李建忠

（冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)公司，河北省邯鄲市，056105）

1 概述

冀中能源是2008年6月份經(jīng)河北省人民政府批準(zhǔn)組建的大型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為以煤炭為發(fā)展主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、電力、裝備制造和現(xiàn)代物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)下轄11個(gè)子集團(tuán)公司，企業(yè)在冊(cè)職工13萬(wàn)人。2012年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量1.15億t，銷售收入達(dá)到2200億元，利稅達(dá)到130億元，位列世界500強(qiáng)第330位，中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第41位。

2 冀中能源物流體系運(yùn)行情況

2.1 冀中能源物流體系初期發(fā)展

冀中能源內(nèi)部物流體系前期運(yùn)行如同全國(guó)多數(shù)煤礦一樣，在物資供應(yīng)體制上沿用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期局 （礦）分級(jí)、分散的物資管理體制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種管理模式暴露出的采購(gòu)費(fèi)用高、物資積壓報(bào)廢嚴(yán)重、儲(chǔ)備物資周轉(zhuǎn)速度慢、工作效率低下和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不真實(shí)等弊端，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，2003 年冀中能源峰峰集團(tuán)率先推行了物供體制改革，打破了局 （礦）分級(jí)、分散管理的模式，建立了物資供應(yīng) “三集中、一統(tǒng)一”的內(nèi)部物流集中管控模式，即 “集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送、統(tǒng)一招標(biāo)”的新體制。各礦 （廠）所用物資由集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，原局 （礦）分級(jí)、分散儲(chǔ)備變?yōu)榧瘓F(tuán)公司集中儲(chǔ)備、集中管理并保持合理庫(kù)存儲(chǔ)備狀態(tài)。成立配送中心，根據(jù)礦（廠）所在位置分布，科學(xué)設(shè)置物資配送流程、優(yōu)化配送路線；配套實(shí)施了供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，引入了物資超市，實(shí)行了物資代儲(chǔ)代銷管理模式等，大大提高了工作效率，降低了物資儲(chǔ)備，促進(jìn)了物供體制改革并取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 冀中能源物流體系改革成效

2010年冀中能源為鞏固、擴(kuò)大物資供應(yīng)的改制成果，緊緊抓住國(guó)家振興發(fā)展現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，大力推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了國(guó)際物流集團(tuán)公司，制定印發(fā)了 《關(guān)于實(shí)行物資 “三集中、一統(tǒng)一”管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在各子公司全面推進(jìn)，并配套出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度及實(shí)施辦法。經(jīng)過(guò)2 年的運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2012年，集團(tuán)公司集中招標(biāo)35次，計(jì)劃招標(biāo)金額21.33億元，確標(biāo)金額19.56億元，招標(biāo)價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)格節(jié)約1.77 億元。物資儲(chǔ)備資金合計(jì)占用19973萬(wàn)元，較年初資金占用減少8755 萬(wàn)元。代儲(chǔ)代銷物資金額約為24.9億元，占到總銷售額的47.5%，并全部建立了井口超市運(yùn)作模式，實(shí)行24h 發(fā)貨機(jī)制，方便、快捷地服務(wù)于生產(chǎn)所需。企業(yè)內(nèi)部物流達(dá)到了高效配置，實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送和統(tǒng)一結(jié)算。代儲(chǔ)代銷、井口超市、清理小倉(cāng)庫(kù)和信息化系統(tǒng)等各方面工作都運(yùn)行順暢，實(shí)現(xiàn)了降低采購(gòu)成本、減少資金占用、杜絕積壓報(bào)廢和礦 （廠）零庫(kù)存的目標(biāo)，達(dá)到了改革的初衷。

3 構(gòu)建物流企業(yè)的實(shí)踐

冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展源自2005年峰峰集團(tuán)的 “鼎峰物流”，當(dāng)時(shí)，集團(tuán)依托企業(yè)的品牌和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，大力拓展物流外包業(yè)務(wù)，不斷加大物流企業(yè) “外擴(kuò)”的步伐。尤其是2009年河北省物流工作會(huì)議以后，冀中能源高度重視物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，呈現(xiàn)出良好勢(shì)頭并迅猛增長(zhǎng)。2010年為統(tǒng)籌搞好冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，集團(tuán)成立了冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)公司，其目的就是有效整合內(nèi)部物流資源，積極實(shí)施設(shè)備融資租賃，并大力拓展社會(huì)第三方物流及國(guó)際物流貿(mào)易，這是集團(tuán)公司實(shí)施“一體兩翼、多元化發(fā)展”戰(zhàn)略，開(kāi)辟新的利潤(rùn)來(lái)源和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重大舉措。

