新疆電力設(shè)計院 惠 統(tǒng)

1.優(yōu)化110kv變電站工程項目建設(shè)必要性

1.1 變電站是供電系統(tǒng)的重要組成部分

變電站通常可以解決電力系統(tǒng)的電壓的轉(zhuǎn)換和工作的分配的問題，各個電網(wǎng)之間連接的核心也是變電站?？梢园凑找欢ㄒ?guī)律銜接不同級別的電網(wǎng)，從而使得對電能的控制和分流更有計劃、有步驟、有目的，所以說整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性是直接依賴于它的安全性和穩(wěn)定性的。

通過高低壓轉(zhuǎn)換工作的實現(xiàn)，電壓經(jīng)過發(fā)電廠發(fā)出后會得到一定程度的提高，同時在傳輸過程中為了降低一些不必要的損耗也可以通過升高電壓來實現(xiàn)，而且高低壓的轉(zhuǎn)化也可以實現(xiàn)，最后輸送給電力用戶。在變電站設(shè)備中，變電系統(tǒng)的主要裝置為：變壓器、隔離開關(guān)、斷路器、互感器、GIS、母線、防雷裝置以及二次系統(tǒng)等。

1.2 變電站工程項目建設(shè)質(zhì)量好壞直接影響整個工程

整個工程的實用性不僅涉及到變電工程施工項目質(zhì)量，而且人民生命和財產(chǎn)的安全也和其日后應(yīng)用過程息息相關(guān)。一些維修改造費用，人工、器材及能源的消耗等都會由于用戶使用低劣的質(zhì)量而增加。同時，工程的使用壽命也會必然縮短會，經(jīng)濟損失對于用戶來說也是不可避免的。因此，首先應(yīng)該考慮到質(zhì)量管理這一大問題。

1.3 用戶數(shù)量龐大，分布范圍廣泛，影響范圍廣

對于110kV變電站的設(shè)計，要整體考慮，對于其實用性、靈活性和可靠性要全面分析，要對建設(shè)所需的成本進行有效地控制，對于電力系統(tǒng)出現(xiàn)的可能各種故障要盡量避免，這樣用戶使用的電能才是安全、可靠的。對于國家有關(guān)工程建設(shè)的各項方針政策和規(guī)程規(guī)范，設(shè)計人員應(yīng)嚴格遵守；考慮好整體利益，經(jīng)濟與安全、生產(chǎn)運行與基建、近期需要與長遠發(fā)展等方面的關(guān)系都要正確地處理和對待；結(jié)合實際，從國情出發(fā)，采取適當?shù)闹械人降慕ㄔO(shè)規(guī)范；認真嚴格地采用新科技、新裝置、新材料、新結(jié)構(gòu)。勇于開拓、實時創(chuàng)新，對于科學(xué)、合理的設(shè)計要全面地、多角度、多層次地進行。

2.變電站的程項目建設(shè)的幾條建議

2.1 變電站建設(shè)項目的進度控制

在建設(shè)階段，要依照目標工期的要求，進行編制進度的計劃，接著使該計劃得到實施。在進度的實施中，對實際進度的觀察要不停地進行，觀察它是否復(fù)合原計劃的要求。要學(xué)會分析可能出現(xiàn)的誤差，對原計劃進行修整、調(diào)節(jié)，或者制定好補救的辦法，直到完成工程項目，送電后可以使用，以上這一過程就稱之為變電站建設(shè)工程的進度控制。

龐大、復(fù)雜、周期緊、具有多的相關(guān)單位等都是電力工程的特點，所以對于進度的干擾原因很多。對各種可能干擾進度的原因要進行整體的探測和剖析，高效地控制進度的實施。變電項目關(guān)系到很多方面，設(shè)計方、業(yè)主方、監(jiān)理方、土建施工方、安裝施工方和配套設(shè)施方等，這些都是我們常見的參與工程項目的不同主體。同時，組成變電站的項目工期的干擾原因包括了變電站工程項目中的各方，所以解決變電站工程一個關(guān)鍵問題，即時間管理，就是要處理好各方在項目中各自的工作。我們可以發(fā)現(xiàn)，在工程實踐中，引起項目工期延誤的關(guān)鍵問題經(jīng)常是由于在項目執(zhí)行過程中，各方互相推諉、扯皮。干擾變電站工程項目進行的原因有：裝置的原因、人力的原因、資金引起的原因、地理條件的原因、社會環(huán)境和氣候原因等。

