(福建溫氏公司生產(chǎn)技術(shù)部,福建漳州 363600)
事在人為。一顆茁壯的大樹,關(guān)鍵在于有強壯的根部。根好苗壯。同樣,管理干部要具備良好的品格。完善豬場管理組織架構(gòu),用好人、管好人,把合適的人放在合適的崗位上;要有民主議事制度,靠制度管理,靠制度辦事,管理者要以身作則,規(guī)范豬場管理,對違反制度的堅決處理,無條件地服從公司安排和統(tǒng)籌工作;干部要學會包容,要關(guān)注下屬的思想動態(tài),防止他們出現(xiàn)情緒,影響工作,導致對生產(chǎn)造成的影響;要善于激勵員工,提高員工積極性,增強員工凝聚力和榮譽感,要服務(wù)好員工,多聽取他們合理化建議,及時為他們解決存在困難,生活上多關(guān)心,同時要關(guān)注員工的成長,管理員工做到多表揚、少批評,保持員工隊伍長期穩(wěn)定。
干部要集中精力,抓好生產(chǎn)管理,生產(chǎn)成績長期穩(wěn)定,直接體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營效益提升,以制度化、標準化、規(guī)范化管理為要求,推動各崗位標準化管理工作,加強薄弱環(huán)節(jié)的管理,對偏弱崗位做好幫扶,提升豬場整體操作水平;尤其抓好滿負荷配種工作,保證配種環(huán)節(jié)質(zhì)量與數(shù)量,要體現(xiàn)出母豬良好的繁殖性能和生產(chǎn)性能,提高單項成績;細化各崗位操作,降低中間環(huán)節(jié)損耗,提高有效產(chǎn)出,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;重點做好各項護理措施,抓好源頭環(huán)節(jié)管理,如公豬站環(huán)節(jié)、隔離舍環(huán)節(jié)和配種舍源頭的環(huán)節(jié)管理,降低配種懷孕舍環(huán)節(jié)中間損耗;堅決落實好公司下達的每一項方案,提升各員工操作技能,員工操作水平提升也可體現(xiàn)出經(jīng)營能力的提高。
每月組織干部針對生產(chǎn)成本控制召開研討會,分析成本上升原因及下階段控制成本思路,避免出現(xiàn)隱性浪費,如超期母豬、返情和空懷母豬沒有及時檢出等。長時間沒有達到滿負荷生產(chǎn),有滿負荷生產(chǎn)沒有滿負荷產(chǎn)出,這些都會導致生產(chǎn)成本優(yōu)勢大大下降。定期對懷孕母豬膘情進行評估并合理制定喂料量,避免飼料造成浪費;設(shè)備做好保養(yǎng)和維護,以便延長設(shè)備使用年限,減少設(shè)備的損壞。
重大疾病的防控直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營,要有重大疾病預(yù)警機制及重大疾病防控措施,及時了解周邊疫情情況,及時淘汰健康差和有問題的種豬,合理淘汰高胎齡種豬,同時要做好公豬優(yōu)化,保證其長期良好的精液品質(zhì);同時,應(yīng)高度重視防疫消毒和豬群免疫工作,嚴格執(zhí)行防疫消毒制度落實,確保大生產(chǎn)穩(wěn)定,并嚴格做好豬群免疫工作。疫苗免疫是保證豬群的健康,控制疾病的主要措施之一。做好種豬群保健工作,包括季度保健和每月保健。對問題出現(xiàn)前要有敏感度,及時發(fā)現(xiàn)問題,并能及時解決問題,才可避免問題進一步擴大。
探索與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,打破常規(guī)、多渠道的溝通方式,應(yīng)用好新技術(shù),為豬群健康生長提供良好條件。實踐證明,育成舍和隔離舍大欄式的飼養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用及自由采食料槽的使用可提高豬群生長速度。完善好生產(chǎn)配套設(shè)施,方便員工操作,提高勞動效率,降低勞動成本;同時,防疫消毒設(shè)施應(yīng)完善,理順防疫流程,使防疫消毒工作起到為生產(chǎn)保駕護航的作用。
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作關(guān)系到豬場生死存亡,做好員工安全意識教育,深入到生產(chǎn)一線檢查指導,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,每月做好安全檢查工作,加大安全硬件設(shè)施檢查和維護,提高員工安全意識。