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現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們越來越意識到文化等軟實力的重要性，而在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也逐漸認(rèn)識到了人力資源管理、員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，尤其在大型企業(yè)中，更是把員工培訓(xùn)作為創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工都給予相應(yīng)的培訓(xùn)，這無疑為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，有利于員工內(nèi)在潛力的開發(fā)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，雖然很多企業(yè)意識到了員工培訓(xùn)的重要性，也組織了很多員工培訓(xùn)工作，但是，在實際的培訓(xùn)工作中，仍有很多企業(yè)的培訓(xùn)工作流于形式，存在忽視精神層面的培訓(xùn)、培訓(xùn)群體選擇不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，一些企業(yè)的員工培訓(xùn)僅僅是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的檢查，沒有實質(zhì)性內(nèi)容，對培訓(xùn)課程的設(shè)置不細致，沒有針對性，無法形成完善的培訓(xùn)體系，另外，一些員工培訓(xùn)工作沒有同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，常常出現(xiàn)培訓(xùn)的課程內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無關(guān)或者無法指導(dǎo)實際工作的情況，而在設(shè)立培訓(xùn)的規(guī)劃方面，也沒有對培訓(xùn)的結(jié)果給予明確的規(guī)劃，這就使得員工培訓(xùn)的整個過程都流于形式，很少有人去關(guān)注培訓(xùn)的結(jié)果等，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有發(fā)揮其真正的作用，無法實現(xiàn)其真正的意義。

二、以企業(yè)員工培訓(xùn)的改進策略

正如上文所述，我國員工培訓(xùn)中仍存在很多問題，因此，企業(yè)要采取科學(xué)的方法對員工進行培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理效率，促進企業(yè)健康、高效運轉(zhuǎn)。

1.把員工培訓(xùn)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分

與企業(yè)的外部員工招聘不同，企業(yè)的內(nèi)部員工培訓(xùn)有著很強的靈活性，尤其在知識經(jīng)濟的時代里，員工素質(zhì)在企業(yè)運行和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，從某個角度來看，員工是企業(yè)的名片，通過員工的形象中可以看出整個企業(yè)的形象，另外，在現(xiàn)如今競爭異常激烈的商業(yè)社會中，員工知識水平和技術(shù)水平的高低也直接影響著企業(yè)的實力和競爭力水平，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者應(yīng)對員工培訓(xùn)給予充分的關(guān)注和重視，把它列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

2.培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

近年來，無論是大型企業(yè)，還是在中小型企業(yè)，企業(yè)的管理者越來越認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，因為不管是企業(yè)的管理者還是普通的工作人員，都需要培訓(xùn)帶來的新知識、新技能，促進經(jīng)驗的交流，而員工培訓(xùn)的內(nèi)容關(guān)系到不僅企業(yè)發(fā)展的各個方面，也與企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系，只有使企業(yè)文化深入到培訓(xùn)工作中去，才能使企業(yè)的規(guī)定、制度、發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略等內(nèi)容在每個工作人員的心中根深蒂固，規(guī)范員工的行為，提高員工的使命感和責(zé)任感，從而提高員工的工作效率，使企業(yè)員工的工作符合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

3.健全培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系在培訓(xùn)工作中起著重要的作用，只有在培訓(xùn)體系的指導(dǎo)下，才能使員工培訓(xùn)工作順利進行，并且有目的、有針對性地提高員工的工作意識和工作技能，因此，要對培訓(xùn)體系進行合理的規(guī)劃，從培訓(xùn)方法、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容等方面綜合考慮，對員工培訓(xùn)的目標(biāo)、課程安排、課程設(shè)計、培訓(xùn)的結(jié)果進行合理的規(guī)劃，才能提高培訓(xùn)效果，提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。

（1）培訓(xùn)內(nèi)容方面

在企業(yè)對員工進行管理和培訓(xùn)的過程中，要注意把培訓(xùn)的內(nèi)容與員工的自身發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，體現(xiàn)出培訓(xùn)工作是與企業(yè)員工的發(fā)展特點和自身需要相協(xié)調(diào)的，在員工接受培訓(xùn)的過程中，讓員工體會到自身素質(zhì)和能力的提高，才能提高員工進行培訓(xùn)的積極性，因此，企業(yè)可以通過對員工自身素質(zhì)和工作能力的綜合分析給予評價，并通過這些分析和評價的結(jié)果進行有針對性的培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容與員工的發(fā)展特點相結(jié)合，符合員工和企業(yè)長期發(fā)展的需要。

（2）培訓(xùn)方法方面

隨著時代的發(fā)展、科學(xué)的進步，企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時也要與時俱進，采取科學(xué)的培訓(xùn)方法，例如現(xiàn)代企業(yè)中較為流行的“CDROM培訓(xùn)法”，這種培訓(xùn)方法主要是把培訓(xùn)課程和培訓(xùn)內(nèi)容刻成光盤，讓員工自行學(xué)習(xí)，這就節(jié)省了很多時間和人力、物力，另外，在對員工進行培訓(xùn)時也可以配合使用一些游戲類活動，例如“孤島探險”、“兩軍對戰(zhàn)”等，在這些活動中可以使領(lǐng)導(dǎo)者和員工有意識的互換角色，這樣就可以使員工和企業(yè)管理者更體諒對方的工作，提高了員工的團隊合作意識。

（3）培訓(xùn)形式方面

企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，在培訓(xùn)形式上要使其多元、豐富，例如在培訓(xùn)內(nèi)容上可以結(jié)合脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)等形式，在培訓(xùn)的時間上可以選擇長期、短期或者長短期相間的形式，在培訓(xùn)方式上可以選擇遠程或者面授等形式，在培訓(xùn)費用上，也可以根據(jù)實際需要選擇自費或者公費的形式，另外，在具體執(zhí)行員工培訓(xùn)時，要根據(jù)員工對技能的需求以及企業(yè)發(fā)展的實際需要選擇有針對性的培訓(xùn)形式，并根據(jù)培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)單位等的不同確立出明確的培訓(xùn)機制。

三、結(jié)束語

企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)通過一定的教學(xué)模式和分析、評價模式使員工提高工作技能和工作水平的手段，科學(xué)的培訓(xùn)方式在整個人力資源管理過程中，發(fā)揮著重要的作用，而員工培訓(xùn)就是其中最重要的一部分，它也是提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有力保障。

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