工期管理涵蓋了變電工程的計劃進度以及按照計劃實施控制這兩方面，因此對于變電站工程項目的影響因素要充分考慮。要安排和協(xié)調(diào)好參與項目的各方的工作，結(jié)合局部與整體、當前與長遠之間的相互利益，擬定出一個整體性的關(guān)于變電項目進度的計劃，主要是由工程設(shè)計的進度、供應(yīng)設(shè)備的進度、控制施工的進度和驗收工程的進度這幾部分組成。要依照各項工作的關(guān)鍵點和工期進行預(yù)測，采取實施這些進度的辦法。而且計劃項目的重點就是安排進度，而安排進度主要依賴于工期，因此，要正確、規(guī)范地評估項目關(guān)聯(lián)的相關(guān)活動和需實施的時間。這樣，不僅可以充分運用有利的方面和較好地防止不利方面帶來的后果，制定出更加符合實際的進度計劃，既穩(wěn)定又有安全保障；而且也便于開始的預(yù)測，中間采取有效應(yīng)對措施，和最后適當?shù)木戎?，積極有效地控制實施進度。

2.2 變電站建設(shè)項目的質(zhì)量控制

對變電站工程質(zhì)量進行控制，要確保變電站能夠可靠安全運行，應(yīng)當注意的因素包括：工程的設(shè)計和保質(zhì)保量的施工；材料、電力設(shè)備的質(zhì)量、工程的壽命和持久性；對環(huán)境的適應(yīng)程度；維修的可預(yù)測性和實施項目時不同的費用等。具體應(yīng)從如下幾個方面入手：

其一，項目的質(zhì)量孵化期間：依照建設(shè)過程的順序，把握好工程質(zhì)量的各個階段。對于質(zhì)量的把握，要在項目立項時就開始規(guī)范化要求，做好第一步，為后續(xù)工作的開展提供一個良好的環(huán)境；要調(diào)整好所施工項目與周圍的環(huán)境，同時也應(yīng)當營造合適的機會和環(huán)境以使項目能夠長期運行使用。

其二，工程設(shè)計期間：一是尋找合適的設(shè)計單位，依靠招標，確定有經(jīng)驗、高質(zhì)量的合適的設(shè)計單位；二是在決策階段，要確保各方面設(shè)計都能保證其品質(zhì)；三是制定有關(guān)的技術(shù)準則和法規(guī)，保障各部分的設(shè)計能達到其要求；四是要使專業(yè)每方面的設(shè)計具有統(tǒng)一性；五是要確保設(shè)計出能達到現(xiàn)場施工環(huán)境的圖紙、文件等，符合所提的要求并有一定的深度。

其三，施工階段：一是施工招標的進行，嚴格審查投標單位的標書，確定有經(jīng)驗、技術(shù)能力強的施工單位，確保工程質(zhì)量；二是認真地依據(jù)設(shè)計圖紙要求，管理施工單位的施工，使工程達到業(yè)主要求，最終通過電業(yè)局驗收后送電。要完成一個高品質(zhì)的工程使其符合工程的要求，就要認真把握每個施工階段中產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3 變電站建設(shè)項目的成本控制

變電站的建設(shè)成本，就是指進行該項目建設(shè)所需總費用。它包括采購設(shè)備和材料、安裝建筑工程等所有費用。在初期設(shè)計時、開始工程建設(shè)時、施工進行時和施工完成后，批準的費用限額可夠用于支付工程建設(shè)的費用，對誤差的產(chǎn)生可以隨時糾正，以實現(xiàn)資金合理分配，有效地利用在建設(shè)期間的勞動力、原材料和資金，較好地獲得社會效益。

實施變電站建設(shè)工程是一個時間緊、總量較大的過程。研究其是否可行也是一個耗時較長的設(shè)計周期，也要分步驟進行，慢慢加大深度，在設(shè)計和建設(shè)的不同過程中多次重新計算價格。計價的所有環(huán)節(jié)是一個由外到內(nèi)、逐漸加深，最終計算出工程總造價的過程。計價環(huán)節(jié)的每個階段相互有聯(lián)系，前后相互影響，相互補充。

