付趕美

2012年是公司實(shí)施“人才強(qiáng)企” 戰(zhàn)略的一年，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是“人才”的培養(yǎng)，公司實(shí)施了一系列措施和制度，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、等方面取得了一些成績(jī)。但我公司管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中還存在一些問(wèn)題，要引起足夠重視，現(xiàn)根據(jù)韓城礦業(yè)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，具體分析如下

一、人才現(xiàn)狀

第一，管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員基本情況：至2012年12月31日止，管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)為1490人，人才總數(shù)與上年同期2393人比較凈減少903人。其中本年度增加新招聘大中專(zhuān)學(xué)生59人，調(diào)入36人；本年度減少退休28人，病亡4人，整建制調(diào)出916人，調(diào)出50人。

一是管理人員情況：本年度末有管理人員968人，研究生以上學(xué)歷18人，大學(xué)本科291人，大學(xué)專(zhuān)科409人，中專(zhuān)123人，高中及以下學(xué)歷127人；年齡在35歲以下的有187人，36歲至40歲148人，41至45歲177人，46至50歲220人，51歲及以上有236人.

二是技術(shù)人員情況：本年度末有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1172人，學(xué)歷為研究生的13人，大學(xué)本科342人，大學(xué)專(zhuān)科505人，中專(zhuān)164人，高中及以下148人；年齡在35歲以下的385人，36歲至40歲的180人，41歲至45歲的206人，46歲至50歲的202人，51歲及以上的199人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)為高級(jí)204人，中級(jí)職務(wù)技術(shù)職務(wù)的344人，初級(jí)職務(wù)的382人。

第二，我局管理技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。全局擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人數(shù)有所提高，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù)同比持平，主要原因?yàn)檎{(diào)出高級(jí)管理人及技術(shù)人員增多。2012年調(diào)出管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員50人。2012年大專(zhuān)學(xué)歷以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量的73%，比2011年的69%有所增長(zhǎng)，截至2012年底，我局擁有研究生以上學(xué)歷13人。

第三，人才資源結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。

一是職稱(chēng)結(jié)構(gòu)比有所變化。2012年工程技術(shù)人才占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的56%，2011年為43%，有明顯提高，

二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)變動(dòng)不大。2011年研究生及本科、大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技人才占總量的比例分別為1%、29%、43%，2012年研究生及本科、大專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技人才占總量的比例分別為0.9%、23%、46%。

三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善。2012年末工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、政工人員及其他人員占專(zhuān)技人才總量的比例分別為56%、24%、1%。2011年末工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)、政工人員及其他人員占專(zhuān)技人才總量的比例分別為43%、18%、4%。綜合比較工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)人員同比有所提高，政工人員比去年有所減少。

二、目前我局人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

第一，高技能人才嚴(yán)重不足，阻礙我局科技興局。我局為解決煤與瓦斯突出、井下水患、薄煤層開(kāi)采等眾多技術(shù)難題，近幾年利用外出培訓(xùn)及科研攻關(guān)、邀請(qǐng)專(zhuān)家、院士來(lái)局講授等方式培養(yǎng)了一批高技能人才，但在質(zhì)量和數(shù)量上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要。

第二，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響我們專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)。我局井下自然環(huán)境惡劣，薪酬水平一直處于同行業(yè)劣勢(shì)，公司沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的留住人才的措施，人才管理體制不夠完善，人才外流現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的人才紛紛外流。2012年我局有50名管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)出公司外，且流失人員中大多數(shù)人才為技術(shù)骨干和高級(jí)管理人才及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。留住的管理技術(shù)人員也因?yàn)槠髽I(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，以致人才作用得不到充分發(fā)揮，使用效率不高。

第三，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)雖有所改善，但年齡結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化。2012年末專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中35歲以下人才，只占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量的比率為33%，比重偏小。高級(jí)人才中很多已接近退休年齡，有青黃不接的危險(xiǎn)。

三、創(chuàng)新人才思路，落實(shí)措施，增強(qiáng)企業(yè)吸引力

第一，樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念。努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。堅(jiān)持用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。關(guān)注他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，使他們工作順心，生活舒心，奉獻(xiàn)全心。加大人才工作宣傳力度。充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介的作用，積極宣傳我局人才工作各項(xiàng)政策措施，使“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略深入人心。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)道德等繼續(xù)教育培訓(xùn)力度。

第二，加強(qiáng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步嚴(yán)格管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《韓城礦業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)》及《管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核聘任辦法》。建立科學(xué)的職稱(chēng)評(píng)聘機(jī)制、創(chuàng)新人才使用培訓(xùn)機(jī)制、完善分配激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠留得住人才，形成人才愿為企業(yè)創(chuàng)造效益的良好氛圍。

第三，創(chuàng)新人才引進(jìn)及留人機(jī)制。針對(duì)公司高級(jí)人才引進(jìn)難和人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀，為實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，更好地服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，公司先后制定出臺(tái)了《韓城礦業(yè)公司技術(shù)津貼發(fā)放辦法》及《新聘任大學(xué)生學(xué)費(fèi)補(bǔ)助制度》等管理制度，這些制度的出臺(tái)對(duì)提高人才待遇及留住人才做了制度保證。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，為引進(jìn)的高層次人才及新招聘大學(xué)生由用人單位解決住房問(wèn)題，三年內(nèi)由用人單位給予一定的安家費(fèi)。對(duì)引進(jìn)的正高職稱(chēng)人員或博士，三年內(nèi)由用人單位每年發(fā)給不低于3萬(wàn)元的安家費(fèi)。強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)高級(jí)人才在我局技術(shù)、項(xiàng)目攻關(guān)等方面創(chuàng)造效益的人才給予重獎(jiǎng)。

（作者單位：陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司）