3.1 積極探索和創(chuàng)新物流運(yùn)營(yíng)模式

3.1.1 第三方物流

有效利用企業(yè)的信息、資金、信譽(yù)和品牌等優(yōu)勢(shì)，為上下游企業(yè)提供一攬子物流外包服務(wù)。目前，冀中能源已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)煤炭、鋼材、鐵礦石和有色金屬等方面形成了 “拳頭”優(yōu)勢(shì)渠道。

3.1.2 物流園區(qū)

冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展得益于大力推進(jìn)物流園區(qū)和節(jié)點(diǎn)設(shè)施的建設(shè)。目前，石家莊內(nèi)陸港口通過(guò)聯(lián)檢大樓一站式服務(wù)體系，可開(kāi)展報(bào)關(guān)、報(bào)檢、通關(guān)、查驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、堆存、訂艙、配貨和運(yùn)輸?shù)确?wù)。此外集團(tuán)還完成了邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)一期工程及試運(yùn)轉(zhuǎn)，初期吞吐量將達(dá)到300萬(wàn)t／a。內(nèi)蒙古西部煤炭交易中心項(xiàng)目、元氏煤炭物流園區(qū)和河北國(guó)際保稅物流園區(qū)等項(xiàng)目完成了前期大量工作，并已被列為河北省重點(diǎn)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的推進(jìn)，有力地夯實(shí)了物流產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

3.1.3 國(guó)際貿(mào)易

隨著企業(yè)全球化、國(guó)際化發(fā)展的需求，集團(tuán)公司先后完成了冀中能源國(guó)際物流集團(tuán) （香港）公司和上海冀中鑫寶能源進(jìn)出口公司的注冊(cè)與運(yùn)營(yíng)。初步形成了 “以外促內(nèi)，以內(nèi)保外”的貨物進(jìn)口貿(mào)易格局。目前已與印度、巴西、韓國(guó)、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家開(kāi)展了煤炭、鐵礦石、化工、煤焦油和焦油瀝青等產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元，利潤(rùn)達(dá)到3800萬(wàn)元。

3.1.4 物流金融

利用各種結(jié)算方式為物流企業(yè)及其客戶進(jìn)行融資。如代收貨款、墊付貨款和物流倉(cāng)單金融、物流授信金融以及物流企業(yè)直接利用自己的信貸額度向相關(guān)企業(yè)提供靈活的質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)。冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)通過(guò)實(shí)踐摸索，創(chuàng)新發(fā)展物流結(jié)算金融、物流倉(cāng)單金融和物流授信金融等運(yùn)作模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)辟了物流產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)來(lái)源。

3.1.5 電子交易

通過(guò)創(chuàng)新交易模式，有效整合商流、物流、資金流和信息流，形成面向全國(guó)和全球市場(chǎng)的交易平臺(tái)。國(guó)際物流集團(tuán)正在推進(jìn)的內(nèi)蒙古西部煤炭交易中心項(xiàng)目，將開(kāi)啟全新的電子商務(wù)。通過(guò)建立煤炭超市、煤炭商鋪和煤炭回購(gòu)交易平臺(tái)，形成綜合服務(wù)平臺(tái)。

3.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

集團(tuán)公司建立健全了風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。制定了從客戶資信考察到合同訂立，從業(yè)務(wù)流程操作到貨款回收和業(yè)務(wù)跟蹤等一系列監(jiān)督牽制辦法，以此強(qiáng)化全體員工的崗位責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。印發(fā)了 《關(guān)于開(kāi)展物流業(yè)務(wù)的若干規(guī)定》、《物流業(yè)務(wù)規(guī)范操作指導(dǎo)意見(jiàn)》、《合同管理辦法》和 《法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施》等制度，以高起點(diǎn)、高站位協(xié)調(diào)集團(tuán)公司物流產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，探索多種運(yùn)營(yíng)操作中的具體防控環(huán)節(jié)，較好地防范了物流業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在投 （融）資及項(xiàng)目合作中，法律人員從方案設(shè)計(jì)、考察、談判、論證到審核、上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)都全程參與、全程把關(guān)，有效保障了物流業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.3 發(fā)揮集聚效應(yīng)，打造現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)

冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻，努力圍繞 “質(zhì)量”和 “效益”兩大主題，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，積極探索和嘗試第三方物流等多種運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新發(fā)展與實(shí)踐，呈現(xiàn)了持續(xù)、健康和良性發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭。2012年冀中能源物流收入約為1500億元，實(shí)現(xiàn)利稅8億元。物流集團(tuán)順利通過(guò)了ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并被評(píng)為 “全國(guó)5A 級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)”，具備了高端物流工程碩士研究生培訓(xùn)基地、河北現(xiàn)代物流培訓(xùn)基地、物流職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地、軍用物資應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)商、河北省設(shè)備租賃調(diào)劑中心和鋼材交易中心等社會(huì)職能。這些重要的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)提升企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、品牌價(jià)值以及核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大，影響深遠(yuǎn)。

4 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)的愿景

冀中能源集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)將緊緊抓住國(guó)家振興發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，圍繞 “質(zhì)量”和 “效益”兩大主題，大力實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實(shí)物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定了 “構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，形成六大業(yè)務(wù)板塊、建設(shè)六大物流園區(qū)、打造六大物流基地”的總體戰(zhàn)略工作布局。著眼于珠三角、長(zhǎng)三角的香港、深圳、上海和常州等國(guó)際化都市的區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)際貿(mào)易，構(gòu)建現(xiàn)代化綜合物流集聚園區(qū)，形成布局合理、板塊清晰、實(shí)體支撐和交易現(xiàn)代化的綜合物流產(chǎn)業(yè)。

4.1 構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”

創(chuàng)新煤炭及大宗商品的交易模式，建設(shè)國(guó)家級(jí)煤炭交易中心，形成面向全國(guó)和全球市場(chǎng)的煤炭交易平臺(tái)和價(jià)格形成中心。

4.2 輻射“兩個(gè)三角”

形成以上海冀中鑫寶能源進(jìn)出口有限公司和常州裝備制造物流基地為基礎(chǔ)的長(zhǎng)三角物流聚集帶和以冀中能源國(guó)際物流 （香港）有限公司和深圳公司為核心的珠三角物流聚集帶。

4.3 建成六大物流板塊

形成企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)板塊、煤炭物流業(yè)務(wù)板塊、大宗商品物流業(yè)務(wù)板塊、國(guó)際物流業(yè)務(wù)板塊、港口物流業(yè)務(wù)板塊和增值物流服務(wù)板塊六大物流板塊。

4.4 建設(shè)六大物流園區(qū)

建成陸港物流園區(qū)、海港物流園區(qū)、空港物流園區(qū)、河北國(guó)際保稅物流園區(qū)、元氏煤炭物流園區(qū)和邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)等六大物流園區(qū)。

4.5 打造六大物流基地

打造景德鋼鐵物流基地、山西金暉物流基地、內(nèi)蒙古滿都拉大宗商品物流基地、內(nèi)蒙古薩拉齊煤炭基地、黃驊港煤炭物流基地和邯鄲綜合物流基地六大物流基地。

5 結(jié)論

發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)需要依靠政府來(lái)促進(jìn)資源調(diào)配，依靠企業(yè)的力量推動(dòng)市場(chǎng)需求，依靠社會(huì)的力量營(yíng)造更為廣闊的交流平臺(tái)。3種力量的有效結(jié)合、相互推動(dòng)，才能保障物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。冀中能源從企業(yè)內(nèi)部物流起家，緊緊抓住了國(guó)家大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的政策和機(jī)遇，積極拓展了多種物流運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流到物流企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身與蛻變。到 “十二五”末，冀中能源將初步建立起布局合理、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、便捷高效、安全有序且具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。綜合物流業(yè)務(wù)的社會(huì)化、專業(yè)化水平將明顯提高，物流服務(wù)能力大大增強(qiáng)，將形成 “立足邯鄲、輻射周邊、服務(wù)冀中南，聯(lián)動(dòng)蒙、蘇、港”的產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)成為一個(gè)國(guó)際化、現(xiàn)代化的綜合物流集團(tuán)。

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