但是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的生存現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀(guān)。這主要是因?yàn)槟壳爸悄苁謾C(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且還面臨著國(guó)外智能手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，大

雷[摘要]：華為公司從起步時(shí)只有兩萬(wàn)元注冊(cè)資金的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展成為全球通訊業(yè)巨頭。不上市、民營(yíng)的華為成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的典范。對(duì)華為公司經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了分析和探討，以期起到拋磚引玉之意，使更多的人關(guān)注華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，“復(fù)制”更多的華為。[關(guān)鍵詞]：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 體系構(gòu)建 華為公司一、前言隨著現(xiàn)代企業(yè)治理要求的提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系的建構(gòu)是十分有必要且迫在眉睫的，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息傳輸速度迅捷，公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如過(guò)不能夠建立成熟

考。關(guān)鍵詞：華為公司；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；途徑一、華為相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案例分析(一)華為、思科知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案案華為、思科知識(shí)產(chǎn)糾紛訟案，是中國(guó)通信業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的案件。1999年，華為推出了接入服務(wù)器，面對(duì)華為市場(chǎng)緊逼，思科企業(yè)于2003年在美國(guó)德州地區(qū)法院指控華為涉嫌盜用思科包括源代碼在內(nèi)的IOS軟件，抄襲思科擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件和資料并侵犯思科其他多項(xiàng)專(zhuān)利。在彼時(shí)的商業(yè)巨頭思科看來(lái)，在電信領(lǐng)域能夠進(jìn)行完全的創(chuàng)新而不侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)是不可能的事情。面對(duì)這場(chǎng)早有布

產(chǎn)尋找型。以華為公司為例分析其對(duì)外直接投資的動(dòng)因，最初是為了尋求市場(chǎng)、規(guī)避貿(mào)易壁壘，隨著國(guó)際化水平的提高，投資動(dòng)因逐漸演化為增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其成功經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資提供了一定的借鑒。[關(guān)鍵詞]對(duì)外直接投資；動(dòng)因；華為公司[中圖分類(lèi)號(hào)]F83059[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2015）08-0061-02[作者簡(jiǎn)介]牛秀芳（1990-），女，漢族，安徽宿松人，碩士研究生，研究方向：國(guó)際金融與投資。中國(guó)商務(wù)部和國(guó)家

了評(píng)價(jià)，并以華為公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀、問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了完善該公司員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵(lì)機(jī)制；華為公司一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論激勵(lì)在管理中發(fā)揮的主要作用涉及諸多方面，對(duì)企業(yè)而言，可以吸引優(yōu)秀的員工。當(dāng)企業(yè)在工資待遇方面可以提供優(yōu)越的保障以及眾多的晉升機(jī)會(huì)時(shí)，優(yōu)秀的員工更容易吸引到企業(yè)中來(lái)，并且更利于留住員工降低離職率?？茖W(xué)的激勵(lì)也是一種良好的競(jìng)爭(zhēng)制度，在良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，這既是員工激勵(lì)的間接的影

摘要：本文以華為公司為例，著眼于員工持股計(jì)劃，主要采用案例研究方法系統(tǒng)分析該公司員工持股模式的實(shí)施規(guī)則、激勵(lì)成效以及演化軌跡。同時(shí)，思考員工股權(quán)方案實(shí)施過(guò)程中遇到的制約和局限因素，指出提前設(shè)計(jì)合理的規(guī)范化制度和監(jiān)管政策是很有必要的。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工持股；激勵(lì)；華為公司10.13999/j.cnki.scyj.2015.09.014隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)管理理念和治理結(jié)構(gòu)逐漸為企業(yè)界認(rèn)同，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)隨之逐漸分屬不同部門(mén)，從而導(dǎo)致委

務(wù)法律制度，華為公司逐漸找到了在巴西“稅法叢林”中的生存之路。中國(guó)企業(yè)“走出去”需要在法律上先行一步。這是對(duì)外貿(mào)易投資的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。華為技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“華為公司”）進(jìn)入巴西市場(chǎng)的歷史，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)巴西稅務(wù)法律制度的過(guò)程。聯(lián)邦稅務(wù)案：起死回生巴西是發(fā)展中國(guó)家，對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有巨大需求。華為公司從1996年起開(kāi)拓巴西市場(chǎng)，1999年在巴西正式注冊(cè)公司。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，華為公司已成為目前巴西第一大綜合網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，2014年合同

曾昭志摘要:華為公司應(yīng)在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的前提下,把握發(fā)展機(jī)會(huì),正確對(duì)待自身的劣勢(shì)和面臨的外部威脅,要不斷實(shí)現(xiàn)制度、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新,堅(jiān)持走國(guó)際化道路,實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化,以實(shí)現(xiàn)不斷地為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞:華為公司;核心競(jìng)爭(zhēng)力;創(chuàng)新;國(guó)際化中圖分類(lèi)號(hào):F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2009)07-0073-06一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉德和哈默(Prahalad