2.4 整個過程的投資控制，關(guān)鍵之處在于設(shè)計階段

變電站建設(shè)的整個過程都涉及到項目投資管理，這是毋庸置疑的，但是應(yīng)該顯現(xiàn)要點。技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段是投資影響最大的因素。影響投資的概率，在設(shè)計開始時為75%-95%，在設(shè)計技術(shù)時為35%-75%，在設(shè)計施工圖時為5%-35%。很明顯，施工前資金的安排和施工設(shè)計是工程建造時能把握資金的重點，但在做出投資決策后，設(shè)計階段就成了投資控制的關(guān)鍵。工程建設(shè)投資的1%-3%左右一般用于設(shè)計費，而全部費用的分配很大程度上就是依賴于這少部分的費用，可知在實施工程的所有階段中，效益很大程度上依賴于設(shè)計的質(zhì)量。

工程建設(shè)前期階段的投資控制，一直以來都為我國普遍忽視。而在施工期間對施工圖的預(yù)測和審查、建造工程的合理估價，精確估算每一筆細賬這些方面往往投入了太多的精力。雖然這樣做有略微的效果，但結(jié)果總是使效益減半?？刂仆顿Y的有效方法，就是要使建設(shè)前期成為工作的重點，特別是要把握住設(shè)計這個關(guān)鍵階段，要有先見之明，來獲得事半功倍的成績。

2.5 變電站建設(shè)項目的安全管理

110kV變電站工程設(shè)計多個部門且職員的水平高低不一，施工場地周圍的設(shè)備通常帶電，制約施工環(huán)境及進度的原因很多，使得安全管理的難度增加。對于技改及大修工程等施工任務(wù)，想要安全、高效、保質(zhì)、順利地完成，就必須有效安全地監(jiān)控的工程施工的每一階段。在施工過程中，為了避免安全隱患，對于存在安全風(fēng)險的每一細節(jié)，都要有針對性地采取相應(yīng)的防治手段。

其一，安全施工的每一環(huán)節(jié)規(guī)范化。在施工期間，協(xié)調(diào)好計劃實施與安全保證兩者的關(guān)系，合理地利用人力、材料和機器，這樣才能使施工任務(wù)完全順利地完成，這就是要考慮施工安全的目的。在變電站工程建設(shè)項目中，要實現(xiàn)安全施工目標，必須事先制定和規(guī)范一個安全操作程序。

①作好施工前的安全自檢。首先必須確保合格的安全自檢，然后再操作下一道開工程序。施工前期準備工作必須做好，要理順基本施工流程，對可能的安全隱患進行準確地評估和排查，再依賴于所得結(jié)果，聯(lián)系自身管理能力制定出相應(yīng)的安全檢測決策。

②標準化施工作業(yè)。作業(yè)的標準化，就是以安全為創(chuàng)新點并結(jié)合基礎(chǔ)單元的規(guī)范化活動。應(yīng)該依照先主要后次要和上下循環(huán)的順序，對于每個工序、每道施工環(huán)節(jié)，甚至每個施工崗位，要求施工單位和相關(guān)部門制定出一系列規(guī)范。在標準化作業(yè)過程中，對于有要求的規(guī)程，要嚴格實施。各部門應(yīng)該有良好的安全意識，熟悉自己的責任，對于項目的管理論壇應(yīng)認真審查。

③目標化管理施工過程。從全局利益出發(fā)，商討出管理體系總的安全管理目標，具有詳細的對策來實施方案，使每一階段都能全面展開。各部門員工和施工單位，都應(yīng)該圍繞“達標”這一中心，對于每一個工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相關(guān)的規(guī)則和安全措施，總體上要使下級的目標高于上一級。制定完施工總計劃后，分階段、分范圍和分對象并按照施工時間的長短、工程量的難度將目標分解為各個小階段并具體化，全體施工人員應(yīng)該落實好自己的責任和做好自己的本職工作。

