千錘百煉揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
——記山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司梁家煤礦綜放隊副隊長曲樂云

在美麗的渤海灣，聳立著我國最大的現(xiàn)代化海濱礦井——山東能源龍礦集團(tuán)梁家煤礦。梁煤人用雙手建造了這片“天地”，在這無數(shù)個鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，曲樂云就是其中一個典型代表。自2000年參加工作以來，他憑著腳踏實(shí)地的作風(fēng)、敢為人先的勁頭，在煤海深處屢創(chuàng)佳績，彰顯出當(dāng)代青年礦工的典范，多次獲得礦和集團(tuán)公司“勞動模范”榮譽(yù)稱號。

追求本質(zhì)安全管理，穩(wěn)固安全形勢

安全是根本，安全是效益，安全就是生命。曲樂云牢牢把握“寧過勿欠、寧事前勿事后、寧信其可能勿信其不可能”的安全管理原則，將班前會流程前移到井下作業(yè)現(xiàn)場，將手指口述落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，將崗位風(fēng)險預(yù)控滲透到每一個操作崗位，真正做到了精心操作、精心維護(hù)與安全運(yùn)行。同時，通過強(qiáng)化崗前安全風(fēng)險培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，切實(shí)提高了員工的安全素養(yǎng)，逐漸形成了梯次化、網(wǎng)絡(luò)化、全員參與的安全管理格局。近兩年來，在他的帶動下，綜放隊實(shí)現(xiàn)了多個工作面回采“零‘三違’、零傷害”安全管理目標(biāo)。

強(qiáng)化和諧班組建設(shè)，提升管理品質(zhì)

加強(qiáng)班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。曲樂云充分借助梁家煤礦抓“雙基”建設(shè)強(qiáng)化班組管理的東風(fēng)，狠抓班組建設(shè)。他將民主管理納入班組建設(shè)程序化、規(guī)范化運(yùn)行軌道，呈現(xiàn)出人文、民主、公開及透明的管理氛圍。在全礦率先創(chuàng)新實(shí)施了以班組自主培訓(xùn)體系、成本預(yù)算管理體系、班組自主管理體系、精細(xì)管理體系及“ABC”三卡精細(xì)化考核體系的“4+1”班組管理模式，全面推行班務(wù)公開工作，做到工分及時上墻，對班組管理出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照制度落實(shí)，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)，既維護(hù)了員工切身利益，又保證了工作落實(shí)效果,形成了責(zé)任明確、層次清晰、制度健全的班組自主管理體系。

實(shí)施精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)順暢

“細(xì)節(jié)決定成敗，預(yù)防決定運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量求得生存”，這是曲樂云常說的一句話。為了確保生產(chǎn)管理的面面俱全與點(diǎn)點(diǎn)到位，他制定了《生產(chǎn)責(zé)任制度》《班組指標(biāo)考核辦法》《生產(chǎn)追究制度》《事故分析制度》和《穩(wěn)產(chǎn)高效保證措施》等規(guī)章制度20多項(xiàng)。

在他的倡導(dǎo)下，班組成員樹立了“三分靠維修，七分靠預(yù)防”的設(shè)備人性化保養(yǎng)意念，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了開機(jī)率，為正規(guī)生產(chǎn)贏得主動。前后創(chuàng)出4206、4208、4216、4602和4608多個工作面回采設(shè)備“零事故”的礦區(qū)最好紀(jì)錄，確保了梁家煤礦綜放隊每年生產(chǎn)200萬噸以上原煤的生產(chǎn)任務(wù)。

推行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效

“永爭一流、永不滿足、志在超越”，是曲樂云的工作精神。僅2012年，他自主完成了4項(xiàng)小改小革，其中轉(zhuǎn)載機(jī)天窗擋板設(shè)計與應(yīng)用、前溜直拉桿的改造與應(yīng)用、冷卻水過濾站的改造與應(yīng)用等項(xiàng)目獲得了礦與集團(tuán)公司表彰，投入生產(chǎn)中使用后節(jié)約材料費(fèi)近760萬元。通過深入開展修舊利廢和技術(shù)革新等各種活動，噸煤回采成本降幅達(dá)46%，節(jié)約新材料投入費(fèi)用達(dá)109萬元，創(chuàng)出歷史最好水平。

創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流，面對荊棘不退步，道路坎坷我前行。如今，曲樂云正以飽滿的激情在新的征程上奮斗和跨越，為全面推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作躍馬揚(yáng)鞭，銳意進(jìn)取……