韓婧

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，知識(shí)作為一種越來(lái)越重要的資源為廣大企業(yè)所需要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中，人力資源作為首要的生產(chǎn)要素在企業(yè)單位、社會(huì)、國(guó)家中的地位越發(fā)顯得重要起來(lái)。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最主要形式，擁有非常重要的人力資源，而如何管理和利用這些人力資源從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展成為了重要的話題。

我國(guó)自1978年實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了二十多年的改革。盡管在這個(gè)過(guò)程中國(guó)有企業(yè)取得了不菲的成績(jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題，國(guó)有資產(chǎn)流失十分嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)比較其他企業(yè)虧損較大，究其原因，主要是國(guó)有企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理造成的，這主要是由于一些歷史、社會(huì)、文化等原因，國(guó)有企業(yè)人力資源管理與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度有待繼續(xù)摩合，進(jìn)行對(duì)人的價(jià)值觀的改革，否則將不能適應(yīng)日益開(kāi)放的市場(chǎng)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是正在面臨的巨大課題。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

第一，冗員現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重。

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)2000年富余人員將近二千萬(wàn)，占據(jù)了國(guó)有企業(yè)總?cè)藬?shù)的15%。每年用于支付這些富余人員的工資加上其他的一些費(fèi)用，就是一筆不小的負(fù)擔(dān)，而且這些富余人員大部分技術(shù)含量過(guò)低，而他們的工作性質(zhì)主要是簡(jiǎn)單重復(fù)的，創(chuàng)造力十分低下，不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才的要求。

第二，優(yōu)質(zhì)人力資源老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。

優(yōu)質(zhì)的人力資源主要是指那些工作技術(shù)含量較高、創(chuàng)造性極強(qiáng)、作業(yè)非常靈活、不容易被替代的那些技術(shù)人員，當(dāng)然也包括優(yōu)秀的管理及科研人員。目前，國(guó)有企業(yè)中的高級(jí)職稱人員平均年齡過(guò)高，而且學(xué)歷偏低，具有高學(xué)歷的管理人員過(guò)于稀少。

第三，優(yōu)質(zhì)人才的流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步的開(kāi)放，跨國(guó)公司越來(lái)越多的涌入到中國(guó)市場(chǎng)，他們不僅與國(guó)有企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而且搶奪優(yōu)秀的人力資源。優(yōu)渥的工作環(huán)境、獲得進(jìn)一步深造的機(jī)會(huì)、自由的發(fā)展空間、豐厚的薪金，這些都與國(guó)有企業(yè)形成巨大的反差，吸引著越來(lái)越多的優(yōu)秀人力資源。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生了巨大的打擊。

要想從根本上解決這些問(wèn)題的產(chǎn)生，就需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行變革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從根本上解決內(nèi)容狹窄單薄、方法陳舊落后、管理僵化呆滯的弊端，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。

二、國(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

第一，建立完善的招聘制度和公平合理的薪酬制度。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該給員工創(chuàng)造寬松的工作條件，依靠共同的信念和組織共同的價(jià)值觀來(lái)吸引人才。確定優(yōu)化的工作流程，使用工資激勵(lì)員工的工作積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)技能、增長(zhǎng)才干，要在滿足企業(yè)發(fā)展的條件下提高職工的收入水平。

第二，建立完善的職工培訓(xùn)制度。

對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)該建立在培訓(xùn)對(duì)象及其工作性質(zhì)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)不同的情況確定不同的廣度與深度。不僅是培養(yǎng)職工的知識(shí)更新和能力培養(yǎng)，也應(yīng)該注重思維的變革和心里的調(diào)整，從整體上提高員工的素質(zhì)和水平，采用多種形式，有目的、有組織、有計(jì)劃、多層次、多渠道的方法，從根本上提高員工的工作效率。

第三，企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件，不斷變化的環(huán)境給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的不確定性，因此在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要不斷的該改變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，讓員工與企業(yè)共同的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也讓優(yōu)秀的人力資源享受企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。只有這樣，員工才能更加積極地為企業(yè)的發(fā)展而不懈努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第四，以人為本的管理理念。

人才是企業(yè)最重要的資源，是決定國(guó)有企業(yè)興衰的主要原因。因此，要尊重員工、依靠員工、信任員工，充分的利用企業(yè)的人力資源，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，創(chuàng)造寬容進(jìn)取的合作氛圍，考慮每位員工的特色，營(yíng)造企業(yè)共同的文化和價(jià)值觀。

總結(jié)：綜上所述，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)闊市場(chǎng)，關(guān)注人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，改變?cè)械娜肆Y源管理模式，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代人才資源的管理。

（作者單位：福建省電力建設(shè)有限公司）