其二，對施工過程的危險性進行分析。各部門及有關(guān)單位，在建造變電站前，按照施工的特點，應(yīng)聯(lián)系實際，對危險性進行預(yù)測，研究施工期間危險發(fā)生的條件、種類以及可能引起的后果，評估系統(tǒng)的安全隱患，預(yù)測其風(fēng)險等級，制定預(yù)防手段?？刂品治鑫ｋU性，能大幅度降低發(fā)生事故發(fā)生的可能性，安全地保證施工的每一階段。

其三，推廣并使用安全檢查表和安全預(yù)控分析表。安全系統(tǒng)中一種最重要的方法-安全檢查表，它能有效地確定安全風(fēng)險和進行自我檢查，也能有效地預(yù)料安全風(fēng)險，并對事故進行研究。危險性分析最直接、易行的方法是安全預(yù)控分析表。按照施工要求及特點，研制安全檢查表也要分行業(yè)、分單位進行。為了更好地提高了施工現(xiàn)場的安全管理，多使用檢查表和分析表對安全隱患進行預(yù)防控制，調(diào)整施工單位的安全行為，使施工過程中的安全風(fēng)險得到較好地控制，這也是技術(shù)改革和重大項目的維修能穩(wěn)定健全地實施的關(guān)鍵問題。

2.6 規(guī)范變電站工程項目施工體系

其一，把握施工各個環(huán)節(jié)質(zhì)量。施工前，要做好監(jiān)督工作，確保其質(zhì)量：

①精通操作的重點，研究每一環(huán)節(jié)了解其要點。②審查管理體系，確保其質(zhì)量合格，關(guān)鍵就是落實每個職員的崗位和責任。③制定兩個制度，即原材料制度和獎罰制度。施工中：①對于現(xiàn)場情況要多觀察，要及時獲取實時資料，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，降低不可避免的大的重建和耗時損失。②要監(jiān)控質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎罰制度等在建筑施工工程工序活動中的實行狀況。工程竣工后，仍然要把握產(chǎn)品質(zhì)量：評估產(chǎn)品每個環(huán)節(jié)的效果以及整體審核產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險，關(guān)鍵就是要避免檢查一些安全隱患的遺漏。

其二，嚴格確立管理計劃體制，認真實施網(wǎng)絡(luò)計劃，把握好三級網(wǎng)絡(luò)計劃，即施工整體進度，投資商的施工進度、工程的結(jié)構(gòu)進度，對施工時間進行嚴格調(diào)配。項目管理者按照工程實施進度，有效召開會議調(diào)節(jié)現(xiàn)場環(huán)境，對實施情況多加審查，商討對策和有效手段應(yīng)對施工滯后的項目，確保計劃如期完成。工程的全局進展依賴于重點工期。控制施工時間主要是變電站的基礎(chǔ)施工，保證施工按計劃進行；其他次要工期也以此來調(diào)配，順利澆筑完成設(shè)備基礎(chǔ)，才有充足的時間和便利的條件提供給設(shè)備安裝來使用。為使設(shè)計更加優(yōu)化，大范圍傳播使用新方法，新科技，增加施工效率，減少施工時間。在施工期間，設(shè)計方、施工方和監(jiān)督方應(yīng)根據(jù)實際開展討論和分析，獲得合適、恰當?shù)脑O(shè)計方案，制定準確、高效的施工方法。

其三，優(yōu)化變電站工程項目安全管理，安全工作放第一位，安全工作及安全注意事項在每天的班前會、班后會上首先研討，在施工現(xiàn)場不定期進行安全審查，使得場地的人員和設(shè)備裝置的安全得到保障；項目部一般使用上等的彩板房進行短期建筑，但布局整齊功能健全；工地料場安排在施工現(xiàn)場外圍，這樣布局更加合理，施工更加方便。每日做完手頭工作后，應(yīng)該抽時間認真打掃施工場地，使場地干凈整潔；要定向安排和管理全部機械設(shè)施；員工服應(yīng)統(tǒng)一發(fā)放，這樣使職員的穿著協(xié)調(diào)一致；一些涼棚可以搭設(shè)在施工場地的空場地處，并設(shè)立專門的休閑區(qū)，供應(yīng)飲料、食物和其它一些降溫防暑藥品等，使娛樂和上班互不干擾；合理規(guī)范地放置警示牌，警示牌和工作提醒牌在場地上要布置的足夠多，這樣建立的安全施工環(huán)境才是良好的。

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