張洪安

摘要：改革開放以來的幾十年時間，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，大部分煤炭企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在安全、財務(wù)、人力資源、機(jī)電設(shè)備等方面都建立非常完善的管理制度。但是，近兩年的煤炭企業(yè)面臨市場環(huán)境惡化、經(jīng)濟(jì)效益增長不理想的困境，迫切需要深入探討管理水平的提升之路。除了加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新煤企管理已經(jīng)成為煤企提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競爭力的重要一環(huán)。本文就煤炭企業(yè)通過精細(xì)化管理提升管理水平進(jìn)行了詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理水平；精細(xì)化管理；

一、在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上注重管理理念創(chuàng)新

安全是煤炭企業(yè)的生命。在進(jìn)行管理理念、管理制度改革與創(chuàng)新時要時刻牢記“安全第一”，不能因為追逐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益犧牲安全。

我國煤炭企業(yè)大多是國有企業(yè)，雖然進(jìn)行了規(guī)范化的股權(quán)、制度等市場化改革，但大部分的企業(yè)員工思想還停留在計劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，認(rèn)為企業(yè)是國家的，出了問題國家肯定會負(fù)責(zé)的，沒有主動進(jìn)取的積極性。同時，煤炭生產(chǎn)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)注重區(qū)域內(nèi)發(fā)展，有時在決策觀念上會有嚴(yán)重本土意識，缺乏做大做強(qiáng)的精神。管理理念創(chuàng)新是提升煤企管理水平的重要思想基礎(chǔ)。一是要建立積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、與時俱進(jìn)的企業(yè)文化理念，二是要根據(jù)企業(yè)實際，制定企業(yè)的奮斗目標(biāo)，凝聚企業(yè)力量，三是要大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化管理，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，激活企業(yè)內(nèi)部的每一個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)力。

二、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

在激烈的市場競爭環(huán)境中，煤炭企業(yè)要生存和發(fā)展，除了加大技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，重要的還是“向管理要效益”，提升企業(yè)的管理水平，其中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理是重要方面。

精細(xì)化管理是一種全面化的管理模式，其最終目的是要將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有的管理活動之中。它主要包含精細(xì)化的操作、控制、核算、分析、規(guī)劃等幾部分。精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理制度的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，是管理水平提升的主要目標(biāo)，也是煤炭企業(yè)在激烈市場競爭中生存和發(fā)展的基本條件。

1.精細(xì)化操作。精細(xì)化操作強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工行為的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。精細(xì)化操作為企業(yè)管理的系統(tǒng)化提供了基礎(chǔ)，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、發(fā)展壯大打好了堅實基礎(chǔ)。

2.精細(xì)化控制。精細(xì)化控制的具體內(nèi)容是企業(yè)的運作流程。煤炭企業(yè)所有人員、設(shè)備、物資在企業(yè)內(nèi)部的流動都需要遵循一定的流程，并需要精細(xì)化的控制手段來保證運作的協(xié)調(diào)、可追溯性，以及避免管理漏洞，落實相關(guān)人員的崗位責(zé)任。

3.精細(xì)化核算。通過企業(yè)的精細(xì)化核算，企業(yè)各級相關(guān)部門決策人員可以清楚知道本部門的經(jīng)營情況，對部門運行存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。

4.精細(xì)化分析。將企業(yè)經(jīng)營情況、存在問題采用現(xiàn)代化的手段，多方面、多角度、多層次進(jìn)行跟蹤、分析，并采取一定的研究方法，尋找企業(yè)問題的解決之道，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

5.精細(xì)化規(guī)劃。一是企業(yè)的決策者根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定企業(yè)的中遠(yuǎn)期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。二是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者根據(jù)決策層的目標(biāo)和規(guī)劃以及本部門具體情況制定具體的行動規(guī)劃。它是前者的實現(xiàn)計劃。

三、做好煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)管理水平

煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理是企業(yè)提升管理水平的重要途徑，提升管理水平是企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在要求。煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理，重點要做好以下幾個方面的工作：

1.提出明確、清晰的工作目標(biāo)。工作目標(biāo)是精細(xì)化管理的重要前提。通過明確的目標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時可以將目標(biāo)細(xì)化，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心。

2.確立科學(xué)的原則、原理以及方法。原則是管理體系基礎(chǔ)，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會需求以及市場競爭理論構(gòu)建企業(yè)的管理理論體系，才能真正有效推動煤炭企業(yè)工作方法科學(xué)化的進(jìn)程。

3.設(shè)計合理、高效的系統(tǒng)化組織。煤炭企業(yè)各級目標(biāo)的實現(xiàn)需要堅實的組織保障。傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的內(nèi)部組織是分散的、信息流通是不暢通的、部分部門職能是重疊的，直接導(dǎo)致的后果就是企業(yè)運行效率低下。通過合理、高效的系統(tǒng)化組織設(shè)計，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，是精細(xì)化管理在企業(yè)推行的重要基礎(chǔ)。

4.將企業(yè)管理資源使用效率最大化。企業(yè)管理資源主要包括三類：人力、信息、資金。煤炭企業(yè)的信息化水平充分反映了煤炭企業(yè)對生產(chǎn)、銷售、運輸、財務(wù)等重要管理事項的控制水平和整合能力，以及煤炭企業(yè)整體的系統(tǒng)化運作水平。在總體資源一定的情況下，需要將資源合理安排，使之達(dá)到最大化的利用效率。

5.建立健全激勵、考核、評價機(jī)制，保障精細(xì)化管理的長期有效推進(jìn)。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理涉及到企業(yè)所有員工，通過公平、公開、公正的激勵考核機(jī)制以及科學(xué)的評價體系，才能為精細(xì)化管理提供持續(xù)保障，才能使得精細(xì)化管理的思想深入企業(yè)運行的每一項操作、流程、計劃、規(guī)劃等，通過科學(xué)的評價體系，可以充分了解精細(xì)化管理的成果和不足，采取措施改進(jìn)精細(xì)化管理的具體工作內(nèi)容，將精細(xì)化管理真正和煤炭企業(yè)的管理制度融合在一起，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

未來企業(yè)的競爭除了技術(shù)水平的競爭，更重要的在于管理水平的競爭。管理水平是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有高效率的管理就沒有充滿競爭力的企業(yè)。所以，在面臨激烈市場競爭、市場整體環(huán)境較差的情況下，煤炭企業(yè)要深耕細(xì)作，推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理，煉好企業(yè)內(nèi)功，向管理要效益。