王蘭蘭

電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其思想政治工作是提高經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的組織保證和政治基礎(chǔ)，只有將思想政治工作深入有效地滲透進(jìn)入企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容的管理工作中，才能釋放政治工作的強(qiáng)大力量。據(jù)此，電網(wǎng)公司的政工部門(mén)以及各部門(mén)的黨組織在工作開(kāi)展上要講求工作方法的與時(shí)俱進(jìn)，所有思想工作的開(kāi)展都要緊密?chē)@企業(yè)的工作重心。

一、新時(shí)期電網(wǎng)公司思想政治工作存在的問(wèn)題

第一，思想政治工作的針對(duì)性有待加強(qiáng)。

傳統(tǒng)的思想政治教育方法采用灌輸?shù)慕逃绞?，運(yùn)用自上而下的形式向員工灌輸黨的基本方針路線和理論、政策。但是現(xiàn)在電網(wǎng)公司多數(shù)為青年職工，他們的視野較寬闊，吸納的新知識(shí)較多。有些電網(wǎng)公司忽視了員工的個(gè)性和實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)青年職工進(jìn)行針對(duì)性不強(qiáng)的空泛的思想政治教育。

第二，思想政治工作得不到領(lǐng)導(dǎo)干部的重視。

有些電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治教育不重視，沒(méi)能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)思想政治教

育的重要性，或是只口頭重視，卻缺少實(shí)際行動(dòng)；有些領(lǐng)導(dǎo)干部只注重抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視了思想政治工作；有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為機(jī)關(guān)黨員的素質(zhì)較高，自覺(jué)性較高，沒(méi)有必要開(kāi)展思想政治教育工作；有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏責(zé)任感和光榮感，缺乏必要的思想政治理論知識(shí)。

第三，缺乏激勵(lì)機(jī)制。

目前電網(wǎng)公司內(nèi)部的組織體制未能激發(fā)員工的積極性，缺乏一個(gè)平等、公平、擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制。電網(wǎng)公司要盡量挖掘員工的潛力，通過(guò)激發(fā)誘導(dǎo)，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)電網(wǎng)公司員工的工作積極性，合理安排崗位和職位，通過(guò)精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)罰實(shí)現(xiàn)新時(shí)期電網(wǎng)公司高效、廉政和勤政目標(biāo)。

二、新時(shí)期電網(wǎng)公司思想政治工作所面臨的挑戰(zhàn)

第一，“一頭熱”現(xiàn)象。

當(dāng)前電網(wǎng)公司的思想政治工作方式往往沒(méi)有針對(duì)性，仍然停留在傳統(tǒng)的說(shuō)教層次，沒(méi)有注重對(duì)員工需要的滿足。這就導(dǎo)致思想政治工作無(wú)法深入到員工的內(nèi)心，造成資源的浪費(fèi)，無(wú)法取得預(yù)期的效果。隨著電網(wǎng)公司改革的不斷發(fā)展，電網(wǎng)公司的思想政治工作相對(duì)滯后，沒(méi)有進(jìn)行積極的創(chuàng)新，對(duì)員工缺乏人本關(guān)懷而且嚴(yán)重的脫離實(shí)際。這就導(dǎo)致員工對(duì)思想政治工作不買(mǎi)賬，出現(xiàn)一頭熱的現(xiàn)象。

第二，邊緣化現(xiàn)象。

對(duì)于電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，員工思想政治狀況的好壞將會(huì)直接影響工作的開(kāi)展。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)公司中的思想政治工作逐漸的被邊緣化，在單位當(dāng)中越來(lái)越不受重視。很多單位的領(lǐng)導(dǎo)將工作的重點(diǎn)放在單位的業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)上，而忽視對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育。由于對(duì)思想政治工作缺乏足夠的重視，這就導(dǎo)致投入不足，經(jīng)費(fèi)短缺。在這種情況下，勢(shì)必導(dǎo)致從事思想政治工作的專業(yè)人才大量流失，很多單位都不再有專門(mén)從事思想政治工作的人員，大多數(shù)都是兼職人員。兼職人員本身有自己的工作要做，根本沒(méi)有足夠的精力關(guān)注思想政治工作。這些都導(dǎo)致電網(wǎng)公司的思想政治工作逐漸的處于邊緣化的地位。

第三，應(yīng)景式現(xiàn)象。

當(dāng)前電網(wǎng)公司的思想政治工作的主要從事者就是政工干部，其思想狀況直接影響到其工作開(kāi)展的效果。在新時(shí)期下，很多政工干部自身的思想就出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)于思想政治工作大多都是應(yīng)付了事，自身都不重視，缺乏責(zé)任心，將電網(wǎng)公司的思想政治工作看成是一般的工作。導(dǎo)致政工干部消極工作心態(tài)的原因是多方面的，其中一個(gè)主要的原因就是當(dāng)前思想政治工作沒(méi)有很好的適應(yīng)新的形勢(shì)。

三、新時(shí)期電網(wǎng)公司思想政治工作問(wèn)題的對(duì)策

第一，充分利用現(xiàn)代化的信息傳播平臺(tái)。

與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想政治工作形式。與時(shí)代相接軌，充分利用好當(dāng)前的媒體及載體，思想政治工作中要增強(qiáng)時(shí)代感、實(shí)效性。對(duì)時(shí)下人們所接觸的多元化媒體進(jìn)行全方位的分析與了解，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，并充分利用好網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立思想政治工作網(wǎng)站、組建健康活動(dòng)QQ群，定期發(fā)布哲理故事、滲透積極正面的政治思想，并隨時(shí)關(guān)注熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)新聞中的思想動(dòng)向，開(kāi)展人們喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與性強(qiáng)、趣味性強(qiáng)的政工活動(dòng)，從而讓職員們感染健康思維、明確思想導(dǎo)向；利用PDCA管理工具把思想政治工作形成一個(gè)閉環(huán)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)系統(tǒng)。當(dāng)思想政治工作有管理工具時(shí)，也就有了計(jì)劃、有了目標(biāo)、有了措施。這樣才能更經(jīng)濟(jì)、有效、簡(jiǎn)潔、快速地達(dá)到思想政治工作的目標(biāo)，通過(guò)改變組織行為，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

第二，建立人員管理檔案，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

新時(shí)期的電網(wǎng)公司思想政治工作要認(rèn)識(shí)到自身的不足，努力從各個(gè)方面尋找工作的切入點(diǎn)，從根本上對(duì)單位職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行關(guān)注。以職工為本，以掌握職工的思想動(dòng)態(tài)為工作重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想政治工作高高在上的局面，從以下兩個(gè)方面抓起：

單向關(guān)懷型向雙向交流了解需求型轉(zhuǎn)變。即尊重和重視職員的精神層面需求，通過(guò)檔案填報(bào)及日常交流了解個(gè)人喜愛(ài)及特長(zhǎng)，結(jié)合職員喜愛(ài)及特長(zhǎng)開(kāi)展針對(duì)型互動(dòng)活動(dòng)，從而滿足青年職員個(gè)性精神需求，并實(shí)現(xiàn)干部職員之間的和諧相處、挖掘職員潛能，使“以人為本”的思想政治工作，能夠達(dá)到事半功倍的效果。

集中向民主轉(zhuǎn)變，根據(jù)新時(shí)期新職員的接受特點(diǎn)，由原來(lái)的單向訓(xùn)導(dǎo)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一灌輸式轉(zhuǎn)變偏向拓展式，把空泛的大道理理論轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄋ滓锥①N近生活、貼近工作，進(jìn)行關(guān)注型、針對(duì)型的滲透式傳輸。

（作者單位：廊坊三河供電有限公司）