○ 王玉堂
大家在一起工作稱為共事。個人總是工作、生活在一個組織、一個團隊之中,總是要與人共事;大家在一起共事,是一種緣份,更是一種責(zé)任。作為黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,既要能干事,又要善共事。
善共事,必須要有容人之量。容人是一種美德、一種修養(yǎng)、一種境界。一個人的心胸、氣量決定一個人的成就空間。黨員干部應(yīng)該具有海納百川的寬廣胸懷,能裝事、能容人,既要能容人之短,又要能容人之長;既要能容人之過,又要能容人之功。林肯出生于一個沒有任何貴族背景的鞋匠家庭,而當(dāng)時的美國社會非常看重門第。競選總統(tǒng)前夕,一個參議員為了讓林肯退出競選,故意羞辱他說:“林肯先生,在你開始演講之前,我希望你記住,你是一個鞋匠的兒子。”面對羞辱,林肯沒有憤然失態(tài),而是自豪而又謙卑地說:“我非常感謝你使我想起了我的父親,他已經(jīng)去世了。但我一定會記住你的忠告,我知道我做總統(tǒng)無法像我父親做鞋匠那樣出色。據(jù)我所知,我的父親以前也為你的家人做過鞋子,如果你的鞋子不合腳,我可以幫你改正它。雖然我不是偉大的鞋匠,但我從小就跟父親學(xué)到了做鞋子的技術(shù)?!苯又?,林肯又對所有的議員說:“對參議院的任何人都一樣,如果你們穿的那雙鞋是我父親做的,而他們需要修理,我一定盡可能幫忙。但是,有一件事是肯定的,我無法像他那么偉大,他的手藝是無人能及的。”說到這里,林肯流下了熱淚。頓時,所有的嘲笑都化為了熱烈的掌聲。林肯的寬容之心,不僅扭轉(zhuǎn)了尷尬局面,消除了矛盾隔閡,而且贏得了人心,贏得了對方尊重。
善共事,必須要有謙讓之德。相互謙讓是合作共事的一個重要因素。古人說“善與而不爭,堂中有太平”?!吧婆c”就是在非原則問題上善于作出必要的犧牲和讓步;“不爭”即不爭高低,不爭權(quán)力,不爭名利,不計個人得失,不鬧個人意氣。如果在一些雞毛蒜皮的小事上爭來爭去,彼此間的信任就會慢慢消失,合作共事的氛圍就會受到破壞?!肮埠蛧谝淮髮ⅰ彼谠④娙竹R一生,導(dǎo)演了一幕幕摧枯拉朽、氣吞山河的戰(zhàn)爭史劇,在中國革命的歷程中立下了卓越戰(zhàn)功。1955年,我軍實行軍銜制,毛主席考慮到粟裕的資歷、威望和戰(zhàn)功,給予了粟裕極高的評價:“論功、論歷、論才、論德,粟??梢灶I(lǐng)元帥銜”,但粟裕卻主動請求堅決辭去元帥銜,于是被授予了共和國的大將軍銜。早就視名利為身外之物的粟裕平靜地說:“評我大將,就是夠高的了,要什么元帥呢?我只嫌高,不嫌低?!彼谠4髮⒌摹稗o帥”之舉,充分體現(xiàn)了老一輩無產(chǎn)階級革命家的崇高境界和為黨為人民的事業(yè)無私奉獻的精神風(fēng)貌。
善共事,必須要有坦誠之心。坦誠是做人之本,也是團結(jié)之本。毛主席早就教導(dǎo)我們要“說老實話,辦老實事,做老實人”。坦坦蕩蕩、誠實守信,言行一致、表里如一,大家與你相處就會感覺踏實,就會對你產(chǎn)生信任感、依賴感,你的人緣就會越來越好;否則,今天耍個小聰明、明天弄個小花招,欺上瞞下,左哄右騙,時間長了,別人就會對你敬而遠之,更不愿意與你合作共事。2008年9月,當(dāng)奧巴馬正在競選美國總統(tǒng)的時候,奧巴馬所屬的民主黨的對立面——共和黨副總統(tǒng)候選人佩林,被媒體爆料說她那患有唐氏綜的第5個兒子實際上是她17歲的女兒未婚先孕所生。按理,這一“丑聞”于共和黨大大不利,作為民主黨總統(tǒng)候選人奧巴馬聽了應(yīng)該興奮無比,他獲得了擊敗對方的“殺手锏”。然而,出人意料的是,奧巴馬卻微笑著說:“我想說的是,我媽媽18歲時便生下了我”!話畢,全場驚愕、肅靜,緊接著一陣暴風(fēng)雨般的熱烈鼓掌。奧巴馬與人為善的坦誠之心,贏得了人心、贏得了選民、贏得了競選的成功。
善共事,必須要有友愛之情。大家在一起共事,既要講原則、講程序,更要講感情、講友誼。共事一陣子,應(yīng)該友愛一輩子。在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中,要常懷一顆感恩的心、一顆寬容的心、一顆友愛的心,相互理解尊重、相互信任支持、相互配合補臺;要多一些體諒、多一些理解、多一些關(guān)心;要允許別人有缺點,允許別人有過失,允許別人有不同意見。這樣,久而久之,就會讓工作更加人性化、共事更具人情味,相互間就能感到心情舒暢、精神愉悅,就可以集中精力做事情、一心一意干事業(yè)。