李紅

財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。而財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜多變的系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究除了要使財(cái)務(wù)主體明確影響其財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的因素以外，另一個(gè)重要目的則是研究改善或加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理需要什么樣的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而變被動(dòng)是應(yīng)為主動(dòng)要求變化，營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)管理的良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以利于企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義

環(huán)境是個(gè)相對(duì)的概念，它是相對(duì)于主體而言的客體。任何事物都是在一定的換進(jìn)條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境就是應(yīng)此昂企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。

二、財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是影響財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素。財(cái)務(wù)管理環(huán)境既有自然屬性的一面，更有其社會(huì)屬性的一面。因此，財(cái)務(wù)主體與財(cái)務(wù)管理環(huán)境的交互作用的結(jié)果，就不僅體現(xiàn)了技術(shù)關(guān)系，還包括了財(cái)務(wù)主體與其他財(cái)務(wù)主體之間的社會(huì)關(guān)系，這種社會(huì)關(guān)系則集中表現(xiàn)為各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系的存在說(shuō)明財(cái)務(wù)管理絕不是類似自然科學(xué)的一種技術(shù)或方法，而是蘊(yùn)含了豐富制度內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)。

第一，財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的研究受企業(yè)理論的影響很大。事實(shí)上，企業(yè)理論對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論的形成都有著至關(guān)重要的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)理論主要從技術(shù)的角度，運(yùn)用邊際分析方法，把它們當(dāng)成行為方式與消費(fèi)者完全一樣的生產(chǎn)者來(lái)研究?？梢哉f(shuō)，對(duì)制度和經(jīng)濟(jì)關(guān)系研究的缺乏是傳統(tǒng)企業(yè)理論最大的缺陷。與傳統(tǒng)的企業(yè)理論相對(duì)應(yīng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也是偏重于數(shù)量和技術(shù)層面的分析和研究，而對(duì)制度和財(cái)務(wù)關(guān)系層面的研究卻沒(méi)有得到重視。

第二，務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)管理關(guān)系：現(xiàn)象和本質(zhì)。

如前所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。按照財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的影響不同，我們把財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為兩大部分，一部分是具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行有直接影響的外部條件和因素。從所有者和經(jīng)營(yíng)者作為財(cái)務(wù)主體的角度來(lái)看，其主要包括債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、政府和職工等方面；另一部分是一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)以外的其他方面的環(huán)境因素，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技教育環(huán)境等等。我們?nèi)蝿?wù)，上述分類雖然把財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行聯(lián)系起來(lái)，但主要還是從財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的現(xiàn)象和客觀方面進(jìn)行分析和描述的.尚沒(méi)有觸及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，這也是有財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身的特點(diǎn)所決定的。

深入分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)決策的聯(lián)系，并側(cè)重制度的層面研究財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容，就不難看出，財(cái)務(wù)主體的各個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)制其實(shí)質(zhì)都是在處理與其他財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系。雖然影響財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的有具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境和一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境兩方面的因素，但是從其所涉及的財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)看，最終都可以歸結(jié)為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部各特定財(cái)務(wù)主體與其他財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這種財(cái)務(wù)關(guān)系涉及的空間范圍是企業(yè)治理或公司治理結(jié)構(gòu)的框架以內(nèi)，一般財(cái)務(wù)管理環(huán)境的諸因素只是對(duì)財(cái)務(wù)主體處理上述財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)產(chǎn)生影響，而并不是另外產(chǎn)生一種超越企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)的新財(cái)務(wù)關(guān)系。這一解釋可以從另一角度印證我們前面闡述的財(cái)務(wù)管理環(huán)境歸根結(jié)底都具有微觀形的觀點(diǎn)，也充分說(shuō)明了與企業(yè)治理和公司治理結(jié)構(gòu)相聯(lián)系研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。

雖然每一個(gè)特定財(cái)務(wù)主體都需要考慮6種財(cái)務(wù)關(guān)系，但這些財(cái)務(wù)關(guān)系并不是同等重要的。每一個(gè)財(cái)務(wù)主體在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也不難兼顧各種財(cái)務(wù)關(guān)系，通常只能根據(jù)決策的具體問(wèn)題著重考慮那些重要的財(cái)務(wù)關(guān)系。蛋哪一種財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)重要的，在不同的時(shí)期及對(duì)于不同的決策問(wèn)題而言是不同的。每一個(gè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)決策都會(huì)影響或改變其與其他財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系，這種改變又可能引起其他財(cái)務(wù)主體對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行在調(diào)整，其他財(cái)務(wù)主體對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的再調(diào)整對(duì)每一個(gè)特定財(cái)務(wù)主體來(lái)說(shuō)則屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，這種改變又可能引起該特定財(cái)務(wù)主體對(duì)于其他財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行在調(diào)整。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系的變化，實(shí)質(zhì)上也就是企業(yè)的利益相關(guān)者及利益相關(guān)者相互之間利益管理的變化。由于每一種財(cái)務(wù)關(guān)系都至少涉及兩種以上的財(cái)務(wù)主體，每一個(gè)財(cái)務(wù)主體又都有自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)利益，本著“效率和公平”的原則，財(cái)務(wù)關(guān)系中的任何一方都可以處于維護(hù)自身利益的目的對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整施加影響，而不能簡(jiǎn)單地用另一方對(duì)這種財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整來(lái)取代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)個(gè)財(cái)務(wù)主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的過(guò)程。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化

第一，從現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的重要因素。隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，為建立和推行現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。它的建立為我國(guó)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了積極作用，同時(shí)提出了新的較高的要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立從外部給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了一個(gè)積極的環(huán)境，它的作用可以滲透到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中。這是對(duì)外部環(huán)境的優(yōu)化設(shè)置。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制有不同的影響和更高的要求：

通過(guò)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員完全處于企業(yè)自身的立場(chǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)要接受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的考驗(yàn)，這就要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效益。

企業(yè)市場(chǎng)化程度越高，財(cái)務(wù)管理的服務(wù)范圍就越寬，為了滿足企業(yè)資金、信息等需求，財(cái)務(wù)管理人員就必須運(yùn)用現(xiàn)代科技、更新財(cái)務(wù)管理方法。

第二，從管理體制和運(yùn)行方式優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度在很大程度上是衡量企業(yè)管理的標(biāo)志。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。

建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境，必須建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理體制，使各成員各司其職、各盡其能、相互配合、相互監(jiān)督，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，對(duì)衡量效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系作出重大決策。財(cái)務(wù)管理層面的主要責(zé)任是進(jìn)行具體的操作和管理。

具體的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式。在資金管理、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入和分配管理、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析考核等方面，企業(yè)采取具體的運(yùn)行方式。對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，如原始記錄的管理及填報(bào)、內(nèi)部稽核等要做出明確的要求，并有效執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素的總和。財(cái)務(wù)管理環(huán)境的目的就是使財(cái)務(wù)主體明確影響其財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種外部條件和因素，以便正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。企業(yè)必須從其微觀的、具體的財(cái)務(wù)管理環(huán)境著眼優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，完善企業(yè)治理契約或公司治理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

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